酿酒之道竞赛考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE1酿酒之道竞赛考试复习题库（含答案）一、单选题1.示范办公室实施时间是在办公室5S进行整理演练后（）内完成。A、1周B、2周C、3周D、1个月答案：D2.SSC主任对试点区域5S整理培训后，TF组长须在（）内完成试点区域的首次整理练习。A、3天B、1周C、2周D、1月答案：C3.存在较大的不良品和废品，需要返工或重复检查，属于（）浪费？A、等待B、搬运C、不良品D、动作答案：C4.麦肯锡有效管理变革的12个因素中“决策权”属于（）层级的因素。A、高层B、中层C、基层D、员工答案：B5.以下属于整理练习七步骤中第四步实施整理练习的内容的是（）A、流程讲解B、基本清扫C、问题查找D、定点拍照答案：B6.《沟通执行评估表》是对沟通的执行效果进行评价的工具，以下（）不是《沟通执行评估表》中的评估项目。A、使用公司内部的网络和交流平台B、定期沟通酿酒之道愿景和里程碑的进展C、及时有效的绩效面谈，清晰传达周期内员工的绩效亮点和不足D、畅通的沟通渠道与反馈机制答案：C7.下列不属于领导团队工作核心事项的是()A、制定目标明确方向B、业务辅导提升技能C、外部联系标杆比较D、维持标准规范行为答案：C8.（）组织制定班组测量计划。A、IFB、团队领导C、SSC主任D、TF组长答案：D9.整理练习看板上需要展示（）个内容。A、7B、8C、9D、10答案：B10.VM二阶段描述错误的是（）。A、确定工厂KPI，并层层分解KPI目标B、团队领导更新SBT绩效看板并培训团队成员C、展示和收集数据D、总经理必须参加SBT绩效会议答案：D11.属于保障类KPI的有（）。A、EHS类KPIB、质量类KPIC、成本类KPID、交货类KPI答案：A12.LMC三阶段关于FOMS说法正确的是：（）A、统一运行FOMSB、FOMS有效运行C、FOMS高效运行D、FOMS完美运行答案：B13.操作员和设备的过度移动，设备和材料的位置不清晰，控制和显示不容易接近，操作员处于不舒服的位置。这属于哪一种浪费（）A、等待浪费B、搬运浪费C、动作浪费D、过度加工答案：C14.七大浪费不包括（）。A、产能过剩B、过量生产C、等待浪费D、不良品答案：A15.启动5S应该在总经理接受培训后（）周内完成。A、1B、2C、3D、4答案：B16.45.目标值设定是动态的，随着绩效的提升，()对目标值重新进行设定。A、每月B、每季度C、每半年D、定期答案：B17.SSC主任带领SSC成员学习5S知识，并选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为（）。A、1次/月B、1次/季度C、1次/半年D、1次/年答案：C18.（）在班组实施闪电战过程中要进行辅导和纠偏。A、促进者B、SSC主任C、倡导者D、TF组长答案：D19.团队规则由()制定A、SSC主任B、TF组长C、IFD、SBT答案：D20.VM促使工作团队通过（），不断支持工厂KPI目标的达成，持续改善循环。A、解决问题B、快速识别问题C、聚焦问题D、持续查找问题答案：B21.5W1H中的“H”是指（）A、何事B、何时C、频次/趋势D、严重程度答案：D22.项目组长使用记录（）项目开展的全过程。A、日常改善问题解决表B、闪电战A3报告C、黄带项目报告D、项目手册答案：D23.属于FOMS模型横向维度的是（）A、日常沟通B、业务管理C、分析问题D、现场辅导答案：B24.绩效面谈共分六步，其中第一步为A、让员工先说B、发展计划的制定C、谈话平台D、反馈和告知答案：C25.（）要组织制定一个综合的认可和奖励制度，对积极参与改进的员工给予认可，对改进工作做出贡献的员工给予奖励。A、SSC主任B、工厂促进者C、TF组长D、团队领导答案：A26.酿酒之道FI《FI-2-2-开展损失分析》体系文件中，TF开展损失分析周期是（）A、每月1次B、每季度1次C、每半年1次D、每年1次答案：C27.新组建SBT团队的队名应()、目标简明、口号响亮，这有利于记忆和唱响A、大众化B、个性化C、普遍化D、标准化答案：B28.批评的第一个点首先是A、说影响B、找差距C、找原因D、找方法答案：B29.对清扫描述正确的是（）A、是区分必要和非必要的物品，并且清除非必要物B、实现物有其位、物归其位，避免无谓的寻找C、检查设备和工作场所的潜在隐患和实际问题D、指为5S的前三个原则设立明确可视化的标准答案：C30.情境性问题一般占比是（）A、5%-10%B、20%-30%C、60%-75%D、75-90%答案：C31.属于目视化展示易阅读和解读原则中，30秒的内容是（）。A、从这个距离来看，信息必须清晰易懂B、判定事物是否处于异常的最大时间C、识别任何偏差的趋势或根本原因的最大时间D、更新绩效指标的最大时间答案：C32.对风险管理计划表述不正确的是（）A、需要定期重复风险识别、评估和制定管理计划B、识别新风险并更新行动计划C、将风险管理纳入后续SSC会议的标准议程D、低度风险没必要制定管理措施答案：D33.TF组长组建5S整理改进团队，明确改进团队职责分工，以下不属于改进团队成员的是（）。A、团队领导B、团队成员C、维修团队成员D、IF答案：D34.库存水平超出或未设定界限，材料状态不佳，存在过期或临期库存，属于（）浪费？A、库存B、过量生产C、过度加工D、动作答案：A35.闪电战定是一种针对特定（）进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。