EPC项目设计管理要点

PAGE30目录第一章设计管理要点 11.1设计目标 11.1.1设计质量管理目标 11.1.2设计进度管理目标 11.2项目设计管理组织机构设置 11.2.1项目设计管理组织机构 11.2.2项目设计管理部岗位职责 21.3设计方案优化管理 31.3.1对方案优化管理总述 31.3.2对方案优化的管理要求 31.3.3对方案优化的控制措施 41.3.4对设计衔接管理的控制办法 51.4初步设计管理 61.5施工图设计管理 91.6设计与报批报建工作的协调配合 111.6.1建筑工程规划许可证办理资料 111.6.2施工许可证办理资料 131.7设计与采购的衔接管理 141.8设计与施工的衔接管理 151.9设计配合验收工作 171.10项目设计管理保证措施 171.10.1设计技术经济指标管理保证措施 171.10.2质量管理保证措施 191.10.3进度管理保证措施 261.11数字化并行设计 28该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！设计管理要点设计目标设计质量管理目标1、设计要求的质量标准：符合国家相关规定，所有的设计成果通过相关部门的审查；设计进度管理目标根据总进度计划要求、制定详细的设计进度计划，按设计进度计划节点要求、设计深度与质量要求等，配备足够的设计人员，全过程采用数字化并行设计，确保设计进度目标实现。1、按招标文件进度要求，开工前提供关键单项工程施工进度总计划及关键分部分项工程施工进度总计划，详细的工程施工计划；每月20日前提供上月15日至本月15日已完成工程量及月进度结算报表；每月25日提供下月工程材料和施工机械设备进场计划，施工人员配置计划，月进度计划等计划报表；每周提供周报。以上计划和周报必须经过工程师签字认可后报发包人项目设计管理组织机构设置项目设计管理组织机构项目设计管理总体组织安排针对本工程特点及业主对项目的要求，我方将从设计院挑选具有大型EPC项目丰富设计和管理经验的人员组成本工程的设计管理团队作为项目团队的有机一部分，并择优选择设计负责人1名，直接负责设计管理部的组织设计活动，最终从组织上保证工程总承包的履约。项目设计管理组织机构设计负责人在EPC总承包项目经理的直接领导下负责我方的组织设计活动及信息获取，是对项目设计管理的直接责任人。设计人员保障层主要从建筑、结构、机电等几大专业设置各专业设计工程师1名，并根据本工程特点，设置总图专业负责人一名，负责协调各专业及现场工艺设计管理需求，协调设计进度、设计质量及设计成果的工作，我方配备满足项目工期进度需求的各专业设计人员，具体管理组织机构如图所示。设计管理组织机构项目设计管理部岗位职责1、主要人员任职资格及岗位职责主要人员任职资格及岗位职责序号职务任职资格岗位职责1设计负责人具有国家一级注册建筑师执业资格，设计负责人须为投标单位在职人员。1）协助制定项目计划，负责把控项目的时间和进度，确保项目合作方按业主方要求完成工作进度；2）协助负责组织及协调项目各方会议节点以及进程，及时完成相关会议纪要；3）我方内部团队活动组织协调。4）监督设计过程中相关作业流程和质量保证是否得到贯彻；5）负责审核对外提交资料、工程联系单等，并负责盖章。6）负责图纸质量检查，包括图纸深度、任务书要求是否满足、中间评审记录单和成品文件校审记录单等手续是否完成。7）对项目设计负全面责任，代表本项目对外作出设计方面的技术决定。2各专业设计负责人熟悉工程项目建设流程以及设计工作组织基本要求。1）项目进度跟踪：跟进项目进度，每月度协助设计负责人更新项目进度计划表。2）项目辅助管理：协助设计负责人进行项目的辅助管理，包括日程安排、会议组织、文件整理和传递、信息数据收集和传递及其他项目配合工作。3）项目成果跟进：协助设计负责人进行项目出图核查、安排会签、晒图跟踪、文件刻录、图纸存档、图纸递送。4）部门项目综合进度管理：跟进各项目阶段的人员配置；每月对我方项目进度进行综合统计，协助制定项目进度表。5）项目相关文件的收发、登记、过程保管、整理、传递。6）设计负责人交办其它与项目相关事务性工作。设计方案优化管理对方案优化管理总述本项目设计将根据国家及本地设计规范及标准并与专项工程等相关设计单位合作，在业主提供的设计理念的基础上进行，并在深化过程中注重优化设计，及时与业主与运营单位进行沟通，提出整体的审核、优化和深化的修改意见，并与各方沟通后组织开展设计工作的实施。对方案优化的管理要求1.保证提供的设计（相关文件成果包括图纸、各专业技术措施、建造执行标准等）符合相关政策及法规的要求；2.保证施工图设计成果要求保证前期的设计理念被正确贯彻执行；3.保证优化和深化后的施工图设计通过建设单位及其他各方的认可；4.保证施工图设计需能满足项目的成本预算；5.保证施工图设计总体设计进度表满足项目进度的要求。