6S目视管理培训资料绝对很实用很经典

6S目视管理培训资料绝对很实用很经典··HYPERLINK错误！超链接引用无效。￥￥一、目视治理的定义：目视治理确实是通过视觉导致人意识变化的一种治理方法二、目视治理的五个方面：1、人员2、机器3、材料、4、方法5、测量三、公布标准四、设定目标五、目视治理的对象及常用工具%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%目视治理的定义目视治理确实是通过视觉导致人意识变化的一种治理方法，简单地讲：确实是通过眼睛看，从眼睛中表达出来的喜、怒、哀乐来改变人的行为意识的一种方法，在日常生活中我们是通过五感：来感知事物的1、利用五感（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）最常用的是视觉，人的行动的60%是从视觉感知开始的，因此在企业治理中，强调各种治理状态、治理方法清晰明了，达到“一目了然”，从而容易明白，易于遵守，让职员自主性地完全明白得、同意、执行各项工作，如此会给治理带来极大的好处，现场里每天都会发生各种不同的专门咨询题2、目视治理的原则确实是要使咨询题曝光（1）使咨询题能及时发觉比如：职职员作状态、操作规范与否、生产流程是否清晰、现场有否专门情形等等，不及时处理，就会使咨询题堆积如山，变得错综复杂，人与人之间、工序与工序之间、班与班之间、中心与中心之间矛盾确实是如此堆积起来的。大部分从现场产生的信息，通过许多治理层的层层传达，到达高层，因此，在层层传达过程中，离事实越来越远，比如：经常发觉的电池片数量的不对，为此而引起的争吵，你们那个层面应该负要紧责任的，起码对各工序跟踪不到位，到月终盘存，总是相差那么多，什么缘故呢？对接触到的专门没有及时纠正，没有专门好地实施目视治理。在实施目视治理的场所，治理人员只要一进入现场，一眼就可看出咨询题的所在，而且能够当时、当场下达指示，使得职员迅速解决这些咨询题，及时纠正不正确。（2）作业人员及督导人员能当场直截了当地接触到现场的事实我们拍照到的图片每天都不一样，生产只有两种情形存在，正常——生产顺利；专门——显现了咨询题，因此，只要你进入现场一看，就能够判定一切是否在操纵状态之下，以及专门发生的时刻，也确实是发送警告的信息。当目视治理发挥功能时，现场每个人就能做好流程治理及改善现场，实现我们的目标。对治理者来讲，治理本身也许会带来优越感，但对被治理者来讲并不是件愉快的事，因此：3、治理法则：“尽量减少治理，尽量自主治理”***********************************************************************************这一符合人性要求的治理法则，只有在目视治理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视治理，尽管相互之间互不相识，比如，6S治理，通过眼睛观看，就能明白生产现场的治理状况，判定工作的正常与专门，不断地提醒、纠正专门，达到自主治理，确实是养成良好的适应。目视治理的五个方面1、人员方面（1）、职员的士气生产状态现场可视化（2）、职员的技能训练情形（3）、职员的工作方法正确与否标准化了没有（作业要领书、作业标准书、工艺文件要求等）2、机器方面（1）、设备运行状态（清晰）（2）、专门缘故（及时）（3）、日常爱护将设备爱护在巅峰状态，TPM（全员爱护、预防、保养），TPM把设备爱护保养分四个内容，即：日常爱护、打算爱护、突发爱护、爱护预防，后三个内容公司全做了，最差的是日常爱护，，但它的成效是最大的，所谓是水滴石穿，日常爱护是有使用设备的人来完成的。一是清扫、二是润滑，只要大伙儿做好日常爱护，机器的故障率绝对能够下降5%或更多，而且也能保证安全生产%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%3、材料方面（1）、流淌有序顺畅工序之间、班组之间、中心之间，原材料、成品、半成品（2）、记录准确（3）、跟踪到位（4）、标识清晰**************************************4、方法（1）、清晰明了（2）、重点突出*********************************************5、测量（1）、流程是否正常（2）、改善是否完成（3）、生产进度清晰明了（4）、意外事故降低（碎片、缺角、崩边、转换效率等）三、公布标准（1）、标准张贴（2）、标准执行（3）、咨询题汇总、信息公告（质量、指标、产能、合格、不合格、碎片、崩边、缺角、生产图表、设备运行等）（4）、专门情形处置***********************************************************四、设定目标（1）、目标内容（终极目标、时期目标）（2）、使目标清晰化五、目视治理的对象及常用工具1、目视治理的对象构成工厂的全部要素差不多上其治理对象2、目视治理常用工具（1）、目视治理的物的治理