A、系统性问题B、技术性问题C、现场问题D、情景问题答案：B36.SSC主任在接受5S培训后（）内应完成5S启动。A、1周B、2周C、3周D、1个月答案：B37.实施试点区域5S整理》要求在（）内完成试点区域的5S整理工作。A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月答案：B38.首次团建活动研讨会参加人员是()、团队领导、团队成员A、SSC主任B、P序列C、人力经理D、TF组长答案：D39.轮班制团队组建初期，团队成员在工作中存在()A、鼓励B、帮助C、尊重D、竞争答案：D40.FOMS最终的目的是：提升员工综合能力及主人翁意识，最终实现工厂（）。A、业绩提升B、管理提升C、成熟度提升D、能力提升答案：A41.绩效水平进入全球行业前15%，这是酿酒之道（）阶段的特征。A、二B、三C、四D、五答案：C42.绩效面谈时面对高绩效员工，错误的做法是()A、强调优势B、听取建议C、设置挑战D、刻意批评答案：D43.以下（）对班组KPI看板展示描述不正确的。A、警戒值是指达到某个需要警报的数值，某项指标/参数出现异常的提示值。需分析原因，重点监控，关注其发展趋势。B、触发条件是指达到某个需要采取纠偏行为的频次或严重程度。某项指标/参数超出警戒值，对产品质量或设备性能产生风险/影响，需采取行动，防止影响扩大。C、KPI长期没有报警，说明指标的选择、目标的设置和警戒值的设置存在问题，警戒值应时常处于报警状态，才能更早发现异常，及时分析原因，并处理问题。D、按超过KPI警戒值的频次和严重度，设定KPI的触发条件。答案：C44.5S红牌整改后，（）负责确认改善的效果。A、挂牌人B、摘牌人C、团队领导D、部门经理答案：C45.5S二阶段第一个步骤的目的是（）A、研讨5S标准B、确定5S实施范围C、编制5S实施计划D、提高员工的5S意识和实施5S的紧迫性答案：D46.团队授权第二阶段指（）A、激发意愿B、提升能力C、允许参与D、承担责任答案：B47.酿酒之道的团队协作模块致力于打造生产工厂的()轮班制团队A、半自主管理B、自主管理C、自我约束D、高效管理答案：B48.班组级自选KPI指标的定义、公式需同（）下发的正式文件中保持一致。A、．总部各业务管理部门B、区域各业务管理部门C、工厂各业务管理部门D、以上都对答案：A49.在不必要物品再次出现时，（）组织团队成员查找不必要物品再次出现的根本原因并改进。A、SSC主任B、IF（促进者）C、TF组长D、团队领导答案：C50.培养新人24字法中，第三步是A、你说我听B、我说你听C、你做我看D、我做你看答案：D51.持续改善是采用（）问题解决的方法论，主要应用于EHS、质量、成本、交付、资产维护和卓越管理等其它业务领域的可持续性改善。A、专业化B、系统化C、结构化D、逻辑化答案：C52.FI二阶段第二个实施步骤是（）A、开展损失分析B、启动持续改善C、确定改善项目D、启动并跟踪改善项目答案：A53.及时反馈是控制授权风险的重要方式。下列()需要反馈。A、能完成B、不能完成C、执行过程中出现新的问题D、以上都对答案：D54.（）对问题清单进行分类，输出改善项目清单A、IF促进者B、SSC主任C、TF组长D、项目倡导人答案：D55.技术问题一般要输出（）A、日常问题解决表B、闪电战A3报告C、黄带报告D、绿带报告答案：B56.FI二阶段实施周期是（）。A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月答案：C57.警戒值可以采用（）设定。A、标准值、中位值B、标准值、周期平均值C、最佳值、平均值D、实际值、周期平均值答案：B58.彼得·德鲁克说：管理就是最大限度地激发他人的A、信心B、善意C、决心D、恒心答案：B59.暂存区的物品每七天处置一次，物品存放时间不能超过（）。A、七天B、半个月C、一个月D、二个月答案：C60.修订岗位说明书;()组织修订团队领导和成员岗位说明书A、SSC主任B、促进者C、TF组长D、人力资源部经理答案：D61.工厂（），各层级实现自我管理，公司成为世界级的学习型和知识型组织，绩效成为全球行业标杆。A、完美运行FOMSB、完美运行LMCC、完美运行酿酒之道D、完美运行雪花之路答案：A62.（）对损失分析的问题清单进行分类，确定改善项目。A、工厂总经理B、工厂促进者C、项目组长D、项目倡导人答案：D63.标准问题解决后，通常输出的固化成果有（）A、OPL、SOPB、闪电战A3报告C、黄带报告D、任务清单答案：A64.在FI持续改善五阶段主要是（）A、减少损失浪费B、关注损失浪费C、预测损失浪费D、消除损失浪费答案：C65.绩效面谈一般有个步骤A、四B、五C、六D、七答案：C66.在生产过程中因突发问题导致的异常或指标波动，视为（）问题。A、标准问题B、现场问题C、技术问题D、系统问题答案：B67.每个工作团队组建初期就应该把()定义为业务的一部分A、团队发展B、绩效结果C、技能等级D、工作目标答案：D68.团队会议开始召开前三个月，TF组长参加团队会议的最低频次是()A、每周一次B、每周二次C、每月一次D、按需参加答案：B69.部门看板责任人每个月（）前更新部门绩效看板数据。A、5号B、10号C、15号D、20号答案：B70.包装SBT团队包括：从()机至码垛机或缠膜机（如有）全流程所有岗位生产技术员A、洗瓶机B、卸垛（罐）C、灌装机D、卸垛答案：B71.SBT日常问题解决会频次原则每周召开1次；初期可（）召开1次，逐步提升员工解决问题的能力。