天然气春检工作总结

天然气春检工作总结（通用10篇）自然气春检工作总结1

一、平安工作回顾

稽查大队的平安工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深化开展“平安工程”、强化平安管理为目标，针对稽查工作中出现的新状况、新问题，大队主动调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表平安责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司平安稳定供供应了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展平安越冬工作打下了稳固的基础。

二、20XX年—20XX年平安越冬工作支配依据总公司平安越冬工作目标，为了全面落实“平安第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队平安越冬工作方案》，明确了今冬明春平安工作任务，并结合平安越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子仔细探讨，我们必需做好以下几方面工作：

(一)加强责任制落实，严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了平安越冬责任状。今年总公司平安越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的平安工作大队也将平安责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的平安管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在平安越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。

(二)加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺当实施供应制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着好用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作平安有序进行，供应强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。第三，加强调度室的管理与值班值宿平安管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的平安管理素养和应急处理实力入手，通过平安培训和演练，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施刚好到位。第四，制定事故处理预案，并有安排的进行事故处理演练，做到防患于未然，为平安越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

(三)实行有效措施，加强稽查管理今冬明春的平安越冬工作，首先，大队将接着加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增加巡检人员的监管意识;其次，加大清理占压工作力度，确保燃气管线平安输气;第三，加强同各供气管理部门沟通与协作协作，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动常常的深化各供气管理部门调查了解用户窃气的.案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增加联合打击窃气和违章用气的力度。

(四)加强职工平安教化，提高职工防范意识在开展平安越冬期间，加强职工的平安教化，开展平安培训，强化平安意识，利用参观平安展览和平安教化等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工平安意识入手，主动开展平安培训工作，为确保平安越冬工作的顺当完成打下坚实的教化基础。

(五)平安越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用供应依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提中学层干部队伍的整体素养，从而适应企业改革发展的须要，大队领导班子将实行述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用供应科学合理的依据。

自然气春检工作总结2

水电服务站一年一度的电气春检工作旨在消退设备运行过程中存在的缺陷和隐患，保证电气设备全年平稳运行，历年来都受到泾渭苑物业处领导和各机关部门的高度重视。通过春检工作，对小区全部供电设施进行全面、彻底的检查和检修，全面驾驭设备的运行状况，为全年的平安运行奠定基础。春检之前，服务站对工作人员进行了为期15天的全面培训，以确保今年春检工作的接连开展并圆满完成。通过此次全面培训，培训授课人员和受训学员都深感受益匪浅，大家以饱满的热忱主动地投入到今后的检修工作中。此次培训活动之所以取得如此大的`收获，主要得益于物业处各级组织部门的严密组织，受训学员求知欲的无比急迫，培训老师傅们工作作风的求真务实，下面就本次春检培训工作作一总结，希望于今后培训和工作有更大的突破。

培训工作秩序井然、极富特色

培训过程中，物业处各级管理部门、组织部门和实施部门紧密协作使培训工作秩序井然、内容充溢、受训人员收获颇多，达到了预期目标。参与培训人员克服重重困难,在保证正常运行的前提下，主动放弃休息时间参与培训，学习看法端正，上课用心听讲。采纳课上讲解课下探讨、轮番当老师、提问等敏捷、有效的培训方式，充分调动了大家的学习热忱，培育了员工主动思维、主动学习、擅长提问的学习习惯和学习方法。培训时全站工作人员主动践行“我的岗位我负责，我的岗位您放心”的服务承诺，为全力做好供电线路和电器设备的春检工作做好了思想打算工作。

为了规范电气工作人员的操作规范，保证人身、电网和设备平安，物业处生产运行科支配了为期10天平安生产教化和岗位技能培训工作，3月20日水电服务站组织供电队岗位运行人员和检修人员参与了培训。水电服务站从培训安排、培训内容、培训日程支配到培训的每一个细微环节都进行了周密的支配，授课人员依据培训任务进行了合理分工和支配，对教学培训中重点内容进行了细致的讲解和强调，对难点内容进行了案例分析、实际展示、现场讲解，培训中做到了打算充分、语言流畅、内容丰富。

依据特种作业平安要求，还支配了《电力平安工作规程》、《反违章禁令学习手册》相关内容进行系统学习。将泾渭苑物业服务系统实际供电须要和电力平安工作规程相结合，对要点、重点和平安学问进行较大篇幅讲解并描述和学习，从而使员工对供电系统有了一个基本框架，对工作中遇到的问题得以强化和解决，有助于日常工作的细微环节进行标准化和规范化。有序的工作组织，丰富、规范的培训学习有助于大家共同进步和成长，使春检工作圆满完成。

