企业文化手册(三)

企业文化手册(三)一、企业文化扶植实施纲领

为了深刻贯彻“三个代表”重要思惟，构建与北京铁城成长计策相适应，具有时代精力和铁城特点的企业文化，充分发挥先辈的企业文化对晋升企业治理程度、加强核心竞争力、推动企业做强做大年夜过程的积极感化，制订《北京铁城扶植监理有限义务公司企业文化扶植实施纲领》。一、企业文化的地位和感化企业文化是一种微不雅文化，它是企业在经久临盆、经营治理过程中所形成的所有不雅念的总体。优良的企业文化是企业成功的强大年夜精力动力，是构成企业临盆力的源泉。是以，培养优良的企业文化，对企业实施文化治理，是进步企业治理水平和经营程度的有效门路。1、企业文化扶植的特点。企业文化是一种现代企业治理方法，今朝已成为企业倡导的新型治理方法。它本质是强调以工本钱和团队精力，把职员的集体主义价值不雅作为企业治理体系的方法，经由过程加强企业的凝集力和向心力，建立优胜的企业形象，充分发挥精力文明扶植对物质文明扶植的鼓舞感化，促进企业周全成长。因为企业文化治理是从人的思惟不雅念入手的一中标本兼治的新型治理方法，被国际上专门多经济学家和企业家预言为“21世纪企业治理的宠儿”。（1）保持“人是企业成长的全然”的不雅念，重视发挥职员介入治理的感化，强调鼓舞人、尊敬人、信任人，主意营造职员发挥才能的宽松企业情形，让职员有足够的机会，充分激发他们的内涵潜力和献身精力。（2）强调同一的集体不雅念，重视发挥团队精力。经由过程企业精力的培养，用同一的价值不雅和集体主义不雅武装职员部队，倡导企业好处登峰造极，全部职员联结协作，爱岗敬业，为同一的目标而斗争。（3）强调育工本钱，重视进步职员的本质，实施人才计策，把职工教诲培训和培养高本质的职工部队作为企业的重要义务和经久计策来抓。（4）强调企业治理者要以人格的力量感染职员，重视建立调和的人际关系。主意关怀职员生活，规章轨制面前人人平等，以理、以德服人，以身作则，以人格力量感染职员，与职员打成一片，形成紧密的人际关系。（5）高度看重企业资信的晋升，重视培养高度负责的优胜的企业风格和建立“办事优质，质量至上”的优胜的企业形象，力争在情感上值得信任。（6）把企业目标转化为每个职员的幻想，并鼓舞为之斗争。2、企业文化扶植的感化（1）能为企业的连续成长供给靠得住的精力支柱和恒定的源动力，具有导向感化。在临盆力的诸多要素中，劳动者是最爽朗、最全然、起主导感化的要素。企业文化治理确实是确立企业的、经营理念、经营目标和经营策划，并经由过程经久的倡导、衬着，使这些不雅念、目标、计策贯彻到每个职员，成为每个职员的合营幻想、信念和价值不雅念。这种深深扎根于职员中并受到职员的认同，从全然上使令宽敞年夜职员以本身的聪慧才智和无穷聪慧投入企业临盆和经营治理，促进企业赓续成长强大年夜。（2）能够或许从全然上调动企业职员的积极性和主动性，具有鼓舞感化。在重视职员物质需求的同时，更重视职员精力需求的知足，把这种精力鼓舞与企业成长接洽在一路，保持以工本钱，尽力营造职员充分发挥才能、发挥聪慧才智并实现自身价值的优胜氛围，逐步形成以职员为中间，尊敬人、关怀人、鼓舞人的机制和催人奋进的工作情形，激发职员内涵的精确工作念头，调动职员的积极性、主动性和制造性，使企业充斥活力。（3）能够或许把企业的治理者、经营者和临盆者等全部职员联结成一个整体，具有强大年夜的凝集力。要把一个群体的成员凝集起来，形成同一的整体，思惟同一是关键。企业文化治理强调把企业的经营策略和治理理念转化为全部职员合营寻求的目标，并形成全部职员的目标、志向和期望，把本身的命运与企业紧紧接洽在一路。3、企业文化扶植主体的方法。公司企业文化扶植的主体确实是全部职员，目标确实是培养有特点的企业文化。（1）确立职员的主人意识，充分发挥职员的主体感化，使职员对企业产生强烈的认同感和归宿感。