【基于价值链的企业成本管理分析国内外文献综述4100字】

基于价值链的企业成本管理研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u266871成本管理 1313112价值链 2140673价值链成本管理 347934现有研究评述 51成本管理Keimeth（1981）[1]提出了战略成本管理理论，该理论能够有效避免因为公司管理层在公司发展战略的制定上出现了失误而导致公司进入财务困难；Heni与Shamon(2012)[2]认为企业应该从长期发展的角度进行考虑，通过长期战略和短期战略的调整来实现企业经济利益的增加，并对内部资源和成本结构进行不断改善优化；Kenneth[3](2012)认为企业战略的制定必须结合企业实际经营生产状况，在公司管理层制定发展战略时，企业的成本管理可以及时为其提供全面的信息，合理的、符合企业能力的战略成本管理才能够有利于企业创造更多的价值。Charles.T.Horngren[4](2008)认为传统的成本管理有较大的局限性，忽略了外部因素对于成本的影响，成本的目标过于狭隘，会给企业的长期发展带来阻力。企业在进行成本管理时候应该结合自身的特点，寻找合适的成本管理方法。V.V.KAle的S.B.Jaju[5](2013)认为建立一个完善的质量控制体系是非常必要的，因为产品的质量问题会影响成本，次品率的降低有助于降低企业成本。通过质量控制体系的建立可以减少次品的产生，减少后续维修费用，通过事先的质量控制来减少后续发生的费用。王朝娟，王晓艳[6]（2012）认为传统的成本管理方法已经不适用于当前的企业，在对成本进行管理时，不能局限于对生产成本的管理，而是要针对于企业整个经营活动的价值链进行管理。作者在文章中指出了传统成本管理存在的缺陷，并具体分析了如何在我国企业的成本管理中运用价值链理论。贾卫兰，闫葳，李超[6](2015)认为企业为了保持成本优势，保持长期的竞争优势，必须建立一个完善的成本管理体系，对企业进行有效的成本管理，针对某个环节成本管理的不足之处进行优化，挖掘内部的潜在优势，从而提高企业的经济效益。宁小鸽[8](2017)认为企业应该对目前的成本管理进行优化，面对成本管理存在的积极寻求解决方法，面对原材料价格和人工成本逐年上升的趋势，企业不能光靠增加产品销售量来维持营业利润，还应该从其他方面进行改革，文中指出通过对企业税收筹划进行合理的规划，减少税费支出，可以增强企业的盈利能力。苗顺敏[9]（2020）认为企业应该建立一个风险管控体系，重视对于运营成本和风险控制的管理，保障企业的资金安全，生产经营活动的有序开展，帮助企业实现可持续发展，增强竞争能力。2价值链迈克尔波特[10](1985)在《竞争优势》这本书中提出了价值链的概念，各项价值链的活动会决定成本的高低最终对企业利润产生影响，波特在文中指出价值链活动主要分为了基本活动和辅助活动这两项，具体又细分为9个活动。彼得海恩斯[11]（1993）对于价值链的范围进行了重新的定义，他认为价值链还应该包括外部行业价值链，企业与供应商和客户之间的价值链也会对成本产生影响。HoqueZ.[12](2005)认为当代的成本管理方法应该选择作业成本法，将其与价值链理论向结合，可以让企业管理层清晰的了解各项作业活动给产品带来的增值大小，能够帮助企业找到最核心的价值活动并对其进行有效成本控制。EdakkandiMethalReji[13](2013)通过对价值链理论进行分析后，在文中提出将价值链理论运用到中小企业的成本管理中去，经过预测后得出了结论，企业在管理中引入了价值链理论后，大幅度的提升了成本竞争力。TKoc和E.Bozdag[14](2016)认为企业在对其价值链进行分析研究后，能够及时优化管理存在的问题，有效避免了该缺陷后期可能会对企业带来的财务风险。Mendes与Lopes[15](2017)认为对企业进行行业价值链分析，能够避免企业对于供应商选择不恰当而产生额外的费用支出，帮助企业选择优质的供应商和销售商，并建立长期合作关系，减少不可控成本的支出。张旭波[16](1997)率先将波特价值链理论引入国内，提出了行为价值和价值链的概念，并且阐述了扩股哦经营企业的行为构造与国际竞争优势之间的管理，认为采用价值链理论符合当时国内行业的发展需求，对于波特提出的理论，他表示其中很多观点和分析问题的方法值得借鉴。余伟萍、崔苗[17](2003)针对经济全球化背景下，提出该如何对企业能力进行价值链优化的问题，文中将企业的各项活动按照了其创造价值的大小划分为三类：核心活动、亚核心活动和基础活动。然后根据各项活动的具体分析，找出管理存在的不合理方面，对企业的价值链进行优化，并且建立符合企业自身能力的战略规划，增强企业的竞争优势。窦炜、施军、魏建新[18]（2013）在文中主要分析了价值链的内涵，针对企业产品增值的过程进行研究分析，表明资源合理分配的重要性，最后提出对于企业运用价值链理论的必要性还需要进一步的探讨。3价值链成本管理价值链成本管理的发展和研究是在成本管理发展的大环境下进行的。国外研究者将价值链成本管理的研究阶段分为三个阶段。