培训方式敏捷多样，通过平安阅历共享重温安规内容，讲解并描述自身经验，将工作中遇到的各类事故进行讲解并描述，通过对案例的分析从中总结出阅历，将好的工作方法和阅历运用到实际的检修工作中，确保工作方法正确、作业程序精确、作业人员平安，达到预期目的。培训注意实效，从春检工作实际动身，结合工作中可能遇到各类、各样可能发生的状况，有的放矢，分析触电、高空坠落、绝缘不良等检修工作中简单发生的事故现象，制定科学的防范措施，使培训工作真正收到实效。

培训过程中授课人员结合实际状况，组织受训人员开展应急演练，演练内容为走错间隔检修配电室低压设备发生人身触电事故应急演练。通过演练以检查春检检修触电事故应急预案的可操作性和适应性;检查配电室发生人身触电事故应急处理响应、指挥、协调、组织和救援实力;通过演练帮助员工熟识应急预案，提高检修、运行人员的应急救援实力。此次应急演练受到全体受训学员的充分重视，演练过程井然有序，内容逼真，处理应急事故方法得当，完全达到预期目标。同时也反映了我们工作人员处理应急事故的实力，为将来处理突发事故奠定了良好的基础。

自然气春检工作总结3

为实现我市“一年一大步，三年大变样”的目标，减轻市区大气污染，全面改善城市人居环境，进一步提高市民生活质量，在市政府的干脆领导下，在集团、控股公司的大力支持下，经过公司领导的周密组织、协调及调度，通过公司员工的共同努力，历时148天，公司根据安排提前2周圆满完成民用户近30万户、公福户345户，工业用户15户的自然气换任务。换中公司全体干部员工各负其责、不遗余力、上下一心、空前团结，艰苦努力，奋力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困难，表现出了良好的精神风貌和职业情操，同时，对外也展示了福州华润燃气公司良好的服务形象，平安、平稳、顺当完成了换任务，使我市燃气用户彻底告辞了“煤气时代”，圆满地完成了市政府给予我们的光荣使命。

一、建立健全各种制度，是换胜利的基础

随着换时间的倒推，工作目标的明晰，换方案的出台，公司换领导小组真正感到了肩上的压力和重担，如何变压力为动力，如何组织员工打赢这场“攻坚战”和“长久战”，即是考验，更是挑战，但我们坚信方法总比问题多！

为了保证换工作的顺当进行，我司成立了特地换领导小组,并抽调公司精干力气成立自然气换办公室、技术平安组、协调组、信息组、宣扬组、灶具服务组、工程组、管网组等各专业组织机构，各负其责，协同参加。

依据公司总体方案，各部门制订了后勤保障方案、平安保障方案、无人户管理方案等各专项方案，并明确了各专业小组分工和工作流程，倒推出各项工作的劳动负荷和完成时间，为换工作顺当开展供应了制度和组织保障，有效地提高了换工作的效率。

为有效落实各部门在整个换工作中的职责，公司将部门换工作完成状况纳入月度绩效考核，由换办发布换通报，对存在工作失误的部门进行惩罚。同时，为调动公司员工的工作主动性，公司对个领导还亲临现场为员工助阵指导。

二、充分的打算工作、是换取得胜利的保证

技术为换供应保障，数据为换供应依据。在换工作的前期打算过程中，平安技术组从各单位、部门抽调专业人员对全市管网分布、阀门、调压器及附属设施进行了一次全面、细致的摸底排查。一是全市庭院管线的走向、管径、连接方式等状况进行了具体登记和普查，二是组织调压修理人员对全市区域及用户调压器生产厂家、型号、已投运年限等基础信息进行了统计，确定了调压器大修和更换明细。三是根据公司自然气转换方案划定的换区域，确定了管网节点，对节点阀门密闭程度、型号、大小等信息进行了统计。四是加强宣扬引导，我们在整个换起先前召开换新闻发布会，在报刊、电视台报道换消息。并在每片区换前三天张贴换公告和换指南。将换须知发放给用户。