（2）培养职员的群体感化。企业文化是以职员为载体存在的。当企业文化渗入渗出到每个职员的心中并形成群体意识的时刻，企业就没有克服不了的困难。（3）开创职员的立异意识。（4）激发职员的献身意识。开展企业文化扶植，必须深刻到培养企业精力这一步，使企业精力作为平易近族精力和时代精力在企业的具体表现。4、企业文化与专业化治理的差别与接洽。企业文化不合于专业化治理，它是渗入渗出到专业化治理过程中的柔性治理，它与科学化规范化治理相结合，形成以工本钱的高度文明的治理体系。它要解决的是企业职员的精力状况、整体本质和凝集力问题。它的功能不是表现在直截了当为企业当时能带来的庞大年夜好处，而是间接的阻碍企业长远的成长。实施企业文化治理的企业，不是纯真依附具体的规章轨制束缚职员，而是把企业价值不雅、企业精力等企业文化理念渗入渗出到企业每一个职员的心中，成为一种思维方法和行动准则，成为职员的自发行动，促进和制约具体治理活动的成长，发挥企业治理无法触及到的处所。同时包管企业成长、企业行动的连贯性，使企业可不能因为公司引导层的变更而引起公司具体行动的起落，具有持久性和连续性，这是百年企业的容身全然。二、从计策高度充分熟悉加强企业文化扶植的重要性和紧急性企业文化是企业职员在经久实践中形成的合营幻想寻求、价值不雅念和行动准则。先辈的企业文化是企业连续成长的精力支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要构成部分。企业文化决定经营理念，决定成长计策，决定工作思路，决定市场定位，决定竞争实力，决定自立立异才能，决定职员本质。跟着经济的成长和文明的进步，企业在介入国际竞争中越来越须要企业文化的支撑。中外企业的实践证实：企业文化的好坏，决定企业的成败，而企业文化抓得好与不行，关键在于企业引导决定打算层对企业文化的认知程度，在于职员有无高度的文化自发。扶植先辈的企业文化，是大年夜力成长社会主义先辈文化、构建社会主义调和社会的重要内容；是做强做大年夜国有企业的魂魄工程，是实现把北京铁城扶植成为行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程治理咨询集团公司计策目标的急切须要。新的形势下，要从企业计策成长的高度，充分熟悉加强企业文化扶植的重要性，进一步加强抓好企业文化扶植的自发性，以先辈的企业文化晋升企业竞争力。企业文化作为极新的治理理念和治理模式，已成为当今企业治理的主导趋势，以企业文化打造核心竞争力，以企业文化晋升企业治理程度以成为中外成功企业合营的体会，企业文化扶植不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。监理公司自1996年成立以来，秉承了铁道兵逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风的大年夜无畏革命精力，在猛烈的市场竞争中，不仅制造了丰富的物质文明，同时也制造了表现铁城特点的优良企业文化，奠定了奉献报国、造福社会的合营幻想，打造了不畏艰险、勇于立异的团队精力，养成了步调一致、令行禁止的严肃规律，培养了求真务实、科学严谨的工作风格，形成了诚信至上、守法履约的优胜信用，确立了以工本钱、崇尚文明的先辈理念，培养了一批榜样典范和一支专门能斗争的监理部队。在10年实践中形成的得天独厚的企业文化资本，是企业庞大年夜的无形资产，是扶植先辈企业文化的差不多。新的汗青前提下，要十分珍爱这些优良的文化资本，要加以整合、提炼，推动立异和成长，使之变成治理形状的文化，为实现做强做大年夜的目标办事。专门是实施股份制改革以来，公司在升华企业精力、提炼经营理念、推动轨制立异、塑造企业形象、进步职员本质等方面进行了广泛地摸索，取得了丰富的成果，已形成了一系列具有中国铁建和北京铁城特点的企业文化。