【企业的成本控制的探究：以联邦家居企业为例11000字（论文）】

企业的成本控制的研究—以联邦家居企业为例摘要随着经济全球化的不断发展和我国经济体制的不断深入，我国所处的外部环境越来越严峻，面临着国内国际两个市场的激烈竞争，诸如房地产市场调控、劳动力成本提高、原材料价格上涨、木材采伐交易相关法律法规的出台等企业外部因素，和家具门槛低、产品小批量、多款式、绿色环保、员工专业素质要求高等企业内部因素的双重影响，家具行业的发展也面临诸多考验。只有实现企业的成本控制才能减少支出创造更多的经济效益。本文通过对家具企业的成本控制进行研究，以联邦家具为例，以文献研究法通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究成本控制的知识，以便更好的了解对成本控制方法，进而准确地对联邦家居成本控制进行研究分析后提出自己的见解，对企业进行成本控制，实现相对节约，并处理好质量与经济效益之间的关系。树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进家具企业的整体优化，确立家具企业的竞争优势。用一系列的方法策略为联邦家居的成本控制提供借鉴。关键词：联邦家居；成本控制；建议目录TOC\o"1-3"\h\u239691.绪论 .绪论1.1研究背景任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，它必须保证企业生存公式：利润=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范围内。因此，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。在家居生产企业中，成本控制显得更为突出和重要，很多家居企业在生产成本、运营成本等方面的控制上做得不是很到位、也不尽严格。近年来，虽然中国家具企业在销售总额上总体是持续上升的，但是在利润指标上与销售数量不成正比，出现在销售上升的同时利润却下滑，有些企业甚至出现销量利润同步剧减的尴尬境地。究其原因，无非是成本的递增，费用开支的增加。无论是企业的生产成本，还是运营成本都在不断增加，导致家具企业整体利润水平的下降。不容置疑，企业的目的是赢利，而要实现这一目的，在增加收入的同时必须不断节能降耗，降低成本。尤其是在国家调整产业结构、提高企业自主创新能力、要求企业节能降耗的大环境和大政策下，家具企业的成本控制就显得至关重要。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。同时，成本控制也对企业各项管理管理工作中起反作用。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施，减少浪费，降低成本，提高管理水平。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定好。家具企业要做到该省就省，不能省的据对不能省。形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节对成本的形成其起关键作用，有些环节对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。家具企业需要在自身的管理上抓牢，家具企业做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好差成本控制。1.2研究意义在目前家具企业的成本控制中，存在着许多不完善的地方，本文通过对联邦家具的调查与研究，提出只有进行成本控制，才能对企业的盈利和节约成本提出更切实的建议等观点。在家具企业中，加强对成本控制存在的相关问题进行研究，进而制定具有针对性成本控制措施，可有效提高企业的成本控制水平，降低企业生产过程中的成本消耗，进而促进企业的经济效益得到提高。1.3国内外研究现状国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了起举足轻重的位置。美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为成本管理就是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为。”库珀在《成本管理》杂志上发表了《论作业基础成本计算的兴起：什么是作业基础成本系统》。他认为：产品成本就是从产品研发设计、产品制造一直到销售物流等所需全部作业的成本总和，成本计算的最基本对象就是作业。徐源2015年在《家具企业采购成本控制研究》一文中指出中国家具行业发展的三个不足：中国家具设计师绝对数量少、中国家具设计的生态设计观念要加强、中国家具设计水平正翔国际设计水平靠拢。邓伟、王子旗2013年在企业导报第9期77《企业长期发展战略之成本控制—以宜家家具为例》一文中用案例分析法对宜家物流成本管理这一问题进行研究并指出成本控制就是为了降低成本，提高企业经济效益。企业在运营过程中的一些成本控制节点，如生产、储存、流通这几个方面的成本控制研究，可以看出：提高经济效益不能单纯依靠降低成本的绝对数，而更重要的是以较低的消耗，获得较高的效果，实现相对节约，并处理好质量与经济效益之间的关系。国内的家具企业在成本控制方面相较于国外的家具企业相对滞后，目前国内对价格策略的成本控制仅仅停留在一般的阐述性层面上。胡梦2015年在《商场现代化》企业成本控制分析—以宜家家居为例中指出价格制定策略是宜家企业最为出色成本控制的表现之一，宜家家居对产品制定工作并不是依据传统的最低成本原则，而是根据市场需求指定产品价格后进行研发工作。这种方法保证了宜家产品拥有市场低价优势，产品一经推出便能较快占领市场，具有较强的市场竞争优势，从而进行大量生产，推动相对成本的降低，促使销售总额增长。