三、合理调配人力资源，组织全员培训

本次转换时间紧、任务重，公司结合换的实际状况，为保证换工作的顺当实施，确定除生产一线倒班员工以外，公司全体员工都参加换工作。公司领导也常常深化换现场，刚好协调解决换中遇到的.困难。由于，本次参加转换的人员来自不同的工作岗位，很多机关工作人员没有接触过换工作，为了让每一名参与自然气换的工作人员均驾驭有关自然气的基础学问，熟识自然气换的政策，熟知自然气换的工作流程和平安规程，以及具备自然气换所需的学问和技能，明确各自的任务和职责，公司在换工作开展前组织了4次专业学问培训，使参与自然气换的人员成为娴熟自然气换的操作员、自然气换政策的说明员、自然气平安运用学问的讲解员。为自然气换工作打下了坚实的基础。

四、部门通力协作、员工主动参加是换胜利的关键

公司各部门通力协作，为换工作的顺当进行保驾护航。工程部在根据换进度刚好完成了管线铺设、场站建设等基础工作；技术组提前核查管线、用户，进行数据整理；管网公司作为换的排头兵刚好完成了管网改造，阀门加装、更换，调压器修理、更换，换区域的巡检、抢修以及换日当天的管网应急抢修、调压保障等工作；总经办负责换所需宣扬资料的制作、换当天车辆的支配，刚好将盒饭和矿泉水送到各个换现场；客服中心刚好查找用户资料并录入微机，以便各单位下载运用；为解决换人力资源惊慌的冲突，人力资源部刚好协调公司内部人员，组织相应培训，充溢到换工作；物资部依据换的要求，第一时间将所需物资选购 到位。宣扬报道组刚好摆放桌椅、展牌、条幅等宣扬标识。

五、各方支持加上共同努力，胜利志在必得

为保证换工作的顺当开展，公司全体员工废寝忘食、夜以继日的工作。管网公司提前抽调相关人员主动协作换方案对管网分布、阀门、调压器及附属设施进行了一次全面、细致的摸底排查，在每次换中修理所的工作人员总是最先进入换现场，提前一天完成阀门的更换、管道碰头、气质切换等工作，为换的顺当进行供应了保障；今年的工程施工本就非常繁重，在全年安装任务量不变的状况下，工程分公司的施工人员，面对接踵而来的换工作，他们没有任何怨言，为了保证换工作的整体进度，他们加班加点，不计较个人得失，作为换先头兵他们按期完成了市区内4个调压加湿站、4.2KM外管网的建设，为换工作的成败，打下了坚实的基础；客服中心为了保证每次换明细的精确，抽调专人协作外堪人员进行信息核实，他们走千家穿万巷，对用户名、小区名进行现场比对，全市都留下了他们的身影，确保了换基础信息的精确、详实。客服中心还成立了无人户管理组，进行后期跟踪服务，刚好消退平安隐患，降低事故发生的概率；协调组成员从5月到11月历时6个月，顺当完成了四个中调压站立项、规划、占地、消防等相关手续的审批工作；并与居委会、物业联系，逐一确定联系人及服务点的设，为换工作取得了第一手资料；

自6月20日起先至11月15日结束，公司员工发扬一不怕苦、二不怕累、三无怨言的精神，奋斗在换第一线，我们的参战员工付出了艰辛的努力：晨曦初露，他们迎着朝霞，微笑着敲响了用户的家门；暮色苍茫，他们踏着星光，带着收获的喜悦凝视着万家灯火。没有震天动地的豪言壮语，没有可歌可泣的惊人事迹，公司员工用自己辛勤质朴的行动，感动了用户，感动了政府，感动了福州的七月天。每一名换员工都代表了华润的形象，他们用细心、耐性、细心以及专业周到的服务，赢得了政府与广阔市民的放心和赞扬。

自然气春检工作总结4

为减轻市区大气污染，全面改善城市人居环境，进一步提高市民生活质量，在市委、市政府的干脆领导下，在集团公司的大力支持下，经过公司领导的周密组织、协调及调度，通过公司员工的共同努力，自然气置换工作于8月13日正式拉开了帷幕。置换中公司全体干部员工各负其责、上下一心、奋力拼搏，不畏寒冷酷暑，克服重重困难，表现出了良好的精神风貌和职业情操，同时也展示了公司良好的形象，自然气置换工作的顺当进行标记着我市逐步进入“自然气时代”。