然则，因为公司企业文化扶植起步较晚，一些职员对企业文化扶植的重要性熟悉不到位，过分寻求别处和情势，在企业精力内涵的提炼和相干轨制的完美高低工夫不敷，企业文化扶植与企业成长计策和经营治理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。加强和推动公司全体系企业文化扶植，是新的实践提出的重大年夜课题，是刻不容缓的重要义务。公司全部职员要以强烈的义务感和任务感，卓有成效地推动公司企业文化扶植。三、尽力构建具有铁城特点的企业文化治理体系围绕中国铁建和总公司“十一五”筹划提出的成长目标，依照公司成长的中经久筹划，按照同一、规范、凸起特点、积极立异、重在扶植的要求，尽力构建北京铁城企业文化治理体系，使之成为企业改革成长的倔强的文化支撑。1、指导思惟。当前和往后一个时代，公司企业文化扶植的指导思惟是：以邓小平理论和“三个代表”重要思惟为指导，稳固建立以工本钱，周全、调和、可连续的科学成长不雅，以人本治理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的成长为目标，着眼于内强本质、外树形象，容身于文化强企、文化育人，尽力扶植相符先辈文化成长偏向、具有时代特点和铁城特点的企业文化，为把北京铁城扶植成为行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程治理咨询集团公司做出供献。2、总体目标。公司企业文化扶植的总体目标是：力争用3到4年时刻，初步建立适应社会主义市场经济成长和国际建筑市场竞争的须要，相符企业中经久成长计策，表现先辈临盆力成长要乞降职员全然好处，具有北京铁城特点的企业文化治理体系。经由过程企业文化扶植，进一步晋升企业治理程度，进一步进步职员整体本质，进一步塑造企业优胜形象，进一步加强企业核心竞争力优势。所谓核心竞争力，确实是经由整合物质临盆要素所形成的拓展市场的才能。在竞争同质化时代，任何品牌差不多上能够仿照的，唯有企业文化特质不克不及仿照，恰是这种文化特质决定着企业的前程和成长门路。实现企业文化与企业治理一体化、企业成长与职员成长调和、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现公司中经久成长目标供给有力的支撑和包管。3、工作方针。一要保持以工本钱的方针，建立企业即人、文化是魂的理念，看重从企业和职员调和成长以及实现职员价值动身设计企业成长计策框架，以人的成长带动企业成长，以企业成长促进人的成长。二要保持同一性的方针，防止和改正在主体文化上各行其是的分散主义，必须以总公司的主体文化为背景，强力履行公司的主体文化，加强在“中国铁建”旗号下北京铁城的集体凝集力和品牌阻碍力。三要保持融入治理的方针，实现文化治理与物化治理的调和同一，优良文化与科学治理的有机融合，使企业治理晋升到更高境域。四要坚稳重在立异的方针，企业文化的生命力在于赓续立异，以理念立异带动内容、载体和方法方法立异，把企业文化扶植同思惟政治工作、精力文明扶植和各项工作慎密结合起来。五要保持凸起特点的方针，企业文化贵在特点，要精确处理共性与个性的关系，在表现时代精力的同时，充分展现企业的特点，打响北京铁城的文化品牌。六要保持广泛介入的方针，以宽敞年夜职员为主体，充分发挥和依附职员，广泛介入，使企业文化扶植具有广泛的群众差不多，化为职员的自发行动。4、重要内容。北京铁城企业文化治理体系的重要内容包含三个层次：一是以总公司主体文化为全然框架，规范应用同一的企业标识、企业价值不雅、企业精力和企业歌曲。