【万达集团财务管理模式探究10000字（论文）】

附录万达集团财务管理模式研究目录TOC\o"1-3"\h\u17126第1章绪论 1181431.1研究背景及意义 180371.1.1研究背景 1311291.1.2研究意义 196361.2研究思路和方法 1219491.2.1研究思路 1223271.2.2研究方法 321032第二章财务管理模式相关理论概述 413202.1财务管理模式的内涵 4232692.1.1财务管理模式的含义 4160992.1.2财务管理模式的特点 438272.2财务管理模式的目标及原则 4265162.2.1财务管理的目标 431852.2.2财务管理模式的原则 4138392.3国内外研究现状综述 5172212.3.1国外研究现状 5177602.3.2国内研究现状 5107622.3.3国内外研究现状评述 617034第3章万达集团财务管理模式存在的问题及分析 7202873.1房地产行业概况 7269963.2万达控股集团有限公司基本情况 7207453.3万达控股集团有限公司财务管理模式分析 8210223.4万达控股集团有限公司财务管理模式存在的问题 9225463.4.1管理模式较落后 9226693.4.2管理监督难度大 9220853.4.3与子公司联系少 932021第4章万达控股集团有限公司财务管理模式改进对策 1142104.1培养高素质的管理者 11184034.2建立完善管理信息系统 11292244.3加强对财务管理内外部环境的监控 1220987第五章结论 1429449参考文献 16第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景在我国的不同历史时期都有着形形色色的企业存在，因此企业的财务管理思想一直贯穿古今。目前在我国的企业中，费用与销售挂钩，销售进行目标管理，人员理清管理关系，数据及时准确是最常见的四种财务管理模式，然而在现代经济的背景下，市场主体，信息的传播方式，公司制度在不断地发生着变化和改革，社会的飞速发展，和加剧的市场竞争，使得传统的财务管理模式出现了各种各样的问题，已经满足不了各个行业企业的发展要求，所以从企业的财务管理模式来看，企业财务管理模式的发展和创新成为企业面临当前经济形势下问题和挑战的必由之路。1.1.2研究意义当前的年代，变化发展飞快，任何一个已有的、常规的财务管理模式都将被更加创新和发展的财务管理模式所取代。财务管理模式的创新对于任何一个行业来说都是行业内的主旋律，房地产行业也不例外。因此，开展对企业管理模式的研究，提出一种适合房地产行业发展的财务管理模式是当前企业大环境下必须采取的行动。在现阶段社会主义市场经济的大环境下，房地产企业财务管理模式的创新也对我国国民幸福指标，国家综合国力和市场的稳定产生重大影响。企业是国民经济的支柱企业发展决定着国民经济和社会能否稳定发展商业金融是企业的生命线，企业的财务状况直接影响着企业的生存和发展。改革和发展过程中日益复杂的金融风险，这些风险对经营活动有很大影响，并直接关系到国家的经济发展和社会稳定。经济活动的高风险要求公司识别金融风险，了解高风险事故造成的风险的性质和损失可能造成的后果，并在此基础上制定和实施自己的解决方案最有效的风险预防措施，以尽可能避免负面影响减少可能的损失并维持正常活动基于对公司财务风险理论的系统深入研究，建立相应的风险控制体系具有重要意义对于预防和化解公司财务风险，保持公司健康，稳定，快速发展具有现实意义。1.2研究思路和方法1.2.1研究思路本文主要反应了房地产企业近年来企业内部管理模式出现的问题，在企业管理模式的结构、机制和内容上，以理论方法结合案例分析研究来评估房地产企业内部管理模式所出现的错误。本文一共包括了以下五个部分：第一部分是绪论，该部分主要分析了企业财务管理模式的背景和意义，简要阐述了本文想要说明的观点和看法。并通过对国内外企业财务管理的探讨简要分析国内外企业财务管理的研究现状。第二部分内容主要是对企业财务管理模式的相关理论进行概述，这一部分主要介绍了企业财务管理的基础理论知识，为进一步的案例提供理论基础。