一、置换完成状况：

1、截至目前，共置换13个批次，完成全市354个庭院50000多户居民用户，28户商业用户的置换任务；

2、为确保广阔用户正确、平安运用自然气，到目前为止累计在自然气置换区域发放《天燃气运用平安手册》55000余册；张贴到访不遇通知单60000余张；

3、在置换过程中针对部分用户灶具老化、没有熄火爱护等平安隐患较大的状况，公司适时推出了华润燃气自有品牌“百尊”灶具，得到了广阔用户的一样好评，截止目前，共销售百尊灶具4400余台。

二、置换中存在的问题及改进措施

自然气置换工作涉及千家万户，且与市民的生活及个人利益休戚相关，加上灶具改造队伍是外地的施工人员，语言沟通方面、优质服务方面及大局观念和整体意识欠缺，在置换期间特殊是灶具的改造中，由于前期的宣扬说明和说明不到位，发生了一些误会引起了一些争议，存在一些问题和不足，主要集中在以下几个方面：

1、每个批次置换前需进行入户抄表、封灶、吊压、灶具改造、调试等几个程序，用户在家等待的时间较长，影响了用户的正常生活；

2、改造工人入户时对政府公告中明确不符合免费改造条件的状况，没有做更多的说明说明，引起了个别用户的误会；

3、在免费改造过程中，个别用户为了达到较好的运用效果，恳求改造工人更换了免费以外的另配件，出现了额外的收费状况；

4、个别改造工人素养较低，与用户的沟通实力较差，看法生硬，服务意识、大局意识淡薄；

5、社会上一些不法经销商和个体户，认为此次自然气置换是一次投机钻营的机会，甚至冒充我公司的工作人员入户改造收费，影响公司的社会形象。

针对以上问题和不足，公司本着不回避，不袒护，肃穆对待的原则，实行了早发觉、早解决、早预防的措施，对暴露出来的问题苗头，公司通过复查、回访、座谈等形式，找到问题的根源和症结，属于工作方法和工人素养问题，进行针对性的培训和强化管理；对于损坏公司利益，影响政府形象，有悖于置换政策精神的行为，坚决加以制止。详细实行了以下措施：

1、针对置换前用户等待时间较长的问题，我们通过前几个批次得到的阅历，实行不停气置换的方案，将路管及庭院管道置换放在每周的周五夜间进行，同时，周五下午起先入户抄表封灶，周六早晨七点以前完成吊压，七点以后改造工人逐户上门改造灶具，这样就将原须要三天的置换周期压缩为一天，基本上不影响用户正常生活。

2、对于改造工人入户对政府公告说明不到位的状况，我们先后三次组织改造队伍全体员工进行了培训，要求每个工人都要熟知政府公告中的内容，对用户做好耐性细致的说明说明，提高沟通技能和沟通技巧。目前状况来看有了肯定程度的改观。

3、对于用户反映的收费问题，我们强调肯定严格根据公告要求免费改造，对于不符合改造条件的灶具，尽可能动员购买新灶，杜绝各种形式的收费行为。

4、对个别自身素养较差，不听从管理，在社会上造成肯定负面影响的工人，绝不姑息，不管出于什么目的，坚决清除改造队伍。自置换以来，南通绿能公司针对我公司对其的工作要求，肃穆处理了几个违犯置换政策的员工，开除了8名情节严峻的改造工人。

5、针对社会上的一些不法经销商和个体户，我们在每个批次的置换中，都支配专人负责置换现场环境的清理，但由于利益的驱动，加上每个批次置换的`区域较大，庭院较多，仅靠我们公司的力气难以达到预期的效果。为了切实维护自然气置换工作的有序进行，保证置换期间的平安运行，我们的工作人员多次与社会上不法人员发生争吵，但由于我们是企业，没有执法权，收效不大。

三、建议

通过近三个月的置换，我们从中也深深体会到凡事都离不开政府的支持，南阳市的自然气置换工作涉及全市近13万用户，近60平方公里的行政区域，是一项影响范围大、且与市民利益休戚相关的系统工程，为此，市政府特地成立了相应的工作机构，目的就是发挥政府各职能部门的作用，将这一事关民生的大事办好。但在实际置换中，特殊是到了自然气置换的关键时期，个别不法经销商和个体人员为了自身利益，利用各种机会和空隙，不择手段，严峻扰乱了自然气置换环境，最多的时候，一个庭院能进入二十多家各类灶具经销商，假冒伪劣，没有熄保装置什么型号的都有，甚至一些个体人员冒充我公司员工，迎合个别用户平安意识淡薄心理，上门改造收费，埋下了肯定的平安隐患。