二是以具有公司特点的轨制文化立异为丰富内涵，举纲带目，在公司体系形成与企业治理慎密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化治理体系。三是以把文化落实到重点工程项目为依靠，推动企业文化落地，使之溶入到监理办事工程，落实到一线监理人员岗亭实践，成为打造优质品牌和培养高本质人才的庞大年夜力量。5、实施步调。依照企业文化治理体系的内容构造，公司企业文化扶植实施三大年夜步调：第一步以扶植规范同一的的企业文化为目标，在全体系深刻贯彻总公司主体文化，为构建总公司企业文化治理体系奠定差不多。第二步以发挥企业文化的治理功能为目标，使企业文化与企业治理全方位结合，从经营实际动身，制订和完美方方面面的文化治理轨制，初步形成公司企业文化治理体系。第三步以推动企业文化落地为目标，使企业文化与临盆过程慎密结合，真正落实到项目扶植实践中去，把文化凝集力转化为核心竞争力。北京铁城企业文化治理体系表现了科学成长不雅的精力要义，表现了企业文化的科学内涵，表现了在中国铁建旗号下北京铁城企业文化的特质，是当前和往后一个时代公司企业文化扶植的总体思路和工作指南。四、企业文化扶植的全然义务企业文化是以企业价值不雅和企业精力为核心的，包含精力文化、轨制行动文化和物质文化三个层面的有机整体。监理企业的特点是为客户供给高智商的技巧办事，办事终端形成的建筑产品品德关系到客户的全然大年夜计和花费者的毕生好处。监理企业所寻求的企业文化，是一种过程文化，必须充分表现时代精力和行业特点的同一，将先辈的价值理念贯穿于工程项目标办事过程中，以表现人本精力的优质办事奉献用户。同时，在供给优质办事过程中，培养高本质的监理人才部队。为了适应把公司扶植成为行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程治理咨询集团公司的过程，公司将依照总公司的安排，编制企业视觉辨认体系和企业行动辨认体系，推动扶植规范、同一、覆盖全体系的企业文化体系。依照公司成长的实际和企业文化扶植内涵要求，公司企业文化扶植的义务是：推动三项工程，实现三大年夜步调，抓好九项工作。三项工程是：1、铸铁城精力。在连续和弘扬中国铁建“诚信，立异永恒，精品、运气同在”的核心价值不雅和“不畏艰险、勇攀岑岭、领先行业、创誉中外”的企业精力差不多上，依照新的汗青前提下企业改革成长的新的实践，积极推动思惟解放和不雅念更新，确立适应成长社会主义市场经济和介入国际竞争须要的新的文化理念，把“不畏艰险、勇攀岑岭、领先行业、创誉中外”的企业精力贯穿于做强做大年夜企业的实践，使之成为全部职员的行动指南和自发实践，锻造新时代铁城精力。2、树铁城品牌。品牌是企业庞大年夜的无形资产。在经济全球化和参加WTO的新形势下，打造企业的国际品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要包管。要把打造铁城品牌作为企业文化扶植的重要目标。3、建铁城团队。以先辈的文化育人，扶植高本质的监理人才部队，是企业文化扶植的最高目标。推动企业文化扶植，以培养“四有”新工资主旨，以人的成长带动企业成长，以企业成长包管和促进职员的成长。保持科学理论和北京铁城的企业精力武装全部职员的思惟，用科学文化常识和先辈技巧晋升全部职员才能，以高效的竞争机制和培训体系晋升全部职员本质，以靠得住的物质包管和高品德的文化生活知足全部职员的物质文化须要，以做强做大年夜企业的实践平台，在猛烈的市场竞争中扶植无往不堪的铁城监理部队，使大年夜批优良人才脱颖而出，推动人才兴企计策实施。围绕把北京铁城做强做大年夜的计策目标，依照企业文化扶植的内涵要求，当前和往后一个时代要重点抓好以下九项工作：1、建立核心价值不雅，为做强做大年夜企业奠定坚实差不多。