对方案优化的控制措施对方案优化的控制措施序号控制措施工作内容1对设计单位提出要求为保证整个设计工作的顺利实施和最终结果，首先明确设计单位的义务及责任，明确设计计划进度节点控制目标，同时利用合同条件的约束作用，充分调动设计人员的积极性。针对工程规模、结构形式、工艺要求，确定各设计阶段适用的验证、评审和确认方法，规定设计各阶段的衔接关系、分工和沟通方式，并按照工程设计及进度要求，在适当时予以更新。2准确理解业主要求本项目总的要求是工程承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。为达到这个目的，准确理解业主及运营单位的要求就非常重要。首先本项目设计单位及相关部门都要认真研究项目要求文件，进行现场实地考察。同时通过各种渠道与业主及运营单位积极进行沟通，了解业主及运营单位对项目的真实想法，为设计提供依据。准确理解业主及运营单位对项目的技术要求提出的概念性要求，使设计人员能够在设计概念上把握住项目设计层次，避免超过或低于业主方的实际要求。3确定设计规范标准确定设计规范标准，它决定了工程材料的选购，施工方案的确定，验收的标准，同时在一定程度上也决定了工程造价。工程使用的标准确定后，应在设计任务书中体现，从而避免在工程实施过程中出现不同的执行标准。4项目设计与开发计划的实施建立项目设计协调程序，进一步明确工程总承包方设计管理方面的关系、联络方式、报告审批制度。并按公司对设计相关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的衔接关系。工程开工前，我方应进行设计文件技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求；实施过程中，定期组织设计回访，不断优化设计。为配合现场施工，设计单位在项目施工运行中为项目部提供技术支持和服务。采纳工程部提出的设计变更意见，为施工管理部提供设计技术支持，促进项目发展。5项目设计文件技术交底EPC项目的设计交底应及时不间断地进行，只有这样才能较好地落实设计人员意图，同时也让施工人员更加熟悉设计图纸，为施工做好充分的准备，并明确施工时该注意的地方，以免造成返工或者其他错误。不间断地设计交底，让所有参与施工人员都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好。对重大、复杂或采用新技术、新材料、新工艺、新结构的工程，开工前和施工安装过程中，设计专业负责人应到现场做专题设计技术交底。6设计讨论和审核在工程开工前对设计资料进行认真审查，把设计失误的“错、漏”解决在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用，为了达到加快工程进度的目的，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查，确保设计讨论和审核的实施。设计施工图也要经过业主和工程师的审核。超出招标文件和设计规范要求的，对工程造成一定影响的修改意见，我方要及时进行商讨修改意见，落实修改施工图的办法。7项目设计回访在施工过程中，我方设计组织各专业工程师深入工程施工现场，进行项目设计回访。通过设计回访，确认其设计文件是否符合工程环境条件；是否符合合同约定和相关法律法规的要求，不断优化设计。对设计衔接管理的控制办法对设计衔接管理的控制办法序号衔接对象控制办法1外部衔接1）外部衔接单位包括业主、项目审批主管部门、监理单位及重要产品设备的供应商等。2）设计及验证人员与外部衔接单位在设计工作中的技术联系，应以文件形式进行传递。3）外部衔接单位提供的文件应在本专业的《设计依据性文件、资料传递备忘录》上登录。经设计负责人验证后方可使用。4）各专业对外提交文件应在本专业的《设计依据性文件、资料传递备忘录》上登录，经设计负责人验证后方可对外提交。5）各专业的《设计依据性文件、资料传递备忘录》及收发文件由专业负责人保存，项目结束后汇总至项目手册中。2内部衔接1）内部衔接单位包括本单位内部各专业和部门。2）各专业或部门间的联系应以文件形式传递，文件可以是书面方式，也可以是电子文件形式。3）体现设计互提资料已交接清楚的方式为会签。4）会签：（1）凡涉及两个或两个以上专业的设计项目，在设计校审前，参与设计的专业均应进行会签。（2）会签内容包括检查各专业间是否有矛盾、互提资料是否已落实、专业间是否有错、漏、碰、缺等。（3）会签工作由项目设计负责人组织安排，并填写《设计图纸会签记录》，各专业应按会签记录及时修改。（4）会签应在各设计阶段正式出图前完成，凡应会签而未经会签的设计图，不予归档，不得出图。初步设计管理初步设计管理工作内容如下表所示。初步设计管理工作内容序号衔接对象控制办法1外部衔接1）外部衔接单位包括业主、项目审批主管部门、监理单位及重要产品设备的供应商等。2）设计及验证人员与外部衔接单位在设计工作中的技术联系，应以文件形式进行传递。3）外部衔接单位提供的文件应在本专业的《设计依据性文件、资料传递备忘录》上登录。经设计负责人验证后方可使用。