最近几年，家具企业的生存状况越来越艰难。对家具企业的成本控制研究，也越来越重要，只有做到成本控制，才能进一步扩大企业的利润。家具行业作为我国消费产品的重要行业，他的发展与人们的生活质量息息相关。自我国加入WTO以来，我国家具行业紧抓世界产业转型发展机遇，开拓发展了国内和国外两个市场，形成了产业结构完整、产品品种齐全、专业市场、满足不同消费者需求、具有较强国际竞争力的现代产业体系，成功跻身世界家具出口大国之列。随着经济全球化的不断发展和我国经济体制的不断深入，我国所处的外部环境越来越严峻，面临着国内国际两个市场的激烈竞争，诸如房地产市场调控、劳动力成本提高、原材料价格上涨、木材采伐交易相关法律法规的出台等企业外部因素，和家具门槛低、产品小批量、多款式、绿色环保、员工专业素质要求高等企业内部因素的双重影响，家具行业的发展也面临诸多考验。只有实现企业的成本控制才能减少支出创造更多的经济效益。

2.成本控制概述2.1成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节，按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制[1]。2.2成本控制的意义1、有利于企业进行正确的经营决策，提高生产经营管理水平企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义[2]。2、有利于建立健全企业经济责任制，有助于考核机制的建立实行成本控制，首先需要将成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评[3]。3.降低成本，有助于提高企业经济效益产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。同时，降低成本、提高经济效益，也可以为企业带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地运行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环[4]。4、成本控制是现代成本管理的关键本控制既要渗透到成本预测、决策和计划之中，对目标成本的确立进行控制，又要对产品的实际发生过程进行计量、监督和指导，以保证成本目标的实现。可见，成本管理绩效主要取决于成本控制，成本控制是现代成本管理的关键环节。我国中小企业因其规模有限提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于实现成本的过程控制,

将成本费用降到最低。成本的过程控制，不仅是控制产品的生产成本，而且是制产品寿命周期成本的全过程[5]。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。2.3成本控制的基本方法成本控制的基本方法有以下几项:1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素[6]。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要[7]。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误[8]。3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。3.联邦家居成本控制现状的分析3.1联邦家居企业简介2012年8月25日，联邦家居昆明旗舰店盛装开业，活动当天创造的销售额是以往同类活动单日销售额的近三倍。昆明联邦家居以前所未有的超值优惠和精挑细选的名品家具开启品牌家居豪华盛宴，推出一系列优惠措施钜惠春城消费者。昆明旗舰店经营面积3200平方米，是目前联邦在云南省建设的最大的家居旗舰店，也是昆明单一品牌店中经营面积最大、产品门类最齐全、风格组合最丰富的旗舰店。店内陈列了联邦一品柚、温德米尔、新东方、天籁、依洛歌、勋爵世家、京颂、家家具和素榆全系列木家具产品，以及联邦·米尼沙发、联邦·梦斐思床垫及各类家居饰品，缔造了一个完整的一站式家居购物中心。联邦品牌进入昆明十多年了，依托春城得天独厚的区位优势和良好营商环境，联邦品牌得以立足、生根和发展，联邦依托国家级科技创新体系和品质监控体系输出的家居产品和服务深受春城市民的喜爱。昆明联邦家居旗舰店是联邦门类最齐全、最畅销产品的精华大集合。它将以最前沿的“立体家居杂志”形式，体现联邦“一站式家居服务”全新商业模式内涵，它将带领春城消费者“翻阅”当代家居生活新方式，体验真实生活场景，品读家居文化，触摸生活细节中的感动，从而带来全新家居购物体验及立体化的购物享受。它将是联邦特色服务和创新科技产品全景式演绎平台。3200平方米店面一签就是8年，在家居行业整体陷入低迷、观望的时期，昆明联邦家居跨出了一大步，开业的销售业绩也证明其迈出的这一步是正确的。联邦和加盟商抱团作战、联合营销的成功模式，再次验证，加盟商投入和回报是有保障的。联邦集团董事局主席杜泽桦表示，家具市场的惨淡形势给了领先企业进行行业洗牌的机会。目前的形式是阶段性的，属于正常调整，一个行业需要优胜劣汰才能健康成长，企业也需要做精做细，突出自己的优势，进而使整个行业集中度提高，形成规范化生产和经营。3.2联邦家居成本构成当前，宜家家居销售约一万种产品，涉及办公系列、照明系列、儿童系列、卧室系列、纺织品风格系列、沙发/座椅系列等不同风格，成为了世界生产与销售规模最大的家居厂商，在全球41个国家设立310家商场，雇佣员工总数超过12万人，全球营业额突破230亿欧元，自1998年宜家家居进入联邦家居市场，联邦家居市场销量表现不俗，2014年联邦家居市场销售总额为88亿元，同比增长25％，同时，宜家家居在联邦家居的门店增长速度一直较为稳健，2015年宜家家居力图扩展发展规模，争取国内二线城市市场，预计新在济南等3个城市设置销售商场，推动企业发展。