招聘选拔方案范文

招聘选拔方案范文招聘是为公司注入新活力，挑选人才的途径。下面为大家了招聘选拔方案，欢迎阅读参考!坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的①人员招聘以岗位设置及工作内容为依据②人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素从以上的测评系统中，筛选出优秀的拟录用的应聘者，对其背景资格进行审查，主要通过电话调查的方式开展。调查内容：应聘者处。给通过面试者发放录用通知，并通知其上班时间及签订合同从招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否达到最低;应聘人员及录取人员的能力素质是否与职位说明书相符;面试方法是否科学有效一)项目小组责任制公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，对招聘前后的(1)招聘组：制作招聘工作方案，组织与有关高校联系，招聘及现场开场主持人讲话稿，负责荣置地公司宣传手册、招聘大海报、幻(二)招聘渠道与流程应聘者可于参加现场招聘前将个人简历投递至：智能招聘、前(三)所需资源公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，人员配备情况本次校园招聘预算费用参照公司关于外地出差人员的费用核报(四)招聘的总结与评估人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序(步骤)、组织安排(参加人、地所和时间安排)、经费预算等(吴志明，xx)。招聘和选拔是人和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。在技术上，招企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而确定人才选拔的目的。例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该到的全国各地名牌高校的候选人中选出符合这一战略要求的最优秀人才选拔的内容要解决的是在选拔中对候选人的哪些特征或条对拟录用的不同职位的人员的不同要求确定所录用的人员应具备哪员应具备的不同特征或条件。如高级管理人员，中层管理人员，一线层管理人员，行政管理人员、财务管理人员、营销管理人员等不同类行面试和新员工培训时可以参考如下1.首先要熟知国家法律法规招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业2.在职位描述中突出品牌个性如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜3.与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员4.在面试中坦承职位具有的挑战性小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你5.不断完善培训内容6.花心思培植企业文化每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成xx的目标，你还是要认真小企业的工作千头万绪，不能在人才招聘上出纰漏。记住，在1.招聘与选拔的