信息时代下如何优化财务运作以实现财务信息共享

以珠海仁河酒店经营管理有限公司店经营管理有限公司为例摘要：随着经济全球化和互联网信息技术的进步，大数据、云计算、互联网+等概念相继出现。在互联网的大环境下，随着信息技术的变革，大型跨国公司和国内大型企业集团取得了显著的发展。随着全球经济一体化的不断扩大，企业不断扩张，全球管理成为一种趋势，财务共享服务应运而生。资本、技术、生产力、人才等资源在全世界范围内重新配置，市场日益全球化和国际化，跨国公司不断涌现和扩展。越来越多的大公司通过财务公共服务中心的组织模式进行财务会计处理。当然，金融协同服务中心的组织模式也带来了许多好处和好处。比如降低运营成本，提高财务管理水平，提高财务数据的准确性和可靠性，提高企业整合的灵活性。然而，金融公共服务中心在管理上存在着诸多问题。分析了珠海仁河酒店经营管理有限公司店金融服务中心的管理现状。关键词：财务信息共享，信息管理，分析研究HowtoOptimizeFinancialOperationforFinancialInformationSharingintheInformationAgeTakeZhuhaiRenheHotelManagementCo.LtdasanexampleAbsrtact:withthecontinuousprogressofeconomicglobalizationandInternetinformationtechnology,bigdata,cloudcomputing,Internetandotherconceptsemergeinendlessly.IntheInternetenvironment,largemultinationalenterprisesanddomesticlargeenterprisegroupshaveseizedtheopportunityofinformationtechnologyreform,withamazingdevelopment.Withthecontinuousdevelopmentofeconomicglobalintegrationandthecontinuousexpansionofenterprises,transnationaloperationhasbecomeatrend,andfinancialsharingserviceshaveemerged.Resourcessuchascapital,technology,productivityandpeoplecanbereallocatedglobally,marketsareincreasinglyglobalizedandinternationalized,andtransnationalcorporationsareemergingandexpanding.MoreandmorelargeenterprisesTheindustrybegantousetheorganizationmodeloffinancialsharingservicecenterforfinancialaccounting.Ofcourse,theorganizationalmodeloftheFinancialSharingServiceCentrebringsmanybenefitsandbenefits,suchasreducedoperatingcosts,improvedefficiencyintheleveloffinancialmanagement,improvedaccuracyandreliabilityoffinancialdata,andincreasedflexibilityinenterpriseintegration.However,therearestillmanyproblemsinthemanagementofthefinancialsharingservicecenter.ThispaperanalyzesthecurrentsituationofthemanagementofthefinancialsharingservicecenterofZhuhaiRenheHotel,putsforwardtheexistingproblemsinthefinancialsharingservicecenterofZhuhaiRenheHotel,andputsforwarddetailedsuggestionsforimprovementinspecificproblems.Keywords:Financialsharing,informationmanagement,processreengineering目录TOC\o"1-3"\h\u第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景随着经济全球化的发展，大数据，云计算，互联网和概念层出不穷。在Internet的一般环境中，大型跨国公司和大型公司集团借此机会不断扩展并实现非凡的发展。但是，竞争环境的变化已被许多公司注意到，并且未选定的公司逐渐意识到传统的财务管理模型涵盖范围广泛，无法有效地管理许多分层的公司。在1980年代，随着跨国公司在中国的发展，中国引入了一种新的针对国外共享服务的财务管理模型。世界500强企业中，有90％目前正在建立金融共享服务中心。在共享服务模型之前，每个业务支持组件都在没有中央集成的情况下分配到每个位置。根据共享服务模型整合资源，并利用中央财务管理的成本优势。这使财务管理真正实现最大价值。