车间整改方案_第1页
车间整改方案_第2页
车间整改方案_第3页
车间整改方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

澄海雄城玩具有限公司ChenghaiXiongchengToyco.,Ltd生产车间整改方案修改状态第一版文件审核文件批准发布日期正本保存发放范围：总经理副总经理人事行政部生产部及车间方案背景：试点车间（四楼车间）的规范管理完成了阶段性的工作，在现场6S管理方面有了一定的进步，现正值公司业务及生产淡季，公司要求总结四楼车间规范过程中的经验与不足之处，抓紧进行其他车间的规范管理，力争在2003年底完成公司各车间的规范工作，为新一年的工作开展打下基础。1.规范项目（1）车间布局规划、实施（2）制定管理规范及实施（3）培训规划及实施（4）效果评估及方案完善2.运作方式成立车间规范管理领导工作小组（1）总指挥：（2）项目统筹：（3）指导监督：（4）组长：（5）项目主管为各车间主管：主要实施手手段（1）严格管理。由经理负责、主管、主管助理配合，每小时和不定时巡查卫生、物料、纪律及相关规定的执行情况，并对违反规定现象进行直接罚款；（2）每天早上上班及每班下班集合，宣讲制度、规定，布置生产任务，提出相关要求、以及进行品质、物耗方面的培训等；早会：15-25分钟；下班：10分钟；晚上：30-45分钟进行培训（阶段性后转正常）；（3）生产部经理负责在开始一周时间内持续跟进、指导早会及其他班会状况，并进行指导；（4）人事行政部不定期巡查、评估进度，抽查相关制度规定执行情况；（5）运行10日左右，所有车间进行评估排队，并视情况纳入生产部6S考核项目；3.方案项目及责任人员（1）车间布局规划及实施（工作区域/通道/标识/看板管理）由组长和各项目主管共同提出规划方案→由项目统筹、项目指导监督审核→由总指指挥批准（2）制定规范（组织结构/定员定编/岗位职责/表格运作/流水线管理及效率提升）及实施由组长、项目主管参与→项目指导监督制定→由项目统筹审核→由总指挥批准（3）培训规划、实施由指导监督主持，组长、项目主管共同参与执行。（4）效果评估及方案完善由领导小组共同参与评估，由组长及项目主管共同负责完善5.实施计划（见附表）日期—进度12月14备注：以上各项目参与的相关人员未列出1312111098765432111月302928272625242322212019181716151413121110跟进人刘副总刘副总刘副总刘副总实施责任制欧阳显通项目主管孙林锋欧阳显通项目主管孙林锋欧阳显通孙林锋工作组方案拟制欧阳显通项目主管刘总孙林锋江水生孙林锋项目1.车间布局规划实施2.制定规划及实施3.培训规划及实施4.效果评估及方案完善领用单位备忘录1.总经理室——份数：1份；日期：；签名；2.副总室——份数：1份；日期：；签名；3.生产部——份数：4份；日期：；签名

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论