线缆系统部管理手册

线缆系统部管理手册TOC\o"1-3"\h\z一、综合管理篇 11.公司引见 11.1公司简介 11.2公组织结构图 31.3公司运营理念 32.部门引见 32.1部门简介 32.2部门组织结构图 42.3部门管理目的及运营理念 43.产品知识〔CableAssembly〕及主要客户 44.部门管理人员职责 65.管理制度 145.1考勤纪律 145.2休息纪律要求及违章处置 175.3部门月度奖励方案 235.4各级人员选拔及培训 245.6文具与药品的管理 405.7合理化建议的管理 41二、消费管理篇 421.消费运作流程 421.1关于消费早会 431.2消费线平安规范要求 441.3产品开拉条件 461.4消费进程中的质量控制(双三检) 461.5产品标识及可追溯性 471.6常用计算公式 481.7损失人时的规范计算 491.8质量和效率的提高方法 521.9小批量/多P/N产品之间Label贴错的改善方案 521.10改善措施 521.11共用设备应用率统计方案 532.消费知识培训 532.1特殊岗位培训规则 532.2消费管理轮训章程 542.3转拉培训的内容 552.4量具的管理技巧 573.日常管理制度 573.1工具/量具与易耗品管理 583.2受控文件及报表管理 603.3打印标签管理方法 613.4管理值日的规则 623.5车间5S集中整改内容 624.区域管理制度 644.1裁线区培训技巧及本卷须知管理： 644.2打端子区本卷须知管理 644.3裁线区本卷须知管理 644.4移印区管理规则及留意事 654.5注塑区管理及培训技巧 674.6焊锡管理及培训事项 68一、综合管理篇1.公司引见1.1公司简介泰科国际〔TycoInternationalLtd.〕泰科国际是一家多元化的消费与效劳型企业，是世界最大的电气、电子元器件制造商和效劳商，海底通讯系统的设计、消费、装置和效劳商，也是世界最大的防火系统和电子平安效劳消费商、装置商和效劳商，同时还是最大的流量控制阀门制造商；在医疗产品、塑料和粘结剂范围，泰科也占据着主要位置。公司业务普及100多个国度和地域，雇员超越26万。2002年财政年度营业支出为365亿美元。泰科国际分为五个子公司：泰科电子〔TycoElectronicsCorporation〕泰科工程产品和效劳〔TycoEngineeredProductsandServices〕泰科医疗和特殊产品〔TycoHealthcareAndSpecialtyProducts〕泰科塑料和粘结剂〔TycoPlasticsandAdhesives〕泰科防火和平安效劳〔TycoFireAndSecurityServices〕泰科国际的CEO是：EdBreen泰科电子〔TycoElectronicsCorporation〕泰科电子是泰科国际主要子公司之一。总部设在美国宾西法尼亚州的哈里斯堡是无源和有源电子元件的主要制造商，设计并消费电源系统。无线系统、海底光纤通讯系统，并且为电源系统和网络系统提供售后的工程、装置和效劳。泰科电子的执行机构普及世界51个国度和地域，有雇员78,000,2002年财政年度营业支出为105亿美元〔约占泰科国际的30%〕泰科电子的产品普遍运用于计算机、通讯设备、工业机器、航天、国防、汽车、家庭用品和消费类电子。著名的品牌有AMP、M/ACOM、Raychem、Elo等。泰科电子依照产品类别分为八个商业单元〔BusinessUnit〕全球汽车〔GlobalAutomotive〕全球线束、运用工具、标识和标签〔GlobalIndustrialandCommercialWire&Cable,ApplicationTooling&Indenticatifion&Labeling〕M/ACOM无线〔M/ACOMWireless,MicrowireAssociates是M/ACOM的前身〕电信外部设备和网络〔TelecomOutsidePlant&Netconnect〕动力〔Energy〕泰科电子电力系统、包装产品、电模块和修建系统〔TycoElectronicsPowerSystems,PackingProducts,Electronicmodules&BuildingSystems〕通讯系统〔TelecommunicationSystems〕泰科电子的总裁为JuergenGromer广东泰科电子属于泰科电子全球通讯、计算机和消费类电子商业单元中的亚洲营运商前身为顺德安普衔接器。成立于1995年，座落在广东省佛山市顺德区容桂镇,占地21000平方米，总投资额为3690万美元,为美国泰科的独资企业。 广东泰科电子拥有注塑、冲压、电镀、线束装配、衔接器装配、标签印刷、模具制造等工艺和才干，消费和销售运用于通讯、计算机和消费类电子的产品，也有运用于汽车、工业和商业、网络方面的产品。泰科电子副总裁MoochOkamoto，担任全球通讯、计算机和消费类电子商业单元。亚洲营运总监T.Oshima，担任全球通讯、计算机和消费类电子商业单元的亚洲营运。泰科的使命(TycoMission)我们将积极满足客户需求，赢取市场指导位置，和在公司业务的各范围取得优秀业绩，从而使我们公司和公司在全球的各品牌业务失掉增值。1.1.5价值理念诚信我们必需以最高规范的团体和企业诚信来相互要求，要求我们自己。我们捍卫公司的资产。我们遵守公司一切的政策以及法律。出色运营我们永不停歇地自我鼓舞，改良我们的产品，改良我们的任务顺序，改良我们自己。我们永远努力了解客户的需求，协助客户完成他们的目的。我们坚持多元化、公允看待、相互尊重和信任的原那么。团队协作我们培育一个鼓舞创新、发明性和经过团队协作来完成义务的环境。我们实际引导、鼓舞和促进全力参与和职业开展的指导理念。我们倡议停止推心置腹的有效沟通和互动。担任任我们要实际自己的承诺，为自己的一切的举动和结果承当团体责任。我们要发明一种与我们的企业文明融为一体的继续改良的运营原那么。1.1.6广东泰科电子公司企业文明：民主决策，量化管理团队协作，继续改善关爱人才，终生学习1.1.7广东泰科电子公司目的：成为世界一流的制造工厂GoodQualityLowCostOnTimeDelivery1.2公司组织结构图1.3公司运营理念2.部门引见2.1部门简介TycoElectronicsAMPGuangdongLTDCableSystemDepartment成立于2002年4月，这是一个比拟特殊以及相对独立的部门,主要消费电脑/通讯系统电缆衔接线，汽车线束以及工艺设备控制衔接线等产品，主要客户有EMC、HP、IBM、SunmicrosystemJohnElectre、SGM、SVW、UIC等国际著名公司，产品主要运用在电脑网络效劳器,存储器，任务站,通讯网络GSM/CDMA基站、汽车、工业设〔如SMT机器〕等。CableSystemDepartment拥有独立运作的消费,工程、QA和消费物料控制,是一个相对独立运作的部门,高效运作、顺应有区别于衔接器的线缆衔接组装产品的业务和市场需求,自独立成立至今一年半时间,部门开展壮大迅速、业务增长快,由成立之前0.8m/mon增长1.3m/mon，在1月份还发明了历史新高,完成1.9m的产值，部门人员数量了也从200人增长到420人〔消费员工数〕。