《工程项目管理 第2版》 课件 第5、6章 工程项目质量管理、工程项目成本管理

第五章工程项目质量管理第一节工程项目质量管理概述质量概念质量（狭义）:产品质量(或工程质量)。

质量（广义）:质量：即一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000:2015）

质量管理：关于质量的指挥和控制组织的协调的活动的管理。

质量管理可包括制定质量方针和质量目标，以及通过质量策划、质量保证、质量控制、和质量改进。质量方针是指由组织的最好管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，质量目标是指在质量方面所追求的目的，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

工程项目质量管理是指在工程项目实施中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责，项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。工程项目质量管理建设工程项目质量控制体系全面质量管理(TQC)的思想全面、全过程和全员参与的质量管理。质量管理的PDCA循环(一)计划P（Plan)(二)实施D（Do)(三)检查C（Check)(四)处置A（Action)(一)以顾客为关注焦点(二)领导作用(三)全员参与(四)过程方法(五)管理的系统方法(六)持续改进(七)基于事实的决策方法(八)与供方互利的关系质量管理的八项原则质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域；(2)测量结果:测量满足所设定目标的程度；(3)评价:评价控制的能力和效果；(4)纠偏:对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。第二节工程项目质量控制工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。施工质量控制是项目质量控制的重点。工程项目质量控制的特点施工是形成工程项目质量的关键环节。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。在施工过程中，由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大，整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，工程项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。工程项目质量控制的特点及影响因素影响工程项目质量的因素：“4M1E”1、人的因素（Man）2、材料（Material）3、机械设备（Machine）4、方法工艺（Method）5、环境（Environment）工程项目质量控制的影响因素工程建设项目设计阶段质量管理工作的要求是根据决策阶段业已确定的质量目标和水平，通过工程设计而使之进一步具体化。在设计阶段应以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列的综合控制：(一)项目功能性质量控制(二)项目可靠性质量控制(三)项目观感性质量控制(四)项目经济性质量控制(五)项目施工可行性质量控制设计阶段的质量控制设计质量控制及评定的依据：(1) 有关工程建设及质量管理方面的法律、法规。例如，有关城市规划、建设用地、市政管理、环境保护、三废治理、建筑工程质量监督等方面的法律、行政法规和部门规章，以及各地政府在本地区根据实际情况发布的地方法规和规章。(2) 有关工程建设项目的技术标准，各种设计规范、规程、设计标准，以及有关设计参数的定额、指标等。(3) 经有关主管部门批准的项目可行性研究报告、项目评估报告、项目选址报告等资料和文件。(4) 有关建设工程项目或个别建筑物的模型试验报告及其他有关试验报告。(5) 反映项目建设过程及使用寿命周期的有关自然、技术、经济、社会协作等方面情况的数据资料。(6) 有关建设主管部门核发的建设用地规划许可证、征地移民报告。(7) 有关设计方面的技术报告，如工程测量报告、工程地质报告、水文地质报告、气象报告等。设计方案的审核，是控制设计质量的最重要的环节。设计方案审核应当贯穿于初步设计、技术设计或扩大的初步设计阶段,其主要包括总体方案审核和各专业设计方案审核两部分。设计阶段质量控制的任务，最终还要体现在设计图纸的质量上。因此，设计图纸的审核，是保证工程质量关键的环节，也是对设计阶段的质量评价。设计图纸的审核，主要包括业主对设计图纸的审核和政府机构对设计图纸的审核。施工阶段质量管理工作的要求是保证形成工程合同与设计方案要求的工程实体质量，这一阶段直接影响工程建设项目的最终质量，它是影响工程建设项目质量的关键环节。施工阶段的质量控制，不但是承包商和监理工程师的核心工作内容，也是工程项目质量控制的重点。施工阶段的质量控制施工质量控制的依据(一)共同性依据指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。(二)专业技术性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件，包括规范、规程、标准、规定等。(三)项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。施工质量控制的基本环节（一）施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。（二）现场施工准备工作的质量控制（1）计量控制(2)测量控制(3)施工平面图控制施工准备的质量控制根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的规定，建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。（1）单位工程的划分应按下列原则确定:①具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；②对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。工程质量检查验收的项目划分（2）分部工程的划分应按下列原则确定:①可按专业性质、工程部位确定，例如，一般的建筑工程可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及供暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、建筑节能、电梯等分部工程；②当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。（3）分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（4）检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。（5）建筑工程的分部、分项工程划分宜按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B采用。（6）室外工程可根据专业类别和工程规模按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录C的规定划分单位工程、分部工程。建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)构成，因此施工质量控制，必须对全部作业过程，即各道工序的作业质量持续进行控制。工序施工质量控制工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。施工过程的质量控制(一)工序施工条件控制工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。(二)工序施工效果控制工序施工效果是工序产品的质量特征和特性指标的反映。对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。工序施工效果控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是:实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。①实测②分析③判断④结论(一)施工作业质量自控的意义施工作业质量的自控，从经营的层面上说，强调的是作为建筑产品生产者和经营者的施工企业，应全面履行企业的质量责任，向顾客提供质量合格的工程产品；从生产的过程来说，强调的是施工作业者的岗位质量责任，向下一道工序提供合格的作业成果(中间产品)。施工作业质量的自控(二)施工作业质量自控的程序施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括:作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。(三)施工作业质量自控的要求（1）预防为主（2）重点控制（3）坚持标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013及配套使用的专业质量验收规范，是施工作业质量自控的合格标准。（4）记录完整(四)施工作业质量自控的制度施工作业质量自控的有效制度有:(1)质量自检制度；(2)质量例会制度；(3)质量会诊制度；(4)质量样板制度；(5)质量挂牌制度；(6)每月质量讲评制度等。(五)施工作业质量的监控(1)施工作业质量的监控主体为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明；应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。在施工作业实施过程中，项目监理机构应根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查。(2)现场质量检查现场质量检查是施工作业质量监控的主要于段。现场质量检查的内容①开工前的检查②工序交接检查③隐蔽工程的检查④停工后复工的检查⑤分项、分部工程完工后的检查⑥成品保护的检查现场质量检查的方法目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法，主要包括理化试验无损检测技术核定与见证取样送检①技术核定在建设工程项目施工过程中，因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白，或图纸内部存在某些矛盾，或工程材料调整与代用，改变建筑节点构造、管线位置或走向等，需要通过设计单位明确或确认的，施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。②见证取样送检为了保证建设工程质量，我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。隐蔽工程验收与成品质量保护隐蔽工程验收凡被后续施工所覆盖的施工内容，如地基基础工程、钢筋工程、预埋管线等均属隐蔽工程。加强隐蔽工程质量验收，是施工质量控制的重要环节。其程序要求施工方首先应完成自检并合格，然后填写专用的《隐蔽工程验收单》。施工成品质量保护建设工程项目已完施工的成品保护，目的是避免已完施工成品受到来自后续施工以及其他方面的污染或损坏。项目建设单位、施工单位和监理单位要注重施工与设计的相互协调。这个协调工作主要包括(1)设计联络(2)设计交底和图纸会审(3)设计现场服务和技术核定(4)设计变更工程竣工验收阶段影响工程能否最终形成生产能力，它是影响工程建设项目质量的最后一个重要环节。项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013第3.0.6条、3.0.7条规定竣工阶段的质量控制（一）竣工质量验收的依据（二）竣工质量验收的条件（三）竣工质量验收的标准（四）竣工质量验收程序和组织（五）竣工验收报告（六）竣工验收备案第6章工程项目成本管理6.1工程项目成本概述成本的含义:成本是生产和销售一定种类与数量的产品已耗费的资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用应计入成本。同时，管理生产所发生的费用也应计入成本。6.1工程项目成本概述成本的含义:成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。6.1工程项目成本概述成本的含义:成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。。6.1工程项目成本概述成本的含义:成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。6.1工程项目成本概述项目成本构成