第三部分内容主要是结合实际案例，归纳当前房地产行业内部财务管理模式出现的问题。本文主要是以万达集团自身的财务管理模式存在的问题为例，分析整个房地产行业普遍出现的财务管理模式问题。第四部分内容是根据万达集团暴露出来的财务管理模式问题提出相对应的解决方法和应对措施。第五部分内容主要是根据万达集团的财务管理模式提出最后结论，指出文章自身的不足并提出作者自身的展望与期许。具体行文结构如下图所示：企业集团财务管理模式得相关理论与国内外研究现状万达集团财务管理模式分析提出问题理论搭建导论（研究背景、研究目的与意义、研究方法）企业集团财务管理模式得相关理论与国内外研究现状万达集团财务管理模式分析提出问题理论搭建导论（研究背景、研究目的与意义、研究方法）分析问题分析问题万达集团财务管理模式出现的问题万达集团财务管理模式出现的问题万达集团财务管理模式的改进对策解决问题万达集团财务管理模式的改进对策解决问题结束语结论结束语结论图1.1文章结构示意图1.2.2研究方法理论与实际相结合法，通过万达集团自身内部财务管理模式结构，模式，内容分析出来的问题来反映现阶段整个房地产行业内部的财务管理模式出现的问题。比较分析法，通过万达集团的经营状况与其他房地产集团之间的进行对比，得到最适用于万达集团的财务管理模式。第二章财务管理模式相关理论概述2.1财务管理模式的内涵2.1.1财务管理模式的概念财务管理模式是一种财务管理体系——企业集团公司的财务管理体系，它是指企业集团公司的一种整体的管理框架。在结构上，有企业集团公司为实现整体财务目标而设计的一种财务管理模式、管理组织和组织分工等要素，组合主要涉及子公司与母公司公司之间重大财务决策权的分配。其中包括融资决策权、投资决策权、资本管理权、资产处置权和收益分配权等。在此基础上，财务管理模式可以分为集中管理模式、分散财务管理模式和混合财务管理模式。然而在当前社会，企业和公司基本上都是集中财务管理模式。2.1.2财务管理模式的特点企业公司集团的财务管理一般内容复杂，涉及的层面非常广泛，并且企业集团的财务管理不仅包括集团内各企业的财务管理，还包括整个集团的财务管理和集团内各分行之间的财务关系，企业集团的财务管理还有强制的性与非强制性相结合的特点，强制性是统一性的要求，为了克服自身利益倾向，很多相关企业必须对巨额贷款投资项目、审查等重要事项行使集中权力，实现整体利益，而对于一些不重要的决策，则没有必要强制执行，只能进行一些建设性的发挥。财务管理模式最主要在于集权和分权的有效选择，对于决策权高度集中来说，母公司拥有财务管理决策的最终决策权，子公司只享有少部分决策权，但是分权式的财务管理模式则使得母公司更倾向于集团公司的方向性和战略性问题，子公司拥有更多的财务决策权。2.2财务管理模式的目标及原则2.2.1财务管理的目标财务管理的终极目标还是为了实现企业利润的最大化，而企业要想获得启润的最大化，就必须讲求经济核算，加强还礼，改进技术，提高劳动效率等，这些都有利于提高经济效益。2.2.2财务管理模式的原则集团公司企业的财务管理模式一般有三个基本原则。集权和分权的原则。如果集团公司财务总部过于集中，就将会影响子公司的财务积极性，但如果过于分散，则容易失控。共同的选择就是集中必要的财务管理权，特别是重要的财务管理决策权，在此基础上实施适当的分权。第二，权责利平衡原则。分权是否能达到所想达到目的，与权力、责任、利益三者的关系密不可分。如果给子公司很大的权限，而让其承担很小的责任，则很容易导致权力被滥用。相反，如果赋予较小的权力，而却要承担较大的责任，则会不利于充分调动子公司和分公司的积极性，因此，权责要对称、平衡。第三，机构的设置应遵循与集权和分权程度相适应的原则。集团内部企业及其所属单位的财务管理机构应该设置哪些职能部门，这也是财务部门履行职责的重要保障。2.3国内外研究现状综述2.3.1国外研究现状Greene——美国著名财务学者，他于1897年出版的《公司财务》一书，被大多数人认为是公司财务管理学诞生的标志，它的形成与发展和企业财务管理实践、金融市场时间和理论的发展有着非常密切的关联。