1.2研究意义建立财务共享服务对企业集团有着重要的影响。在互联网时代，传统的手工数据处理方法已经被企业抛弃。所有的信息技术和偏差管理模式总是被选择的。信息系统是企业管理模式的唯一载体。财务共享是促进其财务职能转变和战略目标实现的有效手段。本研究以珠海仁河酒店经营管理有限公司财务中心为基础，结合珠海仁河酒店经营管理有限公司财务部的经验。通过对珠海市晋江金融金融中心建设的研究，为我国财务共享理念的延续提供现实的借鉴。1.3国内外文献综述1.3.1国内文献综述刘婷媛（2017）解释了建立财务共享服务中心后公司的竞争优势，并认为建立财务共享服务中心可以规范业务流程并促进公司的集约化管理。同时，建议共享服务可以降低成本。财务共享服务被认为是两种类型：托管服务和志愿者服务。志愿服务分为三种类型：市场模型，高级市场模型和独立业务模型。段培扬（2019）解释了金融共享服务在国内公司金融共享服务中心的大量访问和调查中的重要性和作用，并对一些案例进行了深入分析，以找出最佳的国内公司。建立金融共享服务中心，寻找实践[[][]段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计,2019(9):28-31.1.3.2国外文献综述Schulman对金融共享服务的定义是，金融共享服务包括将公司本身的各种有效资源整合在一起，并为公司内的每个成员单位提供具有成本效益的运营和管理成本，并提供更快，更高的服务质量。高效，高质量的财务职能服务，最终增加了公司的价值。BrianBergeren认为：“共享服务是一种协作策略，它将一些现有业务功能集中在一个新的半自治业务部门中。该业务部门就像是一家在自由市场中竞争的公司。有一个专门的管理结构旨在为提高效率，创造价值，节省成本并提高内部客户的服务质量。“国际金融共享服务管理协会（IFSS）定义了“金融共享服务”：金融共享服务基于信息技术并基于为优化组织结构，标准化流程，提高流程效率，降低运营成本或创造价值而进行的金融业务流程处理，一种分布式管理模型，从市场角度来看，该模型可为内部客户和外部客户提供专业的生产服务。1.4研究方法比较分析法：从建立激励，组织结构，运营结果和绩效评估系统的角度出发，选择已建立财务共享中心进行比较分析和进行研究的公司集团。规范研究方法：采用规范研究方法，分析金融共享服务中心的效益，全面分析国内外金融共享服务中心的发展状况。案例分析方法：以珠海仁和酒店管理有限公司为案例研究对象，通过实地调研，数据收集，公众访谈等方法对课题进行调查，最后提交设方案。文献梳理法。本文通过收集吸收国内外企业在企业财务内部控制的实行方法以及研究成果，不管是私有企业还是国有企业，都做了较为全面的收集，进而保证本文在论证方面的理论支撑。目前，世界上大多数大型公司已经实施了财务共享服务，但是在中国没有多少公司实施过财务共享服务。但是，共享服务已成为不可逆的趋势。本文档中考察的珠海仁和酒店管理有限公司实施了财务整合策略，并建立了资本运输中心，该中心实际上是共享服务的原型。过去，关于如何根据其自身的组织结构和业务范围建立合适的金融中心的文献很少。本文详细介绍了珠海仁和酒店管理有限公司如何根据自身的公司结构和财务管理模式建立自己的财务共享服务模式。第2章财务共享服务相关理论概述2.1.财务共享服务的概念作为一种创新的财务工作方法，财务共享服务中心为集团公司提供了标准化的财务工作，并在集团内部实现了四个共享：“个人共享”是指财务服务中心在企业内部各个层次上的分配。组;金融服务中央员工始终如一地对待重复工作。“信息交换”是指组内的员工可以在授权的框架内共享金融服务中心的财务数据。“业务发布”是指由于金融工作的集中而建立的金融服务中心。通过对资金的统一运作和集中管理，降低融资成本，增加投资收益，“管理共享”是指财务共享中心对会计工作的统一管理，使会计信息更加规范，集团收到更多的信息。准确的会计信息。金融共享服务是共享服务在金融领域的应用。共享服务的概念是金融共享服务的基础[[][]黄庆华,杜舟,段万春,等.财务共享服务中心模式探究[J].经济问题,2017(7).2.3财务共享服务的发展历程自1980年代以来，金融共享服务已经发展了30多年。全球金融共享服务中心的整个开发过程如图2-1所示。21世纪初以来，逐渐成熟的阶段以及成熟和可持续发展的阶段。在第一个应用阶段，国外的几家大型集团公司开始测试财务共享服务。此时，刚刚提出了共享服务理论。这种创新的财务运作模式缺乏足够的实践经验。实施财务共享的主要驱动力是减少随着集团扩张而增加的财务管理成本。在成熟阶段进一步发展财务共享服务[[][]毕瑞祥.财务集中管理模式下的财务信息化制度建设[J].会计之友,2017(15):26-27.图2-1国外FSSC发展历程图与国外FSSC的发展相比，中国FSSC的发展时间相对较短。从1999年开始，外资企业开始在中国建立金融分销服务中心。2005年，中兴通讯成立了中国全自动金融分销服务中心。在过去的五年中，中国在发展，FSSC在中国发展迅速。2.4财务共享服务的可行性与必要性金融共享服务的发展与信息技术的迅速发展息息相关。金融共享服务的可行性基于网络信息技术和现代公司管理理论。网络信息技术为财务共享服务提供了技术支持，现代公司管理理论为公司实施财务共享服务提供了理论支持。在外部环境发生变化的同时，由于公司集团的扩张而引起的内部运营问题也是财务共享服务的重要原因。在竞争日益激烈的环境中，公司之间的竞争不仅限于公司提供的产品和服务。竞赛扩大到包括战略，管理模式，文化和公司的其他方面。