A、1个月B、1-2个月C、1-3个月D、1-4个月答案：C72.《VM-2-2-实施工厂目视化》在《VM-2-1-启动目视化》完成后（）完成。A、1个月内B、2个月内C、3个月内D、4个月内答案：A73.绿带工具“DMAIC”中的“M”是指（）A、定义B、测量C、分析D、改进答案：B74.（）负责标识暂存区内的物品和分类等A、协调员B、团队成员C、维修团队成员D、IF答案：A75.VM-2-4-团队运用看板中对班组问题分析看板中的问题来源描述错误的是（）。A、工厂促进者召集专业岗人员分析所产生的问题B、MDT会上团队领导提交的问题C、现场巡视未找到原因的问题D、连续超警戒线的KPI未找到根本原因的问题答案：A76.以下不是闪电战第二天写实步骤中写实方法的是（）。A、看B、问C、查D、演答案：D77.精益生产方式认为：“（）是万恶之源”。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是丰田能带给企业很大利益的原动力。A、不良B、库存C、制造过多、过早D、等待答案：B78.团队领导方式变化1-5阶段，融合式中培训发展的表现形式是()。A、个别辅导，解决业务中的问题B、关注员工技能，支持团队发展C、记录并培训最佳实践D、培养多元技能和解决问题能力答案：B79.以下哪个职责分工不属于5S整理练习团队中协调员的职责。（）A、准备练习所需看板、工具和所需材料打印B、确定团队分工，并开展安全培训C、红牌整理和红牌跟进D、总结练习材料答案：B80.以下FI二阶段实施步骤逻辑关系，正确的是（）A、启动-分析-改善-评估B、分析-启动-改善-评估C、启动-改善-分析-评估D、分析-改善-启动-评估答案：A81.部门KPI目标设定采用业务解码的方式，将工厂目标分解到（）。A、．工厂层级B、部门层级C、班组层级D、机台层级答案：B82.实施试点区域5S，对整理练习过程中不能现场整改的异常事项，记录在（）中。A、SBT任务清单B、MDT任务清单C、5S现场问题识别表D、整理练习PPT答案：C83.推动酿酒之道愿景并能够在整个组织内建立共同承诺的是哪一类利益相关者。（）A、高层管理人员B、工厂总经理C、职能部门D、酿造、包装部经理答案：A84.团队领导对团队成员要做到（）个了解A、6B、8C、9D、10答案：C85.操作员和设备的过度移动，设备和材料的位置不清晰，控制和显示不容易接近，操作员处于不舒服的位置，属于（）浪费？A、等待B、搬运C、不良品D、动作答案：D86.以下()不是广义目视化的特性。A、视觉识别B、问题识别C、界限化D、公开化答案：B87.SBT周问题解决会，针对（）问题开展分析。A、超过警戒值B、未达到目标值，未超过警戒值C、达到触发条件D、突发性问题答案：C88.5S二阶段整理推广计划内容不包括（）A、实施范围B、实施目标C、实施时间D、里程碑事件E、试点办公室5S整理练习答案：E89.FI二阶段第六个实施步骤是（）A、启动并跟踪改善项目B、确定改善项目C、培养系统问题解决能力（黄带）D、引入团队领导解决问题（闪电战）答案：D90.闪电战步骤及名称的正确顺序是：（）A、培训-分析-写实-改进-固化B、培训-写实-分析-改进-固化C、培训-写实-验证-改进-固化D、培训-验证-写实-改进-固化答案：B91.策略问题解决：问题来源于（），责任人员为（）、相关专业岗人员。（）A、SBT会，SBT成员B、MDT会，TF成员C、HOD会，SSC、TF成员D、HOD会，SSC成员答案：C92.团队协作二阶段的核心是A、团队组建，明确职责B、培训和团队建设活动C、定期召开SBT会议D、关注并持续改进绩效答案：C93.根据时间管理的“四象限法则”，尽可能把工作多用在（），做到未雨绸缪，防患未然。A、第一象限B、第二象限C、第三象限D、第四象限答案：B94.SBT工作团队每隔（）开展一次浪费识别。A、1个月。B、3个月C、6个月D、12个月答案：B95.系统问题要输出（）A、5WHY日常问题解决表B、闪电战A3报告C、黄带项目D、绿带项目答案：C96.（）负责组织对团队成员进行浪费识别和日常问题解决能力的培训。A、SSC主任B、工厂促进者C、BPTD、TF组长答案：B97.关于标准化工作比重，中层领导的比重是：（）A、不小于50%B、小于25%C、50%-80%D、25%-50%答案：C98.工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是A、SSC主任B、工厂促进者C、TF组长D、团队领导答案：B99.流程非常稳定后，重点转向新产品和新流程开发，应用六西格玛设计技术（DFSS）来主动预防问题的出现。形成持续改善的文化、绩效超过全球标杆、组织成为行业领导者和趋势引领者。是FI（）阶段的特征？A、二B、三C、四D、五答案：D100.触发条件设定是动态的、是以支持目标达成为目的。（）对触发条件重新进行设定。A、每月B、每季度C、每半年D、定期答案：B101.酿酒之道办公室（）对各级领导标准作业进行评估、改进以确保领导标准作业有效实施。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：D102.SBT日常问题解决会一般（）召开一次A、每天B、每周C、每月D、每季答案：B103.在()，打造高绩效团队重点关注激励认可工作A、二阶段B、三阶段C、执行期D、规范期答案：A104.