江苏开放大学中小企业管理第二次作业_第1页
江苏开放大学中小企业管理第二次作业_第2页
江苏开放大学中小企业管理第二次作业_第3页
江苏开放大学中小企业管理第二次作业_第4页
江苏开放大学中小企业管理第二次作业_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、2024年春江苏开放大学中小企业管理第二次作业单选题答案1、渠道决策时,消费者市场多采用直接渠道策略。()A、正确B、错误学生答案:B2、关于中小企业的家族式管理,以下正确的是:()A、“由我本人或我的家人来经营管理”是一种安全可靠的人力资源管理方式B、家族式管理的代理成本较高C、民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式,在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势D、只要家族的人力充分,家族式管理模式可以一直长期使用学生答案:C3、职权只能授给直接的下属,不可越级。()A、正确B、错误学生答案:A4、当一个企业在某一特定时点的资产总额增加,伴随的原因可能是()A、所有者权益增加额小于负债的减少额B、所有者权益增加额大于负债的减少额C、负债在减少,同时所有者权益也在减少D、所有者权益减少额大于负债的增加额学生答案:B5、产品战略中的紧跟战略可以()A、仿制新产品的创新程度高B、市场营销风险相对要小C、研究开发费用大D、许多中小企业在发展之初常采用该新产品开发战略学生答案:D6、以下哪个不属于直接薪酬?()A、基本工资B、福利C、津贴补贴和股权D、奖金学生答案:B7、将新产品价格定得较高,在短期内获取丰厚利润,尽快收回投资。这种定价策略叫()A、撇油定价策略B、奇零定价策略C、渗透定价策略D、声望定价策略学生答案:A8、在波士顿矩阵中,相对市场份额高但市场增长率趋于停滞状态的是()产品。A、瘦狗类B、金牛类C、明星类D、问题类学生答案:B9、互为替代品的两种商品,一种价格越高,另一种的()A、需求量越高B、需求量和替代品的价格无关C、需求量越低D、需求量不变学生答案:A10、()是我国中小企业资金重要的基础性来源。A、国家财政资金B、企业自有资金C、民间融资D、金融机构资金学生答案:B11、关于内部招聘有利有弊,以下说法错误的是:()A、打击没被选中的或没能得到晋升人员的积极性B、企业现有人员熟悉本企业的情况,可以即时投入工作C、可能会造成企业内部人际关系的进一步和睦D、如果是晋升的话,可以激发现有人员的工作积极性和创造性学生答案:C12、潜在进入者的威胁,会导致()A、缓和行业内竞争B、产品价格提高C、利润下降D、行业原材料成本的下降学生答案:C13、绩效考核就是企业根据员工的职务说明或者根据特定的考核指标体系,对员工工作业绩进行的考察与评估。()A、错误B、正确学生答案:B14、对于多数小型企业特别是创建初期的小企业,其组织结构设计可采用()A、职能制B、直线制C、事业部D、直线职能制学生答案:B15、石油冶炼、超级市场和公用电力等行业已进入成熟期阶段。以下投资信息中哪个是不正确的?()A、成熟期的行业通常是盈利的,而且投资的风险相对较小B、投资这些行业一般来说盈利较高C、这些行业将会继续增长,但速度要比成长期和初创期的各阶段的行业慢D、投资这些行业一般来说盈利不会太大学生答案:B16、对于中小企业高层管理者的招聘,以下哪种招聘方式是不合适的?()A、通过平时积累的人才库里选拨B、通过猎头公司来寻找C、通过校园招聘来选拨D、通过人才中介机构进行招聘学生答案:C17、以下哪个不属于高长型(垂直)结构的缺点?()A、信息的上传下达慢,并容易发生失真和误解。B、协调工作增加,管理费用大。C、管理负荷重,难以对下级进行深入具体的指导和监督。D、最高领导层不容易了解基层现状并及时处理问题学生答案:D18、对于洗衣机这个商品而言,运送、安装、调试、维修、产品保证、零配件供应、技术人员培训等属于()的内容。A、一般产品B、附加产品C、潜在产品D、期望产品学生答案:B19、人力资源管理是企业整体经营战略的一个重要组成部分。()A、正确B、错误学生答案:A20、在组织规模一定的情况下,管理幅度和管理层次呈反比关系。()A、错误B、正确学生答案:B二、2024年春江苏开放大学中小企业管理第二次作业多选题答案1、大多数中小企业都在()的类型上对他们的广告进行限制A、地理B、渠道C、顾客D、价位E、产品学生答案:A;C2、倾向于权力集中的组织结构有()A、直线制B、直线职能制C、职能制D、矩阵制E、事业部制学生答案:A;B3、根据行业的发展情况通常把行业寿命周期分为几个阶段()A、消失B、发展C

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论