劳务用工管理工作制度模版

第页共页劳务用工管理工作制度模版第一章总则第一条为规范劳务用工管理工作，保障劳务用工人员的合法权益，提高劳务用工管理的科学性和规范性，制定本工作制度。第二条本工作制度适用于本公司从事劳务用工管理工作的各部门和人员。第三条本工作制度是公司内部管理的基本依据，各级管理人员和员工必须严格遵守。第四条劳务用工管理工作应当遵循公平、公正、公开、依法、依规的原则，坚持人员适用、证照标准、资格审查、信息采集、培训考核等工作的相互衔接，确保劳务用工管理工作的科学化、规范化。第二章劳务用工管理工作机构第五条建立劳务用工管理工作领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人、劳务用工管理工作人员担任成员，负责劳务用工管理工作的决策、协调和监督工作。第六条公司设立劳务用工管理办公室，负责具体组织实施劳务用工管理工作，并协助领导小组开展工作。第七条劳务用工管理办公室的主要职责包括：组织制定劳务用工管理的工作制度和规范，负责人员适用、证照标准、资格审查、信息采集等工作的具体实施，协调各部门间的工作衔接和协作，定期开展劳务用工管理工作培训等。第三章劳务用工管理工作流程第八条劳务用工管理工作应按照以下流程进行：（一）招聘需求确认：各部门根据实际工作需求，提出劳务用工需求，并与劳务用工管理办公室确认；（二）招聘计划制定：劳务用工管理办公室根据招聘需求，制定招聘计划，并报领导小组审批；（三）招聘公告发布：劳务用工管理办公室根据招聘计划，发布招聘公告，并在相关渠道进行广泛宣传；（四）简历筛选：劳务用工管理办公室根据招聘条件和要求，对收到的简历进行筛选；（五）面试选拔：劳务用工管理办公室组织面试，对符合条件的人员进行选拔；（六）录用审核：劳务用工管理办公室对面试通过的人员进行资格审查和背景调查，并报领导小组审核；（七）劳务签订：劳务用工管理办公室与被录用人员签订劳务合同，并注册相关人事档案；（八）培训考核：劳务用工管理办公室组织新员工培训和入职考核，确保其具备相应的技能和素质；（九）管理监督：劳务用工管理办公室负责对劳务用工人员进行管理和监督，包括劳务合同履行情况、工作纪律等；（十）续签解除：劳务用工管理办公室负责劳务合同的续签和解除工作。第四章劳务用工管理工作的制度建设第九条公司应建立劳务用工管理的相关制度和规范，包括人员适用标准、证照标准、资格审查标准、信息采集标准等，确保劳务用工管理工作的科学性和规范性。第十条公司应建立劳务用工管理的信息系统，做到信息的集中采集、统一管理和分享使用，以提高工作效率和准确性。第五章劳务用工管理工作的培训与考核第十一条公司应定期组织劳务用工管理工作人员进行培训，包括政策法规培训、工作流程培训和技能培训等，提高工作能力和素质。第十二条公司应建立劳务用工管理工作的考核制度，通过定期考核、不定期抽查等方式，评估工作人员的绩效和工作质量，激励和约束员工。第六章劳务用工管理的监督与纠正第十三条公司应建立劳务用工管理的监督制度，对劳务用工管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。第十四条对于违反劳务用工管理制度、不履行职责或存在其他违纪行为的人员，公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、记大过、辞退等，并追究相应的法律责任。第七章附则第十五条本工作制度由劳务用工管理办公室负责解释。第十六条本工作制度自颁布之日起施行，可