3.3联邦家居成本控制现状分析在市场不景气时期，联邦家居应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低家具企业内部成本;其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向家具企业外部转移成本[9]。但是，联邦家居将成本的压力转嫁给供应商、分销商，最终还是无法降低产品的销售价格，甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，若过多依赖成本转移，会极大地伤害家具企业与供应商、经销商的和谐关系，使家具企业失去合作良好的伙伴，会影响家具企业以后战略目标。4.联邦家居成本控制存在的问题4.1成本意识淡薄,管理理念落后联邦家居公司普遍存在成本管理观念落后的现象，联邦家居员工的成本控制意识普遍较为淡薄，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，比如由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和，供应方会用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。有的企业也会向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。从成本管理的目的上来看，联邦家居仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则[10]。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。另外，绝大多数企业在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。在实施成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算；有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理[11]。4.2成本控制管理体系不完善当前联邦家居相当一部分的企业在成本控制的制度体系方面还不够完善，成本控制缺乏系统性以及科学性。首先是成本控制不够完善，成本管理只是局限在生产产品之后进行成本核算，而对生产之前产品的设计以及生产缺乏管理，缺乏成本影响因素的分析工作。其次是成本控制目标不够科学，没有考虑企业生产现状还有外部成本因素的影响，导致成本控制的目标无法实现，这样一来就极大影响成本控制措施的落实。再次是成本控制缺乏有效的管理体系，未能形成合理的管理制度以及奖惩机制，自然难以保证成本控制执行的效果[12]。4.3成本信息利用率低企业成本控制的过程当中对成本信息利用率不够高，导致成本分析的科学性不高，无法获得科学的数据分析，导致成本控制缺乏足够的信息指导。成本控制实施的具体过程当中，企业各个部门间缺乏协调沟通，因而未能建立联动机制。除此之外，昆联邦家居成本信息同经济责任制之间出现脱节，导致成本管理控制粗放，部门间互相推卸责任。这些问题都严重影响企业成本控制效果[13]。4.4成本控制手段落后首先，从成本管理的手段看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。其次，从成本管理的具体方法看，当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。最后，从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求[14]。5.昆联邦家居成本控制问题存在的原因5.1联邦家居成本控制不能与外部经济环境相适应经济的不断变化发展，市场形势从卖方市场逐渐转变到买方市场，在这种情况下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划作为导向。产品成本结构在该种环境下也随之发生变化，影响有生产性成本所占用的比重下降，然而流通性成本的比重不断上升。然而我国传统的成本控制在一定的程度上很受生产领域的局限，以降低直接材料、直接人工费用和制造费用作为成本控制的主要手段，而忽视了产品的市场需求分析、产品设计、销售及售后服务等方面的成本控制。而且目前，非物质产品日趋商品化。与相适应，成本控制的内容也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，服务成本、资本成本、环保成本等[15]。可见，传统的成本控制远远不能适应市场经济环境的要求。5.2存在短期行为，成本意识淡薄联邦家居由于管理不力，他们人员流行性比较大，导致的结果是管理者的流动性也很大，所以他们在自己的短暂的任职期间并不会真正意义上关心企业的发展，会在成本费用的划分、成本差异的调整以及计提折旧等方面，人为地调整成本。这样的后果是给新上任的管理者改进成本控制带来很大的困难，甚至在许多情况下，接班的管理者为了完成指标或达到其它某一目的，只得继续伪造成本费用数据，或者美化、粉饰财务报表。许多员工认为企业的成本控制主要针对生产部门，而且成本数据是财务部门算出来的，和自身关系不大。联邦家居员工对于市场竞争的压力表现出漠不关心的态度，造成的后果是企业管理的协调成本超支，这对于提高企业管理效率起的作用是消极的，所以为企业带来一定的低效率成本，最终导致直接经济损失或人力资源的严重浪费。而许多企业在效率好的时候，喜欢大幅度增加间接人员，即临时的事务人员、监督人员等，从而加大了协调成本，使企业经济效益相对下降。然而，由于临时人员工作时间不稳定，有时一项工作没有完成却不得不交给其他人继续后续工作[16]。