核心价值不雅是企业文化的差不多，是企业和职员行动选择的思惟指南，是企业文化竞争力的集中表现。建立先辈的核心价值不雅，是企业选择精确的成长计策和目标寻求的思惟包管。在企业竞争国际化的今天，是否形成同一的价值不雅，事关企业兴衰成败。新的形势下，公司将把培养先辈的核心价值不雅作为企业文化扶植的差不多工程，大年夜力培养成长社会主义市场经济和介入国际竞争所须要的思惟不雅念。总公司已确立了“诚信，立异永恒，精品、运气同在”的核心价值不雅，从全然理念的高度以立异为全然动力推动企业成长，以诚信为最大年夜聪慧博得世界用户，立异、诚信二位一体，精品运气缺一弗成，表现了时代要乞降企业最高价值取向，为企业行动和职员行动供给了精确的思惟指南。要紧密接洽实际，以“三个代表”重要思惟和科学成长不雅为指导，以培养立异文化和诚信文化为核心，深刻开展同一的价值不雅教诲，使诚信和立异成为每一个职员的合营行动准则，落实到每一个职员的岗亭实践。2、营造新时代企业精力，加强企业的核心竞争力。企业精力是企业文化的核心，是企业核心竞争力的重要构成部分。公司秉承中国铁建“不畏艰险、勇攀岑岭、领先行业、创誉中外”的企业精力，表现了连续优良传统与立异成长的同一、时代精力与企业精力的同一、拓展国内市场与进军国际市场的同一，展现了新时代铁城人尽力把北京铁城扶植成为行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程治理咨询集团公司的斗争目标和斗争精力，是在迎接铁路跨过式成长的新时期全部铁城人抓住新机会、迎接新挑战、实现新成长的动力源泉。公司将用这种企业精力教诲和武装全部职员，打造钢铁部队；将用这种企业精力攻坚克险，解决企业面对的重大年夜问题，晋升企业核心竞争力和抗御风险的才能；将用这种企业精力带部队、创佳绩，推动做强做大年夜企业的过程；将用这种企业精力推动实施“走出去”计策，并在国际竞争中把握市场先机，永立不败之地。将把这种企业精力教诲同“三个代表”重要思惟的教诲相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教诲相结合，把重点工程扶植和企业改革成长的实践作为培养企业精力的教室，加强部队的凝集力和斗争力，鼓舞职员报效国度、奉献企业。3、立异轨制文化，充分发挥企业文化的治理功能。企业文化是企业治理的魂魄。治理体系是企业文化的依靠，企业文化扶植与治理轨制的有机结合是推动企业文化扶植的关键环节。公司将以立异轨制文化为载体，在治理体系中付与文化的魂魄和内涵。在文化扶植中付与轨制的规范化，建立起文化与轨制水乳融合的文化治理体系，有效地规范、引导职员的行动，从而把治理晋升到新的更高层次。围绕做强做大年夜企业的计策目标，当前和往后一个时代，将在推动系列文化轨制立异高低工夫，使企业文化充分发挥其治理功能。将从介入国际竞争和公司实际动身，深刻抓好诚信文化、立异文化、安稳文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼节文化、涉外文化、品牌文化等系列文化轨制构建和完美，以先辈的文化理念推动治理立异，推动办事过程的科学化、办事方法的文明化、经济效益的最大年夜化和社会效益的最佳化，在国内和国际市场建立起北京铁城的竞争优势。4、打造项目文化，推动企业文化落地。项目是监理企业得以生计和成长的差不多，也是企业文化扶植的支撑点。打造先辈的项目文化是企业文化落地的全然包管。工程项目扶植是一个体系，表示为严格的组织过程，要以晋升项目治理程度为动身点，扶植体系的、丰富多彩的、具有特点的工程项目扶植过程文化。要以先辈文化为先导，推动项目扶植理念更新，保持供给一流办事与创一流效益调和一致，工程扶植与爱护生态调和一致，建精品工程与促进职员成长调和一致。