当今中国消费类企业所面临的时代背景

一当今中国消费类企业所面临的时代背景。我国处于城市化的中期，根据中国社会科学院发布的《城市蓝皮书》中国现在城市居民达6.91亿人占总人口的51.27%发达国家的城市化的比率一般在80%，中国城市化的进程还在继续。所以未来的消费类市场是以城市为中心的。第二是科技爆发的时代背景，自从出现网络以来，网络的影响力正全年改变了人们的生活，通过互联网消费购物，正成为越来越多消费者的购物习惯。第三今天城市零售商业模式我国正在走欧美发达国家在道路。超级市场，购物MAII，送货上门，等发达国家等零售业的模式正在我国复制，现在的中心城市变的越来越大，所以城市的业态也在发生变化，由于人口众多，城市交通等原因所以一个商业中心很难满足人们的需求，所以多个完全等值的商业中心就应运出生。第三在线支付将成为主要的零售支付手段。最新得到消息杭州是我国第一个免费WIFI，这为以后以手机等移动终端无线支付也做了相应的技术准备，加上未来公路的费用将大大降低，很多公路要收归国有，免费公路将是未来是趋势。可以预见未来的零售点将有相当一部分成为体验店。未来8090后的消费人群将成为网上支付的主力。可以想象这样一个场景，一个消费者在万达这样的MALL里发现自己满意的商品后，可以通过手机手机产品信息，然后可以直接通过厂家的购物平台，合作万达的购物平台，合作京东这样的平台完成销售。

二MALL商业MALL(Mall是指在毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，许多商店、娱乐设施和餐馆组成的大型零售综合体。”它最早出现在欧美发达国家。)现在在万达广场就是个典型在例子。规模效应要真正能提供充分的空间，让消费者体验到一种消费生活，MALL是不可能太小的。世界上最大的MALL在加拿大建筑面积超过50万平方米，商场的出入门达50个之多、停车位达2万辆，有800多个商家、商场内有100多家餐馆，经营项目包括生活日用品专卖店、各种餐馆、娱乐设施，每年营业额近30亿美元。业态上的集市效应MALL还具有业态上的“集市””效应。MALL里面包括散铺、专卖店、餐饮、超市、百货、电影院、娱乐设施、运动场所、酒店，由发展商聘请商业规划专家进行精心规划和组织设计。各种业态均可得益于其他业态的人流及消费流。同时在业态组合上实现“错位经营”，即由两到三个具有不同档次或特色的百货店、几百家中档专卖店、一两家超市，以及餐饮、娱乐、运动、休闲等项目组成，它们种终极武器。分销模式真正的核心问题，其实就是由谁主导这个网络的运作，厂商或者经销商归根结底，分销模式的问题基本上就是厂商与经销商如何分工的问题！深度分销就是厂家对于网络运作有很深的参与、占有主导地位的一种分销模式。在一个理想状态的消费品深度分销模式中，厂家负责了业务人员的管理，网络的开发、终端的维护、陈列与促销的执行等主要工作，经销商只是负责部分物流和资金流。但是在现实中，这只是一种理想状况，没有任何一家企业能够完全达到这个目标。一个完整的分销过程包括两个基本要素，一是整个分销过程的参与者，二是每个参与者所承担的责任和义务。需要指出的是，深度分销只是各种分销模式中的一种而已，对于一个企业未必就是最好的。商业网络中出现的最大的变化就是现代零售渠道的兴起，大卖场，超市，MALL电子商务目前在中国的消费品流通中现代零售渠道仍然会以很高的速度发展。现代零售渠道预计将会有极大的发展，覆盖面将逐步由大城市向中小型城市发展，最后进入农村市场。几大商业零售巨头将控制大部分的市场份额，传统流通方式将逐步走向消亡，流通领域将又一次走向垄断，厂家将又一次失去分销控制权。商家必然会占据领导地位，成为渠道过程中的支配者。在这种趋势下，对消费者的关注将进一步加强，对于很多产品来说，渠道的竞争将不再像以往一样成为决定性的差异化因素，品牌的作用将变的更加重要。为了占据更为有利的市场地位、设置更高的渠道进入壁垒，厂家将会和商家结成稳固的营销联盟，甚至出现厂商一体化趋势，大量的营销资源将会被用于广告，促销，公关，调研和产品研发等其他营销职能。随着技术的发展，运用网络直销业务也会得到更为迅速的发展，甚至在很多行业，分