CableAssembly在TycoGuangdong的背景：由公司成立末尾量产，就末尾消费CableAssembly的产品，96年事先最后几个产品为：1、Speakerharness(喇叭衔接线)2、Valeoharness(用神龙富康车上空调线束)3、USBCable(USB串口线)直到如今,经过近7年的工程和消费阅历积聚,工程技术的提高,经过许多产品变卦/换代,前主要业务方向是集中在高功用高质量要求产品以及高速传输速率的线缆组装产品.2.2部门组织结构图CableSystemDepartmentOrganizationChart2.3部门管理目的及运营理念3.产品知识〔CableAssembly〕及主要客户CableSystemDepartmentMajorProducts产品称号:MiniRJ21运用：•网络交流机•中心路由器•边缘路由器•数字通讯衔接•千兆以太转换•DSLAM•目前大局部的水晶衔接头运用范围主要特性：MiniRJ21是一种完全屏蔽,高密度的I/O装线束,其结构密度只要电信规范的1/3，运用水晶衔接头或RJ电信衔接头.产品称号:HSSDCII运用:效劳器，磁盘阵列，主机适配器，集线器及转换器。主要特性:•数据传输率达2.5Gb/s，未来将可•达5.0Gb/s.•产品可达17米长。•近端串音少于2%.产品称号:4Xand12XInfiniBand™运用:无线电通讯设备数字通讯设备网络设备网络区域存储转换效劳器计算机存储驱动主要特性:optimizedfordifferentialsignalingat2.5Gbpsperpair.。产品称号:SFP运用:主机设备，如网络转换器，路由器，效劳器，存储设备。主要功用:·集合了集成电路和组装线束于一体，属低本钱的产品·提供2.5Gbs的数据传输·产品长度可达5米·简便的拉套式拉拔装置产品称号:HSSDCII运用:效劳器，磁盘阵列，主机适配器，集线器及转换器。主要特性:•数据传输率达2.5Gb/s，未来将可•达5.0Gb/s.•产品可达17米长。•近端串音少于2%.产品称号:1mmGIGA运用:通用台式计算机多媒体中心.主要特性:•其在视像，音频运用上的高速传输特点优于单一的传输线束。High-speedtransmissionatover1Gbps以上的高速传输才干可处置拙劣晰度的图像传输和S-XGA及下一代U-XGA。4.部门管理人员职责职位：部门经理下级：初级营运经理任务目的：担任整个线缆系统部的管理任务，确保部门正常运作有序。满足客户对产品的质量、出货和相关效劳的要求。配合及完成公司对部门的义务和要求。任务职责：担任整个部门(包括消费管理,质量保证,制造工程,消费方案等)的管理任务确保整个部门高效、平安、有序的运作,满足客户对产品的质量、出货和相关效劳的要求.担任制定部门目的，并经过有效的管理到达目的。结合公司的开展，制定部门的开展方案。公司和下级其他任务布置。职位：消费主管下级：部门经理任务目的：组织、布置、管理消费车间，确保车间消费优质、高效、顺利平安地停止。任务职责：制定车间消费方案，并作出详细布置和落实，保证公司按时交货。深化消费现场,发现效果，处置效果，协调有关部门和人员共同努力,确保消费优质、高效、顺利平安地停止。采取有力措施，推进消费线降低废品率，提高消费效率，改善产质量量，完善5S和纪律平安管理。每天审阅领班交班记载和抽查拉长日报表，保证消费记载和数据及时、真实、准确、充沛；审查F/O关单和月度统计的各种资料及日常记载数据,明白改良项目和目的,并努力实施改善.指导领班和拉长展开任务，并评价他们的任务绩效。确定员工的培训要求,并组织相关培训,亲身担任对拉长及以下级他人员的培训严厉执行月度评价以及实行季度、年度淘汰制。处置车间内的各种人事任务，掌管召开车间每周领班和拉长例会。参与制造部掌管的消费评价会和物料方案部门掌管的每周消费方案会。协助制定部门的各项规章制度;担任组织落实公司和部门制定的各项方针、制度、方案;组织展开合理化建议和QCC活动。完成下级布置的其它任务。职位:质量主管下级：部门经理任务目的：管理组织组装QC及组装质量工程师之片面任务任务职责：催促和指点QC组长的任务布置及QC人员的日常检验活动。组织QC人员的招聘、培训及考核任务。布置、催促及指点质量工程师的日常任务。担任新产品消费前的QIP、FAA、应有的WI及Trialrun确实认。协调及组织QE、ME和Prod.等有关人员处置质量效果。搜集、剖析及组织实施责任区域产品质量的继续改良。担任产品客户赞扬的跟进及处置。下级布置的其他任务。职位:方案员主管下级：部门经理任务目的：担任客户订单处置及消费物料方案的编制、执行与跟进。任务职责：接纳、审核、确认客户定单。编制定单预测状况及掌管消费方案。编制物料需求方案。下达车间消费订单并跟进。依据客户要求及物料、消费状况调整消费方案。在相关部门之间作相应的协调，确保公司更好的满足客户的要求。督控消费方案完成表现目的，确保公司更好地满足客户的要求。按时向客户交付产品，提供良好的客户效劳。控制库存，提高库存周转率。向线缆系统部/方案部经理提供有关的报告/报表。完成下级交给的其它义务。指点及协助下属(方案员)。职位:方案员下级：方案员主管任务目的：担任客户订单处置及消费物料方案的编制、执行与跟进。任务职责：接纳、审核、确认客户定单。编制定单预测状况及掌管消费方案。编制物料需求方案。下达车间消费订单并跟进。依据客户要求及物料、消费状况调整消费方案。在相关部门之间作相应的协调，确保公司更好的满足客户的要求。督控消费方案完成表现目的，确保公司更好地满足客户的要求。按时向客户交付产品，提供良好的客户效劳。控制库存，提高库存周转率。完成下级交给的其它义务。职位：质量工程师下级：质量主管任务目的：管理组织组装QC组长和QC之任务。任务职责：催促和指点QC组长之任务布置及QC人员的日常检验活动。组织QC人员的招聘、培训及考核任务。 担任新产品消费前的QIP、FAA、应有的WI及pilotrun确实认。协调及组织QC组长,QC,ME和Prod.等有关人员处置质量效果。搜集、剖析及组织实施责任区域产品质量的继续改良。担任产品客户赞扬的跟进及处置。消费线质量效果的剖析处置与追踪;检验样板和VisualAid的制造。担任参与汽车类产品PPAP相关文件的制造并提交给客户审核。下级布置的其他任务。职位:制造工程师下级:部门经理任务目的：担任制造工程的方案、估价、改良工序及设备、工具等的设计，另研讨及建议将会制造的产品的消费工序。 任务职责：制造工程的方案、跟进新产品的样板制造及新产品的FAA;新产品的估价、改良工序及设备、工夹具等的设计及制造。搜集机器、设备;模具;装配治具等供应商的资料，并停止综合性评价。制定执行及跟进产品的制造工序并继续改善工序使之最正确化。与质量工程师严密协作;确保产品高质量;低本钱;具有合理的市场竞争价钱.依据客户的要求更新制造工具设备资料：确保产品在任何时分都能与客户的要求坚持分歧。编制产品作业指点书;消费工艺流程指示;制定工序的规范工时;工程变卦的跟进等.片面跟进并落实新产品的试产任务。确保新产品能顺利按时按质消费及出货。协调工程师跟进相关的产品任务。初级制造工程师要协助部门经理管理及指点部门任务。下级布置的其它任务。