对于以上状况，我们建议在下步的自然气置换中，由市住建委牵头，组织城管、工商、质检、公安、安监、物价等部门，不定期地到自然气置换现场进行执法和清查，清除没有平安保证，不符合自然气置换要求，没有燃气具经营安装资质，不属于中标品牌的流淌商贩和个体人员，对没有资质证书擅自入户改造收费人员要依法追究其责任，确保自然气置换工作顺当进行和大局稳定。

市场开发部

自然气春检工作总结5

为仔细实行哈尔滨市燃气管理办公室关于《加强我市燃气平安管理工作的紧急通知》（哈燃办[20xx]8号）精神和省公司关于端午节期间加强燃气平安检查的通知，我公司高度重视，主动开展燃气平安隐患整治专项行动，现将工作开展汇报如下：

一、开会宣导，提高相识，加强领导，落实责任

接到通知后，公司领导高度重视燃气平安管理专项整治工作，马上召开员工大会，传达市燃气办下发的通知内容和省公司的平安要求。会上，姜景和经理通报了辽宁中石油大连分公司油渣罐爆炸、黑龙江中储粮火灾、吉林德惠宝源丰禽业火灾等重大事故，提出全体员工要从思想上提高相识，克服麻痹松懈思想、做到警钟长鸣；从行动上树立高度责任心，仔细排查，剔除死角，解除隐患，确保运营顺畅无事故，并成立了以经理姜景和任组长，经理助理丁洪刚为副组长，运营班长李显军为平安责任人，工程、运营全员为成员的燃气平安工作领导小组。公司要求全体人员要以高度的工作责任感，抓好此次燃气平安整治工作，落实“平安第一，预防为主，严格排查，杜绝隐患”的方针和岗位责任制，做到相识深刻、排查细致到位，真查实做，不走过场。

二、加强管理、落实责任，细致排查，剔除隐患

燃气平安稳定，是企业长足发展的基本保障，也和百姓的生产生活休戚相关，做好燃气平安保障工作是关系到社会稳定的一件大事。为此，检查公司的各项规章制度和操作流程的执行状况作为平安检查的重点。会后，燃气平安工作管理检查小组按区域，以点带面，分区域开展了燃气平安排查工作。排查状况如下：

（一）场站、加气站：

煤龙化场站内的我公司的加气站，加气记录齐全、书写规范、物品摆放整齐，卫生干净；在建的我公司场站，围栏工整，作业规范。对平整场地作业再度要求碾平、压实，工程人员现场管理监督。管理检查小组强调工程施工肯定要佩戴平安帽，遵章操作，杜绝平安生产隐患发生。

（二）中压管线：

1、中煤龙化至龙泰商城，铺设管线地面无施工作业、无杂物堆放，阀门井工作良好。龙泰商城一侧，调压箱被砌到小区门卫室内，需进行迁移或拆除门卫室，否则不予供气。

2、龙泰商城至南一街，铺设管线地面齐整，无塌陷，无施工作业，无物品堆放，阀门井工作良好。

3、南一街至北一街，铺设管线地面齐整，无塌陷，无物品堆放，无施工作业，阀门井工作良好。

4、北一街至农林路，鑫鹏小区旁边铺设管线地面有小面积塌陷。已责成施工单位秦皇岛工程实业集团在1—2个工作日内进行修复；侨城组团工地我公司管线旁边无挖掘作业，强调巡线员要常常性与开发商、施工沟通，主动了解工程进度，每天巡查不少于6次。

5、北一街至三中至华蜜家园至世纪华庭，铺设管线地面无施工作业、无杂物堆放，阀门井工作良好。

（三）小区庭院：

清华翠园、龙兴小区调压柜运行正常；聚丰、同庆、同飞、绿色仁和、协和等小区调压箱工作正常。小区阀门爱护箱锁具完好，警示标记齐全。个别小区立杠油漆剥落，已由工程人员负责联系施工单位处理。

