某煤矿“十二五”安全文化建设规划

某煤矿“十二五”安全文化建设规划为进一步加强平安文化建设，构建平安生产长效机制，促进平安生产形势持续稳定好转，实现平安零目标，制定本规划。十二五时期是我国推动文化大进展大富强、提升国家文化软实力的重要时期，是我矿平安生产形势持续根本好转的关键时期，我们要抓住机遇，统一思想，加强领导，加快进展，努力开创平安文化建设新局面，为完成十二五平安生产各项目标任务供应有力支持。一、指导思想、基本原则和规划目标（一）指导思想深化贯彻落实科学进展观，坚持生命至上、平安第一的理念和平安第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》精神，以促进企业落实平安生产主体责任、提高全员平安意识和防范技能为重点，突出超前防范，提高风险掌握力量，推动平安文化理论创新，增加平安生产宣扬教育的针对性、有效性，构建自我约束、持续改进的平安生产长效机制，实现以文化促管理、以管理促平安、以平安促进展，为完成十二五期间平安生产的各项任务供应思想保证、精神动力和智力支持。（二）基本原则坚持平安文化与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作紧密结合，围绕中心，服务大局，统筹兼顾，整体推动。坚持平安文化对平安责任、平安科技、平安投入等诸要素的推动作用，促进建立平安生产综合防治体系。坚持三贴近原则，强化全员素养工程建设。坚持规范化、制度化、科学化，注意实效，注意特色，推动平安文化理论进展、创新。坚持强化平安生产基层基础，普及平安学问，构建平安生产长效机制，努力实现本质平安。（三）规划目标到十二五末，建立健全平安文化建设及宣教体系，完善平安文化体制机制及标准规范，基本形成平安生产理论体系；着力加强企业平安文化建设，推行平安文化建设示范工程，加强平安文化阵地建设，创新形式，丰富内容，形成富有特色和推动力的平安文化，为实现我矿平安生产状况根本好转制造良好的舆论氛围。坚固树立平安进展理念，唱响平安进展的主旋律，提升全民平安素养和防范意识。大力推动平安文化建设体制机制和理论创新，建立完善的平安文化建设体系。完善平安生产培训体系，以规范职工行为为抓手，提高员工平安素养。大力推动平安文化建设示范工程，促进企业平安管理水平提升。广泛深化开展全国平安生产月、平安生产万里行等大型平安宣教活动，打造品牌，提高社会影响力。二、主要任务（一）加强形势政策宣扬，深化开展群众性平安文化活动大力宣扬贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》，统一思想，提高熟悉。仔细开展好每年的全国平安生产月、安康杯竞赛、青年平安示范岗等活动，动员职工乐观参加，不断丰富内容、创新形式、注意实效、提高质量，培育和塑造富有吸引力和感染力的知名平安文化活动品牌。利用广播、电视、报纸、网络等媒体，不断加大宣扬力度、唱响平安进展主旋律，使其进一步深化人心，指导实践，推动平安生产工作。（二）构建平安文化理论体系，推动平安文化创新进展针对平安生产重点、热点、难点问题设立特地的讨论课题，加强平安生产理论体系的讨论和创建，形成以平安进展为核心、具有本企业特色的平安生产理论体系。坚持平安进展的科学理念，强化各级管理者平安进展的意识。结合实际，通过研讨会、论坛、演讲会、展览等形式，深化讨论探讨平安进展的途径、方法和措施。（三）坚持正面报道为主，营造有利于平安生产工作的舆论氛围坚持公开透亮     、有序开放、正确引导的原则，加强组织协调，做好正面宣扬，不断提高舆论的引导力，充分发挥其对平安生产新闻宣扬工作的主导作用。（四）加强平安生产教育培训，提高全员平安素养加强平安生产教育培训。重视和发挥班组在员工教育培训中的阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，提高班组在员工自觉抵制三违行为的力量；严格对新上岗人员进行强制性岗前平安培训；加强特种作业人员平安培训管理；将平安生产教育培训纳入平安生产工作总体规划和目标考核体系。（五）发挥平安文化引领作用，推动平安生产基础工作重点完善企业平安文化建设评价体系，发挥示范企业的引领作用，促进企业平安进展。最大限度地发挥班组、班组长和群监员在平安生产工作中的重要作用，把平安文化建设重点落实到班组，夯实企业平安基础。组织开展企业平安文化建设沟通研讨，乐观探究企业平安文化建设的规律和特点，促进企业提升平安管理水平。扎实推动平安亲情教育，充分发挥工会女工委、家属协管作用，使平安教育落地生根。三、重点工作（一）、分班组、区队及全矿三个层次开展全员平安文化学问竞赛活动开展班组本质平安文化建设活动。班组本质平安文化是本质平安文化建设的落脚点，其直接作用点是班组的每一个成员。要求通过班前会学习、班前平安风险评估、平安学问问答等多种形式沟通学习，普及平安生产、质量标准化应知应会学问，不断提高员工自身素养，强化平安意识。开展区队本质平安文化建设活动。区队结合工作性质、生产环境、人员素养等状况，从管理入手，在平安生产、质量标准化建设等方面总结推广过去胜利的管理阅历，组织班组本质平安文化建设学问擂台赛，开展故事理念化、理念故事化活动，增加平安文化宣扬的渗透力。开展全矿本质平安文化主题活动。重点开展平安四个一活动。即基层单位每年五月份组织员工系统学习一次单位平安操作规程，五至六月份技术管理人员读一本煤矿专业技术书籍，机关及区队管理干部每人写一篇平安管理体会文章，六月份邀请人员在全矿讲一次平安文化教育课。（二）、开展班组班前风险预知训练，全员参加实现零事故开展班前平安风险预知训练班前5分钟讲课活动。利用班前会，由区队值班干部主持，依据各自岗位责任状况，发掘危急因素，制定预防措施。通过五分钟讲课的方式，共同沟通学习，掌握人为失误，提高职工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教育，真正实现本质平安。（三）、结合每年平安生产月活动，开展丰富多彩的平安教育活动。组织开展平安漫画有奖征集活动；组织开展讲平安课活动；组织开展以爱心与平安为主题的征文活动；组织开展关爱生命、关注健康文艺节目创作演出活动。四、保障措施（一）加强领导，推动平安文化建设高度重视平安文化建设，充分熟悉其重要性，统一部署，统一落实。各单位依据本《规划》要求，结合自身工作特点和实际需求，制定适合自身的平安文化建设规划，明确分工，落实责任，并定期评估检查、考核督促，确保落实到位。（二）创新机制，建立平安文化建设标准体系建立和完善相关机构体系，实施科学有效的平安培训和平安文化建设。各单位依据不同工作的性质、特点，确立标准化评价体制，完善平安培训质量考核体系。着力讨论职工的行为规律及各类事故中的人为