4）各专业对外提交文件应在本专业的《设计依据性文件、资料传递备忘录》上登录，经设计负责人验证后方可对外提交。5）各专业的《设计依据性文件、资料传递备忘录》及收发文件由专业负责人保存，项目结束后汇总至项目手册中。2内部衔接1）内部衔接单位包括本单位内部各专业和部门。2）各专业或部门间的联系应以文件形式传递，文件可以是书面方式，也可以是电子文件形式。3）体现设计互提资料已交接清楚的方式为会签。4）会签：（1）凡涉及两个或两个以上专业的设计项目，在设计校审前，参与设计的专业均应进行会签。（2）会签内容包括检查各专业间是否有矛盾、互提资料是否已落实、专业间是否有错、漏、碰、缺等。（3）会签工作由项目设计负责人组织安排，并填写《设计图纸会签记录》，各专业应按会签记录及时修改。（4）会签应在各设计阶段正式出图前完成，凡应会签而未经会签的设计图，不予归档，不得出图。初步设计管理工作内容如下表所示。初步设计管理工作内容序号工作阶段主要工作内容1资料收集1）我方专业设计负责人负责在初步设计前按设计要求收集初步设计资料。2）初步设计需要收集的资料内容包括：（1）项目立项报告和审批文件；（2）政府主管部门对方案设计的批复意见，及市政咨询方案等；（3）勘察部门提交的《地质勘察报告》；（4）经审批的主要材料/设备选型标准；（5）成本管理部提供初步设计限额指标；（6）建筑红线图，建筑钉桩图。（7）住宅管理使用单位提供的合理化使用建议。2编制初步设计任务书我方设计负责人根据以上资料组织编写《初步设计任务书》，填写《设计评审表》。3初步设计任务书审批项目技术负责人对《初步设计任务书》进行审批，填写《设计评审表》。对提出的意见，我方设计负责人组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。审批后的《初步设计任务书》交公司科技部备案。4提交初步设计任务书1）我方设计负责人向各设计单位发出《初步设计任务书》，组织进行初步设计技术交底。2）需向设计单位说明初步设计任务书要点和意图，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。5设计过程控制1）设计单位按《初步设计任务书》要求进行初步设计。2）我方设计负责人组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见，我方填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。3）我方设计负责人按《初步设计任务书》、《设计审图要点》要求根据需要组织相关部门和管理层参与《初步设计方案》的初审。4）初步设计文件包括以下内容：（1）建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、动力、室外管线综合等专业的初步设计文件，设计内容和深度应满足政府相关规定；（2）报送政府相关部门进行初步设计审查的设计图纸，配合业主方进行交通、园林、人防、消防、供电、市政、气象等各部门的报审工作，提供相关的工程用量参数，并负责有关解释和修改。（3）对专项设计管理部分提出工作计划（提供专项单位相关资料及其工作计划）。（4）提供采购、生产和服务的适当信息；（5）引用住宅建设的验收准则；规定对住宅建设的安全和正常使用所必需的住宅特性。5）我方设计负责人要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。6初步设计成果评审设计单位提交初步设计文件，我方设计负责人将初步设计文件提交技术评审，填写《设计评审表》，提出的意见由我方设计负责人组织进行修改。7初步设计成果审批项目技术负责人对《设计评审表》进行审批。对提出的意见，我方设计负责人组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。审批通过后的《设计评审表》交公司设计管理部备案。8初步设计报批1）我方设计负责人提供完整的初步设计文件由前期配套部报批报建专员向政府主管部门报批并取得批复意见。报批需及时。需针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。2）我方设计负责人组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整，填写《设计交流信息记录表》经项目技术负责人审核后，发设计单位进行初步设计完善。3）初步设计完成后流转至工程图纸与档案管理以及施工图设计管理。施工图设计管理1.施工图设计管理内容施工图设计是项目实施中采购、施工和试运行各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的质量控制、投资控制和进度控制起着决定性的作用。我方根据要求合理安排设计进度，设计单位选配相应的优秀团队展开设计，同时，我方派出有丰富经验的人员在设计全过程对进行图纸进行有效的把控。