（四）运行开栓流程检查：

运营人员自觉遵守操作流程，接到用户开栓通知书，首先对用户户内管线进行气密性测试，达到供气标准，检查燃气表运转良好后，方可连接灶具为用户供气。

在开栓过程中，语言文明、自觉保持用户室内卫生，主动向用户讲解运用平安学问，耐性细致，用户反映良好。

管理检查小组强调：燃气管线经具备燃气资质的设计单位设计，具有肯定的`科学性，也是运行平安的保障，严禁对管线进行私自拆接、改动，否则一律不予供气。

（五）运营归档检查：

运营工具摆放整齐，抢险设备完好，可以应对突发事故；应急抢险预案、操作流程等悬挂上墙，巡线等记录工整、齐全。

（六）值班值宿等管理制度执行：

每日巡线落实到详细责任人，工作明确，责任清楚；值宿人员排列清楚，按时值班，无空岗、漏岗现象；接听电话刚好，语言文明，回答得体；全员手机测试，无关机、停机现象。检查小组重点强调了平安员要坚固树立平安意识，仔细负责抓好日常平安管理工作，遵章守规，高度的工作责任心，勤检查勤督促、勤整改、勤落实，仔细负责，把各种影响平安生产的隐患歼灭在萌芽中。

通过此次平安大检查活动，进一步增加了公司各部门人员的平安生产意识，发觉了一些影响平安生产的隐患和缺陷，经过事后的仔细整改，使公司的平安生产工作得到进一步完善，但平安生产时一项长期的工作，我公司将接着完善各项平安管理制度，加强平安教化和培训，确保全年工作无重大伤亡事故、无重大设备事故，为公司的跨越式发展奠定基础。

自然气春检工作总结6

20XX年公司在县委县府及县建设局的关切支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和平安管理等方面取得了肯定的成效，特总结如下：

一、生产经营取得了预期目标

1、今年以来公司上下紧密围绕20XX年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通运用510户

2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。

3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期打算工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，协助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。

二、经营状况步入良性循环，并取得了肯定的`成效

1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。

2、新增固定资产155.5万元。

3、民用自然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制

1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财宝广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、根据县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创建了条件。

2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一”的原则，仔细做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患刚好组织整改，做到有措施、有落实，把隐患歼灭在萌芽状态中。特殊是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发觉两处因本体锈蚀自然气泄漏，公司马上组织人员连夜抢修刚好整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同时协作冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户协作公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣扬，从而增加了广阔用户对平安运用自然气查漏、防漏的意识。

3、引入竞争激励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核嘉奖，反之出现平安隐患未发觉者则赐予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的主动性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对自然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成自然气管损坏，至使自然气泄漏，一经发觉刚好组织人员抢修，快速复原供气。20XX年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安生产。

4、完善各项规章制度，公开自然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。刚好解决用户提出的问题。

四、存在的困难和问题

公司走过了十个春秋，经验了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。

自然气春检工作总结7

公司在市委、市府及各部门的正确领导和大力支持下，通过半年的时间，快速、优质、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月胜利投产点火，让市民用上了清洁、价廉、平安的管道自然气，

完成了政府多年来复原运用管道气的夙愿，重新点燃百姓运用管道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。

现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创建了城市管道燃气发展史上的奇迹。奇迹的取得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。

燃气行业，平安是企业的生命线。在确保企业快速发展的同时，公司从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好平安生产。借此次抢修应急演练的机会，我把公司的平安生产工作状况向大家做一个简短汇报。

一、建立、健全平安管理制度

依据国家燃气平安相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安运营管理制度”、“平安检查制度”、“平安例会制度”、“平安教化及培训制度”、“平安考核制度”、“气站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。

二、建立、健全平安管理组织体系

为确保建立起来的.制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安生产委员会，由13人组成，设置专职平安管理员1名，部门兼职平安管理员3名。设置专职巡线员、专职抢修员和兼职宣扬员。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。

三、坚持执行平安检查制度

公司始终坚持“预防为主，防胜于消”的平安理念，在工作中“以检查促整改、以整改保平安”，保证重点部位、重点环节、重点时段的平安，结合公司状况及节假日、气候改变、季节交替等特点每年进行6次以上的全面平安大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度平安例行检查，每周进行班组平安检查并结合日常平安检查和平安突击检查。每年组织进行1－2次用户户内平安检查，对燃气用户调压装置、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气平安运用宣扬资料，确保居民的用气平安。各类检查运用专用检查检查表，检查人员必需照实填写。对检查中发觉的平安隐患刚好进行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡察。

四、加大人力、物力、设备的投入

遵照建设部和国家平安委员会的精神，依据市建设局的要求，我司加大平安管理的各项投入。今年二月公司成立平安运营部负责公司平安生产的全面管理，平安运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职平安员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、平安检查及隐患的发觉整改、燃气事故的抢险抢修工作。

为了处理各类应急事故，公司购置了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具；按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满意处理各种燃气突发事故的须要。