新接手的临时人员又要从头了解工作性质、内容。而且，临时人员一般采取计时工资计算工资，这就无形中增加了该单位的成本。也有人持着这样的观点：节约是一种降低成本的很基本的手段，然而这种降低成本的手段并不是那么高明，它只是治标不治本，属于降低成本的初级阶段，非常受企业内部环境所限制，对于企业外部环境，打比方说供应以及销售，都缺少必要的重视，后果是成本控制系统思维极度欠缺。5.3物价上涨过快，使企业难以承受近年来，我国各种物价不断增涨、生活要求越来越高，企业进行成本控制受到很大影响。具体的表现有：能源等材料价格急速上涨，同时人力资源成本也迅猛加大，然而环保问题却更加严重。产品及劳务成本构成的主要因素是人工成本。大部分人都知道，市场经济乃是法制经济、信用经济以及比较经济，市场竞争其实是人力资源之间的竞争。最近几年国家实行高校扩招也是中国历史上一次前所未有的跨越，更多的孩子能读到大学甚至更高。然而，学费增长过快[17]。现如今的大学生，他们在大学期间每年的学费少则四五万，多则上十万。研究生的学费也从原来的全部公费变为部分自费。随着教育成本的上涨，联邦家居公司的人力成本也会相应增长。其次，工资的比较差异和劳动价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。人们越来越追求高工资、高福利，使得企业为留住人才，不得不提供具有竞争力的薪酬，或者面对人员变动也要付出一定成本。6.对昆联邦家居成本控制改进建议6.1更新成本观念,强化企业员工成本管理意识在激烈的市场竞争中，成本关乎企业生存发展和效益高低的大事问题而且传统的那种只是则务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本拧制的观念，增强昆联邦家居全体员工的成本控制意识及效益观念为更好的控制成本，细化管理还应实施多层次的成本日标管理明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好的油气成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本都逐级有效的管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系[18]。6.2规范成本控制的标准企业要确定合理的成本控制标准，在这一过程中要正确处理企业成本控制指标同其他经济技术指标之间的关系，从实现企业总体发展目标的角度出发，综合平衡从而避免片面性。在必要的时候企业要设计多种方案从而择优使用。成本控制使企业成本控制的决策多层次化，各个成本控制的单位在不同管理层次，有着各自的决策内容以及权利。企业在确定成本控制总体目标的前提之下，需要充分调动员工的创造性，保证整体发展规划以及经营战略的实施。昆联邦家居需要围绕总体发展目标，来制订完善成本控制的标准。企业的成本控制标准应当将历史数据作为重要的依据，将有效经营作为基础条件，通过周密调查以及技术测定而加以制定[19]。6.3加强全面成本控制在企业中的应用随着信息化的不断发展，企业全而成本控制势必与IT环境相结合，帮助企业解决以往实施全而成本控制中的困难，提升了企业的管理水平和管理效率全而成本控制工作量大，没有信息化的支撑是不可想象的成本控制管理涉及到大量的数据管理，成本控制编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，任何一个微小的调控牵一发而动全身，如果单靠人工处理，势必耗费大量的人力物力，全而成本控制的各种信息的统计势必会有一定的滞后，成本控制管理的情况不能及时反馈给管理者，影响全而成本控制的管理效果企业应依靠网络不断完善全而成本控制的信息系统，开发全而成本控制相关软件，简便、快捷、准确地将成本控制执行情况及时提供给小同的管理者，保证成本控制编制、执行、调控和考评的实时性和有效性，满足工作管理需要依赖网络信息系统实行全而成本控制信息化，是推行全而成本控制的高效选择。6.4引进战略成本控制方法战略成本控制指的是一种结合前瞻性以及全面性的企业成本控制模式，是成本控制同企业经营战略实现结合的产物，战略管理的核心是持之以恒地提高企业的竞争优势，作为一切战略的核心，竞争优势归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。从战略角度来研究影响企业成本控制的全方位以及全过程，从而进一步寻求减少企业成本的措施。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。而目前昆联邦家居经济环境发生很大改变，产品大量生产导致需求之间达到饱和，从而出现多样化发展趋势，顾客消费产品在时间、质量以及服务等方面不断提出新要求，高科技应用到生产领域，例如自动化设备以及电脑辅助生产等，导致企业的制造环境从传统的劳动密集型转向技术密集型，市场竞争更加激烈，这就要求企业重视审视竞争战略，同时根据顾客的需求以及竞争情况变动做出调整，从战略成本管理的角度实施成本控制[20]。

结束语总之，成本管理应该与企业的长远发展战略相结合，企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，不能一味地降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外，企业也绝不能以降低企业成本为最终目标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理。本文首先分析了昆联邦家居公司成本控制的现状，针对昆联邦家居目前企业成本控制存在的问题，然后根据企业的实际，提出了针对性的解决措施，包括更新成本观念，强化全员成本控制意识，规范成本控制的标准，加强全面成本控制在企业中的应用以及引进战略成本控制方法等，将成本控制与企业的长远发展战略相结合，从而优化企业