弱电工程技术标评分表

弱电工程技术标评分表 表格1.符合性和完整性评审意见记录表2.招标技术标评标表3.工程管理团队评分表4.投标单位资信评分表5.技术标书评分汇总表6.工程管理团队评分汇总表7.技术标综合评分表符合性和完整性评审意见记录表序号评审工程判别项投标人名称1投标文件格式，包括填写、装订、密封和签字盖章等符合招标文件要求根本符合，有细微偏差不符合2投标人授权委托书与身份证明提供，符合招标文件要求不提供，不符合招标文件要求3投标保函提供，符合招标文件要求不提供或不符合招标文件要求4质量标准符合招标文件要求不符合符合招标文件要求5要求奖项符合招标文件要求不符合6投标工期符合招标文件要求不符合符合招标文件要求7付款条件响应招标文件要求不响应招标文件要求主管部门签字：

二、×××工程招标技术标评分表(40%)序号评审工程评分标准分值标准投标人评定分值123451施工总体部署、施工总平面图及说明〔6分〕满足平安生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供给畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣6分。0-62施工进度方案及保障措施〔11分〕施工进度方案满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣2分，最高扣7分。0-7进度方案保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供给保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣4分。0-43主要施工机具配置〔4分〕主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率。每少一项扣1分，最高扣4分。0-44劳动力方案〔6分〕劳动力方案工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合工程需要；每少一项扣2分，最高扣6分。0-65系统调试及验收方案〔4分〕有详细的系统调试及验收方案，并有针对工程特点的调试方案，酌情扣分。0-46质量控制措施及成品保护措施〔12分〕有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣1分，最高扣7分。0-7成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣1分，最高扣5分。0-57平安文明施工管控措施、环保、消防防治措施〔12分〕平安管理有指导方针，平安管理有目标，平安管理组织结构齐全；平安管理有制度；平安施工有管控措施，平安管理有危险源识别，平安管理有重点关注部位；平安施工有应急预案；每少一项扣1分，最高扣7分。0-7文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣1分，最高扣5分。0-58各专业的协调、管理措施〔5分〕对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证工程顺利实施。每少一样扣1分，最高扣5分。0-59后期维护〔6分〕有维保的承诺；有维保工期；有维修保养效劳的效劳内容；没少一项扣2分，最高扣6分。0-610各系统深化和设备选型方案及施工措施〔8分〕针对本工程的实际情况，符合技术要求，深化、设备选型方案合理，施工措施满足施工标准和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。0-811招标要求编制的专项施工方案及重难点分析〔16分〕专项施工方案：按照招标文件要求，编制特定的施工方案，针对性强，符合现行标准规程和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。0-8重难点分析：针对本次招标提出重点和难点，并制定有针对性的解决措施；根据针对性酌情扣分。0-812施工组织管理结构〔5分〕有企业管理组织架构，管理人员的岗位职责描述清晰。根据职责描述酌情扣分。0-513针对本工程的合理化建议〔5分〕针对本次招标提出合理化建议，以利于确保质量、加快进度或节省投资；根据针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。0-514评定分值100技术标评委签字：

三、工程管理团队评分表〔50%〕序号评审工程评分标准分值范围各投标人评定分值1工程考察〔30分〕依据《考察报告评分表》中的工程得分，所有考察人员的平均得分x30%为该项得分，如实填写。免考察的合格供方单位分数按最高分计取。0-302施工管理团队〔5分〕工程管理团队辩论需要工程经理、技术负责人、经营人员到场。人员齐全5分，否那么计0分。工程经理不到场，辩论评分表计0分。0-53施工管理组织机构〔15分〕工程经理：工程经理建造师等级符合招标文件要求得2分，否那么不得分；技术职称符合招标文件要求得2分，否那么不得分；高于三个同类工程的管理经验得2分，否那么不得分；有社保证明得1分，否那么不得分。0-7技术负责人：技术职称符合招标文件要求得2分，否那么不得分；高于三个同类工程的管理经验得2分，否那么不得分；有社保证明得1分，否那么不得分。0-5其它人员：人员符合现场管理需要得1分，否那么不得分；均持证上岗得1分，否那么不得分；有社保证明得1分，否那么不得分。0-34辩论得分合同能力〔8分〕对工程情况充分掌握，对合同条件充分理解，辩论合理7-8对工程情况根本掌握，对合同条件根本理解，辩论较合理4-6对工程情况掌握较差，对合同条件理解不很充分，辩论欠妥0-3方案能力〔8分〕方案周全且符合实际情况7-8方案较周全，根本符合实际情况4-6方案不周全，不符合实际情况0-3工程组织能力〔8分〕工作的目标和分工明确、原那么统一、程序标准、方法科学。7-8组织较科学合理4-6组织较差0-3施工经验〔8分〕具有丰富的施工经验5-8施工经验缺乏0-4与业主、总包单位以及其它方面的协作配合能力〔5分〕充分考虑到各方面的合理和潜在的利益，能建立良好的关系4-5不能充分考虑到各方面的合理和潜在的利益0-3对工程管理、保证工期、质量、平安、造价等方面控制能力〔8分〕有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点考虑充分，思路清晰，辩论合理7-8辩论较合理4-6辩论较差0-3资金情况〔5分〕企业的资金支持情况，以及工程后期的资金管理。0-55评定分值100技术标评委签字：四、投标单位资信评分表(10%)序号评审工程评分标准分值范围各投标人评定分值1认证体系〔14分〕通过质量认证体系认证得5分，否那么不得分0/5通过环境管理体系认证得5分，否那么不得分0/5通过职业健康平安管理体系认证得4分，否那么不得分0/42与一方集团合作经历〔26分〕每多一个工程〔包括履约完成和正在履约的工程〕得3分，最高分为6分0-6履约评价为优得10分，良得5分，否那么不得分0/5/10该企业为一方集团合格供方库成员得10分，否那么不得分。0/103企业荣誉〔10分〕近三年获得国家级奖项，每个奖项得3分，总分值6分0-6近三年获得省级奖项，每个奖项得2分，总分值4分0-44企业综合实力〔50分〕注册资金大于合同金额的1/2得20分，注册资金大于等于合同金额的1/5得10分，少于合同金额的1/5不得分。0/10/20近三年财务状况，公司净资产大于等于合同金额，20分；公司净资产大于等于合同金额的一半，10分；否那么，计0分0/10/20企业近三年同类工程〔包括履约完成和正在履约的工程〕，每多一个加2分，最多10分0-106评定分值100集团招标采购部签字：技术标书评分汇总表序号工程内容各投标人评定分值12346技术标评分1技术标评委一2技术标评委二3技术标评委三4技术标评委四……各投标单位技术标平均值(B)评审说明：全体技术