五、加强平安教化及平安培训

为加强员工的平安意识，娴熟驾驭平安技术操作规程。规定班组平安教化、活动每月不少于两次，部门不少于一次。依据年初制定的全年平安教化及培训安排，公司还实行“走出去，请进来”的培训方式，对各个相关岗位进行多种形式的培训，每年5－6次外派学习，分别参与市和总公司的消防、平安、防雷等相关平安学问学习和培训；组织对其他公司平安管理阅历的学习。每年3－4次请相关专用平安管理人员和厂家技术人员上门授课。

公司建立三级平安教化制度，全部新入职、转岗员工必需进行公司、部门、班组三级平安教化培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员根据国家有关规定进行平安作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的平安教化和培训，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。

六、平安生产活动的开展

公司采纳多种形式传播平安用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《平安用气责任书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《自然气运用手册》，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气平安宣扬，树立“平安第一，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提示用户平安用气的温馨提示，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣。针对冬季燃气用户易发平安事故，公司每年对用户进行1－2次入户平安检查，发放平安宣扬单，向广阔燃气用户宣扬平安用气学问。

在每年“全国平安生产月”活动中，公司主动参与政府组织的各项宣扬活动，制作宣扬横幅，张贴各种宣扬画，张贴宣扬标语，制作宣扬板报，上街发放平安用气、平安学问宣扬单共万余份。使燃气平安学问深化用户。

七、建立、完善抢修应急预案

城市燃气管网遍布大街小巷，与居民生活休戚相关，由于各种客观缘由、燃气设施不行避开地会发生故障或事故。为了保证员工随时做好充分的思想、设备、工具打算，刚好实行坚决处理措施，高效、有序、妥当地处置燃气突发事故，公司建立了完整的燃气应急抢修预案，并安排每年依据预案进行1－2次预案预演。

通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们信任，只

要我们遵循“平安第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度并落实到位，坚持开展群众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患刚好整改，平安工作本身就会取得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为市城市建设作出贡献。

自然气春检工作总结8

公司自20xx年10月20日成立以来，在公司董事会的领导下，坚持以“一个确保，两个加快，三个调研，整体推动”（一个确保即：确保拿下董家口区域的燃气特许经营权；两个加快即：加快管线及门站的方案设计、加快联系政府相关部门办理手续开工建设；三个调研即：对风河以南的自然气市场进行调研开拓、对自然气管线分布进行调研、对中国铝业的用气量及用气意向进行调研）的总体工作思路为指导，全面实行董事会指示精神，紧密协作，团结协作，稳步推动，努力化解各种制约因素，项目前期筹备、公司成立、管线工程推动、内部管理等各项工作井然有序，圆满完成了董事会确定的工作目标。

一、20xx年工作总结

（一）多方协调，主动做好公司成立的前期推动工作

1、通过实华公司与市政公司多次协调洽谈，双方最终达成一样看法，并于20xx年10月20日签订了《合资合同》，标记着胶南市实华自然气项目进入实质性推动阶段，为公司的成立奠定了基础。

2、顺当完成了公司验资、注册登记及办公地点的租赁工作。10月28日完成验资，10月30日完成公司办公地点的租赁，11月11日完成工商登记，11月16日完成全部公司注册登记，公司现已具备较完整的办公条件。

3、突出抓好项目工程管线勘探规划建设。联系相关设计单位对分输站至风河南的基本地形进行了勘察，对前期的可研报告进行修订，并刚好向相关部门递交了项目选址所需土地报批手续，预料20xx年3月中下旬能够拿到政府规划批复的门站及CNG加气站用地，20xx年2月中旬完成基本路由设计。

（二）加强公司内部管理，为公司日后工作顺当开展奠定坚实基础

1、依据董事会的指示精神，结合公司实际，刚好修订了公司《章程》，以确保公司正常运转、和谐发展，保障股东双方的合法权益。

2、相继建立健全了《有限公司董事会议事规则》、《实华自然气有限公司财务管理制度》、《自然气有限公司机构设置及薪酬制度》、《公司薪酬标准及发放方案》等各项制度规定，确保了公司日常管理规范运行。

3、逐步完善公司各类档案的管理制度，对办公用品、劳保用品的领用、发放、选购 等建帐立薄，做到有备有查、有章可循，保障了公司各项工作的正常开展。

二、20xx年工作安排

20xx年，是公司全面开展基础建设、大力开拓市场、站稳行业脚跟的关键年，在公司董事会的正确领导下，牢牢把握“一个确保、两个加快、三个调研、整体推动”的工作思路，严谨看法、团结务实、扎实工作，勤政高效地推动公司项目建设，确保高标准、高质量完成全年工作任务。基本工作