工厂绩效看板根据看板编号()依次安装。A、从前到后B、从左至右C、从前到后、从右至左D、从前到后、从左至右答案：D105.FOMS与现行的管理有很大的差异，对中高层日常管理有明确的标准，有认同和适应的过程，在正式运行前要做好（）A、广泛沟通，消除阻力B、行动计划C、全面部署D、广泛宣传，扩大影响答案：A106.合理化建议的主要平台是（）A、HOD会议B、MDT会议C、SSC会议D、SBT会议答案：D107.内训师-简称BPT，BPT是兼职人员，通常来自于员工队伍，为参与酿酒之道各模块中的工作团队培训。其培训责任与日常工作职责相关，人数配置（），其承担培训职责的工作时间约为总工作时间的25%左右。A、50人配1人B、50人配2人C、100人配1人D、100人配2人答案：D108.SBT日常问题解决会，原则上每周召开1次，初期可（）召开1次。A、每半个月B、1-3月C、每天D、每半年答案：B109.过量的在制品、产成品，生产计划不清晰和生产组织不合理，属于（）浪费？A、库存B、过量生产C、过度加工D、动作答案：B110.()组织改进SBT会议A、SSC主任B、IFC、TF组长D、团队领导答案：D111.评估快赢成果的原则表述不准确的是（）A、损失和浪费分析/绩效评估B、有效的绩效目视化展示C、有效的绩效汇报D、快赢成果的财务收益：由财务部人员确认、签字答案：A112.试点区域5S审核小组的组长是：（）A、SSC主任B、IF（促进者）C、TF组长D、团队领导答案：B113.LMC模块将达成世界级目标的路径分为五个阶段，其中二阶段为（）。A、开始变革B、有效变革C、善于变革D、灵活变革答案：A114.（）负责结合现有可变成本、可比成本的管理办法，将所有指标进行单位单价量化，形成指标货币量化标准。A、财务经理B、财务总监C、工厂促进者D、实体部门经理答案：A115.当轮班制团队会议开始运行后，促进者应在内()组织轮班制团队看展首次团建活动A、1周B、1个月C、1个季度D、即时答案：B116.VM三阶段是（）A、绩效关注B、绩效分析C、绩效控制D、绩效领先答案：B117.办公室5S（初期）审核的频次是（）A、3天/次B、1次/周C、1次/2周D、1次/月答案：C118.开展闪电战步骤时，需提前（）策划、选择团队成员以及前期准备工作。A、3天B、5天C、一周D、两周答案：C119.合理化建议的正确编号是（）A、日常-工厂-流水码B、日常-工厂-年份-流水码C、建议-工厂-年份-流水码D、建议-工厂-流水码答案：C120.以下不是闪电战第一天培训步骤中培训内容的是（）。A、5个步骤B、5W1HC、流程图D、5WHY答案：C121.TW三阶段（稳定）：团队领导有明确的领导者标准作业，经常辅导团队成员，团队会议()显著提高，日常运作很有效率，绩效表现良好A、有效性B、实施性C、集中性D、符合性答案：A122.在管理变革风险步骤中，以下哪项不属于此步骤的培训和研讨内容（）A、利益相关者管理计划B、利益相关者C、风险评估矩阵D、风险管理计划答案：A123.管理实践，我们用成熟度衡量管理实践水平，它分为五个阶段，其中二阶段是指：（）。A、初始B、优秀C、规范D、基础答案：D124.团队协作五阶段自主管理中，团队与（）签订绩效合同A、团队领导B、部门经理C、总经理D、董事长答案：C125.()组织团队领导进行团建活动交流A、IFB、TF组长C、SSC主任D、团队领导答案：B126.酿酒之道的管理变革模块，通过统一运营管理、提升变革能力、培养领导力、创建知识管理和促进员工参与，逐步建立灵活变革的组织能力，确立可持续进步的（）。A、企业文化B、管理文化C、高绩效文化D、高效文化答案：C127.以下（）不属于VM第四阶段绩效控制中绩效展示的内容。A、使用智能技术简化数据采集和处理过程，数据显示更加简洁有效B、工作团队使用新的可视化设备，具备回顾历史数据、分析实时数据功能C、组织导入全流程大数据采集和分析控制系统D、团队通过实时数据分析，预测过程趋势答案：C128.制订整理标准要考虑（）大要素。A、五B、六C、七D、八答案：A129.促进者组织研讨团建活动方案结束后，()需输出各自团建活动方案A、IFB、TFC、SBTD、参会者答案：C130.（）是FOMS核心，确保会议能如期进行是关键。需要创造FOMS运行的环境，不能因临时性事务而影响会议按期进行。A、业务管理B、日常营运C、晨间辅导D、问题解决答案：B131.LMC体系架构的11要素中，第一个要素是（）。A、共享愿景B、建立指导联盟C、管理变革风险D、建立正式的变革实施架构答案：B132.啤酒商标贴歪需要返工，属于（）浪费。A、过量生产B、动作C、不良品D、过度加工答案：C133.根据指标的特性，部分EHS和质量KPI可以以（）作为警戒值。超出则视为触发。例如：安全事件、质量事故等。A、．目标值B、实际值C、最好值D、理论值答案：A134.团队领导赋能培训后，测评方式为书面考试，编制测评试题的责任人是：A、SSC主任B、SSC成员C、促进者D、TF组长答案：A135.损失分析问题清单是根据（）进行排序的。A、收益金额B、损失金额C、改进时间D、改进效果答案：B136.SBT日常问题解决会频次原则每周召开1次；初期可（）召开1次，逐步提升员工解决问题的能力。A、1个月B、1-2个月C、1-3个月D、1-4个月答案：C137.在管理变革模块五阶段（）A、变革能力成为灵活变革的保障B、数字技术开始运用于知识和学习管理系统C、公司成为一流的的学习型和知识型组织D、持续改进的高绩效文化根深蒂固答案：D138.