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制直到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。构成如下：项目定义与决策成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本6.1工程项目成本概述施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业在项目施工过程中，对所发生的成本支出，系统地进行计划、控制、核算、分析、考核等一系列工作的总称。施工项目成本管理可以促进企业改善经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行。6.1工程项目成本概述施工项目成本的影响因素质量：质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，则故障成本越低。质量保证成本，是指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠；反之，质量就越低。6.1工程项目成本概述施工项目成本的影响因素工期：每个项目都有一种最佳施工时间，如果工期紧，需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇佣劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期则成本将明显增加；反过来，进度安排时间长于最佳安排时，成本也要增加。这种最佳工期是在最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定实际的持续时间分布状态和最接近的可以实现的最低成本。这一点如不限定，成本就会随着工期变动而增加。6.1工程项目成本概述施工项目成本的影响因素价格：在设计阶段，价格对成本的影响主要反映在施工图预算方面，而预算取决于设计方案的价格，价格直接影响工程造价。因此，在做施工图预算时，应做好价格预测，特别应注意准确估计通货膨胀导致的建材、设备及人工费的价格上涨率，以便较准确地把握成本水平。6.1工程项目成本概述施工项目成本的影响因素管理水平：包括对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本；由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加；甲方决策失误造成的损失；更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。6.2工程项目成本计划工程项目成本计划的类型

对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。6.2工程项目成本计划工程项目成本计划的类型竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。，这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况；根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。6.2工程项目成本计划工程项目成本计划的类型指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。6.2工程项目成本计划工程项目成本计划的类型实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。6.2工程项目成本计划实施性成本计划施工预算不同于施工图预算，两者有以下区别：编制的依据不同适用的范围不同发挥的作用不同6.2工程项目成本计划实施性成本计划