职位：技术员领班下级：制造工程师任务摘要：担任制造技术及协助制造工程师处置部门制造工程效果,维护消费设备的正常运转.任务职责：协助制造工程师制定工序,并在制造工程师的指点下,设立及调校消费线的工(夹)具.依据制造工程师指引,制造及装配设备、夹具。布置技术员日常管理任务，对技术员停止培训、考核监视等任务。执行保养编序,确保设备处在最正确任务形状。在新的工(夹)具装置调试阶段,同工具房配合,保证设备装置、调试的最正确效果.下级布置的其它任务。职位：技术员下级：技术员领班任务摘要：担任制造技术及协助制造工程师处置部门制造工程效果,维护消费设备的正常运转.任务职责：协助制造工程师方案及建造工序,并在制造工程师的指点下,设立及调校消费线的工(夹)具.依据制造工程师指引，制造及装配设备、夹具。执行保养编序，确保设备处在最正确任务形状。在新的工(夹)具装置调试阶段,同工具房配合,保证设备装置、调试的最正确效果.维护消费线的正常颠簸地动行，对设备停止活期保养，设拉任务。下级布置的其它任务。职位：消费领班下级：消费主管任务摘要：担任车间现场管理，并协助消费主管的日常任务。任务目的：依据消费布置，配合主管详细制定排班方案；适时做好拉长、员工所做产品的跟踪记载。担任处置拉长难于处置的一切消费异常，包括质量、效率、纪律、平安、人员、培训等。在力所不及时，及时寻求消费主管的协助。熟知消费现状(质量、效率、进度等)，掌握任务重点,与物料组长严密配合、与QA和ME严密沟通、与主管和拉长严密联络，及时组织，合理调度，确保消费正确、延续、平安、高效地停止；确保订单按时保质保量地完成；确珍重点产品的质量和效率；确保公司的出货方案。参与制定并积极组织落实质量、效率、废品率、5S等的改善方案。培训、指点、考核拉长；指点拉长做好新员工和新产品的培训任务。经过对现场的反省、指点、考核和整改,保证公司和线缆系统部的各项度、要求和措施在消费现场落实,特别是统计、物料、纪律和5S方面的规则制度;当晚班时,全权处置车间的一切事务。做好日常例行任务。协调各拉线人员的日常分配。完成下级布置的其它义务。职位：物料组长下级：消费主管任务目的：担任本门部运用物料的方案、领用、退仓和统计，确保消费订单清楚，物料条理明晰，数据正确、及时、充沛。任务职责：接单、领料、关单、催单。严厉按F/O的指令，做好运用物料的方案、领用、退仓和统计。按«线缆系统物料控制规则»的要求，跟踪和处置各种日常物料效果。培训、反省拉长对物料效果的处置；反省车间物料的摆放，确保物料正确标识、隔离追溯。配合现场领班处置消费效果,确保各种物料数据正确、及时充沛。担任管理物料组及其任务区域,管理清洁工及车间卫生。担任订单的更改央求；拉线定单表的更新及标识；车间清点；完成月结统计;做好各种物料资料的存档、保管任务。完成下级布置的其它义务。职位：拉长下级：消费领班任务目的：担任消费线的现场管理，确保消费线的正常运作，及时、准确、完整地记载消费状况.任务职责：巡拉反省，确保：消费工位按IE设计正确陈列，每个工位的工人都经过培训且有培训记载。工人按操作说明书中的要求正确、平安、高效地停止操作。工人正确地停止自检和互检，严厉保证产质量量。整条消费线运作流利，无在制品(WIP)堆积现象。各种物料、成品、半成品正确地摆放和标识。一切设备、工具、操作说明书、物料盒等划一地摆放。上拉文件完全、正确、到位。严厉按订单指令消费,每班及时、准确、完整地作好消费记载(消费日报表、终检记载表、切端子记载表、考勤表等),并填好当班消费记载板;熟习在做的产品工艺、物料、设备、IE规范等，确保在做的F/O按时按量完成。消费线出现异常状况(设备、工具、质量、物料、人员、工伤等)时，及时与相关人员联系处置，处置不了时即时寻求下级协助。按«线缆系统部物料控制规则»对拉上各类物料停止控制,做好清点、标识、隔离和追溯任务。按«线缆系统部员工休息纪律及违章处置规则»的要求，做好员工的纪律管理.按«线缆系统部考勤、工时及员工变化管理方法»的要求,做好员工的工时和考勤任务.按«消费拉线5S要求»和«消费拉线ISO9002及QS9000十二项要求»做好拉线的5S和ISO9002、QS9000任务。仔细组织好每日的班前会和班后会，实在做好员工的培训任务。发起员工积极提出合理化建议。完成下级布置的其它任务。职位：消费文员下级：消费主管/消费领班任务目的：担任日常的人员统计、消费数据统计任务及文书、后勤等消费援助性任务。任务职责：员工花名册统计并每周更新。每日上午12:00将消费数据录入电脑(Ampics)；每日分产品停止消费效率统计;及时、准确地做好产品效率周报、月报等任务。会议记载及分发(每日消费早会、周例会等)。按«量具管理方法»做好各项量具管理任务。新文件的领用及版本改换，停产拉线文件的回收，并上交部门文员。员工、终检员及特殊岗位的等级认证任务。每日做好拉长、终检员的Pass率及特殊岗位津贴的统计。填写及跟催推销单(PR单须建档管理)。员工各类证件的统计和收发及工伤报销。消费易耗品(指套、手套、封箱胶、棉花、箭头纸等)的领发和建档管理。作好各种设备的应用率统计。完成下级布置的其它任务。职位：技术员下级：QA主管/QE任务目的：执行公司的质量政策,维护部门的质量体系运作。协助QE预备QIP,选择抽样方案,FAA的跟进。运用基本的制程控制方法。消费线质量效果的剖析处置与追踪。指点QC的日常检验任务。下级交代的其它义务。职位：QC组长下级：QA主管/QE任务目的：执行公司的质量政策,维护部门质量体系运作。排班及暂时应变消费方案的变卦。催促检验员按文件要求及时、正确地完成检验任务。协同技术员及领班处置拉线质量异常状况，并记载于交班记载。执行QE制定产品的检验规范，必要时找QC主管/QE协调。担任新产品FAA的测量/实验等任务。与制造并担任管理缺陷、FAA、导通等样本。担任新进检验员的培训/考核/跟进。做好日常例行任务:每周将拉线的主要效果汇总成报告,由相关责任人改善,以不时完善本拉线运作.下级布置的其它任务。职位：QC下级：QC组长任务目的：严厉依照QIP做好首检、巡检和出货检验。制造和保管缺陷、极限样本并经QE确认。消费线出现异常状况时作出普通判别并及时中止消费，并立刻向组长和工程师汇报,同时追溯不良品，并跟踪效果的处置。IPQC抵消费线的效果品停止确认，对出现的少量不合格品担任。IPQC在组长的协助下，依据QIP、样本等抵消费线员工停止产质量量培训。正确填写各种质量记载。保管各自的印章，不得遗失或转借。保管和保护公司仪器和量具，发现效果及时通知组长和计量室。坚持5S。下级布置的其它任务。职位:部门文员下级:部门经理任务目的：担任部门(包括线缆系统QC、线缆系统技术员)人员统计，部门月结报告统计，后勤等部门援助性任务。协助制造工程师文件修正及打印、EC的跟进。协助消费方案的订单、物料及样品外发跟催，供应商报价的输入。任务职责：部门人员的统计并每周更新；员工进厂和离厂的管理。部门人员各类假期的统计；部门月报及时、准确地输入电脑。部门的会议记载。线缆系统部文件资料的打印。每日领发员工宵夜及早餐的餐票。填写及跟催推销单(PR单需建档管理)；文具领用、发放，均须建档管理。线缆系统部月度奖励的统计、央求和发放及工伤报销。部门人员各类证件的统计和收发；新文件的领用及版本改换,文件管理。协助制造工程师停止作业指点修正、打印，EC(工程更改)的跟进。