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文档简介

文件名称编制部门：总经办提案改善与员工激励管理程序文件编号：SKT-MP-005编制日期：2008.10.25版本：A页码：1/3为使公司持续不断地改善质量、生产力、交期、服务以及成本目标，激励全员参与改善活动，促进团本公司与生产和管理活动有关的改善作业以及环境要求的改善均属之。改善活动可分为由下往上的提四、提案改善与员工激励过程乌龟图使用资源使用资源1.计算机谁来做(能力/技能/培训)1.各部门人员提案改善与员工激励过过程输出1.提案或项目改善成果2.案件改善处理记录表3.提案改善计划表4.提案改善成果报告书1.提案改善实施成功率80%以上如何做(方法/程序/技术):序序号人参考文件/使用表单放放弃提案提出审查委员会1.由下往上的提案改善，任何人员均可以个人名义提案，需填写《提案改善建议书2.由上往下的提案改善，由高阶管理层针案改善建议书》。3.提案改善案件受理范围见附加说明6.提案改善统一由审查委员会受理。 提案初审部门主管1.提案人所属部门的主管依《提案改善建作初步的审查。2.若提案判定不适用，则取消其提案。存档存档案审善计划审查委员会1.提案改善审查委员会接到通过初审的提案后，由主任委员召集相关部门审核提案改善项目，并将提案改善项目登录于《提案改善案件处理记录表》。2.提案审查委员会依提案案件之实用性、需要性及创造性作评估，决定是否采纳。3.复审发现提案资料不全或措施不当，返回提案人修正；若复审不通过则存档以作后续参考使用。案件处理记项目改善小组1.审核通过的提案改善件，依案件的涉及面及时又相关部门决定试行时间。2.项目改善由专责人员针对议题筹组“项目改善小组”,并制定项目改善计划。其内容包括预期目标，资源取得及分配，改善步骤及进度，并作成《提案改善计划表更，设备更新等重大投资时必须呈总经理核准。提案实施/检讨改善确认责任部门项目改善小组1.项目改善责任部门应针对核准的改善计正改善作业，小组应视需要自行召开会议，确认任务的达成状况。2.项目改善负责人应每月(季)向管理者A项目改善小组1.项目改善负责人应追踪和确认改善结果，适当时可将改善之成果延伸至客户服务上，以期能提升客户满意度。编制部门：总经办序号人AA提案报告提案奖励项目改善小组1.项目改善负责人将结果填写于《提案改总经理核准，交相关部门执行标准化作业2.项目改善如已达成目标可列入结案，如3.各改善之效果应于管理审查会议上呈报善成果报告书》审查委员会1.提案改善项目如对本厂质量、成本、制大小提出签呈，给予适当奖励。年年审查委员会1.年度内经审查委员会通过的提案超过一A.第一件通过的提案加记嘉奖一次。则给予记小功一次。C.并将其作为年度考绩评分的参考依据。B.制造技术、操作方法、作业流程的改进事项C.质量的改进事项F.原材料的节省、废料的利用及其他成本降低的事项I.意外事件的防止J.工作环境的改善七、参考文件 8.4《提案改善计划表》HX-R-184

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