浅谈如何构建化工企业安全文化

浅谈如何构建化工企业安全文化

平安文化是人类平安活动所制造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大平安观”和“大文化观”的概念基础上，在平安观方面包括企业平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。

构建企业平安文化，不仅要加强对平安文化理念的宣教，着眼于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容亲密相关的一切管理工作。因此，笔者认为要做好化工企业平安文化的前提就是，平常必需做好一切预备工作、过程管理工作和安检工作。

一、做好预备工作，确保生产顺畅

现场管理是平安管理的动身点和落脚点，也是保持平安的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列预备工作。因此，必需提前做好预备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的担心全因素，确保生产顺畅。

第一，培育工人专业力量，提高防患意识。掌握人的担心全行为，要求工作人员必需按规程和正确方法使用设备；准时发觉、处理特别或危急状态；准时巡察检查；正确使用防护用品，熟识避险方法；精确     、准时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；听从指挥，忠于职守。

其次，加强基层管理素养，掌握“物”的担心全状态。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，基层管理人员要努力把握故障规律，并要全面把握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素养，确保“物”的一切担心全状态都在掌控之中。

第三，规范工作程序，确保生产规范。要加强平安保证体系和平安监督体系建设，建立完善的平安监督网络，并要全面推广使用高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平爱护、垂直爱护、交叉爱护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电平安化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。二、做好管理过程，提高防患意识有效的过程管理，是实现平安生产目标的必要条件。为此，我们必需切实做好以下5点：第一，健全平安管理法规。健全平安管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应当做什么，不应当做什么，违反规定应当受到什么样的惩处，使平安管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特殊是关键岗位和特别工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使其真正懂得违章的危害及严峻的后果，从而自觉提高自身平安意识和技术素养。其次，在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司、分厂（场）、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业专家组成的平安检查鉴定委员会，每月对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂（场）提出的平安隐患项目进行鉴定。下属分公司也应相应成立平安检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行平安检查，并对各分厂（场）上报的平安隐患项目进行鉴定，落实责任人进行准时整改。分厂（场）则应成立平安检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行具体检查，能整改的马上整改，不能整改的上报分公司平安检查鉴