协助制造工程师及方案员的样品跟崔。协助消费方案的订单及消费物料的跟崔。供应商报价的输入；协助推销工程师拿样品;样品收发、收发。完成下级交给的其它义务。5.管理制度5.1考勤纪律考勤上下班均须排队依次刷卡(如因考勤机缺点状况除外)；如因公暂时外出不能按时打卡者，应补填«特别刷卡央求单»并由部门经理签批后交到人力资源行政部；不准代人或委托他人打卡，如有违犯者，立刻开除；如有考勤卡遗失，需立刻通知人力资源及行政部补发考勤卡,否那么,正常出勤时间未打卡者,惹起的结果，将由员工自己担负；不得迟到、迟到、旷工；请假需提早操持请假手续(按请假的有关规则操持)，一切的请假必需书面通知到人力资源及行政部；因公出差者需提早一天书面通知到人力资源及行政部；因紧急状况无法提早请假，需预先补写假单经部门经理同意后，及时交到人力资源及行政部。但每月不得超越2次。拉长填写各种考勤单据时必需坚持高度细心，填写完后一定要给员工确认工号和姓名能否写错，员工签上工号代表已确认。(顺应拉长/员工)员工必需自己确认自己的工号和姓名，不可给他人代签。(顺应员工)下一周的排班员工在本周日半夜12:00之前必需找相关拉长确认排班，未找拉长确认的员工，拉长拒绝合员工排班，待下周一找当班领班排班，找领班排班前必需写一页纸报告说明未签排班的缘由，领班方可给员工排班。(适员工)各种单据拉长一定要及时填写,原那么受骗天写好一切的考勤单据才可下班。(顺应员工)员工发现自己有异常考勤时一定要及时找相关人员确认，更改，过时不找者将按考勤异常处置。(顺应员工)如有单将员工工号写错者责任人员需写改恶报告，同时处分10元/次，望各位员工惹起注重，确保异常考勤为零缺陷。(顺应员工)2.定义迟到:比规则下班时间晚打卡10分钟以上(不含10分钟),1小时以下(含60分钟)迟到:比规则下班时间早打卡10分钟以上(不含10分钟)，1小时以下(含60分钟)旷工:比规则下班时间晚打卡1个小时以上或比规则下班时间早打卡1个小时以上或任务日内一天出勤的时间少于7小时，且无任何请假手续。3.处分规则迟到扣当天基本工资的20%迟到扣当天基本工资的20%旷工旷工当天无工资，并加扣一天的基本工资有以下状况者，将还需受四处分：每月迟到和迟到在5分钟以上的次数累计超越5次(含5次)或累计时间超出60分钟将按旷工一天处置。公司将每月对迟到和迟到累计5次以上,累计时间超出60分钟或无故旷工的员工提出通报批判，延续三个月被通报者，将遭到严重正告奖励关于无故延续旷工三天以上或年累计达六天者，将被公司解雇。任务时间1、目的此政策之制定是为了确立一致的任务时间，作为出勤及支付工资的规范。 员工变化公司有权按任务需求在异样的工资条件下将雇员调到另一个部门或调做另一份任务。部门外部调动的雇员需失掉所在部门主管经理的同意；跨部门调动的雇员那么需向人力资源部央求并失掉所在部门主管经理的同意。公司普通对试用期内的雇员提出的调动央求不予支持。事假：必需提早两天书面请假。休假只能在请假单规则的时间内执行。病假：员工因病不能下班，须请病假。曾经生病不能下班，须立刻通知拉长或领班或主管,可以叫人送请假条或打来通知,病后下班时必需凭镇级以上医院医生证明及药费单补办病假手续,否那么按旷工处置,旷工一天扣三天工资。员工在任务中身体不适不能继续下班，应向拉长报告，并填写请假单，假设第二天因病仍不能下班，那么需按第二条操持。三、正式工请有薪假：病假：需有镇级以上医院医生证明(病历卡和短休证明)及药费单据和请假单。经主管同意后一同交到人事部。婚假：须提早一周将请假单交到人事部,并附结婚证,且结婚证注册日期同请假日期相隔不得超越三个月。产假：假单应在预产期前12周交到人事部,并需准生证及医院开出的预产证明,休假完毕后需将孩子的出生证明交到人事部。男方请妻子生育假:需提早2周将假单交到人事部,所需资料同产真相反。白事假:经同意后休假，回来时须带乡镇级以上政府或医院出具的死亡证明和与休假人关系证明.年假：须提早二天将假单交到人事部;另外管理人员请假的提早期等值于休假期,如将预备休假6天，那么须提早6天做请假央求。上述各假工资由人事部直接处置。四、事假、病假、有薪假之假期同意手续和权限：员工请假需经拉长、领班和主管同意;拉长请假须经领班和主管同意;领班请假须主管同意。假期超越一周的应从严控制;拉长可批一天,领班可批三天,主管同意两周以内,任何假期超越两周的，还必需由经理同意。五、关于女工怀孕(消费员工)：暂时工怀孕超越三个月的,公司布置员工回家休息;但假设能不上夜班,不做长时间站立任务或较重任务和任务时间每天不超越8小时的，也可以任务到怀孕6个月.正式工怀孕满6个月的，公司布置员工回家休息。一切怀孕女工需书面向其主管和人事部报告。六、关于消费员工辞工：一切员工辞工均须提早七天递交书面辞职央求(但领班以下级别管理人员为30天)。不够七天扣一天工资(8H)(注：递交日至最后任务日计为七天)。辞职员工在部门文员处支付«辞职央求表»，填好后，交给拉长、领班、主管、经理同意,交消费文员注销删除该员工，然后交人事部。离任员工在最后任务日的第二天上午到组装部文员处结算当月总工时并由离任员工确认签名，组装部文员消弭该员工名册。离任员工拿到工时单后立刻找人事部文员操持离任面谈手续,谈完后支付〝公司物品交接清单〞到宿舍管理员处操持退宿舍手续，并交还工衣、考勤卡、厂牌、口杯等物品；拉长离任须到部门文员处操持文具出借手续(计算器、卷尺、手册及其它特殊用具等)。办完第四条各项后，离任员工于第二天上午9:00~10:00带上〝公司物品交接清单〞和自己身份证原件。先将〝公司物品交接清单〞交给宿舍管理员,然后凭身份证到财务出纳员处支付本月工资。住厂宿舍的员工第二天须搬离宿舍并不得再进入公司。其它缘由离厂的员工(解雇、开除、裁员等)离厂手续对比上述有关要求执行。5.2休息纪律要求及违章处置一、休息纪律:技术员休息纪律依据技术员任务失误水平，分为三类过失：普经过失、严重过失和严重过失。普经过失，每人次扣减管理分10分。每次分开前，没有或没有及时对自己运用过的机器、任务台停止清扫和整理；在拉线维修后没有对自己的工具、设备、零部件、物料、台面、椅子及时清洁和整理。维修区值班技术员没有实行担任当日的维修区域的卫生，包括监视其它技术员能否3.1条规则执行及下班清扫维修区域卫生的职责，5S不合规范。技术员每班未及时、详细(现象、缘由、对策或疑点)填写交接班记载。调机时，未写调机记载和/或未在消费日报表中及时签名确认。对交代的义务不能依照方案完成而又没有及时向领班或主管反映。下班时间不据守岗位无所事事，与人嘻笑打闹，或看与任务有关的书籍。下班时间内不穿工鞋和工衣。下班时间内不戴厂牌。下班迟到或迟到两个小时以上而未以任何方式向领班或主管请假并取得赞同。严重过失，每人次扣减管理分20分。遭到赞扬(包括休息纪律、社会私德)并失掉确认。未有特殊状况下，而违犯用餐时间，超越用餐时间。下班时间内睡觉。未将重要的信息交待给下一班次形成消费损失。违犯平安规范的操作。下班任务时间内抽烟，规则的休息时间内在指定区域抽烟除外。下班时间内未经允许，私自外出。不听从下级的任务布置，与下级直接对立，不能接受批判矫正错误。违犯操作顺序而损坏消费设备形成严重损失(如不能消费而延误交货,需求花几千甚至上万元钱恢复损坏的设备)。违犯平安规范操作，未按平安规范要求反省设备及设置拉线而引收回平安事故。