只有一家公司在各个方面都处于领先地位，它才能在激烈的市场竞争中立足。对财务共享服务的需求是，它是一种创新的管理模式和对财务工作的改革。公司的战略需要更好的质量和更快的信息，因此公司必须建立一种新的管理模型，该模型更适合公司的经济规模和稳定性。因此，公司的战略战术要求在促进财务共享服务实施中起着重要作用[[][]李嘉.集团企业实施财务共享服务路径探讨[J].财会通讯,2019(23):69-70图2-2共享服务的驱动因素图2.5财务共享服务的适用范围共享服务具有上述优点，但是也可以使用此管理模型。从业务角度看，财务细目分类适用于两种类型的业务。第一集团是一家大型跨国集团公司。大型集团公司可以使用共享服务来实现规模经济和优势。在第二类中，更多的公司获得和共享服务，则可以以较低的成本向新公司提供更多的金融服务。此外，共享中心可以为大型公司带来规模经济并降低利润成本。但是，随着云服务的发展，许多小型企业正在使用云服务来实现公司之间的财务共享，并且使用外部规模经济是显而易见的。从业务角度来看，共享服务模型适合于标准化。对于少量的技术决定和差异很小的政策决定，最好将它们结合起来。另一方面，高水平的政治决策和高技术含量不适合大量的集中工作，不利于提高效率。财务工作相对比较适合共享服务。例如，未付帐款，费用和交付以及财务报告是政策水平较低的公司。因此，融资最初是在普通公司之间分配的。但是，随着技术的发展和公司的进步，越来越多的公司和业务领域将在不久的将来开始共享服务[[][]何瑛.企业财务流程再造新趋势:财务共享服务[J].财会通讯,2018(6):110-113.2.6财务共享服务中心的服务对象及内容财务公共服务中心完成传统的日常核算，定期公布财务报告，最重要的任务是为这些服务的管理提供数据和报表。珠海仁河酒店经营管理有限公司店共享服务中心是珠海仁河酒店经营管理有限公司店内部的一个分公司，作为内部服务供应商，无法独立创造利润。金融公共服务中心向业务部门收取成本方式。通过经商单位，我们将计算占据金融公共服务中心的员工数量。第3章珠海仁河酒店经营管理有限公司店的财务共享中心案例分析3.1珠海仁河酒店经营管理有限公司店背景介绍珠海仁河酒店经营管理有限公司成立于2016年5月，是专业从事物业管理、顾问、资产管理、物业租赁、家庭服务等专业化、市场化具备独立法人资格的全资物业服务企业，公司在管项目面积约500万平方米。3.2财务管理整体现状珠海仁河酒店经营管理有限公司店一直采用分权与集中相结合的财务会计管理模式，能够灵活控制整个公司，具有统筹兼顾的特点。按照集团公司整体体系的标准要求，公司对各岗位层级进行相应的授权和审批，财务管理工作在各公司统一控制。就财务组织整体管理而言，应实行以集团公司为核心的集中管理制度。股份公司财务部对公司的各项财务会计工作进行整体管理。股份公司授权的子公司应在其授权的职责和权限范围内，设立本公司的财务部门，进行相关的会计核算、预算报告和资金运作。在上级部门和下级部门的授权范围内，负责本部门的会计核算、资金运作、税务管理、财务评分等工作，并进行分析、统计、内部责任考核。各公司主要高级管理人员和财务负责人由上级主管单位共同审查任命。3.3实施财务共享服务中心带来的积极效应由于珠海仁和酒店管理有限公司的结构性质，本集团的非财务人员差旅费用经常得到补偿。报销费用后，以前的员工经常不及时了解工作进度，这导致财务工作满意度普遍较低，信息不对称。建立财务共享服务中心后，普通员工可以通过信息交流在自己的经营权限内跟踪报销进度，从而提高了他们对财务工作的满意度。此外，由于通过银行与公司之间的连接平台进行的资金分配均匀，报销直接与个人帐户相关联，从而减少了不必要的工作联系。对于经理来说，多样化的批准方法比原始的脱机批准更方便，更快捷。财务细分提高了财务人员的生产率。通过集成财务平台处理批准表，某些批准表可以自动生成财务数据。发票形成用于电子管理的电子档案，这减少了财务人员的工作量和出错的可能性。豁免后，金融工作者有机会参与财务分析和风险管理等较高的财务水平，这将提高他们的技能并显着提高工作满意度[[][]林倪滨.我国财务共享服务模式的研究与应用[D].厦门大学,2019.3.4珠海仁河酒店经营管理有限公司店构建财务共享中心的目标与框架3.4.1珠海仁河酒店经营管理有限公司店建立财务共享中心的需求分析目前，随着企业规模的扩大，珠海仁河酒店经营管理有限公司店及众多大型企业的财务工作面临着挑战和困难。多层次核算体系，核算单位越来越多，资金分散，账套数量庞大，报表层次过多。这些情况造成了一系列的财务管理问题，影响了财务工作服务质量的提高，无法合理配置财务资源。现阶段，珠海仁河酒店经营管理有限公司的业务发展迅速。建设财务共享服务项目，项目部600多个，财务核算规模近千人。该项目遍布国内外，给珠海仁河酒店经营管理有限公司店的财务管理工作带来很大困难。因此，珠海仁河酒店经营管理有限公司店对建立新的财务管理模式有着强烈的需求。目前，珠海仁河酒店经营管理有限公司店财务管理存在的主要问题是：首先，由多层次财务会计系统引起的信息反馈缓慢，并且所接收的财务信息仍然明显滞后。其次，财务数据分布在机构的各个级别，这需要大量的财务人员和不断增加的人员项目才能为公司做财务工作。这带来了巨大的成本负担：第三，不同级别的财务标准导致产生不同的会计信息质量标准。财务共享服务中心可以在一定程度上解决这三个问题，财务共享模型是信息时代的大趋势。因此，有必要在珠海仁和酒店管理有限公司建立财务共享中心。3.4.2珠海仁河酒店经营管理有限公司店建立财务共享中心的目标珠海仁和酒店管理有限公司主要使用财务共享平台来帮助在集团公司内部建立信息，降低财务运营成本，提高财务效率，转变财务管理模式并加强对分支机构的控制。