发展工作会发言材料

广东公司2022年发展工作会徐闻风电公司2022年3月01.02.03.04.05.目录发展形势研判2022年发展工作思路存在的问题及解决措施重点任务及工作计划需要广东公司提供的支持，意见和建议发展形势研判01湛江市能源发展情况一是煤电总装机规模为572万千瓦。其中已投运452万千瓦；在建120万千瓦。二是海上风电项目总装机容量约120万千瓦，全部投产。湛江市规划新增容量为230万千瓦（尚未批复）。三是陆上风电项目规划项目共36个（30个集中式，6个分散式），总建设规模179.96万千瓦，其中已建成26个，规模138.96万千瓦。四是光伏项目已备案集中式光伏项目63个，总装机规模约479.5万千瓦，已投产项目37个，装机规模132万千瓦。发展形势研判项目开发内外部形势外部形势分析：一方面区域是广东省风光资源较好地区，吸引大量能源开发企业竞争；另一方面受能源构成、电网网架结构的综合影响项目资源紧缺，形成僧多粥少的局面。一是海上风电受“双十”规定影响规划容量不大；二是光伏发电基本为渔、农、盐光互补项目，租地价格上涨，投资偏大；三是陆上风电开发较早，资源分割殆尽。发展形势研判

内部形势分析：受政策变动影响，在陆上风电、光伏开发方面与区域市场脱节，项目培育不到位；前期开发人员紧缺专业能力不足，对轻资产、综合智慧能能源等开发模式理解不够，制约开发效率。发展形势研判项目开发内外部形势2022年发展工作思路022022年发展工作思路1.提高发展认识。认真学习贯彻广东公司2022年年度工作会议精神，学精髓、谈认识、理思路，牢固树立全员发展意识。明确“围绕国家电投品牌优势，以海上风电为主、同步大力推进其他清洁能源，探索新能源+项目”的发展思路。2.发挥领导带头作用。探索开展发展工作“一岗双责”，根据实际情况，公司领导牵头成立海上风电、县域开发、综合智慧能源项目开发、大客户合作开发等4个专班，提出全员“三个一”（即：每个员工提供1条有价值信息、每个员工提供1条及以上发展建议、每个员工分享1个项目开发案例），发布《2022年全员发展工作方案》。3、落实责任主体。成立发展部，优化人员结构，并制定专项计划。当前，计划一方面以粤西区域为主开展新能源开发的全面排查收资工作，紧盯县域经济开发、大客户开发，摸底调研粤西地区资源情况，另一方面积极寻找优质资源合作方，形成项目开发清单，并对项目开发情况进行分类梳理、排序，按照“3个一批”的设想进行分工落实，形成建设、开发、储备的良性循环。存在的问题及解决措施03项目开发方面：一是海上风电增容项目1年具备开工条件，时间极其紧迫。后续资源获取政策不明朗、竞争激烈难度极大，二是光伏项目开发成本处于高位，用地和送出之间矛盾突出项目落地困难；三是开发人员及客户对综合智慧能源认知有待提高；四是县域开发资源不足，目标不明确。存在的问题及解决措施存在的问题12人员配备方面：前期开发人员管理能力、业务素质难以满足项目开发需要。3项目收并购方面：资源保有方出让价格普遍偏高，导致项目收益率无法满足收购要求，且单纯通过尽调风险难以把控，严重制约收购工作的开展和收购质量。应对措施1、主动作为破除前期发展制约

一是厘清海上风电关键路径和各专题前后置的逻辑关系，专人盯守，主动对接政府相关部门，与总包单位形成合力。后续资源获取方面联合广东院、主机制造厂家紧盯相关政策，与省、市、县地方政府相关部门保持密切沟通，依托广东公司与地方政府高层之间会面机会促进资源获取工作；二是坚持自主开发为主、合作开发为辅，关注项目开发质量，坚守收益率底线，严控开发风险；三是加强培训学习，加大宣传力度，积极争取新项目；四是结合友朋行动，发挥项目开发人员主管能动性明确开发目标，锁定开发主体。2、寻求优质资源合作方

积极寻找国企、上市公司等优质资源方，充分利用其量大从优、论证充分等有利因素，辅助以合作共赢、资源互换等模式开展预收购、收购工作。3、加强业务人员管理培训

正向引导，提高员工团队意识、责任意识。通过业务锻炼，压实员工责任，营造主动学习、业务研讨氛围，快速提高员工业务能力。重点任务及工作计划04重点任务及工作计划一是快速推进30万千瓦增容项目前期工作，争取尽早核准、开工；二是紧盯海上风电新增项目资源，积极参与竞争性配置工作；三是跟踪琼粤（徐闻）特别合作区进展情况，争取综合智慧能源项目落地；四是宝钢综合智慧能源项目拟打造分布式光伏、分散式风电、智能大数据集成场景应用示范，以点带面，逐步深化合作；五是加大县域市场开发和项目储备力度；六是联合广东海洋大学，争取在海洋牧场开发及海洋综合利用等科研方面有所突破。3.其它项目开发：持续对接储备项目后续工作，积极推进湛江宝钢、惠东、阳西等光伏项目和冠豪纸业、正威集团、深圳名极产业园等综合智慧能源项目以及氢能及绿电交通项目，加快落实合作单位预收购项目的收购工作。2.广西隆林县隆或150MW风电项目：对接广西自治区能源局协调项目评优事宜，争取项目列入2022年度开发指标、年内完成项目核准。4.县域市场开发：积极开展廉江、徐闻县域开发前期工作，继续谋求签署新的县域开发协议。1.海上风电项目：一是全力推进湛江徐闻海上风电场300MW增容项目前期工作，争取尽早核准，为实现项目开工留足时间。二是持续跟进新增纳入省海上风电发展规划的湛江海域海上风电项目资源，积极参与项目竞配工作。ABCD重点任务及工作计划需要广东公司提供的支持，意见和建议05需要广东公司提供的支持，意见和建议1、海上风电市场竞争激烈，资源获取难度极大。

建议广东公司适时协调省能源局及地方政府相关领导，促进项目获取。2、广东公司各三级单位项目开发已全面展开，跨省、区域开发已成常态。

建议广东公司建立区域统筹机制，节约资源避免无序竞争。3、项目开发对人员素质要求越来越高，前期开发人才短缺，培训周期长、效果差。三级单位包括领导及前期发展人员对项目开发理解认识参差不齐，资源分散，难以形成合力，导致项目开（收购）发质量、效率难以保证。

建议广东公司以规划部为开发主体，在三级单位选配各层级的