要以先辈文化为魂魄，完美项目标治理体系，推动项目标科技立异和轨制立异，使企业文化与项目治理全方位结合，为先辈临盆力成长开创门路。要以先辈文化为指导推动办事过程的科学化、规范化和办事方法的文明化，确保安稳、质量和效益，有力推动文化强企。要在重点工程项目扶植实践中，用先辈的企业培养“四有”新人，扶植一之高本质的监理部队，推动人才兴企计策。要打造一批以先辈科技、文明治理、优质工程、事迹典范、尖端人才领先市场的重大年夜工程项目，树北京铁城的品牌文化。5、推动主体文化，扶植特点文化，尽力构建调和企业。在推动企业做强做大年夜过程中，公司将保持同一性和特点性的调和一致，以中国铁建的主体文化规范、同一和主导公司的企业文化扶植，构建公司的文化治理体系。公司已确立和应用总公司同一的价值不雅、企业精力和企业标识，不搞分散主义和多元化的企业文化。同时将在强调同一性的前提下，扶植具有铁城特点的企业文化，充分表现企业文化扶植的丰富性和多样性。将保持先辈性和相融性相辅相成，以先辈的理念指导和带动文化融合，晋升文化扶植的格次和质量，同时将充分挖掘和整合一切有价值的文化资本，抓好文化沟通，互相借鉴、互相渗入渗出、取长补短，聚合文化优势。将保持立异与融合慎密结合，在融合中推动立异。6、编制企业文化手册。依照多年来的总结和积聚，公司将对现有的企业文化进行加工、提炼、整合，编制印发《企业文化手册》，使之规范化、体系化、轨制化。7、创建进修惯企业，为企业文化扶植营造优胜情形。扶植进修型社会和进修型组织是社会进步、文明成长的大年夜势所趋。扶植进修型企业是扶植先辈的企业文化，晋升企业核心竞争力的重要包管。公司大年夜力倡导做进修型职员，大年夜力弘扬毕生进修精力，围绕晋升企业核心竞争力，围绕企业面对的重大年夜问题，围绕逐鹿市场的急切须要，围绕推动企业体系体例、科技和治理立异，围绕晋升职员的整体本质，广泛开展进修新常识、操纵新技能、建立新不雅念、争做新供献的活动。公司将立异进修和培训机制，鼓舞岗亭成才，在公司高低培养“尊敬劳动、尊敬常识、尊敬人才、尊敬奉献、尊敬制造”的优胜氛围。8、抓好塑形工程，进步企业有名度和阻碍力。把扶植先辈企业文化同加强核心竞争力相结合，做实、做优、做强企业，塑造扶植优质工程、供给优质办事的市场形象；把扶植先辈企业文化同物质文明、精力文明、政治文明扶植实践相结合，塑造办事社会、报效国度的社会形象；把扶植先辈企业文化同实施“走出去”计策相结合，塑造奉献世界、造福人类的国际品牌形象。9、培养“四有”新人，扶植高本质的职员部队。人才是企业隆盛之基、成长之本。企业文化扶植的动身点和落脚点是培养“四有”新人，扶植高本质的职员部队。公司将保持用先辈文化凝集人、鼓舞人、培养人；将把企业文化扶植同立异人才选用机制和培训机制慎密结合，为大年夜批人才脱颖而出营造体系体例情形；将把企业文化扶植同立异用人不雅念相结合，确立人才资本是企业第一资本的先辈理念；将容身培养高层次人才，建立一支精技巧、善治理、通经济、明白司法、知国际惯例的构造合理、专业配套的人才部队；将着眼职员的周全成长，为每个职员制造成长机会和前提；将完美鼓舞机制，鼓舞职员充分展现本身的才智，为企业建功立业；将下大年夜力量培养一批具有时代精力的先辈典范人物和榜样群体，充分发挥典范人物和榜样群体的示范感化。五、加强对企业文化扶植的引导1、加强引导，供给有力包管。公司成立以总经理为组长的企业文化扶植引导小组，各部分负责人、各分公司经理、项目部经理、监理站总监为成员。公司把企业文化扶植列入重要议事日程，列入企业成长筹划，列入对各分公司、项目部、监理站的事迹考察内容，与其它工作同安排、同检查、同考察、同奖惩。公司办公室作为企业文化扶植的主管部分，由专门人员负责此项工作，形成企业文化主管部分负责组织、各本能机能部分分工落实、全部职员广泛介入的工作体系。