主要内容包括:1）负责完成并制作总图、建筑、结构、机电、室外管线综合等全部专业的施工图设计文件；2）对业主方提出的的审核修改意见进行修改、完善，保证其设计意图的最终实现；3）根据项目进度要求及时提供各阶段报审图纸，协助发包人进行报审工作，根据审查结果在本合同约定的范围内进行修改调整，直至审查通过，并最终向发包人提交正式的施图设计文件；4）施工图设计贯彻执行内容：（1）核实主管部门已经批复的初步设计及其概算。（2）核查初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题解决落实情况。（3）房建住宅条件进行确认。（4）控制施工图设计不违反初步设计的设计原则和方案。如确有重大修改，应重新报批。（5）控制设计的施工图预算不突破批复的设计概算。（6）按施工图设计深度要求进行管理。（7）组织施工图设计评审，组织委托方、使用单位、监理单位以及其余各参与单位实施。2.施工图设计质量控制施工图设计质量控制序号阶段划分主要内容1设计策划环节设计负责人按合同要求制订设计总进度安排表，报EPC总承包项目经理批准后组织落实。总进度安排中应确定：设计输入时间、设计评审时间、专业完成时间、校对时间、审核（定）时间等。总进度安排可随设计的进展在适当时予以调整，经重新批准后及时传递给有关部门和人员。设计负责人同时组织制订各专业协作计划表，对内实施合同，在职责范围内协调各专业间的有关技术问题，组织专业间互提资料，处理好各专业间的技术衔接。各设计专业人员认真履行岗位职责和权限。各专业间互提资料，接受专业负责人对其他专业提供的资料进行验证后并签名，如不适当时，及时会同提出者协商解决。2设计输入与评审环节我方将依据合同/委托书、设计基础资料、项目批准文件、强制性标准、国家规定的设计深度要求、上一阶段的设计资料和设计确认结果等进行下一阶段的设计。我方将根据设计的成熟程度、技术的复杂程度和设计确认的结果及时组织内部评审。我方采取由设计负责人组织各专业设计负责人开展多轮会审,对建筑方案从功能、空间、运行、美观、构造、经济性等多方面进行充分与适宜的会审，识别和解决可能出现的不完善的、不清晰的或自相矛盾的系统性技术问题；并起草针对该项目的合理化建议书供与建设单位交流完善。3设计输出环节施工图设计的设计文件严格按照施工图设计内容、深度和格式等要求按国家标准《建筑工程设计文件编制深度的规定》实施并进行会签。各阶段的设计文件经确定的相应的校审人员进行逐级校审。最终文件经由设计文件审定人批准。4设计验证环节对发放前的设计输出文件,严格按我方《设计文件校审提纲》进行逐级校对、审核和审定，并做好校审记录，以确保设计阶段的输出满足该设计阶段输入的要求。在设计的适当阶段，必要时对设计计算可采用变换方法进行计算验证，以确保计算完整准确，设计合理恰当。当采用的新技术、新结构、新设备和新材料需要时，进行试验和考察调查。5设计确认环节设计确认是在成功的设计验证后进行，由建设单位组织，由政府主管部门、主要设计人员及相关单位的外部评审来实现。本项目的设计确认活动主要有:1）施工图设计的图纸会审。2）主管部门规定进行的施工图审查。设计负责人和各专业负责人届时参加设计确认活动。并记录设计确认意见。我方将根据设计确认活动的结论和意见，及时对提出的问题采取必要的措施。6设计更改环节所有已正式发布的设计文件的更改，应识别更改原因、更改的必要性和可行性，形成文件或予以标识。凡涉及其它专业的问题，需经相关专业负责人会签。所有设计更改文件均需经逐级校审，并经批准后交付。经更改的设计文件应保存归档。设计与报批报建工作的协调配合项目实施过程中，将严格按照招标文件和建设单位的要求，根据项目的总体要求，及时开展各项设计工作，积极配合各项报批报建工作，保证项目的顺利实施。在办理各项报批手续过程中，设计单位将与总承包方、建设单位及相关行政部门保持密切联系，由EPC总承包项目经理领导，施工负责人统一对接协调，及时保质的完成相关设计工作，提供手续办理所需的各类设计成果、资质证明文件及备案材料等，协助工程高效办理各项手续。建筑工程规划许可证办理资料建设工程规划许可证办理资料序号材料名称份数材料形式提供单位备注1立案申请表（请详细填写表中有关内容）、法人委托书原件（须附法人及受委托人身份证复印件）1原件建设单位在自然资源和规划司网站下载2申请函（说明申请的原因、项目基本情况、地块基本情况和其他需要特别说明的事项）1原件建设单位/3建设用地规划许可证、建设用地批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让合同、划拨用地决定书等，附图附件1复印件（核对原件）建设单位/4历次规划设计条件的批准文件1原件建设单位/5历次总平面规划方案批准文件及附图1原件建设单位/6本年度有效建设项目批准、核准、备案文件1复印件（核对原件）建设单位/7绘制在1／500或1／1000荆州市平面坐标系统和高程系统的六线现状地形图1原件建设单位/8绘制