业务管理指各级人员每周/月（）。A、传达上级工作布置B、业务工作计划C、业务问题分析D、业务工作讨论答案：A139.关于5S审核内容不全的有（）A、重点关注5S责任地图、5S行为规则B、邀请团队领导和团队成员一起进行5S现场审核，利用审核表进行记录结果C、审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈，并对审核的问题达成一致。D、前期审核1个月后，5S整理有基础了，5S审核进入正式的审核阶段，并纳入绩效考核，确保5S整理成果的巩固答案：A140.工厂运营管理系统英文缩写是A、FOMSB、OMSC、FMOSD、FMS答案：A141.5S现场审核表由促进者组织（）成员制订。A、SSC成员B、TF成员C、团队领导D、团队成员答案：A142.内部利益相关者的类别表述不准确的是（）A、管理层B、中层领导C、团队领导D、普通员工答案：C143.在二阶段，FI模块侧重于（）A、关注损失浪费B、减少损失浪费C、消除损失浪费D、预测损失浪费答案：A144.酿酒之道目视化是绩效展示和（）的目视化A、绩效反馈B、绩效跟踪C、绩效评价D、绩效关注答案：B145.目视化中KPI一般分为()种类型。A、3B、4C、5D、6答案：C146.促进者，简称IF，IF是全职人员，设置1人，向（）提供实施指导和支持。A、SSC和SBTB、TF和SBTC、SSCD、SSC和TF答案：D147.在开展日常改善时，如果问题反复出现，则将其提交到（）会议。A、TFB、HODC、MDTD、SBT答案：D148.绩效目标设定应符合（）。A、木桶原理B、SMART原则C、黄金圈法则D、PDCA原则答案：B149.48.当电子看板与手动看板同时存在时，手动看板上的显示（）信息，电子看板显示（）信息。（）A、重要全部B、全部重要C、必要全部D、全部必要答案：A150.班组固定KPI目标由部门采用（）的方法确定，KPI目标的设定与部门目标达成保持一致。A、．共同研讨B、标杆比较C、头脑风暴D、业务解码答案：D151.持续5S活动中，工厂级SSC主任带领SSC成员学习5S知识，并选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）A、1次/月B、1次/季度C、1次/半年D、1次/年答案：C152.现场巡视的内容包括（）A、参加TF会议B、参加MDT会议C、参加5S整理练习D、批评员工答案：B153.待各层级LSW初步定稿之后，（）每月审核下一层级日/周/月的LSW内容执行情况。A、SSC和TF成员B、SSC成员C、IFD、TF组长答案：A154.生产期间，SBT日常沟通会议频次()A、每月一次B、每周两次C、每天两次D、每班一次答案：D155.下列最佳实践中，()不属于萃取可持续改进的方法与工具的模块A、5SB、VMC、FID、TW答案：D156.在风险评估中，严重性程度如果是“有重要影响”，风险评估中影响的潜在严重性分值应为（）。A、4-5分B、6-7分C、7-8分D、9-10分答案：C157.班组有自己的KPI和目标，但他们不会忽视跨班次的更广泛目标，这很重要。归根结底，重要的是产量、质量和()A、能耗B、安全C、成本D、效率答案：D158.策略问题要输出（）A、日改善问题解决表B、闪电战A3报告C、绿带项目报告D、黄带项目报告答案：C159.团队领导赋能培训考试结果和评估结果，由促进者在()会议上进行通报和讲评A、SSC会议B、HOD会议C、MDT会议D、SBT会议答案：A160.三级KPI重点讲解工厂、部门、班组固定KPI的分类、定义、（）、更新频次、责任人A、．选定方法B、计算公式C、测量计划D、目标值设定答案：B161.关于LSW，以下说法错误的是：（）A、高层领导不少于50%的工作内容应该标准化B、消除工作中浪费的部分C、增加工作中有价值（增值）的部分D、团队领导不少于80%的工作时间应该标准化答案：A162.在团队组建研讨会上，不属于研讨的内容是A、团队口号B、团队行动准则C、团队技能D、团队愿景答案：C163.以下对5S试点区域描述不正确的是（）A、酿造选择一个工序B、包装选择一个主机台C、酿造可以选择动力车间作为试点区域D、包装选择生产线为单位作为试点区域答案：B164.损失排序是根据（）工具进行排列的。A、饼图B、柏拉图C、柱状图D、曲线图答案：B165.酿酒之道是通过夯实雪花啤酒生产管理基础，促进生产运营绩效持续进步，达成生产战略目标的雪花啤酒生产管理体系。共有（）A、11个基础模块和4个支柱模块B、10个基础模块和4个支柱模块C、10个基础模块和5个支柱模块D、11个基础模块和5个支柱模块答案：B166.不属于VM三阶段内容的是（）。A、团队成员负责绩效数据更新B、三级绩效看板在HOD/MDT/SBT工作团队建立并应用C、工作现场信息以电子化形式实时采集和展示D、团队成员运用机台看板快速识别问题答案：B167.FOMS的核心内容是召开（）、有效问题解决和早晨现场辅导。A、三级会议B、标准化会议C、固定化会议D、不定期会议答案：B168.SSC（）对各级领导标准作业进行一次评估，对存在的问题进行分析并改进，确保领导标准作业有效实施。A、每月B、每季度C、半年D、每年答案：D169.VM启动是通过培训和研讨的方式，使工厂（），掌握本阶段的知识、工具，制定行动计划，部署本阶段的行动。A、SSC成员及专业岗位人员B、SSC成员C、各层级人员D、全员答案：A170.