2、凸起重点，凸起特点，重视实际后果。公司将始终凸起轨制文化立异的重点，以先辈的企业文化优化治理轨制，晋升治理程度，使企业文化真正成为先辈治理模式，专门是要下大年夜力把企业文化扶植落实到重点工程扶植项目，打造品牌文化。在贯彻总公司企业文化扶植筹划的同时，结合公司实际，积极推动立异，在规范同一的企业文化指导下，凸起公司特点。积极推动企业文化立异，既要防止企业文化上各行其是的分散主义偏向，又要防止高低一样粗的偏向。企业文化立异的泉源在项目，不在机关。公司将给项目充分的立异空间，力争家家有亮点，有建树，形成既规范同一又丰富多彩的企业文化治理体系。3、建立和完美长效机制，使企业文化扶植规范化。公司将慢慢建立和完美企业文化扶植考评体系。既要有质的规定，又要有量化标准，围绕把企业文化落实到项目标原则，建立数学模型，制订响应标准，开展达标活动，从而形成推动企业文化扶植的长效机制。4、抓好进修培训，进步本质和才能。针对公司企业文化扶植尚在起步时期，有关人员对企业文化常识缺乏深刻明白得。公司将采取送学、办班、以会代训等多种情势，加强对企业文化专（兼）职人员的培训。同时，把企业文化列入各级引导的进修培训内容。5、制订筹划，精心组织，抓好落实。公司将从实际动身，制订筹划和工作目标。各级引导要成为企业文化扶植的推动者和有效的履行者。公司将加强对项目企业文化扶植的检查指导，切实抓好企业文化扶植在项目标落实。抓好典范，用典范指导工作。公司将设立企业文化扶植专项经费并纳入企业预算，加大年夜企业文化扶植软硬件投入，为企业文化扶植供给须要的资金支撑和物质保证。6、深刻开展企业文化扶植年活动。比来三到五年是公司做强做大年夜的关键时代，公司将以构建北京铁城文化治理体系为目标，以实施“三大年夜工程”、“九项工作”为重要义务，以抓好在项目标落实为重心，2006年在全体系开展企业文化扶植年活动。企业文化扶植是经久的义务，是困难的体系工程，必须适应介入国内国际竞争的新实践，以宽敞年夜职员为主体，以立异为动力，把企业文化扶植进步到新程度，为做强做大年夜企业做出供献。

二、关于推动项目企业文化扶植的实施看法

项目是建筑企业得以生计和成长的差不多，也是企业文化扶植的支撑点。打造先辈的项目文化是企业文化落地的全然包管。2006年是公司确信的经营治理和企业文化扶植年，围绕公司“先做精做细，再做强做大年夜”的成长理念，依照《关于印发〈北京铁城扶植监理有限义务公司企业文化扶植实施纲领〉的通知》（京铁城监办〔2006〕4号）和公司2006年工作筹划，现就推动项目企业文化扶植提出如下实施看法，请遵守履行。一、项目企业文化扶植的指导思惟1、工程项目扶植是一个体系、表示为严格的组织过程，要以晋升项目治理程度为动身点，扶植体系的、丰富多彩的、具有特点的工程项目扶植过程文化。2、要以先辈文化为先导，推动项目扶植理念更新，保持供给一流办事与创一流效益调和一致，工程扶植与爱护生态调和一致，建精品工程与促进职员成长调和一致。3、要以先辈文化为魂魄，完美项目标治理体系，推动项目标科技立异和轨制立异，使企业文化与项目治理全方位结合，为先辈临盆力成长开创门路。4、要以先辈文化为指导推动办事过程的科学化、规范化和办事方法的文明化，确保安稳、质量和效益，有力推动文化强企。要在重点工程项目扶植实践中，用先辈的企业培养“四有”新人，扶植一之高本质的监理部队，推动人才兴企计策。5、要打造一批以先辈科技、文明治理、优质工程、事迹典范、尖端人才领先市场的重大年夜工程项目，树北京铁城的品牌文化。二、项目企业文化的构成1、企业标识、企业价值不雅、企业精力、企业成长目标、质量方针、质量目标、成长思路、创业计策、成长理念、经营思惟等同一应用公司的主体文化。2、结合项目实际和特点，提炼团队精