在1／500或1／1000荆州市平面坐标系统和高程系统的现状地形图上的总平面图2原件建设单位/9修建性详细规划图册：规划说明书、规划设计蓝图（即“总平面规划与绿地规划图”和“道路交通系统规划图与竖向规划图”）以及总平面规划彩图1原件建设单位/10企事业单位法人资格证明（工商营业执照或组织机构代码证）1原件建设单位/11规划条件中要求取得的专业管理部门的意见1原件建设单位/12规划条件中要求提交的规划模型或效果图1原件建设单位/13已批准的交通影响评价报告1原件建设单位/14建筑设计方案审查意见函及其附图附件1原件建设单位加盖方章15建设工程定线报告书1原件建设单位加盖方章16建设工程规划公示材料（公示单、现场照片）1原件建设单位加盖方章17技术审查意见函中须取得的相关部门的审查意见1原件建设单位加盖方章18电子磁盘报批材料1原件建设单位加盖方章19其他需要说明的文件、图纸1原件建设单位加盖方章施工许可证办理资料建筑工程施工许可证办理资料（以市建委要求为准）。建筑工程施工许可证办理资料序号材料名称份数材料形式提供单位备注1施工许可证申请表1原件建设单位/2土地使用权证或与土地管理部门签署的供地协议或建设工程用地规划许可证1复印件（核对原件）建设单位/3建设工程规划许可证1原件建设单位/4中标通知书（国有投资项目需出具施工、监理中标结果备案书）1原件建设单位/5工程质量监督手续1原件建设单位/6施工安全监督手续1原件建设单位/7监理合同（监理中标通知书）1原件建设单位8施工图设计文件备案表及合格书图纸审查报告1原件建设单位/9施工合同1原件建设单位/10农民工工资支付保证金缴纳证明1原件施工单位/11施工企业安全生产许可证1复印件施工单位/12施工工地扬尘标准达到十个百分百1复印件施工单位设计与采购的衔接管理1.设计应根据总包合同等内容的要求及时提出请购文件，由物资采购部加上商务合约部文件后，汇集成完整的招标询价文件。请购文件应包括：请购单、设备材料技术规格说明书和数据表、订货所需的设计图纸（包括蓝图）、适用的标准、规范和其它有关的资料和文件（包括必要的电子文档）。2.我方负责对制造厂商的技术方案提出技术评价意见，供物资采购部确定供货厂商。3.设计派员参加由采购组织的厂商协调会，负责技术及图纸资料方面的谈判。4.采购汇总技术评审和商务评审意见，进行综合评审，并确定拟签订合同的供货厂商。当技术评审结果与商务评审结果出现较大差距时，采购负责人应与设计经理进行充分协商，争取达成一致意见，否则上报EPC总承包项目经理和主管领导裁定，如有必要，记录风险备忘录。5.由采购负责催交制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查后，我方应将审查意见及时返回物资采购部。若有异议，重新确认。6.在编制设备材料采购进度计划时，对所有设备材料的采购控制点，按工程项目合同的进度要求，由物资采购部分类提出进度计划方案（包括请购单提出的时间），经设计认可，EPC总承包项目经理批准。7.在设备制造过程中，设计有责任协助采购处理有关设计和技术问题。8.设备材料的检验和验收工作由采购负责组织，必要时设计参加产品试验、试运转等出厂前的检验工作。9.由于设计变更而引起的设备材料的采购变更，均应由设计重新出具设计请购文件。10.采购纳入设计程序采购纳入设计程序是EPC工程总承包的显著特点。具体设计计划与采购计划协调如图所示。设计计划与采购计划协调1）设计负责报价技术评审，保证订购设备符合设计要求。2）设计负责确认供应商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设备一致。设计与施工的衔接管理1.设计协助施工招标工作，对施工招标文件与分包合同中的标准规范等技术问题提供技术指导。2.设计按期向工程部、技术部交付设计图纸，配合工程部澄清施工分包方提出的图纸工程量、现场签证等问题。3.派员参加工程部、技术部组织的施工协调会议，参与施工方案的评审、施工质量的检查与验收。4.工程部、技术部与设计人员共同参与试用可行性分析讨论会议，积极与设计人员交流施工经验，及时反馈图纸中可能存在或施工中难以解决的问题。我方与工程部、技术部应密切配合处理施工过程中的变更情况。5.EPC工程总承包的设计工作得到工程部、技术部的有力协调和支持，使设计符合施工要求，降低工程成本。设计计划与施工计划的协调如图所示。设计计划与施工计划的协调1）把施工经验加入设计，避免现场返工。2）落实图纸和设备交付进度，避免窝工。3）设计与施工的内部协调，降低运作成本。6.设计配合施工的主要内容设计配合施工的主要内容序号内容备注1与运营、使用等部门加强沟通，确保满足建设单位的要求；/2第一时间处理与解决施工（包括缺陷责任期维护及尾留工程施工）中与设计有关的问题。/3协助建设单位与总承包牵头方解决工程中出现的各种问题，修改完善设计或司部变更设计。/4建筑选型、效果、工艺选择充分考虑施工实际，确保设计的落地性。