战略性人力资源管理课程大纲

深圳市睿之源企业管理咨询有限公司授之以渔简单实用PAGE2地址：深圳市福田区车公庙财富广场B座6-6室TEL：0755-8608057613590343567FAX-mail：cc_2004@126.com网址:战略性人力资源管理课程大纲【培训导言】中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化，等等本课程为你答疑解惑。【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；【学员收获】1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。【课程大纲】案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？第一讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“强企集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60%二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？3、系统性4、掠夺性5、阶段性6、创新性问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响三、战略性人力资源管理关键点四、战略性人力资源管理的核心内容？讲解：各模块之间的内在联系五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区六、人力资源如何支持与服务公司战略发展思考：人力资源管理的角色与功能如何转换？第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善思考：人力资源管理如何来为企业创造价值九、建立完善的战略性人力资源管理机制1、运作流程2、制度体系3、信息系统介绍：志高空调组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增介绍：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%介绍：万科猎才，持续领跑，成为行业老大介绍：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%介绍：新邦物流战略性绩效管理体系，老板解放（从病倒，到越来越轻松），企业重生第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力一、像总裁一样思考二、不断提升自己的能力三、达到更高境界分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？思考题2：依据公司实际，总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系？【培训对象】董事长、总裁、总经理、总监【课程时间】2天12小时深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理，TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者。清华研究院、北大经管学院、上海交大、中山大学、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管、分公司总经理等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。二、年度精品咨询项目有：•点线面集团人力资源管理体系咨询效果：解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。•志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。三、主讲精品课程有：•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》•招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》•培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业