到现今为止，企业的财务管理模式大概经历了四个发展阶段：第一阶段的发展出现在19世纪末20世纪初，股份公司因为工业革命的完成而逐渐占据企业形式的主导地位。第二阶段发展出现在1929年以后，许多公司在世界性经济危机爆发后纷纷倒闭，经济收益受损严重，财务管理逐渐转向了以内部控制为中心的管理阶段。第三阶段发展出现在二战后，各国经济开始在二战后复苏，各国的企业规模也开始越来越大，企业的市场竞争也变得更加激烈，企业财务管理开始寻找更加多元化的发展道路，市场的主要内容变成了投资型管理模式为主要内容。第四阶段是20世纪80年代以后，由于代理理论和信息不对称理论等新理论的纳入以及高科技的发展，出现了学科边界模糊以及各种理论交叉的局面。1976年，Jensen和Meckling发表的《厂商理论：管理行为、代理成本与所有权结构》一文，首次在公司财务理论研究之中运用到了代理理论、产权理论，并深化了资产结构理论和股利理论研究。在当代社会，国外还在面对中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面不断完善，比如美国的《小企业法》，日本的《中小企业基本法》等。国外的融资渠道和政府政策的支持也比国内更加的规范与灵活，因而我国许多中小企业都去了海外上市。2.3.2国内研究现状在我国，由于企业财权配置的不同，集权型管理模式，分权型财务管理模式和混合型财务管理模式都可归为财务管理模式。而企业财务管理模式的关键在于财务决策全的集中与分散。当前在我国许多企业集团中，目标问题不一致是成员企业与集团公司主要存在的问题，这就会出现资源难以得到整合、管理效率降低的问题，因而企业集团存在严重的管理目标换位问题，并且，财务管理主体界限模糊，组织结构不合理也是我国现阶段集团出现的重要问题。这种不清楚的产权主体、模糊的财务管理主体界限以及分不清楚的财务管理会计工作的传统，制约着企业集团的健康发展。而且在现阶段，由于部分企业集团的不够完善的财务管理模式，使得财务信息失去了真实有效性，同时信息传递的时效性与准确性也变极差。子公司与母公司之间传递财务信息时财务信息丢失严重，这又是企业集团财务管理面临的又一重大难题。针对这几个主要问题，我国许多集团采取了相对应的措施进行防范和处理，首先建立预算控制系统，预算控制系统最能将事前控制和事后控制统一起来。第二建立制度控制系统，内部财务制度应是集团公司开展财务活动的行为准则应该是内部财务制度。此外，集团内部控制也被企业集团强化了，用建立审计网络来监督子公司经营的规范程度，这可以保障财务数据的真实、可靠。最后，企业集团财务决策风险防范机制也该被完善，企业集团财务决策的程序化和科学性也必须加强，这将能建立财务风险预警系统，保障企业财务工作的顺利进行。2.3.3国内外研究现状评述从整体上看，国外与国内的财务管理的模式上还是存在着一定的差异的，西方的财务研究多采用理论通过实证的方法去进行，而我国则完全采用规范研究的方法。我们的财务理论很难推理得到某项财务活动产生的未来结果，财务管理理论本身的预测功能没有办法的到完美发挥。当然西方的财务管理也存在众多问题，本身的矛盾和误差也层出不穷，但总的来说，西方财务管理模式对现实的解释和预测还是较强的。当然由于国家的文化环境、制度、背景、法律、经济不同，就算西方财务理论把发达国家的市场背景和古典经济学为假设前提也无法很好地解释我国的财务现象，因而我们各个国家的财务研究者也该将视野从企业内部转向宏观的经济环境和国家制度等方面，将更多的其他学科的理论引入财务研究中，将各个学科的边界逐渐模糊，使得交叉研究成为今后财务学研究的主流。第3章万达集团财务管理模式存在的问题及分析3.1房地产行业概况随着经济全球化的发展和改革开放的近一步扩大，我国房地产企业也在这新时代中飞速发展。房地产行业关乎我国的国民经济，是我国国民经济的重要支柱，它与我们每个人都息息相关。目前我国为了对房地产行业进行宏观调控，新制定了一系列的法律，来遏制房价增长过快的势头。因而房地产行业现如今陷入了相对低迷的状态。财务管理是企业管理的核心，因此我们现在更应该关注如何通过调整财务管理的水平，来提高房地产这一行业的经济效益。