普罗西总结变革取得成功的要素有几个（）A、七个B、八个C、六个D、五个答案：A171.酿酒之道目视化每个阶段的推行主要包括启动、实施和自评估三个部分，启动是通过（）方式开展。A、培训、研讨B、指导C、实践D、辅导答案：A172.FI二阶段第二个实施步骤是（）A、开展损失分析B、启动持续改善C、确定改善项目D、启动并跟踪改善项目答案：A173.现场问题的验证频次/周期是：（）A、即时B、每天/1周C、每周/1个月D、每周/2个月答案：B174.以下FI二阶段实施步骤逻辑关系，正确的是（）。A、启动-分析-改善-评估B、分析-启动-改善-评估C、启动-改善-分析-评估D、分析-改善-启动-评估答案：A175.推行酿酒之道，（）层面给予指导与支持，（）负责模块实施计划，（）负责模块落地。（）A、SSC-TF-SBTB、TF-SBT-SSCC、SBT-SSC-TFD、SSC-SBT-TF答案：A176.工作场所之间距离较远，生产线之间需要多个传送带，流动性较差和材料处理次数过多，属于（）浪费？A、等待B、搬运C、不良品D、动作答案：B177.根据问题发生的频次，策略问题一般占（）左右。A、5-10%B、10-15%C、10-20%D、20-30%答案：A178.对VM描述错误的是（）。A、最佳实践B、萃取可持续改进的工具C、支柱模块D、基础模块答案：C179.5S二阶段名称是：（）A、培养意识B、形成规范C、改变文化D、生活方式答案：A180.楼梯下面有杂物，属于七大异常中的（）。A、微小缺陷B、死角C、不必要物品D、污染源答案：C181.酿酒之道愿景中的环境和谐是指：工厂环境优美，景色宜人；人机友好，和谐相处；工作愉悦，氛围融洽，（）。A、使消费者信赖B、使工厂组织高效C、使工厂绩效达到国际领先水平D、使员工自豪答案：D182.实施办公室5S（）个月后，开始对工厂所有办公室引入5S审核。A、1B、2C、3D、6答案：A183.绿带工具“DMAIC”中的“M”是指（）A、定义B、分析C、测量D、实施答案：C184.项目团队成立后，（）召开项目启动会。A、项目倡导人B、项目组长C、TF组长D、工厂促进者答案：B185.雪花之路团队协作中的团队主要指（）A、管理层团队B、中层团队C、轮班制团队D、维修团队答案：C186.绩效管理看板各内容适用（）打印。A、4纸B、4纸C、A3纸D、B3纸答案：C187.在管理变革模块三阶段，部门经理、团队领导承担更多（），工厂呈现高绩效文化氛围。A、人力资源管理职责B、团队管理职责C、生产管理管理职责D、跨部门协作职责答案：A188.管理变革是驱动酿酒之道在工厂（），实现酿酒之道愿景的引擎。A、持续推进、高效落地B、平稳推进、有效落地C、有序推进、有效落地D、稳步推进、快速落地答案：B189.以下不属于现场问题的是（）A、输送带跑瓶子B、洗瓶机冒汽C、管道滴漏D、跨流程多因子问题答案：D190.持续5S活动中，生产一线TF组长带领TF成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）A、1次/月B、1次/季度C、1次/半年D、1次/年答案：B191.当团队成功组建后，由()组织轻松愉快、吸引团队成员的活动来庆祝团队成功A、SSC主任B、促进者C、TF组长D、团队领导答案：C192.22.如果标杆值与实际值差距过大，优先采用（）比较方法。A、内部对标B、外部对标C、行业对标D、总部对标答案：A193.工厂现场采用自动化数据采集和分析系统，电子化显示实时绩效，预测过程趋势，并主动预防问题发生，绩效结果得到有效控制。这是对VM（）的描述。A、二阶段B、三阶段C、四阶段D、五阶段答案：C194.管理变革（LMC）旨在指导工厂执行委员会（SSC）对酿酒之道（变革）全过程进行（）A、引领和管理B、内部能力建设C、配套机制建设D、高绩效文化打造答案：A195.TF组长指定()为暂存区协调员，负责管理暂存区的物品。A、团队成员B、团队领导C、部门促进者D、部门TF成员答案：D196.风险评估评分标准中，从影响的潜在严重性程度来判断，有一定影响的分值是多少（）A、3-4B、5-6C、7-8D、9-10答案：A197.TF组长组织试点区域团队成员查找不必要物品再次出现的（）并改进。A、主要原因B、次要原因C、根本原因D、非主要原因答案：C198.KPI的采集和统计具备（），团队应该能够快速获取信息，并及时发现异常、采取纠正措施。A、时效性B、准确性C、有效性D、针对性答案：A199.办公室5S整理练习演练结束后，各小组组长完成（）并在培训室进行展示。A、改善后图片B、整理练习活动看板C、问题识别表D、七大异常分类答案：B200.工厂运营管理系统（FOMS）是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。通过（），最终实现业绩提升。A、召开标准化会议、有效问题解决、早晨现场辅导，提升员工专业能力B、召开标准化会议、快速问题解决、早晨现场辅导，提升员工综合能力C、召开标准化会议、有效问题解决、早晨现场辅导，提升员工综合能力及主人翁意识D、召开规范化化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识答案：C201.威廉•布里奇斯的员工过渡模型概括了大多数员工应对变革时经历的个人转变，分为以下个阶段，表述有误的是（）A、告别过去B、中立C、新的开始D、抵触答案：D202.在六大损失类型中，折旧属于（）。