严重过失，解雇。提供、接受回扣或贿赂，从中获取益处，损害公司利益。延续旷工三天。参与任何方式的打架，或对下级、同事、来访主人有要挟行为。其它由公司届定的严重过失。附录管理条例扣分表(TYCO-GD-CABLE-TEC-001)本条例如与公司的«雇员纪律政策»抵触的条款，以公司的«雇员纪律政策»为准。本条例从2004年04月01日末尾执行。制定：反省：同意：HunterJiang HewlettCao JackNiCableMECableSystemDeptManagerOperationDivisionManager 签名 签名 签名日期 日期 日期2.QC休息纪律:遵守公司的规章制度,按时上下班;在下班时期不得随意分开任务岗位;分开1小时以内应失掉组长/领班同意;分开1小时以上应失掉工程师/主管同意;一切拉长、技术员及QC人员分开1天以上必需失掉经理同意;假设未失掉同意就私自分开任务岗位,当天按旷工处置,并做出相应处分;在下班时期不得从事与任务有关的其它事情:如看小说、杂志、在任务场所吃东西等;不得违犯公司政策和顺序,私自放行不良品或FAA未经同意的产品；人员如有违犯公司政策将视其影响水平给予相应的惩罚；保护检测用具不得丧失、损坏；关于产品效果判别和质量检验必需坚持慎重的态度,不得假造数据或误传信息；QC人员应听从组长,工程师的布置,不可以顶撞下属和不遵从指挥；同事间友爱勾搭,要具有良好的团队与协作肉体,贡献肉体.QC人员在巡检的进程中,接触产品时应戴手套并保护产品；3.拉长休息纪律：«线缆系统部员工休息纪律及违章处置规则»中的相关要求异样适用于拉长：拉长要以身作那么,要求员工做到的，拉长要先做到；要求员工不做的，拉长应带头不做;替人代位时,严厉依照WI操作，自觉戴手套和指套，做好自身范围内的5S并接受员工的监视;自觉不留长发和长指甲；不将水和零食带进消费线食用。严厉遵守任务时间,不得迟到、迟到、旷工和私自提早收拉；请假须按顺序停止；坚持每班的班前会和班后会；严厉执行就餐时间的规则；晚(夜)班时不可先追产量然后延伸宵夜休息时间，必需注重质量战争衡消费。拉长必需用80%的时间巡拉处置效果，制止在拉台或某一工位停留十分钟以上或无故分开拉线超越10分钟;下班时间除正常任务沟通外,严禁与他人聊天;不可做、写与任务有关的私事.拉长当班时必需佩戴离岗证，并确保离岗员工有离岗证及控制离岗时间和人数。拉长必需按要求准时参与拉长例会，并积极参与部门组织的团体活动。拉长必需增强管理,使白班、夜班一个样；加班消费同正常消费一个样，周末与往常一个样;不许有傻瓜效果出现。仔细做好交接班任务,拉长间勾搭互助,发扬团队肉体，下班提早15分钟到公司同下班拉长当面交接,收工时须同下班拉长当面交接,交班要清楚明了，既书面又行动;不可因信息不通交班不清甚至隐瞒效果、无情不报而形成质量效果或停拉;同时拉长要当班处置好自己班的事情,特别是物料和标签；做好物料的隔离和标识任务;白/早班的拉长须按要求清退各种废料废标签,白/早班拉长在13:30之前清点本拉线物料；确保第二天上午9:30之前的消费。严禁私藏好品方便物料本班运用。不得诽谤妒忌他人。拉长必需及时、准确、仔细填写各类管理报表和白板，正确反映消费状况，字迹工整,言简意赅,有任何改动处必需签全名，制止在一切报表上运用涂改液。周二的拉长要整理好上周的质量记载交给文员归档。要有剧烈的本钱看法，拉长要勤研讨，熟习所带产品，做好员工的培训指点任务。应严厉执行拉头文件的要求;不随便报废物料、半成品、成品和标签,不隐瞒废品;严禁私自处置废料；勤查红、黄盒并及时剖析、纠正和改善。做到平安、文明、浪费消费,上、下班吃饭时间必需关灯、扇、气,浪费用水、用纸;不可因错拿、错用物料、工具、文件、Gauge等形成损失。乐于接受下级布置的任务并努力圆满完成：任务中要做到有令必行、有章必依、仔细担任、听从布置，一切从大局动身，有不赞同见可采取适当方式尽量逐级反映，不得顶着不干,消极怠工.勇于管理、公允管理，做到奖惩清楚，看待属员一概对等，对犯错的下属依章处分，不滥用职权，处置事情应留意调查，实事求是，不偏信偏听，不可秉公情，严禁隐瞒员工考勤，对拉上发作的任何违规现象必需及时纠正，不得视而不见。要保护员工，学会文明用语，礼貌待人，开班会时自意向员工问好；批判员工时留意以理服人，不乱发脾气骂人；不带心情下班，任务时肉体要丰满，经常同员工沟通，做好员工的思想任务，鼓舞员工的任务自动性，乐意接受上、下级的合理建议和批判，勇于承当责任，能展开自我批评，出了效果首先多从自身找缘由。严厉做到不乱写、乱张贴各类暂时通知。 以上14点适用拉长纪律管理。4.领班休息纪律：第3项〝对拉长〞的相关要求，对领班异样适用。必需严厉执行任务时间和任务纪律的各项规则,特别要留意中、晚班和周末加班；不可由于自身.执行纪律不力而引致消费不正常或发生不良结果。必需对F/O的停顿清楚，对日常各种消费目的的状况清楚，用100%的时间巡拉，及时协调(央求)处置消费中的各种效果，适时召开各种小会,不可由于自身任务疏忽而出现停工等候等糜费和对F/O严重失控的状况。必需十分注重培训、信息疏通和团队肉体,确保当面、书面和行动交班；每月同拉长谈心对有关质量效果或严重的管理本卷须知,必需确保落实，一抓究竟，不可由于自身的失误而发生严重不良结果。乐于接受下级的指点和任务布置,任务高效快捷，不可因指挥不动顶着不干和拖延而发生严重不良结果。实在指点、协助拉优点置拉线的疑问效果，争做主管的好帮手。以上6点适用领班纪律管理。5.员工休息纪律：员工任务时不得迟到、迟到或中途溜走；每班均由拉长组织开班前会和班后会,各5分钟左右，周一准时参与特别早会；下班时须提早10分钟开班前会，提早5钟进入拉线,准时末尾消费；下班时可在5钟内提早收拉，然后开班后会。班前会在楼下广场指定地点指定地点排队区停止，班后会在消费线旁停止。员工上下班和吃饭均须排一字队进出车间。员工排队要求做到快、静、齐，上下楼梯时不得大声喧哗、拥堵和嘻笑打闹，不可两人并排上下，员工进入拉线后应立刻在自己的工位坐下.员工须严厉按«线缆系统部就餐时间排定表»(见第三点)就餐，用餐时必需有礼貌、有次第地排队停止;员工下班时必需着厂服，穿工鞋，排队或进入车间前须扣好工衣、戴好工帽和厂牌,工帽应按正确方式佩戴，出车间前方可取下工帽;制止穿拖鞋、松高鞋、裙子和马裤(坐下不可以盖住膝盖)下班，任务时不准脱鞋和卷起裤腿；任务时厂牌应挂在岗位前方。假设员工丧失厂牌、工帽，应立刻到消费文员处央求补办。员工应严厉按ISO9002肉体任务，消费时不可留长发(女工头发不可长过肩胛骨的下连线，男工头发不可遮耳，也不可留胡须)和长指甲(要求2mm);任务时必需专心致志，精神集中，确保质量、效率！严禁做、写与任务有关的事,不得嘻笑、闲谈、打盹和睡觉;不得交头接耳、东张西望；不得自行换岗和串岗；不可私自分开车间和厂区；不得看书、报等;消费出现异常时，员工讨论应小声！依据产品需求,为了防止金属件被氧化或留下指纹,规则:凡是接触到金属件的手指必需戴指套或手套；指套、手套自行保管,且要以旧换新。员工应按操作说明书中的规则平安、正确地操作机器，不得违犯平安操作规程；不得违章操作惹起设备、模具损伤或形成工伤;不得私自拆装、维修机械设备,私自调设备参数,有缺点时应找技术员修缮;不得未经赞同和培训就去操作拉上的机器设备,如有需求改换工位,须有拉长的赞同和培训。 