安排如下：

（一）工程建设工作安排

1、一季度主要工作支配：

（1）制定20xx年度基本工作安排；

（2）制定“一个确保、两个加快、三个调研、整体推动”工作思路详细安排支配；

（3）完成地理信息系统的资料采集和整理工作；

（4）加快推动镇至风干河南的管线设计、门站选址及路由建设；

（5）协调市政府相关部门，进一步做好管线走向及路由规划设计工作，办理相关审批手续；

（6）拿下董家口区域的燃气特许经营权；

2、二季度主要工作支配：

（1）完成管线、门站及CNG加气站的施工图设计，同时做好主材、设备、施工单位的考察、调研、筛选等打算工作；

（2）完成风河以南的`自然气市场调研工作，与用气单位或厂家签订用气协议；

（3）做好主材、设备、施工单位的招标工作，对中标施工单位进行平安教化培训；

（4）建设铁山镇分输站至铁山路南之间的管线及门站，对施工全过程进行监督，确保施工作业过程的平安；

（5）完成对门站至中国铝业管线的路由设计。

3、三季度主要工作支配：

（1）持续做好门站至风河以南管线工程建设工作和施工监督；

（2）开展对董家口重工业基地的前期调研，对重工业基地的规模，意向用户及基本建设做具体的调研；

（3）开展对自然气管线分布状况进行具体调研，特殊是新奥、华燊等燃气公司的分布；

（4）对新建项目（高校园、居民区域）进行具体调查，科学规划；

（5）协调市政府有关部门，对中国铝业用气意向进行调研。

4、四季度主要工作支配：

（1）根据既定目标建设门站至中国铝业的管线对接；

（2）严格做好所建管线的检测、竣工收尾等工作；

（3）完善所建管线的“五桩”（警示桩、里程桩、转角桩、测试桩和穿越桩）工作；

（4）依据平安生产的相关规定，组织相关人员进行业务培训，完成全部特种作业人员的取证工作，确保持证率达101%；

（5）启动总结汇报工作，整理归档年度各类资料。

（二）内部管理工作支配

1、加强企业经营成本管理，做好增收节支工作；

2、以公司大局为重，做好后勤保障工作；

3、进一步完善公司内部规章制度，强化制约机制，实现行政管理的科学化与规范化；

4、依据公司要求，做好人事调配管理与人事考核工作；

5、坚持“以人为本，以学为先，工作为重”的原则，定期组织对员工的素养培育、平安生产、技术培训等工作；

6、做好公司办公会议、经理办公会议、董事会等其它重要会议的筹备工作，做好会议记录、文字整理；负责起草、拟定公司各种文件；

7、做好公司文件收发、处理、档案管理及保密工作；

8、严格遵守财务管理制度，做好财务会计核算，为领导进行财务分析和重大决策供应牢靠信息；

9、依据公司工程项目建设安排，做好融资工作，供应财力保证，确保工程项目建设顺当进行；

10、强化财务规范管理，进一步完善财务管理制度。

自然气春检工作总结9

帮助能比较从容的处理工作中出现的问题，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，主动提高自己的业务素养，争取工作的主动性，具有较强的责任心和事业心，努力提高自己的工作效率和工作质量。四、严格要求自己，时刻警醒。

自然气行业本身是一个高危急的行业，它如同一面双刃剑，它即造福千家万户，它又如一头桀骜不驯的野马，假如不能科学的驾驭就随时可能威逼到百姓的生命财产和平安，给公司带来极大的损失，所以我时刻绷紧平安这根弦不放松，做到事事讲平安，时时讲平安，坚决杜绝平安讲起来重要忙起来不要的错误做法，严格要求，时刻惊醒。五在完成巡线抢险，和处理用户反应问题上能优质高效，对待工作能安排性，系统性，科学性，不断提高自己综合分析和解决问题的实力。

在完成领导交办任务的基础上能，能发挥自身优势不断加强专业学问和新技能的学习，进一步提高自己的.业务水平。通过阅读大量的燃气方面的书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养为能保质保量地完成工作任务。主动为《xxx》投稿，目前已刊发7篇。主动参与公司组织的各项活动，在公司组织的岗位练兵中取得了第一名的好成果，在公司组织的“我的梦，梦”的演讲中取得了第三名的成果。成果