尤其是珠海仁和酒店管理有限公司的财务共享服务模式是基于集团财务部门，财务共享服务中心和资金调度中心的三角框架。通过使用财务共享服务模型以及财务工作流程的标准和规范，可以有效地加强集团内部控制，可以实现会计信息系统的集中化和扁平化，可以更加精确地开发财务管理模型。方向。珠海仁和酒店管理有限公司作为财务共享服务模型的一部分。与以财务共享中心为核心功能的原始信息系统相比，目前尚未实现完整的信息系统。过去，大量财务数据需要财务人员手动输入，并且工作量很大。一旦建立了财务共享中心系统，就可以进一步发展集团公司的计算机化结构。3.5珠海仁河酒店经营管理有限公司店构建财务共享中心主要框架在分析珠海仁和酒店管理有限公司的要求后，在建立财务共享中心时，必须明确哪些公司属于财务共享服务范围。考虑到建设成本和实施速度，珠海仁和酒店管理有限公司的需求框架主要由在线报告系统，集中式资金管理系统，财务会计管理系统和BI金融智能分析系统组成。智能商业智能）。它没有完全打开预算和项目管理系统。它主要选择财务会计进行共享。珠海仁和酒店管理有限公司财务共享中心的主体，见图3-1。图3-1珠海仁河酒店经营管理有限公司店财务共享中心主要框架珠海仁和酒店管理有限公司实施了财务共享中心的工作成果。珠海仁和酒店管理有限公司成立并实施了财务共享中心。它可以用于财务管理，内部控制和风险管理，财务数据的质量和员工培训。展示收益并在改善公司财务转型策略中发挥关键作用。3.5.1提升企业集中化管控能力珠海仁和酒店管理有限公司相比原来的三级会计制度，有效加强了公司的集约化管理。之所以使用分散式财务管理模型，是因为建筑公司的第一个假检查部门有很多要点，并且在信息技术方面还不发达。该模型是在珠海仁和酒店管理有限公司的早期发展中开发的，在财务信息的传递和决策中起到了一定的作用。但是，随着公司规模的扩大，在一定程度上出现了一些问题。金融共享中心的建设有助于集团公司从分散经营向集约经营过渡[[]张瑞君,陈虎,张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究,2016(7):57-64.[]张瑞君,陈虎,张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究,2016(7):57-64.3.5.2内控及风险管理成效财务共享中心对业务的统一规范处理是其业务基础，并发挥了珠海仁和酒店管理有限公司在加强内部控制和风险管理方面的作用。共享服务共享人员，信息，组织和流程。通过优化机制设计，可以确保任何组织的运营更加标准化，稳定和高效。集中管理的财务共享中心具有更强大的数据分析功能。通过统一统一的业务流程，识别公司风险，降低风险，监视所有联系的流程并加强集团公司的内部控制。内部控制和风险管理的加强主要体现在通过用于报销和清关的在线控制系统来控制最重要的信息和限值，该系统由监管机构控制，随后由财务部门检查是否合规共享中心。可以通过联合检查来追溯电子批准和视听材料。借助权力和责任制的规定，可以明确风险点和责任人。流程重组不仅可以简化业务流程，而且可以更新业务流程，设置内部控制并更好地解决内部和外部风险[[][]李心合.信息化与财务流程再造[J].财务与会计,2018(4):61-63.3.5.3规范核算提高财务数据可对比性珠海仁和酒店管理有限公司的原始财务管理模型在每个项目地点都配备了许多财务管理人员。由于项目地点几名财务雇员的业务水平不同，小组制定的会计系统不可避免地会在实施过程中出现偏差。一些项目账目令人困惑，这使得财务数据无法比拟，并且存在一定的失真，不利于本集团处理基本情况。控制也会影响小组决策的准确性。珠海仁和酒店管理有限公司财务共享中心成立后，集中的业务流程处理可以规范会计和审计准则，提高会计数据的一致性和真实性，使集团更容易比较和优化具体每个分支机构的运作并优化资源分配。经过标准化的会计和计费后，个人理解水平的差异和等级差异对会计信息质量的影响在一定程度上降低了，从而显着提高了整个集团的会计数据质量。第4章珠海仁河酒店经营管理有限公司店财务共享中心实施中的困难及改进4.1珠海仁河酒店经营管理有限公司店实施财务共享中心面临的困难珠海仁和酒店管理有限公司财务部门的建设过程中，具体实施遇到很多困难。解决困难是财政拨款服务能否达到预期的建设目标问题的重要组成部分。财务共享服务的结构将不完善，在实施完成后不可避免地会发现一些不足，需要在未来的发展中进一步改进。4.1.1信息化整合水平不够珠海仁和酒店管理有限公司财务共享中心释放了财务人员的工作效率，实现了集团财务数据的整合。但是，珠海仁和酒店管理有限公司的信息集成能力仍然不足。珠海仁和在建设金融共享中心时，考虑了酒店管理有限公司在建设周期中的成本以及实施的简便性，使共享平台更加清晰。第三章的分析表明，珠海仁和酒店管理有限公司的财务共享系统尚未完全整合预算和业务系统，没有实现集团整体系统的整合。尽管实施财务共享中心的周期短，成本低，阻力低，但是一旦财务系统完成，就很难采用预算，业务和其他系统，并且很难获得它在很短的时间内就完成了[[][]陈可.财务管理革命:财务共享模式研究及应用[D].厦门大学,2018.4.1.2企业组织架构将面临革新珠海仁和酒店管理有限公司财务共享中心建成后，必须按计划调整集团的组织结构。由于“财务共享服务”是一种密集的财务管理模型，因此需要恢复基层的一些原始财务功能和基金管理权，这不可避免地会遇到组织变革的阻力。因此，大多数集团公司通常会进行试点行动。