A、库存B、产能过剩C、过多运营D、材料损失答案：B203.BPT培训责任与日常工作职责相关，人数配置（）人/100人A、1B、2C、3D、4答案：B204.变革愿景（酿酒之道愿景）本质上是（），因而不同于公司愿景。A、由外向内观察B、由内向外观察C、内部观察D、内外同时观察答案：C205.目视化展示中使用尽可能少的颜色不超过（）颜色。A、2种B、3种C、4种D、5种答案：B206.TF组长()组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流A、每两月一次B、每半年一次C、每年一次D、按需答案：A207.对执行LSW好处表述正确的是（）A、明确各级领导管理团队实践所需的新行为B、确保领导间的协同（防止领导引进他们自己的方法）。C、提高各层级纪律标准。D、验证每个层级是否都对其标准化工作负责，使责任可见答案：D208.GROW模型是用于辅导他人，帮助他人成长，是围绕设定目标和寻找解决方案的有效工具，其中G表示：（）A、现状分析B、目标设定C、方案选择D、总结与行动答案：B209.46.二阶段轮班制团队目视化的重点在看板的()，警戒值和触发条件的设定。A、应用B、建立C、管控D、更新答案：B210.以下()不属于VM第二阶段绩效关注中绩效跟踪的内容。A、各层级团队成员能理解KPI指标含义和计算方法B、团队领导会根据业务的变化调整或更新KPI目标C、团队领导带领团队成员手动更新看板、识别KPI异常D、团队领导带领团队成员运用看板分析问题，制定行动计划，跟踪绩效变化答案：B211.对实施试点区域5S中实施5S整理改进跟踪改进事项描述不正确的是（）A、列入SBT团队会议内容B、列入MDT团队会议内容C、对责任人多次公开批评D、协调好维修人员的工作任务答案：C212.KPI目标的确定方法中，周期平均值适用于()。A、品尝质量B、综合能耗C、外观质量D、生产效率答案：B213.允许参与就是允许员工参与()，参与制定团队目标、参与生产过程的改善、参与问题的解决A、部门决策B、团队决策C、部门管理D、团队管理答案：B214.策略问题验证频次/周期是（）A、每月/半年B、每月/1年C、每周/月D、每天/周答案：B215.工厂促进者对看板的检查频次是（）。A、．至少每月检查二次B、至少每月检查一次C、每月检查二次D、每月检查一次答案：A216.部门全面开展损失分析和浪费识别，聚焦焦点区域和重点指标，以结构化的方式解决主要损失和浪费并定期回顾。管理人员接受系统问题解决能力的培训，团队领导和团队成员会使用基础分析工具。是FI（）阶段的特征？A、二B、三C、四D、五答案：A217.暂存区的物品每（）天处置一次。A、1B、3C、7D、15答案：C218.团队教练对团队领导进行高绩效辅导，是团队协作（）阶段的内容A、二B、三C、四D、五答案：A219.SBT日常沟通会议通常会围绕()形式展开A、VM看板B、情景问题C、MDT会议安排D、团队建设答案：A220.部门经理对暂存区物品()评估一次。A、每天B、每周C、每月D、每季度答案：B221.在工厂运行管理系统（FOMS）中，（）是工厂运行管理系统（FOMS）信息流的开端，是体现团队能力的窗口。A、HODB、MDTC、SBT日常沟通会D、SBT问题解决会答案：C222.GROW模型中“GROW”为四个英文单词首字母组成，分别表示辅导过程的四个步骤。其中“O”表示（）A、目标设定B、解决方案C、分析现状D、行动计划答案：B223.他们的支持对实施酿酒之道至关重要的是哪一类利益相关者。（）A、生产部门B、工厂总经理C、变革促进者D、职能部门经理答案：D224.团队无法解决的红牌，以（）的形式通过部门促进者传递至MDT。A、任务清单B、识别表C、图片D、红牌答案：B225.一般从（）两个方面进行项目优选。A、成功机会和对业务的影响B、成功机会和浪费大小C、浪费大小和改善周期D、改善周期和对业务的影响答案：A226.部门经理每（）对暂存区物品进行评估。A、天B、周C、月D、季答案：B227.培训领导团队的基本技能由()担任培训师A、SSC主任B、SSC成员C、促进者D、TF组长答案：A228.输送带下方有垃圾属于（）异常A、微小缺陷B、不在基本状态C、死角D、污染源答案：C229.机台绩效看板在VM（）阶段建立。A、二阶段B、三阶段C、四阶段D、五阶段答案：B230.重点在于建立绩效改进的主人翁意识和可持续的问题解决能力。改善项目关注关键指标的波动性，团队领导接受系统问题解决能力的培训，管理人员接受策略问题解决能力的培训，以管理和改进更复杂的项目，实现更大的财务收益。是FI（）阶段的特征？A、二B、三C、四D、五答案：B231.工厂促进者指导看板责任人每个月（）更新数据，并对看板的日常管理负责，确保看板整洁、无污渍、无变形，内容无错误、无缺失，展示形式与目视化看板模板一致。A、5号B、5号前C、10号D、10号前答案：D232.属于酿酒之道目视化绩效跟踪的内容是（）。A、团队构成、行为准则、员工技能展示B、5S标准、管线标识、OPL展示C、KPI警戒值与触发条件设置D、机台看板、问题分析、行动计划展示答案：C233.实施和资源计划的成本项目不包括（）A、会议费（含启动大会等）B、改造费C、培训费D、目视化看板费答案：B234.办公室5S推进小组的组长是：（）A、SSC主任B、SSC副主任C、IF（促进者）D、BPT答案：A235.关于目标的设定，应遵循原则A、5W1HB、ECRSC、SWOTD、SMART答案：D236.