操作应细心，保护消费用一切工具、设备，不得偷窃、丧失、损坏。员工下班时不得随意离岗，有事离岗应向拉长央求离岗证(用厂牌换取),前往岗位后应立刻将离岗证交回拉长，以换取厂牌。一条拉不得同时有2人或2人以上离岗，离岗时间每次不超越8分钟。员工离岗普通每班不超越二次，有特殊状况须讲明缘由，征得拉长赞同方可。员工下班的头30分钟内和下班前的30分钟内不得离岗(喝水或上厕所等),下班前不得随意走动;员工在任务或离岗时,不可在黑板等处看通知或文件,严禁在走廊、窗前、包装区等非消费区域逗留、追闹、喧哗；男工任务时间内不可抽烟;下班时不可复Call机、接打手机或玩手机、看发短信息。员工不得无故旷工，事假必需提早两天央求，失掉同意之前方可失效;因病不能下班应立刻通知拉长或主管病愈返工时必需带上镇级以上医院的有关医疗证明,并补办请假手续,否那么当旷工处置因故任务进程中请假，须向拉长当面央求。请假或辞工须先向拉长提出,并经拉长签字。员工非任务时间不得随意进入车间，进出车间时请随手关门,下班时饭后休息时间不得进入消费线；不得在拉线上休息，特殊状况须经拉长赞同！不得将水和零食带入消费线食用。员工应控制好产质量量，严厉自检和互检，防止废品发生及流到下一工位;严禁延续三次被退货或出现傻瓜效果。当客户观赏有需求时,只能拿合格品给客户。员工下班时必需作好工位的5S。下班坚持座椅划一，座姿正确(包括满座)，严禁翘二郎腿、伸懒腰，座位应成不时线，分开坐位时坐椅应插在拉线底下。坐位不够高时,可垫废纸板和海绵块，不得垫座其它物品。员工应坚持任务岗位及工厂整洁，不得随地吐痰，乱扔指套、纸巾、物料、边角料;不得倒茶水，涂污墙壁、门窗等；一切员工做卫生时必需运用渣滓铲，绝不可用纸皮替代(渣滓铲寄存在各拉的拉台下)。一切物料、半成品、成品应按规则正确摆放并标识，不得随意乱放，废品、效果品及时入盒；废纸箱必需打扁才干放在装废纸箱的木箱中。员工应有剧烈的本钱看法，充沛应用、慎重处置物料，少做效果品和废品，物料撒落在地上应立刻拣起，绝不允许以任何方式私自处置废品；不得随意报废各类标签；员工分开任务区，按需求做到人走关机、电、风、气。车间装废纸箱的渣滓箱只可装废纸箱等渣滓，不可装任何消费物料(包括废料)。实事求是地域分来料废、调机废和消费废。员工应听从拉长及领班、主管的布置,不可以顶撞下属和不遵从指挥;不得在理取闹、无故停产、消极怠工和辱骂、怂恿其它人员地下与拉长对立；不得随意降低消费任务效率;不得在上拉的各种文件上随意涂画;不得损坏或拿走拉长及领班的各种任务资料.不得私自进入办公室私自动用他人的办公用品和电脑。未经拉长同意，员工不可随意开关风扇、电灯以及车间窗户。没有部门经理同意的放行条,员工不得携带公司的财物出厂；携带物品出厂，不可拒绝值班保安人员反省。员工在厂区内不得私自动用消防用具，阻碍消防通道。在厂区内不得有风险性恶作剧或随意抛投物件。员工应遵守公司各项规章制度,及时阅读公司张贴的各项通知并实在执行,不得撕毁公司张贴的通告;不得替代和授意他人打卡,严厉执行打卡制度;不得未经容许而私自令他人替代任务或代他人任务;不得伪造任何记载、报告；不得转借厂牌、饭卡、工衣和工鞋。员工应考究文明礼貌,见到主人或同事应自动打招呼;员工之间必需礼貌相待,任务和生活中均不得吵架、斗殴，形成恶劣影响;员工应关心团体,积极参与合理化建议活动和一切改善活动;不得隐瞒重要理想,不得伪造人事和其它记载,或在不测事故中作伪证。二、违章处置：1.QC违章处置：1.1员工如有违犯休息纪律,由组长、工程师、主管依据情节轻重作如下处置:扣罚工时1-12H.(组长可执行)行动或书面正告.(工程师可执行)放长假(1-7理天)(工程师可执行)劝退或开除(主管可执行)2.拉长违章处置：管理人员如有违犯纪律，那么由其领班、主管依据情节轻重作如下处分：扣罚工时1~24h。 (领班可执行)书面正告。 (主管可执行)晋升降薪3~6个月。(主管可执行)免职。 (主管可执行)劝退或开除。 (主管可执行)说明：a、第1、2、3项奖励，需由当事人写出检讨书。b、相反缘由形成的处分，对比下级加倍处分。c、下级可执行下级处分权利，但不可反之。d、屡犯者，应减轻处分。e、书面处分资料需由主管存档备案。如有违犯公司其它规章制度，那么按公司规则给予奖励。3.员工违章处置：线缆系统部员工如有违犯休息纪律,那么由拉长、领班、主管依据情节轻重作如下处分：写报告。(拉长可执行)写报告并视情节严重给予适当处分。(领班可执行)书面正告。(主管可执行)解雇。(主管可执行)说明：下级可执行下级处分权利，但不可反之。屡犯者，应减轻处分。书面处分资料需存档备案。员工如有违犯公司其它规章制度，那么按公司规则给予奖励。4、线缆系统部就餐时间排定表：Dept星期一、星期二星期三、星期四星期五、星期六星期日Cable中餐：11:25中餐：11:50中餐：11:00中餐：11:00晚餐：17:25晚餐：17:50晚餐：17:00晚餐：17:00宵夜：00:20宵夜：00:40宵夜：00:00宵夜：00:00早餐：04:50早餐：05:10早餐：04:30早餐：04:30备注：1、中餐时间：11:00~12:15；晚餐时间：17:00~18:15；宵夜时00:00~00:40；早餐时间：04:30~05:10。2、请严厉按此执行，如有违犯，将在一周内被布置在最后时段就餐本规则适用于QC/技术员/领班和拉长，文员和物料组长参照执行5.3部门月度奖励方案一、固定奖励：优秀工人：60元/人。优秀拉长：管理一等奖拉长：50元/人(一名)。管理二等奖拉长：40元/人(一名)。5S一等奖拉长：40元/人(一名)。优秀小组：管理一等奖小组：200元/组(一组)。管理二等奖小组：120元/组(一组)。5S一等奖小组：80元/组(一组)。以上三点评选方法参照组装部月度奖励方案。攻关小组：100元/组，在整个线缆系统部：攻关小组是指当月在新产品消费/新人培训中/效率提升/质量改善方面有突出效果的小组，此奖在线缆系统部。优秀技术员双月一次：150元/人(一名)优秀QC：80元/人(一名)二、终检员奖励：一等奖：80元/人，条件：Pass率=100%，消费批≥40批。二等奖：60元/人，条件:1)Pass率=100%，消费批≥30批。或2)Pass率≥98%，消费批≥40批。三等奖：40元/人，条件：1)Pass率=100%，消费批≥20批。或2)Pass率≥97%，消费批≥30批。三、技术员小改小革：1、小改小革两月一次每次1~2项奖金：100~300元四、特殊贡献奖：执行公司SPOTBONUS政策，随时停止奖励。五、奖励周期工资结算相反(即上月23号至本月22号为一个月)，员工奖在工资中发放,拉长/QC/技术员及小组奖在公司月度惩处会上发放，本方案自04年四月份实行。Approved:HewlettCaoJackNiAuyeunyXJKentYiuCableSystemDeptMgrMFGMgrHRMgrGeneralMgr 5.4各级人员选拔及培训一、基层管理人员选拔：1、QA人员选拔：人是质量管理中的基本,人员的选拔关系到未来事业的成败QA检验员,招聘及选拔QA检验员可从厂外或工厂外部招聘.