作为资金密集型的高风险行业，房地产行业内的竞争更是极为残酷，虽然政府频频出手，进行宏调，但收效甚微，因此在现如今这个行业低迷的氛围下，房地产企业首先要做的不是要政府的政策，而是改善管理，改进管理模式，提高自身在市场中的竞争力。3.2万达控股集团有限公司基本情况万达集团基本情况分析万达控股集团有限公司始创于1988年，秉承着"汇聚科技精华、缔造百年万达"的企业愿景，发展成为现在的坐拥70多亿元的总资产、占地300多万平方米、拥有5000多名员工，涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业，拥有亿元工业园区、万达高新技术产业园区和东营经济技术开发区万达高新技术产业园区三个工业园区，经国家工商行政管理局批准为全国大型企业集团地域性实体登记注册。而房地产行业依然是万达集团的支柱型产业，其主要业务包括购物中心的投资经营、五星级和超级五星级酒店业务经营和物业管理(简称“企业管理”)的开发经营、办公楼、公寓和住宅楼(简称“销售物业”)的开发经营；四大核心业务部门、公司四大业务部门的相互扶持和促进形成了一体化的有机业务整体。据悉，万达集团2020年开业45座万达广场，其中轻资产27个，占比超过60%；2020年签约60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%；在建142个万达广场，其中轻资产占比超过80%。万达集团2020年签约轻资产管理酒店56家，是万达酒店管理公司成立9年来累计管理酒店总数的30%；万达院线成立15年来首次实施轻资产战略，2020年签约轻资产影城310家，是15年来已开业万达影城总数的44%；万达宝贝王成立6年来第一次实施轻资产战略，2020年签约轻资产乐园30家，是运营乐园总数的10%。万达集团具体各行业所占集团资金如图：公司类型集团其他公司网络科技公司金融公司影视公司文化集团商业地产公司资产/（亿元）130.758.6321.2532.0637.81125.4万达集团管理结构结构分析万达集团组织管理结构如下图，主要由高层管理和中层管理组成：总裁助理总裁助理财务副总董事长高层管理层副总裁高级副总裁常务副总裁总裁财务副总董事长高层管理层副总裁高级副总裁常务副总裁总裁中层管理层预算部工程部规划发展部配套部业务部月刊编辑部审计部人力资源部财务部办公室总裁办公室中层管理层预算部工程部规划发展部配套部业务部月刊编辑部审计部人力资源部财务部办公室总裁办公室3.3万达控股集团有限公司财务管理模式分析万达集团一直高度重视实施战略目标和信息系统规划，万达集团所使用的三管的战略管理模式，形成了一整套“管人”、“管物”、“管战略”的“三管”管理模式，可以有效掌握战略控制的美好发展前景，从而使集团具备了更高的整体解调能力和权利管控。三管机制是有效运行的前提,选择优秀的管理者从而在管理上实行分权，起着决定性的作用,在选聘的管模式中三管有机统一,形成互补控制模式。由上文可知，财务管理模式可以分为集中性的财务管理模式、分散性的财务管理模式和混合型的财务管理模式。以上三种管理模式的基础是预算的控制和人员的控制而对资金的控制是财务管理的关键审计的控制是财务管理模式的保障。这四种管理模式也是相辅相成，缺一不可的，并且不能独立存在。而当前万达集团的财务管理模式就相对比较简单，以核算为主，相对而言万达集团的财务管理资源投放不足。由此看来万达集团并没有按照当前企业发展要求进行科学的设计。万达集团的财务管理模式具体如下：财务部集团财务部集团财务部财务部财务部财务部财务部财务部预算组检查组核算组项目产品板块财务部财务部预算组检查组核算组项目产品板块3.4万达控股集团有限公司财务管理模式存在的问题3.4.1管理模式较落后万达集团内部产生财务风险的一个重要原因就是公司的财务关系尚不清楚，在公司与公司内部的部门之间，公司与高层公司之间，在资金管理，分配的使用等方面在利益等方面，存在一种问责制和管理不精确的现象，这导致资金使用效率低下和资金严重支出，并且不能保证资金的完整性。