首先，确定试点单位和试点业务范围，选择易于实施的单位和公司，并在集团内发布，以营造良好的改革氛围。在组织变革过程中，不仅涉及财务部门，而且其他部门也需要共同努力，以防止在实施财务部门后与其他部门的业务关系失败。为了减少分支机构的阻力，改革还应使某个地区的下属单位能够动员起来，并调动组织改革的积极性。4.1.3财务人员需转型作为组织变革的一部分，珠海仁和酒店管理有限公司重新分配财务人员以促进人员转换。对于员工的转变，我们首先必须对现有员工的培训，业务技能，工作绩效，年龄等进行详细分类。对于可以进行信息操作的员工，我们可以进行集中培训，并进入财务共享中心进行会计信息工作和培训。称职的员工正在朝着财务分析和战略发展方向发展。对于没有信息操作技能的员工，他们可以处理图像工作和文件管理。在人员转换过程中，有必要将公司的劳动监察与个人意愿相结合。在确保财务共享中心人力资源配置的同时，财务人员的个人利益得到有效保护，员工可以最大程度地发挥其个人价值，珠海仁和酒店管理有限公司对财务共享中心的实施产生抵制。4.2珠海仁河酒店经营管理有限公司店财务共享中心发展过程中的改进从珠海仁河酒店经营管理有限公司店目前财务共享中心实施中的问题，可以看出其共享服务仍存在改进的空间，本文针对性的提出以下改进建议，希望财务共享中心可以进一步发展完善。4.2.1提高信息化的整合水平目前，由于财务共享服务中心每天处理大量的业务信息，而目前的财务数据主要取决于业务提交的文件，因此珠海仁和酒店管理有限公司财务共享平台的集成度得到改善。珠海仁和酒店管理有限公司拥有一些高度集成的财务共享中心，例如已经开放了业务系统和财务共享系统的中心。珠海仁和酒店管理有限公司的财务信息直接从业务系统中提取，以便可以将所有数据追溯到业务系统，并可以观察整个业务的状态和进度。但是，如果珠海仁和酒店管理有限公司的财务共享中心没有完全通过业务系统，则必须启动各种数据应用程序，才能将其链接到业务系统以显示业务的全貌。。家庭系统也是如此。由于缺乏完全集成，因此无法动态监视支出对预算的调整。考虑到成本周期和实施难度，珠海仁和酒店管理有限公司在建设和实施过程中并未完全整合。如果此时选择完全集成，则成本会更高，实施周期会更长，而相关部门的实施也会更加困难。珠海仁和酒店管理有限公司的财务共享中心建成并享有良好声誉后，还需要考虑其他方面，以进一步整合公司的内部系统，进一步优化集团的流程，合理分配资源并提供更好的服务，金融服务[[][]钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究[J].财会月刊,2016(14):83-85.4.2.2员工培养与人才引进金融共享服务中心成立后，大批金融人才面临变革。组织财务人员以最大程度地提高员工价值并实现公司双赢，这也是集团财务人员工作满意度的主要组成部分[[]范韧良.财务共享服务模式研究及实践[J].大众商务,2016(10):102-103.[]范韧良.财务共享服务模式研究及实践[J].大众商务,2016(10):102-103.4.2.3注重云计算安全问题信息共享集中在财务共享中心中，可以为集团的业务决策提供更好的服务，但与此同时，数据存储也会出现安全问题。珠海仁和酒店管理有限公司通过更经济，更专业的租赁渠道来销售第四代云计算业务，同时也面临着许多云计算风险。为了提高云计算的安全性，珠海仁和酒店管理有限公司引进了网络安全人才，并为组网设置了专业防火墙，以应对病毒和非法网络入侵。关于数据存储，应加强硬件隔离，将信息存储在多个位置并及时备份，并定期进行灾难演练。共享本地网络和外部网络的网络分区。在日常操作过程中，严格控制用户授权并记录操作轨迹。金融共享中心中的云计算安全性是一个基本问题，但不能忽略。珠海仁和酒店管理有限公司应采取多项安全防范措施。总结随着我国社会财富的不断积累，越来越多的大集团。将来，财务共享服务中心将应用于更多的组和区域。这是未来财务工作的趋势。应用程序很有价值。建立金融共享服务不仅是一种先进的财务管理方法，而且是一种国际观念和创新[[][]秦正余.财务共享服务与传统管理模式的比较[J].新会计,2017(4):9-11.参考文献段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计,2019(9):28-31.黄庆华,杜舟,段万春,等.财务共享服务中心模式探究[J].经济问题,2017(7).毕瑞祥.财务集中管理模式下的财务信息化制度建设[J].会计之友,2017(15):26-27.李嘉.集团企业实施财务共享服务路径探讨[J].财会通讯,2019(23):69-70何瑛.企业财务流程再造新趋势:财务共享服务[J].财会通讯,2018(6):110-113.张瑞君,陈虎,张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究,2016(7):57-64.李心合.信息化与财务流程再造[J].财务与会计,2018(4):61-63.林倪滨.我国财务共享服务模式的研究与应用[D].厦门大学,2019.陈可.财务管理革命:财务共享模式研究及应用[D].厦门大学,2018.[10]钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究[J].财会月刊,2016(14):83-85.[11]范韧良.财务共享服务模式研究及实践[J].大众商务,2016(10):102-103.[12]秦正余.财务共享服务与传统管理模式的比较[J].新会计,2017(4):9-11.