/5审核确认施工深化图纸、招标采购文件的相关设计内容。通过对专业工程及设备招标或报价前的技术参数评审，保证招采符合设计要求。/6对项目危险性较大、质量风险较大的工程或部位的实施，进行技术支持与风险预警，确保项目实施顺利。/7配合组织好设计交底工作，确保设计意图的传递更加准确。/8配合处理与外部市政道路、交通组织等的衔接；/9配合与供电部门解决好供电设计的进线、容量等；/10配合与市政供水部门解决好有关进水管线设计、供水量等用水问题；/11配合与市政管理部门沟通解决雨污水排放问题，配合取得同意排放的批复或协议。/12配合与市政管理部门沟通解决燃气接驳事宜。/设计配合验收工作工程建造过程中，设计单位切实加强各类施工验收工作，认真履行相应义务。对地基验槽、基础验收、主体验收等涉及结构安全的分部工程，必须由本项目结构设计师亲自参加，及时解决可能出现的勘察、设计问题，切实把控工程建造质量。对建筑屋面、装饰装修以及医疗装修等影响建筑品质、决定工程成败的分部工程，除了进行有针对性的设计交底外，在项目实施过程中加强各类样板验收工作。强化对设计意图、重难点实施的控制，对相关施工内容进行阶段性验收，针对施工中出现的设计问题，高效及时的解决。通过参加竣工验收，全面核验建设成果，确保项目按设计要求的各项技术经济指标正常使用，确保项目顺利转入使用。项目设计管理保证措施设计技术经济指标管理保证措施1.设计技术经济指标管控职责设计技术经济指标管控职责序号负责人职责内容1EPC总承包项目经理项目技术成本管控的第一责任人，负责项目管理体系整体运行，组织并制定本项目工程技术经济成本管理方面的规章制度，组织本项目工程设计成果策划、检查工作，定期召开本项目涉及设计技术经济成本管理工作分析会，负责组织设计技术大纲策划和设计生产大纲的编制，制定工程技术经济成本实施总目标，明确各部门的职责和权限，为项目目标的实现提供资源保证，对项目技术经济成本管理中出现的组织问题进行决策。2设计负责人项目设计技术经济成本管控的直接责任人。根据工程设计技术大纲策划和设计生产大纲，组织专项设计、施工图设计、设计例会、设计文件审查、设计文件外部评审、设计沟通与协调、设计文件输出等文件编制，提出技术经济成本保证措施，并组织实施。负责工程设计总体管理。及时发现过程中设计管理方面的问题，并参与研究并确定最终解决问题的方法。3商务经理根据业主提供的初步要求进行成本预测，根据业主提供的设计任务书等上位条件编制成本计划，在设计团队编制的各阶段设计成果中进行成本控制及外部确认，根据业主及外部审核的设计文件进行成本核算与考核，并最终实现业主要求的成本目标。4设计专业负责人项目设计管控的对外联系人、督促检查人。全面协助项目设计负责人管理项目设计技术经济成本中的各项工作，对设计过程中各阶段各责任方问题进行协调并及时反馈与项目设计负责人。随时掌握设计技术经济指标控制工作的外部信息动态、工作进展、任何存在的问题并及时发现潜在的问题，保证完全履行合同规定的责任。1）确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确定活动有设计大纲策划、按设计大纲策划实施，并使整个过程始终处于受控状态；2）按设计技术大纲完成规定的设计内容，达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责，确保提供的设计文件可以达到商务审核的目标；3）设计变更应严格进行成本控制并有记录；4）所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件，评审后批准实施。5项目现场负责人1）从施工的角度对项目对设计技术大纲进行策划交底，在前端即把控经济技术指标。2）从施工的角度对各阶段初步完成的成果以及最终完成的成果进行审核，使设计工艺更具可操作性，减少返工等问题，降低工程成本；6预算工程师1）根据设计任务书等设计条件，参照合同及业主要求，制定工程限额任务书，进行成本预估。2）根据设计团队编制的各阶段设计成果复核工程成本，并将复核结果与业主、监理、审计等部门沟通，取得审批意见后及时反馈设计经理，并根据意见进行调整，直至完成。3）参加设计每周例会、节点例会，对过程中设计产品与限额任务书一致性进行审核，分析成本，并提出调整方向，从而达到成本控制目标处于受控状态。4）对工程中的设计交底、设计变更等进行经济性分析，提出审核意见。7采购负责人1）依据相关的政策法律规定，采用招标采购或者直接询价比价然后谈判采购，针对采购金额或者采购量以及潜在供应商数量确定采购方式。2）依据单位合格供应商目录，在采购策划阶段进行详细部署，相应设备材料的各期价格参数；3）利用单位采购管理组织体系和集中采购平台，有效、快速开展采购工作并合理控制价格、有效管控采购成本。2.设计经济指标管控保证措施从工程方案设计到初步设计再到施工图设计，并使之可以实施。这一阶段控制经济指标的效果比较具体、直观。设计的优劣直接影响建设工期的长短和间接费用的多少。