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文档简介

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新员工入职培训之:

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我的愿望?《员工职业规划》1、探索学习阶段:5岁~22岁2、确立阶段:22岁~35岁3、维持阶段:35岁~60岁4、下降阶段:60岁以上

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——做美国总统首先要做美国州长

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《员工职业规划》——刻苦健美,19岁成为健美先生——1968年,21岁只有20美元来到美国——22岁踏入好莱坞,开始演艺事业——32岁,与总统肯尼迪的女儿结婚——2003年,57岁成功竞选美国加州州长——……《员工职业规划》兴奋期黑暗期成长期稳定期工作动力时间《员工职业规划》ANNUALREPORTWEWILLDOAGREATJOB!03“非人”管理《员工职业规划》非人力资源管理者的人力资源管理选人用人育人留人《员工职业规划》“50%的成功取决于入职人员原来的素质。”“我们独有的最大优势就是在招聘方面做得更好”

“出众的人才不能保证公司成功,但是没有公司可以没有他们而获得成功”

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一、工作兴趣您认为工作(职位)包含什么?为什么要申请这一工作?您对薪资的要求是多少?二、当前工作状况您现在工作吗?

否。否,您不工作多久了?为什么选择在家?您什么时候能和我们一起工作呢?《员工职业规划》三、工作经历当前的工作单位是从何时开始的,单位地址在哪里?您的职责是什么?您当前的主管(或最后)的姓名?联系电话?对那份工作您喜欢什么?最不喜欢什么?您认为您最有成就感的一项工作是什么?四、教育背景您都接受过什么教育和培训?接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训?《员工职业规划》五、业余活动业余时间您的爱好?能谈谈为什么您喜欢XX活动吗?六、主试者的特别问题七、个人问题您能适应公司经常出差的要求吗?您怎样看待加班(包括周末加班问题)您的优点是什么?缺点是什么?八、回答求职者的提问准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息九、主试者的印象及评价,设计专门的面试报告表格《员工职业规划》第一部:确定培训需求第二部:制定培训计划第三部:设计培训课程第四部:选定培训方法第五部:准备培训条件第六部:实施培训内容第七部:评估培训效果第八部:追踪管理实施

《员工职业规划》增加自己的时间缓解压力激励员工培训员工《员工职业规划》选择授权任务指定被授权者解释任务控制(监控和鼓励)评估(检查和修正)《员工职业规划》有效指导避免干涉减少风险提供支持提供反馈分析困难监控工作进展《员工职业规划》

认可礼物与特权特殊活动专门培训自我发展提供设备非经济性奖励《员工职业规划》经济性奖励

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