条件:学历:高中或以上毕业阅历:有过品管阅历或至少有过半年消费线阅历；特性:诚信、勤劳、性情开朗、沟通良好；书写工整、有较强的言语和文字表达才干；方法:地下考试、面试视力(裸视)大于等于1.0会看图纸评价：由QE工程师综合评价,由主管和经理审定；培训:QA检验员必需接受QA培训表上基础培训及操作技艺的课程及相关产品知识、考核合格前方可上岗.QA组长招聘及选拔QA组长可从厂外或工厂外部招聘.条件:学历:高中或以上毕业阅历:至少有过1年品管阅历,特性:诚信、勤劳、性情开朗、沟通良好；书写流利、有较强的言语和文字表达才干；方法:地下考试、面试具有一定的指导才干和剖析处置效果的才干；QA组长应尽能够从检验员中选拔；较好的协作性以及处置抵触的才干评价:由QE工程师综合评价,由主管和经理审定.培训:QA组长必需接受培训表上基础培训及操作技艺的课程,及相关产品知识，及统计基础知识,考核合格前方可上岗。技术员，选拔及管理技术员可从厂内或厂外招聘:条件:学历：大专或以上毕业、工科类专业阅历:有过两年品管阅历,或至少有过相关消费线阅历特性：诚信、勤劳、沟通良好;才干：具有一定的英文听说读写的才干具有剖析效果和处置效果的才干.评价:由QE工程师综合评价,由主管和经理审定.培训:技术员必需接受培训表上一切课程,考核合格前方可上岗.关于人员的选拔应力图做到地下、公允、公正、并选出最适宜该位置的人选关于曾经在任的人员应严厉要求,并给于培训于提升的时机.职业生涯的远景考量:工程师应为检验员及技术员提供远景考量并提供指点,如此方可留住人材。2、拉长、文员、物料组长、领班，依据需求在线缆系统外部选拔和培育，同时对他们实举静态管理、量化考核、跟踪评价、优胜劣汰。拉长：顺序：报名初选(资历审查)口试面试 集中培训 考试见习拉长(试用期6个月) 转正式拉长报名条件：需有一定的入厂任务阅历(三个月)。女工必需是终检员或正式工，男工必需是高中以上文明。理想表现好。口试(60分钟)：考数学、机械、英文、公司及产品知识等基础知识和文字表达力。面试:考核普通话及嗓音大小等言语表达才干和性情气质及协作性等;面试后的名单交线缆系统总全体拉长、文员、物料组长、领班评价其日常任务表现,最后由经理、主管确定见习拉长候选人名单(后备拉长)。集中培训:见3.3.3«新拉长培训内容»,由培训领班对他们停止集中培训；按要求给全体学员跟拉实习一周。考试：培训后就所学内容停止考试,对低分者予以补考或淘汰。见习拉长:依据任务需求，由主管和经理从后备拉长中确定见习拉长停止试用,试用期为6月;试用期内职责与正式拉长相反,每月须跟踪评价并填写«候升人员月度表»，对试用满三个月的,停止中期评价，将合格者转为正式工，工资作相应的调整;对不合格者淘汰;一切后备拉长都会被布置做见习拉长。转正：试用期满后(6个月)由领班、主管和经理停止评价和考试，合格者经公司同意转为正式拉长,并享用相应的工资福利待遇;不合格者,回拉线任务，但工资不变.拉长的淘汰:依据«线缆统部管理人员纪律及违章处置规则»和«线系统部拉长月度管理考核方案以及公司和部门其它规则评价拉长的日常表现，对有严重过失或经重复培育仍达不就任务要求的拉长，由全体领班、物料组长评议,主管和经理审定，报人事部同意,实行晋升处置，包括降为见习拉长(工资随降)或降为正式工(工资随降)。对被淘汰的拉长可以从优布置任务，同时主管和经理必需同被晋升拉长说话。对拉长的评价是一项日常的重要管理任务,至少每个季度(在3.6.9.12月)将集中评价一次全体拉长的表现并适时作出处置。3、文员：条件：女性，高中以上文明。任职拉长半年以上并表现较好。性情开朗、脾气好、细心、思想矫捷。汉字书写流利，有较强的言语和文字表达才干。领班综合评价，由主管和经理审定人选。上岗培训：见3.3.3«车间新文员培训内容»，经老文员的培训和传帮带两周后，新文员应独立展开任务。按车间文员职责(见1.1.1)和«线缆系统部车间文员月度考核方案»以及公司和部门其它规则评价文员的日常表现，并按公司人事部的相关要求考核任用。4、物料组长：条件：性别不限，高中以上文明。任职拉长半年以上并表现较好，责任心强。沟通才干强，任务闻风而动并细致深化。有较强的言语、文字表达才干。全体领班综合评议，由主管和经理审定人选。上岗培训：见3.3.2«新物料组长培训内容及顺序»,经老物料组长的培训和传帮带两周之后但最少包括一次月结)，新物料组长应独立展开任务。按物料组长职责(见3)、«线缆系统部物料组长月度考核方案»和«线缆系统部物料控制规则»以及公司和部门的有关规则评价物料组长的日常表现,并按公司人事部的相关要求考核运用。新物料组长任务满三个月后，经评价合格的报人事部同意调整工资。5、消费领班：条件：性别不限，高中以上文明。任职低级职务半年以上并表现优秀。为人正值，心胸开阔笼统好，任务热情有冲劲。有很强的言语、文字表达才干，思想明晰有条理。通才干和心思接受才干强。 顺序：全体拉长、文员、物料组长、领班不记名投票评选领班评价主管经理评审制造部经理审定人事部同意三个月试用评价转正。上岗培训：见3.3.1«新领班培训内容及顺序»，任务满三个月评价合格的报人事部同意，从见习领班转为正式领班并调整工资。按消费领班职责(见1.1.1)、«线缆系统部消费领班月度考核方案»和«线缆系统部管理人员纪律及违章处置规则»以及公司和部门的有关规则评价消费领班的日常表现，并按公人事部的相关要求考核任用。每年末(12月)必需对评价最后的一位领班实行晋升处置。6、要求及说明；上述一切管理人员的选拔考核任用是极端严肃的事情,相关人员必需仔细看待,慎重处置;一切人员的选拔考核任用均应力争做到地下、公允、公正，实举静态管理(按需配置,可上可下)、量化考核、跟踪评价、优胜劣汰。上述顺序是选拔上述人员的主体，但必要时拉长、领班也可以大批屡次外招物料组长是消费领班的重要过渡，因此选拔消费领班应优先思索物料组长。领班团体和领班、物料组长、文员、拉长管理系列还要考究人员知识、才干、性情等面的搭配战争衡，要适时做好一盘棋统筹交流的调整任务。一次同时选拔多人或为未来一段时间延续累积选拔多人或有多人契合一个职位时,特别是选拔领班,一定要在较大范围内停止不记名民主投票，真实地普遍听取群众的意见,作为最后决策的重要依据；还应适时过量过度地听取相关部门、任务相关人员的重要意见(比如QC、技术员、仓库、方案员和工程师等)。任用人员要注重其任务表现，也应适当留意其人品及在生活中(比如在公司宿舍)的表现;应留意给有培育出路的人员适事先机。上述一切人员的任用均有试用期，试用期内每月要接受评价，要仔细做好«线缆系统部候升人员月度评价表»的填评任务,作为最前任用的重要依据;试用期可以长；对新人一定要按要求停止仔细扎实的培训,老人对新人的培训要做到〝扶下马送一程,并送到家〞。一切上述人员的选拔考核任用,都应配合人事部及时做好书面发布任务，并在相关会议、相关场所予以公告，方便新人及时顺应和失掉他人的支持配合。一切管理人员均须依照〝在职实行职责享用待遇，不在职不享用待遇〞的原那么,适时配套做好岗位调整，人员薪资待遇调整任务。培育、评价下属是下级任务的重要日常内容,下级应经常同下属说话,了解和协助下属.管理人员的任用考评任务要与人事部严密配合，契合公司要求。二、消费局部的培训内容新员工培训方案序号培训内容培训人培训时间培训日期备注1a.新员工培训系统及职责；b.