据分析，合理的设计可以降低工程造价的10%～15%，甚至可达20%～30%。所以设计质量对于整个工程建设的效益是至关重要的。所以抓住设计这个关键阶段，就能做到事半功倍，更有效地控制建设工程造价。2.施工图设计阶段严格按照批准的初设原则、方案、项目内容和工程量进行施工图设计，并在此前提下进行优化设计，借鉴以往工程设计成功经验，积极推广应用新技术、新产品，在保证工程安全可靠的原则下，尽可能降低工程造价，为提供一流成品精心设计。所有设计方案、主要材料选型等必须符合“经济实用，安全可靠”的建设方针政策，并具有可操作性，即便于施工、采购、运行维护，避免上述因素考虑欠周而修改设计所增加的额外工程投资。3.工地服务阶段严格按照工地服务规章制度细则执行，在重难点部位施工时，设计人员应深入工地一线，掌握第一手资料，确保达到预期设计目标。对于施工现场反应的设计不符、不明及其他问题，要第一时间给予答复，并应以书面形式形成可追溯文件。质量管理保证措施1.项目设计质量保证措施1）设计管理体系及质量责任分工设计单位一贯重视质量管理，较早推行全面质量管理，建立以质量管理为主线的综合管理体系，质量管理体系一直保持有效运行。本项目将建立包含设计院、总承包牵头方、专业顾问的质量管理体系，对设计质量实行三级管理。项目设计质量责任分工见下表。质量职责分工序号项目措施内容备注1设计负责人负责整个设计项目的质量控制、管理、检查、整改。/2项目总工负责各专业的质量控制、管理、检查、整改。/3设计专业负责人负责监督项目质量计划的执行情况，定期和不定期对项目进行质量监查，发现不合格项目及时采取纠正措施，编制项目质量控制情况月报。/4设计专业人员负责监督各专业质量计划的执行情况，定期和不定期对项目进行质量监查，发现不合格项目及时采取纠正措施。/5专业顾问负责各专业的质量控制的指导与审核。/项目实施过程中，将与建设单位的有关质保部门进行沟通协调，结合本项目特点与企业质量管理体系的有关规定，编制本项目质量保证大纲。项目设计质量承诺：通过对设计质量的严格管控，确保符合相关国家规定，所有的设计成果通过相关部门的审查。2）设计质量保证措施（1）严格按照设计单位质量管理体系文件的规定对设计进行控制在整个设计过程中，将严格按照设计单位质量保证体系的具体要求开展工作，随时检查验证各专业质量控制节点的实施情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保设计过程质量得到有效监控。（2）安排符合招标文件资历的设计人员承担设计任务所有设计专业都将严格按照《工程设计过程控制程序》规定的要求安排符合招标文件资历的工程技术人员负责，详见拟派往本项目主要管理人员名单。（3）实行质量控制情况月报制度本项目设计过程中，公司科技部组织质量工程师进行定期监查和不定期的抽检，确保设计全过程符合质量保证大纲的要求，对出现的不达标项予以及时纠正，并编制质量控制情况月报向建设单位汇报。（4）充分调研，博采众长。设计过程中，项目将组织设计人员、建设单位建设与使用部门充分进行考察调研。对比业界成熟经典案例，博采众长，确保项目设计先进合理。（5）采用设计专业总协调模式，通过先进的设计管理模式确保设计质量。采用设计专业总协调模式，由设计负责人负责项目设计的总协调，设置项目效果类与常规类由设计技术负责人，对工程所涉及的所有专业分类进行管理，确保项目设计功能先进合理，效果美观大方。（6）贯彻标准化设计理念，促进信息化管理、工厂化生产、装配化施工落地。工程实施过程中，贯彻标准化设计理念，引领促进信息化管理、工厂化生产、装配化施工落地，提高建造速度，保证工程质量。工程实施理念示意图（7）设计、采购、施工积极联动。设计阶段，采购、施工的相关信息及时反馈至设计，同时，指导协调各专业分包充分与方案设计单位进行沟通，确保设计的落地性，将后续可能碰到的问题提前解决，保障设计理念在设计、采购、施工各个阶段中一脉相承。设计与采购施工联动示意图（8）统筹专业管理，选用优秀专业资源，确保专项设计/深化设计质量工程实施过程中，建立合作共赢的机制，充分发挥企业品牌资源信息库的优势，选用专业能力顶尖、合作机制成熟的专业分包资源。加强专业管理，确保专项设计/深化设计质量。3）设计过程质量管理（1）设计前期质量管理设计前期从下达任务单开始，至设计输入文件编写完成时结束。此后，本项目各设计专业可以开展内部工作。设计前期阶段质量保证工作的内容主要是检查以下几项工作的完成情况，检查本项目设计输入控制程序的文件及其有效性，并将检查情况月报以书面格式汇报给建设单位与总承包牵头方。设计前期质量管理措施序号项目措施内容备注1设计任务单设计任务单由设计单位计划经营处下达，设计负责人负责检查其手续是否完备，要求是否与合同一致。项目设计计划由设计技术负责人编制，主要内容为：1）项目组人员及职责；2）总进度安排以及专业协作进度安排；3）设计输入文件下达时间；4）设计评审时间和评审方式；5）适用的其它设计验证方式和要求。