第一阶段，上世纪六十年代规模经济得到发展，企业通常利用规模生产来降低成本，价值链的思想只是出现在了理论阶段并没有得到实际的应用。第二阶段，上世纪八十年代企业在产品质量满足客户需求的前提下，实现成本降低。第三阶段，上世纪九十年代之后的成本管理重点从满足客户对产品的质量需求转变为通过价值链的分析和管理，以实现企业利润为手段实现客户需求。Deker[19]（1988）在文中系统的介绍了成本管理的方法和步骤，并对成本管理的目标进行细化，通过分析发现价值链成本管理比传统的成本管理更加适合当代企业的发展需求，从整个价值链上对企业进行成本管理，能够有效提升企业的管理水平。Kaplan,CooperR[20](1992)认为企业运用价值链分析最关键的在于找出企业的增值作业与非增值作业，运用作业成本法对企业进行成本管理，可以更准确的将资源消耗分配到各项作业冲，通过成本管理优化，减少非作业活动的资源消耗。各项成本信息对于管理者的决策时非常重要的，所以要重视信息的收集分析。Dekker[21](2003)认为当代企业的成本管理必须运用价值链分析，传统的成本管理方法已经无法让企业管理者对于成本实行有效控制，价值链成本管理能够更加全面的对成本进行管理，各个价值环节相互协调，提供了完整的成本信息，对于整个价值链进行分析优化，可以加强管理者对于成本的控制。RemiJaligot[22](2016)认为价值链成本管理比传统的成本管理具有更多的优点，传统的成本管理模式忽略了对于供应商和消费者的沟通管理，没有参考借鉴竞争对手在成本管理上的优点，容易对成本信息产生错误的认知，影响企业的竞争力。价值链成本管理有效的解决了这一问题，通过对价值链上各项活动进行分析，准确的反映出成本管理在某方便存在的问题，及时进行优化，能够有效控制成本，提高成本优势。随着价值概念的引进和价值链相关概念的提出，企业成本管理有了新的发展思路，国内成本管理理论迅速发展。近年来相关理论方法的不断完善，国内企业成本管理的水平得到了不断地提升，以下是国内学者对于价值链成本管理的研究和探讨。陈洁[23](2006)认为价值链理论很好的改善了传统的成本管理存在的不足，通过对企业成本进行价值链分析，能够有效的发现成本管理的问题，并且扩大了成本管理的范围，增加了对于供应商和消费者的价值分析，有利于企业提高竞争能力，实现产品价值的增值。高建立和刘浩[24](2007)在文中通过行业价值链分析，着重探讨了企业与下游消费者之间的关系，并提出了价值链优化的方案，与消费者建立战略合作关系可以有效的降低销售成本，增加企业经济利益流入，对销售成本实行有效的控制管理。杨安[25]（2008）认为价值链成本管理延长了成本控制的范围，传统的成本管理是从原材料采购进来到销售完成这个过程，对企业进行价值链成本管理之后，范围扩展到前期与供应商的沟通，后期与购买商的互动交流，建立了一个全方位的成本控制体系，有利于公司管理层对于事前的统筹规划，事中的及时控制和事后的考核反馈。我国企业目前大都还是采取传统的成本管理模式，这已经不符合当代的需求，应该对其进行改进。基于价值链的成本管理方法能够优化价值链流程上各个作业的成本管控，帮助企业管理层全面了解成本信息，利于企业树立成本优势。高立燕[26]（2018）认为目前市场竞争加剧，企业管理的环境也在随着技术和经济的发展不断变化，企业必须采取价值链成本管理来保障产品的成本优势，占据稳定的销售市场。通过对企业进行内部价值链分析，行业价值链分析和竞争对手价值链分析，可以全面的了解成本管理，对各项价值活动进行优化，能够有效降低企业的成本，带来价值增值，帮助企业树立核心的竞争能力。刘天健[27]（2018）认为国内之前对于成本管理的研究都是建立在西方学者探究的基础上，没有考虑到是否适用于我国企业。目前我国还没有形成完整的成本管理体系，需要进一步深入探究。在当前竞争激烈的背景下，传统的成本管理方法已经不适用了，应该推广战略成本管理的应用。战略成本管理的核心内容及时价值链理论分析，我国对于价值链分析还没有形成深层次的理论，还需要继续进行研究探讨，等价值链成本管理理论成熟发展后，应该广泛的应用到企业中，帮助企业对成本进行有效控制，树立成本优势。4现有研究评述随着国内外学者对于价值链的研究深入，价值链理论得到了不断地完善发展，这些理论成为了研究企业竞争优势的有效分析工具，是对于成本管理模式的创新。有效的成本管理在于对企业价值链的整体优化，用尽可能低的成本创造多的顾客价值，赢得持续性的竞争优势。现有学者冠以价值链成本管理的研究主要在于对成本概念和成本管理方法的研究。国外学者对于成本管理理论和价值链理论的研究都早于国内，国外学者在现有的研究基础上，不断探索对价值链与成本管理融合的应用研究，在研究中不断涉及更广泛和全面的因素。随着时代的发展，管理会计不断地将各种管理理论和成果融入其中，完善相关的理论基础。在具体的应用研究中，价值链成本管理主要还是以生产环节为主，通过对生产环节的优化调整实现成本的降低，常见的优化生产环节的流程有内外部物流、生产智能化等。实际上成本管理在企业中具有广泛性，存在于整个价值链上，从采购部门、生产部门、研发部门、销售部门和人力资源等职能部门。与国外相比，我