教你如何保护电脑一、每天关机前要做的清洗:

双击“我的电脑”—

—右键点C盘——点“属性”——点“磁盘清理”——点“确定”——再点“是”——再点“确定”。清理过程中，您可看得到未经您许可（您可点“查看文件”看，就知道了）进来的“临时文件”被清除了，盘的空间多了。对D，E，F盘也要用这法进行。

二、随时要进行的清理

:

打开网页——点最上面一排里的“工具”——点“Internet选项”——再点中间的“Internet临时文件”中的“删除文件”——再在“删除所有脱机内容”前的方框里打上勾——再点“确定”——清完后又点“确定”。这样，可为打开网和空间提高速度。

三、一星期进行的盘的垃圾清理

:

点“开始”——用鼠标指着“所有程序”，再指着“附件”，再指着“系统工具”，再点“磁盘粹片整理程序”——点C盘，再点“碎片整理”（这需要很长时间，最好在您去吃饭和没用电脑时进行。清理中您可看到您的盘里的状况，可将清理前后对比一下）——在跳出“清理完成”后点“关闭”。按上述，对D，E，F盘分别进行清理。

电脑系统越来越慢，怎么删除临时文件啊

1.关闭"休眠"

方法:打开[控制面板]→[电源选项]→[休眠],把"启用休眠"前面的勾去掉

说明:休眠是系统长时间一种待机状态,使您在长时间离开电脑时保存操作状态,如果您不是经常开着电脑到别处去的话,那就把它关了吧!

☆立即节省:256M

2.关闭"系统还原"

方法:打开[控制面板]→[系统]→[系统还原],把"在所有驱动器上关闭系统还原'勾上

说明:系统还原是便于用户误操作或产生软件问题时的一种挽救手段,可以回复到误操作以前的状态.不建议初级用户使用.当然,它采用的是跟踪手段,需要记录大量信息,所消耗的资源也要很大的.

☆立即节省:数百M

(根据还原点的多少而不同)

您也可以在不关闭系统还原的前提下,相应的减少系统还原所占的磁盘空间,这只会减少可用还原点的数目,一般还原点有一两个就够了吧.

方法:...[系统还原]-选择一个"可用驱动器"-[设置]-调整"要使用的磁盘空间"

3.关闭"远程管理"

方法:打开[控制面板]→[系统]→[远程],把"允许从这台计算机发送远程协助邀请"前面的勾去掉.

说明:谁会经常用到这种功能呢?它占用的不是磁盘空间,但是会影响系统运行速度.

☆提高系统性能

4.关闭"自动更新"

方法:打开[控制面板]→[自动更新]→选"关闭自动更新"

说明:系统更新占用的也不是磁盘空间,您可以在有可用更新时到微软的更新页面上更新,而不是总需要一个进程监视那是不是有可用更新.

☆提高系统性能

5.关闭"索引服务"

方法:[开始]→[运行]→输入"msconfig"→[服务]

去掉indexing

servise前面的勾

说明:索引服务是提高系统搜索速的的,谁没事总在系统里搜来搜去啊

☆提高系统性能

6.减少开机加载的启动项

方法:[开始]→[运行]→输入"msconfig"→[启动]

去掉不必要的启动项

说明:必要的启动项

一般"系统盘\windows\system32下的最好不要去掉;而肯定能去掉的有

TINTSETP

IMJPMIG

IMSCMIG

QQ

等

☆加快开机速度

7.合理设置虚拟内存

方法:打开[控制面板]→[系统]→[高级]-[性能]设置-[高级]-[虚拟内存]更改-在"自定义大小"中填入数值

说明:一般的最小值是物理内存的1.5倍,最大值是物理内存的3倍;如果您经常运行大型软件的话最小值应该设为(物理内存*1.5*0.2+物理内存*1.5),最大值应为(物理内存*3*0.2+物理内存*3)

☆提高系统性能

8.取消系统失败时的日志文件和询问

打开[控制面板]→[系统]→[高级]→[启动和故障恢复]→[系统失败]

去掉"将事件写入系统日志""发送错误警报"

☆提高系统性能

9.删除无用的文件

方法:打开[控制面板]→[文件夹选项]→[查看]→[显示所有文件和文件夹]

C:\Documents

and

Settings\用户名\Cookies\除index文件外的所有文件(浏览网页产生的记录文件)

C:\Documents

and

Settings\用户名\Local

Settings\Temp\下的所有文件（用户临时文件）

C:\Documents

and

Settings\用户名\LocalSettings\TemporaryInternet

Files\下的所有文件(浏览网页记录的多媒体信息,加速以后浏览)

C:\Documents

and

Settings\用户名\Local

Settings\History\下的所有文件（访问历史纪录）

C:\Documents

and

Settings\用户名\Recent\下的所有文件（最近浏览文件的快捷方式）

C:\WINDOWS\Temp\下的所有文件（临时文件）

C:\WINDOWS\ServicePackFiles下的所有文件（升级sp1或sp2后的备份文件）

C:\WINDOWS\Driver

Cache\i386下的压缩文件(驱动程序的备份文件)

C:\WINDOWS\SoftwareDistribution\download下的所有文件(未完成的软件下载)

C:\Windows\下以

$u...