集团内部，万达集团许多公司的母公司和子公司之间的财务关系一直处于混乱状态，资金的使用明细一直没有，一般而言，企业应充分考虑自有资金与负债资金的相互比例，长期确定时的定期资金和短期资金建立自己的资本结构以保证公司资金的正常运作，目前万达集团采用负债管理模式，拓宽资金来源，发挥财务杠杆作用，资产负债率高，放贷过多现象普遍存在，导致企业资产的负债率上升。企业资产的负债率越高，企业承担的财务风险也就越大；如果企业实现不了自己的目标利润，那么无法偿还债务，企业将立即面临严峻的财务风险和危机。万达集团财务风险的另外一个主要原因则是由于企业的财务决策不当造成的，万达集团的财务决策通常基于经验或主观假设，缺乏科学性；由于缺乏真实，完整的信息，该决定所依据的只是近似于实际情况，可能无法完全反映客观事实。由于万达集团财务决策不科学，公司的投资回报率低于公司的融资成本，这将导致公司财务状况的恶化，并威胁到公司所欠债务的偿还。公司的巨大财务风险财务决策缺乏科学依据，导致决策错误。财务观念是造成财务风险的另一个主要原因，科学的财务决策是避免财务决策出错的前提，目前，万达集团的财务决策经验，主观决策现象，家长式现象等。万达集团的管理层仍然普遍存在工作风格，有时会导致决策错误，从而带来财务风险。3.4.2管理监督难度大由于万达集团是家族企业，企业内部人员大多为自家亲戚，受传统中国的礼仪家族伦理关系的制约，集团内部的管理也会出现极大地问题。然而万达集团当前财务管理模式存在问题的根本原因则在于，每个地方的业务模式非常统一，管理非常相似，但是财务系统仍以基本会计为基础。没有按模块进行专业划分，管理信息系统的应用程度低。自经济危机以来，世界贸易有所下降，尽管对中国的贸易量没有影响，但对企业自身却产生的极大地影响，而首当其冲的则是以运营为导向的企业，正因为如此，对于公司的管理水平，有必要不断完善公司的财务管理模式，只有这样，我们才能做到能够适应当前的经济环境。万达集团需要建立一套更全面，健全，强大的监管体系，以确保公司财务体系的有效运行，目前，万达集团的财务监管机制还不完善或根本不存在，而且“筹款和牟利”现象严重，无法有效地预测财务风险，无法及时有效地向决策者提供有关财务风险的信息，这很可能产生财务风险。3.4.3与子公司联系少万达集团目前的财务模式是集团内部各个母公司与子公司对各自经营权的需求所之间的矛盾产生的。然而基公司和分支机构的系统适应程度却各不相同。万达集团选择了这种模式，主要缺点如下：（1）子公司的工作动力有限，因为在生产过程中，许多决策权仍然把握在公司的核心手里，而由于市场经济，信息和可能性瞬息万变，这意味着子公司丧失了许多拥有更好发展的可能性，因而子公司的管理层很难适应管理和工作的流程，其工作潜力也受到限制。目前万达集团的财务管理模式更加侧重于对现金管理，因此在很大程度上，子公司的生产和经营活动由于受到资金的限制也变得更难开展下去。（2）子公司相互之间共享资源和信息存在问题。市场中子公司的数量减少由于功率相对较低没有集中到一定程度，也就是说，没有权力或没有权力，一方面，母公司无法实现子公司资源的整体分配，另一方面，本集团的内部资源无法互补；另一方面，它也导致了公司之间的利益和集团利益的损失，以追求公司的内部利益而忽视了上级单位的订购。（3）对于母公司而言，由于相对集中的方式，投资者在公司管理中的地位和执行程度也受到限制，因此，公司管理的热情应直接受到影响的决策是随机的；此外，另一方面，中央公司无法在规定时间内从子公司获取信息直接结果是无法及时或准确地做出母公司决策，从而形成恶性循环。但是，相对集中的管理模式在一定程度上满足了市场经济时代万达集团的发展需求，也为万达集团的发展带来了一定的生命力。但是相对集中化模型的弊端出现，却在一定程度上限制了企业的发展。第4章万达控股集团有限公司财务管理模式改进对策4.1培养高素质的管理者人才的使用是企业良好管理和可持续发展的必要保证，因此，万达集团应重视就业，可以帮助万达集团吸引人才，留住人才并为自身的可持续发展提供强有力的人才支持。首先，从员工就业计划和万达集团的实际情况出发，做好工作准备工作，预留足够的时间保证工作顺利进行。