基站铁塔塔基、机房项目施工项目班子配备情况（项目现场组织管理机构）

基站铁塔塔基、机房项目施工项目班子配备情况（项目现场组织管理机构）第一节、项目管理模式根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往类似项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设项目施工指挥领导小组、施工项目经理部二个机构来履行和完成各自的职责和任务。各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。第二节、施工项目现场管理机构成立以项目经理为首的施工项目经理部，项目部组织机构框图如下：指挥领导小组指挥领导小组经理安全质量部部.....器材设备部项目工程部项目技术部经理安全质量部部.....器材设备部项目工程部项目技术部部部.....预算财务部项目办公室物资供应部预算财务部项目办公室物资供应部计账员电气工长劳资员核算员收料员材料员水暖工长预算员土建工长抽样试验员计量员资料员质量员安全员计账员电气工长劳资员核算员收料员材料员水暖工长预算员土建工长抽样试验员计量员资料员质量员安全员第三节、项目部主要管理人员职责一、项目经理1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单位协调会。3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。二、项目执行经理1、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业提供工作面、产品保护。5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业单位遵守有关管理条例。6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。三、技术负责人1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。四、专业工长1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5、协调好与专业单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。五、专职质量员1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。2、贯彻IS9000质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。六、专职安全员1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。七、材料员1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。2、在项目经理主持下，商务经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。3、按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。4、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。八、资料员的岗位职责1、负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；2、收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；3、负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；4、加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；5、认真做好综合管理体系资料；6、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；九、测量员的岗位职责：1、熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要；2、做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；3、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好；4、负责指导单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作；5、负责测量放线后的复查工作；6、负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；7、负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；8、负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；9、负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100%，计量检测率达100%，计量器具周检受检率达100%，计量器具抽检合格率达100%。十、预算员的岗位职责1、熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；2、负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析；3、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审；4、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；5、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；6、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；7、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料；8、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。十一、机管员的岗位职责1、认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作；2、对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录；建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载；3、开展对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转；4、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报；5、协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作；6、参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见；7、负责机操