开头的隐藏文件(微软更新安装文件备份)

☆立即节省:数百M

10.磁盘碎片整理

下面该做的就是磁盘碎片整理了,只有整理之后才能获得更多的空间哦^_^

方法:[开始]→[程序]→[附件]→[系统工具]→[磁盘碎片整理]...(记得先"分析"后"整理")二。发信人:

liushafeng

(终结者),

信区:

Hardware

标

题:

减少Win

XP资源占用的八大技巧

Windows

XP被微软称为其历史上最优秀的操作系统，有让你眼花缭乱的各种功能、更快的速度，当然这一切都对计算机的硬件提出了更高的要求，如果你希望Windows

XP能够尽可能少地占用你有限的

虽然Windows

XP被微软自称为有史以来最稳定、功能最强大的Windows操作系统，并且运行速度飞快——启动速度甚至比同样配置的Win

2000还要快许多，你可能依然不满足于此，希望

一、使用朴素界面

XP安装后默认的界面包括任务栏、开始选单、桌面背景、窗口、按钮等都采用的是XP的豪华、炫目的风格，但缺点显而易见，它们将消耗掉不少系统资源，但实用意义不大。

[方法]鼠标右键单击桌面空白处，在弹出选单点击“属性”进入显示属性设置窗口，将“主题、外观”都设置为“Windows经典”，将桌面背景设置为“无”，按确定保存退出。

二、减少启动时加载项目

许多应用程序在安装时都会自作主张添加至系统启动组，每次启动系统都会自动运行，这不仅延长了启动时间，而且启动完成后系统资源已经被吃掉不少![方法]选择“开始”选单的“运行”，键入“msconfig”启动“系统配置实用程序”，进入“启动”标，在此窗口列出了系统启动时加载的项目及来源，仔细查看你是否需要它自动加载，否则清除项目前的复选框，加载的项目愈少，启动的速度自然愈快。此项需要重新启动方能生效。

三、优化视觉效果

[方法]选择“系统属性”中的“高级”标签进入“性能选项”界面，其中“视觉效果”中可供选择的包括:自动设置为最佳、最佳外观、最佳性能、自定义。选中的效果越多则占用的系统资源越多，选定“最佳性能”项将关闭列表中列出诸如淡入淡出、平滑滚动、滑动打开等所有视觉效果。

四、关闭系统还原

默认情况下系统还原功能处于启用状态，每个驱动器约被占用高达4%～12%的硬盘空间，并且系统还原的监视系统会自动创建还原点，这样在后台运行就会占用较多的系统资源。

[方法]鼠标右键点击桌面“我的电脑”中的“属性”进入“系统属性”设置窗口，选择“系统还原”标签，将“在所有驱动器上关闭系统还原”置为选中状态

五、加快选单显示速度

[方法]运行注册表编辑器，进入“HKEY_CURRENT_USERControl

PanelDesktop”，将名称为MenuShowDelay的数据值由原来默认的400修改为0，修改后XP的开始选单、甚至应用软件的选单显示速度都会明显加快。

六、启用DMA传输模式

所谓DMA，即直接存储器存储模式，指计算机周边设备(主要指硬盘)可直接与内存交换数据，这样可加快硬盘读写速度，提高速据传输速率。

[方法]选择“系统属性”中的“硬件”标签，打开“设备管理器”，其中“IDE控制器

”有两项“Primary

IDE

Channel”及“Secondary

IDE

Channel”，依次进入“属性→高

级设置”，该对话框会列出目前IDE接口所连接设备的传输模式，点击列表按钮将“传输模

式”设置为“DMA(若可用

七、移动临时文件储存路径

多数应用软件在运行时都会产生临时文件，而且这些临时文件都默认保存于启动分区

C盘，长时间频繁读写C盘极易产生大量文件碎片，从而影响C盘性能，而C盘又是储存系统启动核心文件的分区，C盘的性能直接影响到系统的稳定性与运行效率。应尽量将应用软件安装于启动盘以外的分区并定期对硬盘进行整理，此举可最大程度避免产生磁盘碎片，将启动或读写速度保持在最佳状态。

Internet

Explorer临时文件夹

[方法]在IE主窗口中，依次进入“工具→Internet选项→常规”标签，打开“Intern

et临时文件”设置界面，点击“移动文件夹”按钮将原来保存于C盘的临时目录移动至C盘

以外的驱动器中，如果你使用的是宽带，可将“临时文件夹”使用空间设置为最小值1M

刻录时产生的临时文件

[方法]文件在刻录之前都会保存于C盘的刻录临时文件夹中，进入资源管理器，选择刻录机盘符并单击鼠标右键选单的“属性”项，在“录制”标签下可将此临时文件夹安置于

其它驱动器。

我的文档

[方法]鼠标右键点击“我的文档”，在属性设置项中可将“我的文档”默认的保存路

径修改至其它盘符。

八、增加虚拟内存

[方法]进入“性能选项”的“高级”设置窗口，首先将“处理器计划”及“内存使用

”都调整为“程序”优化模式。点击“更改”按钮进入虚拟内存设置窗口，若你的内存大

于256M，建议你禁用分页文件。默认的分页文件为物理内存的1.5倍。禁用系统缓存需重新启动系统。如果你的内存低于256M，请勿禁用分页文件，否则会导致系统崩溃或无法再启动XP!