在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。施工预算和施工图预算对比的方法有：实物对比法金额对比法6.2工程项目成本计划实施性成本计划施工预算和施工图预算对比的内容如下：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析6.2工程项目成本计划成本计划编制方式按施工成本编制计划图8-1按施工成本编制计划6.2工程项目成本计划成本计划编制方式按子项目组成编制图8-2按子项目分解编制成本计划6.2工程项目成本计划成本计划编制方式按工程进度编制

编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。6.3工程项目成本控制工程项目成本控制的概念及依据

工项目成本控制的核心是对施工过程和成本计划进行实时监控，严格审查各项费用支出是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。施工项目成本控制的依据有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法

挣得值(Earnedvalue)法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣得值法可以对项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。此外，挣得值法可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的三个基本参数：计划工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS)BCWS=计划工作量×预算定额6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的三个基本参数：2.已完工作量的实际成本(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的三个基本参数：已完工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)BCWP=已完工作量×预算定额6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的评价指标：成本偏差(CostVariance,CV)是指检查期间BCWP与ACWP之间的差值，计算公式为CV=BCWP－ACWP

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消费成本超过预算值即超支；反之，当CV为正值时，表示实际消耗成本低于预算值，表示有节余或效率高；若CV=0，表示项目按计划执行。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的评价指标：2.进度偏差(ScheduleVariance,SV)是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为SV=BCWP－BCWS

当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误；若SV=0，表明项目按计划执行。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的评价指标：3.成本绩效指数(CostPerformedIndex,CPI)是指挣得值与实际成本值之比，计算公式为CPI=BCWP/ACWP

当CPI>1时，表示低于预算；当CPI<1时，表示超出预算；当CPI=1时，表示实际成本与预算成本吻合，项目成本按计划进行。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的评价指标：4.进度执行指标(SchedulePerformedIndex,SPI)是指项目挣得值与计划值之比，计算公式为SPI=BCWP/BCWS

当SPI>1时，表示进度提前；当SPI<1时，表示进度延误；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法度量挣得值的方法：线性增长计量50-50规则工程量计量节点计量图8-3挣得值评价曲线图6.3工程项目成本控制项目成本控制方法成本分析表法

成本分析表法是利用表格的形式调查、分析、研究项目成本的一种方法。可利用的表格包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测表等。成本分析表要简明、及时和正确。月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表两种。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法施工图预算控制法

在进行施工项目成本控制时，可按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入为出”，这是最有效的方法之一，具体处理方法：人工费的控制材料费的控制机械使用费的控制6.3工程项目成本控制项目成本控制方法曲线法（赢值法）

曲线法是用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析。如图8-4(a)所示，其中a表示施工成本实际曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条线之间的竖向距离表示施工成本偏差。

在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定施工成本计划值曲线。施工成本计划值曲线是与确定的进度计划联系在一起的。同时，也考虑实际进度的影响，应当引入三条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a、已完工程计划成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线p。图8-4(b)中，曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法曲线法（赢值法）（a）（b）图8-4曲线法进度偏差6.3工程项目成本控制项目成本控制流程确定工作范围，制订工作进度计划和成本预算实施跟踪检查，将实际情况与计划进行对比分析，做出趋势预测，提出费用进展报告及发展趋势报告。根据费用进展报告和发展趋势报告，制定纠偏决策。实施成本控制。包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。6.3工程项目成本控制项目成本控制流程组织成本分析，进行下一阶段的预测分析。项目部每月进行成本分析，形成成本分析报告；定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本管理经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。采取相应措施。根据预测分析的结果，提出相应的解决方案，以保证项目成本按计划进行，不至于偏离太远。项目竣工时进行成本核算。6.4工程项目成本核算、分析与考核工程项目成本核算含义

施工项目成本核算包括两层含义：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，确定施工费用的实际发生额，即按照成本项目归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。6.4工程项目成本核算、分析与考核工程项目成本核算对象

工程成本核算对象是指施工企业在进行产品成本核算时，用来归集和分配建筑产品生产成本的工程对象。工程成本核算对象的确定方法主要有以下几种：以单项施工承包合同作为施工工程成本核算对象；对合同分立以确定施工工程成本核算对象；对合同合并以确定施工工程成本核算对象。6.4工程项目成本核算、分析与考核工程成本核算的基本要求：严格遵守国家规定的成本、费用开支范围。加强成本核算的各项基础工作。加强费用开支的审核和控制。建立工程项目台账。6.4工程项目成本核算、分析与考核工程成本核算的程序工程成本的总分类核算工程成本的明细分类核算6.4工程项目成本核算、分析与考核工程项目成本分析及其依据

施工项目成本分析是在成本形成的过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。施工成本分析主要是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行。6.4工程项目成本核算、分析与考核施工成本分析方法比较法：又称指标对比分析法，是指通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，