公司招聘计划可以从几个广泛的方向开始，包括：（1）当前的市场经济环境；（2）万达集团的发展目标和战略目标；（3）公司的内部组织结构；（4）分析和系统地规划公司的发展；（5）计划人力资源并完善评估机制同时，有必要确保在计划员工时清楚地了解员工的技能要求，以最大程度地减少万达集团内部的离职率。其次，工作应进行适当的岗位分析，只有进行良好的岗位审查，公司才能对所需人员的素质有清晰的定义，这是成功招聘应用型人才的保证，因此，必须进行工厂分析在万达集团内部，根据相应的组织结构，工作分析的重要性在于确保人们充分利用自己的才能，例如，确定每个职位的职责，职位的条件和资格，工作环境，员工的工作和工作条件。在面试沟通中，必须集中精力，集中精力，集中精力，以提高工作效率。最后，制定详细的就业工作计划：首先，在保证就业人数的基础上，就业工作要充分注意就业人员的素质。员工人数应根据公司的实际情况而定，这对雇佣人员的素质有明显的影响，为解决这一问题，高级管理人员应对下属的素质和整体能力有清晰的了解，要充分注意员工的思想变化，一旦确定了员工的心理波动，应尽快进行沟通，留出足够的时间进行招聘；其次，合理选择用工方式要求万达集团能够灵活运用内部雇用机制，包括晋升，调动，工作轮换等。充分利用外部就业也是一种便捷，有效的就业方式，在当今时代包括广告，就业平等等都需要。4.2建立与完善管理信息系统（1）建立健全管理信息系统，及时向万达集团提供科学有效的财务风险信息，建立事业单位和专职人员，收集分析影响风险的相关因素（2）完善内部控制制度，即保护资产，保证良好的会计数据安全和完整的各项措施、程序和方法。万达集团内部控制制度应以财务风险为中心，以控制为中心，规范内部制度，防范财务风险。（3）建立财务监督制度。整个过程：万达集团的财务预警系统独立于公司的监督机构，可能包括外部高级管理人员，顾问和高级财务主管，并澄清在建立财务风险预警系统后，万达集团应分配专项资金。工作人员提供关于预警系统的信息并及时反馈，将责任与业绩挂钩，以避免因未及时发现财务风险而造成的损失以及可能对业务构成风险的不必要损失。对于万达集团这样的大公司，即使公司拥有高效，科学的财务管理和财务管理方式，也无法避免万达集团的财务管理理念在实施过程中仍然存在问题，需要进行监督，以使检查机构能够行使自己的权利并正确开展工作，对于万达的财务状况。首先，有必要建立相对完善的企业财务管理体系，有效针对相对容易监控的问题；其次，我们需要建立完善的财务监控服务；作为万达集团集中财务管理模式的一部分，集团审计部门可以行使这一监管权，但必须扩大审计范围，此外，作为审计过程的一部分，请确保被任命者与分支机构没有关系；并且工作是有效且公平的。4.3加强对财务管理内部环境的监控加强对万达集团的扶持，做到没有高级管理层的监管和监察，就不能进行内部审计。内部审计机构在集团对主要管理层负责并要求在主要管理层的直接指导下独立履行内部审计职能。高级管理人员对内部审计机构在集团主要高级管理人员直接领导下独立履行内部审计职能的支持和兴趣，以及对集团主要管理人员的问责和问责，内部审计人员还应努力取得成果，提出高质量的审计报告，并提出自己的合理化建议，以便管理人员充分认识到内部审计和会计的重要作用，同时充分利用这些建议来简化内部审计人员提出的问题，主要部门的负责人应加强对财务、法律和法规的研究，充分认识财务管理的重要性，并依法进行科学的财务管理。当然，在集团内部审计的发展阶段，虽然我们不能逼迫所有公司逐步解决建立独立内部审计机构的问题，但必须确保在建立独立的内部审计师的基础上，本集团的主管部门应切合实际。内部审计机构和专业审计师应逐步完善。集团内部审计工作紧密围绕工作中心集团和部门的意图，在为集团服务以及公司整体经营基础上，为房地产业的发展提供建设性服务，开展职业道德教育，建立强有力的激励机制，依法调动会计人员的积极性，实现规范的会计管理，财务管理混乱和会计信息失真是会计基础薄弱的主要原因。严格执行财政部基本会计准则，建立健全会计事后问责制，科学合理分工，明确责任。基于税务报表模型的企业财务报表会计处理和规则制定，关系到如何就税务要求达成共识。例如，税务会计在简化财务会计报表和会计报表方面比传统的财务会计更为重要，信息披露是全部还是仅在财务报表中披露的会计信息，这取决于它是否满足信息