三windows使用时间长了，自然就会产生这样那样的临时文件，影响系统速度，让人烦心。对于老鸟来说，可以通过修改注册表、手动优化系统性能来提高速度，而对新手来说比较困难。这里我们可以下载一些专门的系统优化软件，进行一些简单的设计，就能达到我们想要的效果。这里我推荐一些常用又好使的软件：WINDOWS优化王、优化大师、超级兔子等。其中WINDOWS优化王非常好用，一看就会、功能全面、省时省心。

完全清理[

毒

]垃圾

藏在XP中的一个秘密武器，可以完整清除垃圾文件

藏在XP中的一个秘密武器，可以完整清除垃圾文件

你有用过Windows内置的清理磁盘功能吗？

它并不能完全地清洗Windows内不需要的档案，因为它的功能被隐藏了，本篇将会把它被封印了的功能完全打开。适用的窗口板本

除了Win95及Win98外

这个方法阶适用于Win98se、Win2000、WinME、WinXP

现在介绍两个「清理磁盘」工具的指令：

SAGESET

及

SAGERUN

首先在「开始」>「执行」

然后输入

cleanmgr

/sageset:99

设定:

特别模式「清理磁盘」工具会执行，你会发觉多了很多清理选择，选择你想要清理的档案，通常全部都可以删除，完成你的选择后再按「确定」。然后再打开「开始」>「运行」

输入：cleanmgr

/SAGERUN:99

杀毒1

这种情况往往表现在打开IE时，在IE界面的左下框里提示：正在打开网页，但老半天没响应。在任务管理器里查看进程，（进入方法，把鼠标放在任务栏上，按右键—任务管理器—进程）看看CPU的占用率如何，如果是100%，可以肯定，是感染了病毒，这时你想运行其他程序简直就是受罪。这就要查查是哪个进程贪婪地占用了CPU资源．找到后，最好把名称记录下来，然后点击结束，如果不能结束，则要启动到安全模式下把该东东删除，还要进入注册表里，（方法：开始—运行，输入regedit）在注册表对话框里，点编辑—查找，输入那个程序名，找到后，点鼠标右键删除，然后再进行几次的搜索，往往能彻底删除干净。

杀毒2

今天在这里为大家提供两则小技巧，以便帮你强行杀死顽固病毒进程。

根据进程名查杀

这种方法是通过WinXP系统下的taskkill命令来实现的，在使用该方法之前，首先需要打开系统的进程列表界面，找到病毒进程所对应的具体进程名。

接着依次单击“开始→运行”命令，在弹出的系统运行框中，运行“cmd”命令；再在DOS命令行中输入“taskkill/imaaa”格式的字符串命令，单击回车键后，顽固的病毒进程“aaa”就被强行杀死了。比方说，要强行杀死“conime。exe”病毒进程，只要在命令提示符下执行“taskkill/imconime。exe”命令，要不了多久，系统就会自动返回结果。

根据进程号查杀

上面的方法，只对部分病毒进程有效，遇到一些更“顽固”的病毒进程，可能就无济于事了。此时你可以通过Win2000以上系统的内置命令——ntsd，来强行杀死一切病毒进程，因为该命令除System进程、SMSS。EXE进程、CSRSS。EXE进程不能“对付”外，基本可以对付其它一切进程。但是在使用该命令杀死病毒进程之前，需要先查找到对应病毒进程的具体进程号。

考虑到系统进程列表界面在默认状态下，是不显示具体进程号的，因此你可以首先打开系统任务管理器窗口，再单击“查看”菜单项下面的“选择列”命令，在弹出的设置框中，将“PID(进程标志符)”选项选中，单击“确定”按钮。返回到系统进程列表页面中后，你就能查看到对应病毒进程的具体PID了。

接着打开系统运行对话框，在其中运行“cmd”命令，在命令提示符状态下输入“ntsd-cq-pPID”命令，就可以强行将指定PID的病毒进程杀死了。例如，发现某个病毒进程的PID为“444”，那么可以执行“ntsd-cq-p444”命令，来杀死这个病毒进程。

杀毒3

Windows任务管理器是大家对进程进行管理的主要工具，在它的“进程”选项卡中能查看当前系统进程信息。在默认设置下，一般只能看到映像名称、用户名、CPU占用、内存使用等几项，而更多如I/O读写、虚拟内存大小等信息却被隐藏了起来。可别小看了这些被隐藏的信息，当系统出现莫名其妙的故障时，没准就能从它们中间找出突破口。

1.查杀会自动消失的双进程木马

前段时间朋友的电脑中了某木马，通过任务管理器查出该木马进程为“system.exe”，终止它后再刷新，它又会复活。进入安全模式把c:＼windows＼system32＼system.exe删除，重启后它又会重新加载，怎么也无法彻底清除它。从此现象来看，朋友中的应该是双进程木马。这种木马有监护进程，会定时进行扫描，一旦发现被监护的进程遭到查杀就会复活它。而且现在很多双进程木马互为监视，互相复活。因此查杀的关键是找到这“互相依靠”的两个木马文件。借助任务管理器的PID标识可以找到木马进程。

调出Windows任务管理器，首先在“查看→选择列”中勾选“PID（进程标识符）”，这样返回任务管理器窗口后可以看到每一个进程的PID标识。这样当我们终止一个进程，它再生后通过PID标识就可以找到再生它的父进程。启动命令提示符窗口，执行“taskkill

/im

system.exe

/f”命令。刷新一下电脑后重新输入上述命令，可以看到这次终止的system.exe进程的PID为1536，它属于PID为676的某个进程。也就是说PID为1536的system.exe进程是由PID为676的进程创建的。返回任务管理器，通过查询进程PID得知它就是“internet.exe”进程。

找到了元凶就好办了，现在重新启动系统进入安全模式，使用搜索功能找到木马文件c:＼windows＼internet.exe

，然后将它们删除即可。前面无法删除system.exe，主要是由于没