战略实施计划的制定DOC_第1页
战略实施计划的制定DOC_第2页
战略实施计划的制定DOC_第3页
战略实施计划的制定DOC_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

神马集团有限责任公司第一章 战略管理索引号战略实施计划的制定流程008第三节 战略制订草案供讨论用31－3－2－PAGE2草案供讨论用神马集团有限责任公司第一章 战略管理索引号战略实施计划的制定流程008第三节 战略制订主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/31战略实施计划的制定作废日期作废执行人草案供讨论用13－3－2－PAGE1草案供讨论用战略实施计划的制定范围月度采购计划包含公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程控制目标确保企业战略规划能有计划、有步骤的的实施，同时也确保各项行动计划有效的落实到神马集团各部门确保实施计划可操作性以及各实施部门对于计划制定的充分参与和认同主要控制点项目小组组长审核战略实施计划表完整性和可行性战略管理委员会审阅战略实施计划表，并出具指导意见董事会审阅战略实施计划，通过后由董事长签字下发特定政策战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下五个因素：须为每个行动步骤设定明确的起始时间须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度对不同的战略目标，须制定详尽的行动步骤须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标须明确各行动步骤的负责人由集团总经理召集年度战略规划会议，根据特定战略综合报告，各部门将在会上初步讨论确定行动方案及相应负责部门制定保障战略计划落实的各项转变促成措施在制定实施计划的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策战略实施计划的制定流程说明C-01-003-002步骤涉及部门步骤说明各部门和战略管理部集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，根据特定战略综合报告及部门职责，确定不同行动步骤的主要负责部门、协同部门和需达成的目标及初步时间安排，形成会议纪要2项目小组

战略管理部项目小组成员根据以上达成的实施计划和目标共识，拟制部门阶段性战略实施计划表（含时间段、起始时间、负责人、短期目标）3项目小组

战略管理部项目小组制定保障战略实施计划落实的各项转变促成措施,出具各部门阶段性战略实施保障表4项目小组组长项目小组组长审阅各部门阶段性战略实施计划表的完整性、可行性和准确性5项目小组组长项目小组组长审阅通过各部门的年度战略实施计划，则将该表提交战略管理委员会审批；如果没有通过各部门年度战略实施计划，则转向步骤2，重新按照事先达成的会议纪要对计划进行修改6战略管理委员会战略管理委员会审阅项目小组提交的各部门阶段性战略实施计划的可行性和合理性，确定其是否满足战略规划的要求，并出具意见7战略管理委员会战略管理委员会安排人员对战略实施计划进行修正和调整，并上报董事会审批8董事会如果董事会通过实施计划，则送董事长签字认可

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论