公司简介；SL0.5H第一天2a.公司及部门组织结构和职能；b.公司主要产品及其用途；SL1H第一天3a.衔接器产品知识简介；b.产品引见；LL2H第一天4a.部门消费举措流程；b.部门传统及作风；SL1H第一天5a.部门举措特点及对员工的基本要求；b.好员工的规范；SL2H第一天6a.部门奖惩制度；b.任务时间及用餐；c.工时、考勤制度；LL1H第一天7a.工资及核算制b.请假及辞工制度；Clerk1H第二天8a.班会制度；b.工伤管理制度；LL1H第二天9a.拉长和终检员选拔制度b.正式工的福利和待遇；c.员工文明礼貌行为规范；SL2H第二天10a.员工休息纪律；b.工鞋运用制度；LL1H第二天11a.ISO9000和QS9000简介；b.文明礼貌活动&员工文明行为规范；LL1H第二天125S专题培训LL1H第二天13现场操作培训LL2H上拉后终检员培训方案序号培训内容培训人培训时间培训日期备注1终检员及其职责SL0.5H按需2衔接器产品知识简介SL1H按需3衔接器零件及产品罕见外观质量缺陷SL0.5H按需4终检员的表现对拉线的影响SL0.5H按需5产品标识及可追溯性LL0.5H按需6缺陷样品及极限样品的运用QA/LL1H按需7上拉文件及其功用LL0.5H按需8不合格品处置及产品返工顺序LL0.5H按需9如何防止〝傻瓜〞效果SL1H按需10缺陷等级及终检记载表LL1H按需11终检员在任务中的罕见效果及处置LL0.5H按需12终检员的考核奖励及优待政策SL0.5H按需新拉长培训方案序号培训内容培训人培训时间培训日期备注1a.公司组织结构及职能简介；b.拉长职责及拉长任务反省表；老拉长1H第一天2a.新产品试制流程；b.部门消费举措流程；SL2H第一天3a.物料控制规则；M'L1.5H第一天4a.产品开拉条件；b.消费、工程、QA的三方协作关系；老拉长1H第一天5a.产品标识及可追溯性；b.不合格品控制、返工顺序及要求；SL2H第一天6a.消费进程中质量控制(双三检)；b。消费日报表的填写及计算；老拉长1H第一天7a.常用表格及标签清单；b.沟通培训技巧；老拉长2H第一天8a.终检员的培育；b.新人新产品的培训方法；老拉长1.5H第二天9a.5S及ISO9000识知；b.处置效果的普通方法；老拉长1H第二天10a.质量与效率的提升；b.拉长的月度考核；老拉长1H第二天11a.新拉长如何快速上手；b.拉长常用规章制度简介；SL2H第二天12a.工伤和事故的处置方法;b.拉长日常任务大全;c.拉长任务例行法；老拉长1.5H第二天13a.好拉长的规范b.CableSystemDept的传统和作风；SL1.5H第二天14拉长的妥协肉体SL1H第二天15现场解说老拉长跟拉后新文员培训方案序号培训内容培训人培训时间培训日期备注1文员的任务职责及月度考核主管2H第一周内2文员任务例行法及文员任务方法老文员2H第一周内3消费日报表数据统计及录入电脑老文员2H第一周内4消费早会和拉长例会的记载、分发老文员1H第一周内5新文件的支付、注销发放及回收老文员1H第二周内6Sample&Gauge的管理老文员2H第二周内7易耗品的管理老文员2H第二周内8电脑操作技艺老文员4H第一周内9各项后勤事务的统筹布置老文员即时新物料组长培训方案序号培训内容培训人培训时间培训日期备注1物料组长的职责及月度考核主管2H第一周内2现场产品熟习及与领班的沟通技巧领班2H第一周内3电脑操作及AMPICS运用老物料组长4H第一周内4催单、接单及订单打印老物料组长2H第一周内5领料、入仓顺序及出货跟进领料员2H第二周内现场实习，老物料组长反省6余料、废料的签批及入仓物料员4H第二周内现场实习，老物料组长反省7物料控制规则老物料组长4H第一个月内8转单及关单方法老物料组长8H第二周内9与外部门的沟通技巧老物料组长8H第二周内10月结顺序、数据的输入老物料组长8H第一个月内新领班培训方案序号培训内容培训人培训时间培训日期备注1领班的职责、主管的六功及月度考核主管2H第一周内2领班的任务例行法培训领班2H第一周内3排班、巡视现场的技巧老领班2H第二周内4领班、拉长、物料组长、文员月度评价内容引见主管2H第二周内5沟通培训技巧老领班2H第一个月内«MTP培训»«企业外部讲师»«管理沙龙资料»6消费运作流程及订单跟进技巧主管2H第一个月内QP文件7AMPICS查询物料组长2H第一个月内8电脑操作技艺文员2H第三周内9熟读公司ISO9000主要顺序文件两遍以上前二个月内特殊岗位培训方案序号培训内容培训人培训时间培训日期备注1注塑区管理与培训技巧领班2H按需2注塑区物料管理方法领班2H按需3粉碎机操作本卷须知领班4H按需4注塑区模具/棍管理领班0.5H按需5打端子区管理本卷须知领班2H按需6打端子、裁线保证书领班1H按需7裁线区管理本卷须知领班2H按需8移印区管理规则及本卷须知领班2H按需9移印区钢板保养措施领班0.5H按需10移印机相关知识领班1H按需11焊锡管理及培训领班2H按需12过滤网运用改换规则领班0.5H按需13烙铁的保养领班0.5H按需14特殊岗位考核方案领班4H按需关键工位培训方案序号培训内容培训人培训时间培训日期备注1气动剥皮机本卷须知肖小林/LL1H按需2IDC压接本卷须知廖长英/LL2H按需3自动排线本卷须知倪小蓉/LL2H按需4手工排线本卷须知廖长英/LL2H按需5镭射剥皮本卷须知曾昭霞/LL2H按需6灌胶本卷须知倪小蓉/LL2H按需7打螺钉、装铁壳本卷须知王自云/LL2H按需8E-TEST本卷须知卢阳波/LL1H按需9压衔接头本卷须知肖小林/LL1H按需10显微镜下作业本卷须知周金凤/LL2H按需11插CONT本卷须知王小平/LL1H按需12浸锡工位本卷须知汪雁林/LL1H按需13插水晶头本卷须知王小平/LL1H按需14压铁环本卷须知汪雁林/LL2H按需15照射机操作本卷须知张春宝/LL1H按需16超声波焊接本卷须知廖长英/LL2H按需17烘热缩管操作本卷须知卢阳波/LL2H按需11、线缆系统部拉长月度管理考核方案1、指点思想对拉长实行量化考核和奖励，鼓舞拉长增强管理。2、考核内容：包括质量、5S与ISO9000、物料、质量记载与文件及Gauge和硬性规则五个方面。3、考核方法：跟班质量：a.以产品送检合格率(Pass%)为目的；拉长在自己的每批〝产品送检单〞上签名，QA填写反省结果，物料组长每天早上8:30前统计上一日拉长的PASS率,记载在«线缆系统部拉长跟班质量统计表»上并张贴发布,同时每周、每月统计汇总各一次。(总分60分)b.拉线5S与ISO9000:白班文员和夜班领班用«线缆系统部消费线5S&ISO9000反省表»，每周对当班拉线各停止2~3次反省评分，反省表和统计得分须张贴发布，消费领班每月汇总一次。(总分15分)c.物料任务:物料组长用«线缆系统部物料任务反省表»中的五项目的每天对拉长停止反省评分.(总分10分)d.质量记载、Gauge及文件的管理:白班文员和夜班领班用线缆系统线缆系统部文件及Gauge反省表»对拉长停止反省评分.(总分15分)e.硬性规则:考勤出错扣0.5分/次,发作平安事故扣1分/次,返工扣1分/次,出现傻瓜效果扣2分/次,QA开8D的扣2分/次,由文员及消费领班记载.4.考核结果：拉长月度管理得分=60%a+b+c+d-e4.1总分前两名的拉