6）设计负责人将检查计划是否完善，是否能满足设计合同的各项要求，人员配置是否符合程序文件中“设计与校审人员上岗资格”的规定。/2组织和技术衔接1）本项目的内外部衔接由设计负责人归口管理，输入和输出文件的接收和发送由设计负责人具体负责。2）设计负责人在接收到设计输入文件后，召开由设计技术负责人、各专业设计工程师共同参加会议，审定输入文件的质量，确认后提交给相应的专业作为设计边界条件。3）上述所有审定过程和结论均需以书面形式保留质量记录，设计负责人将检查这些书面规定和记录的情况，以确保其符合本公司的程序文件《工程设计过程控制程序》、《记录控制程序》的要求。/3事前指导1）由设计单位设计负责人会同经营处对设计输入要求编写进行事前指导，指导意见由设计负责人负责汇总整理，填入项目事前指导记录表并经主管总工程师签署认可。2）要求事前指导会议纪要形成书面文件，并分发给各专业设计负责人。/4设计大纲1）设计大纲由设计技术负责人编制。2）设计负责人将检查设计大纲的内容是否符合的规范及本项目规定。/5设计提纲1）设计提纲由各专业设计负责人制定。2）设计技术负责人将检查设计提纲的内容是否符合相关规定。/6内部质量审核及质量监督1）科技部每半年进行一次覆盖全公司所有部门的管理体系内部审核。针对本项目的情况，质量工程师会在适宜阶段对本项目相关部门进行一次内部审核。2）质量监督的时机和频次：本项目每周进行一次质量检查，召开质量周例会，检查出的不合格项要求责任人于限定时间内进行纠正。质量监督的结果将具体反映到每周报送建设单位与总承包牵头方的质量控制情况报表中。/（2）设计中期质量管控在各专业设计提纲编写完成后，开始进入设计中期阶段，直至设计文件初稿完成时结束。设计中期阶段的质量保证工作内容主要是检查以下几项工作的完成情况，通过检查项目设计过程的成果及控制程序的有效性，将检查情况以书面格式汇报给建设单位与总承包牵头方。下列所有文件的签署，均须符合设计单位质量管理体系文件的各项规定。设计中期质量管理措施序号项目措施内容1互提中间资料1）各专业内部对专业间互提的中间资料都需履行审核、校对手续，并留下相应的书面记录。2））对于重点专业、重点阶段的中间资料，由设计负责人组织各专业负责人参加审核、审定。2图纸与说明对图纸与说明书的编制要求，须满足合同的要求。各专业图纸与说明书的编制将参照建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》的编制要求进行。3校审记录本项目的所有设计文件均采用四级校审制度。各级校审人员的资质应符合企业关于设计与校审人员上岗的有关规定。（3）设计后期质量管控在项目组完成初稿后进入设计后期阶段，直至设计文件交付建设单位与总承包牵头方结束。设计后期阶段的质量保证工作内容主要是检查以下工作的完成情况，通过检查项目设计成果及控制程序的有效性，并将检查情况以周报和月报的形式汇报给建设单位与总承设计后期质量管理措施序号项目措施内容备注1设计评审项目设计评审由业主方代表主持，参加人员包括项目技术负责人、项目各专业工程师、设计负责人、设计技术负责人、相应专业设计负责人和主要设计人员。必要时邀请其他专家参加。/2设计验证设计验证应按项目作业计划的要求进行，应符合程序文件和企业作业指导书的相关规定。/3提交设计成果设计文件的出版将执行《建筑工程设计文件编制深度规定》。/（4）设计过程质量管理其他措施设计过程质量管理其他措施序号项目措施内容备注1顾客财产的控制对建设单位或外部协作单位提供的设计资料，由设计负责人组织相关人员对资料进行验证。在本项目实施过程中，设计负责人将按照本公司的程序文件《顾客提供财产控制程序》的要求，对执行的情况和效果进行检查。/2不合格品的控制在项目的各设计阶段，由项目总工组织相关部门，对不合格品做出处理。着重控制以下几个环节：设计输入、设计方案、重要的工程计算、各专业间的协作文件、设计输出。在本项目进行过程中，设计负责人将按照本公司的程序文件《不合格品控制程序》的要求，对执行的情况和效果进行检查。/3纠正和预防措施对本项目各设计阶段中可能出现的不合格或潜在的不合格因素，将按《纠正与预防措施控制程序》的要求，由责任部门采取纠正和预防措施。质量工程师将对执行的情况和效果进行检查，并将检查结果汇报建设单位与总承包牵头方。/4质量记录的控制1）本项目的各参与部门将按《记录控制程序》的要求做好质量记录，质量工程师将对执行的情况和效果进行检查，并将检查结果汇报建设单位与总承包牵头方。2）对校审后的图纸、说明、材料表、计算书等，将按《工程设计过程控制程序》相关规定执行。本项目校审记录单与原件或复印件一并归档保存。校审过的图纸和文件原底稿也一并保存。/5文件和资料控制程序1）项目整体文件和资料，将由项目技术负责人统一归档。文件资料一般分为以下几类：设计控制记录文件、与建设单位的往来文件、与协作单位的往来文件、内部管理文件（包括作业进度计划、公司内会议纪要等）。2）上述文件均由专人负责管理。对外发送均需按照相关规定执行，外部技术文