工厂三级看板运用，各层级绩效进行了展示，团队实施VM最大、最快捷的作用是()。A、培训能力B、问题解决C、看板设置D、识别问题答案：D237.酿酒之道5S第二阶段是指（）。A、培养意识B、形成规范C、改变文化D、生活方式答案：A238.5S四阶段主题为（）A、培养意识B、形成文化C、形成规范D、生活方式答案：B239.酿酒之道目视化二阶段的名称是（）。A、绩效关注B、绩效分析C、绩效控制D、绩效标杆答案：A240.部门管理会召开频次是（）A、每月，不能更改B、每月，也可根据需要C、每月，根据需要也可开周会，但周会时间要短于月会D、每周，时间要短答案：C241.（）损失：包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。A、生产时间B、材料C、过多的运营D、产能过剩答案：C242.以下属于FI改善项目二阶段要素的是（）A、低挂的果实（容易取得快速收益的改进）B、单一变量流程改进C、多变量流程优化D、新产品或流程开发答案：A243.()是工厂运行管理系统（FOMS）信息流的开端，是体现团队自主管理水平的窗口A、SSC会议B、HOD会议C、MDT会议D、SBT日常沟通会议答案：D244.日文中的“躾”，指的是（）。A、整顿B、清扫C、清洁D、素养答案：D245.FI五阶段是（）损失浪费。A、关注B、预测C、减少D、消除答案：B246.绩效跟踪中，有助于亲近员工、加强沟通、搜集信息、追踪任务执行情况等A、书面报告法B、走动式跟踪法C、正式面谈法D、绩效考核法答案：B247.早晨现场辅导是指中高层及专业岗位人员早上深入现场，辅导内容不包括。（）A、辅导团队领导和员工技能B、发现现场问题C、关爱基层员工D、鼓舞员工士气答案：B248.团队领导应定期就下属的绩效表现与个人发展进行（）并提供相应的支持。A、培训B、沟通C、激励D、反馈答案：B249.团队成员理解关键绩效指标的重要方法是A、培训B、目视化C、会议D、辅导答案：B250.闪电战项目完成后，项目组长通过（）时间的验证，确保改善后指标的稳定性，不会反复。A、1周B、2周C、3周D、4周答案：A多选题1.麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素，以下（）因素是对高层应有的因素。A、决策权B、沟通C、工具D、承诺E、领导力答案：BDE2.持续改善方法论，以下说法正确的有（）A、减少改进项目B、增加闪电战C、增加日常改善D、增加项目改善答案：ABC3.工作团队使用（）工具来解决日常问题。A、头脑风暴B、5Why分析C、项目改善D、日常改善答案：AB4.威廉•布里奇斯的员工过渡模型中，告别过去阶段的表现形式有（）A、拒绝B、震惊C、怀疑D、愤怒E、急躁答案：ABD5.在FI模块中，为了便于员工更容易理解，将情景问题分成哪几类（）A、系统问题B、现场问题C、标准问题D、技术问题答案：BCD6.酿酒之道的持续改善模块致力于为工厂绩效改善提供驱动力，通过全员参与持续改善可以提升员工（）的能力。A、发现问题B、分析问题C、解决问题D、讨论问题答案：ABC7.在5S二阶段团队成员必须要掌握的是（）A、识别七大异常B、判断不必要物品C、整理练习流程D、暂存区协调答案：ABC8.系统问题主要针对多流程、多因子问题，对应工厂级黄带项目，问题主要来源于（）A、浪费识别B、损失分析C、现场观察D、业务计划分析答案：BD9.讨论确定自选KPI的目视化展示，包括（）A、颜色B、图形C、大小D、格式E、方法答案：ABCD10.下列关于办公室5S审核，正确的是（）A、5S审核小组的组长是SSC主任B、审核成员包括SSC成员，团队领导和成员C、5S示范办公室完成后就开始实施5s审核D、促进者每月开展岗位5S评比活动，营造5S氛围答案：BD11.现场问题：生产现场是产生浪费的地方，也是产生增值的地方，因此将生产现场作为FI模块改善的重点，问题主要来源于（）A、浪费分析B、标准对标C、现场观察D、突发事件答案：ACD12.在制定认可和奖励制度时需要考虑以下哪些因素：（）A、制定认可和奖励制度时要包括关键利益相关者B、认可和奖励有机结合C、按团队成员分工合理分配，避免员工之间制造矛盾、破坏团队协作D、认可和奖励制度要考虑平衡指标E、用培训、考核及最佳实践来巩固改进成果答案：ABD13.以下不属于酿酒之道5S的是（）。A、整顿B、清洁C、持续D、标准E、素养答案：BE14.轮班团队自主管理水平研讨：从()、团队会议内容等维度讨论团队自主管理水平A、团队绩效B、团队领导能力C、团队成员技能D、团队参与问题解决E、团队会议形式答案：ABCDE15.组织TW模块知识培训，让团队成员了解TW模块基础知识的目的：()A、让员工知晓开展TW模块的目的B、让员工知晓开展TW模块的意义C、让员工知晓开展TW模块的总体目标D、有利于员工参与到TW模块活动中答案：ABCD16.以下属于成人学习特点的是（）A、目的明确B、良好氛围C、互动有趣D、结合实践E、理论研究答案：ABCD17.团队领导对看板的日常管理负责，确保看板整洁、无污渍、无变形，内容()，展示形式与目视化看板模板一致。A、无涂改B、无错误C、无缺失D、无点检答案：BC18.以下属于FI第三阶段减少损失浪费的有（）A、管理人员带头驱动和促进改进项目B、关注绩效改进的主人翁意识C、优化了问题解决会议层级D、通过改善项目减少浪费和变异性答案：BCD19.酿酒之道目视化展示的目的和作用有()。A、使员工了解业务的执行情况B、使员工了解团队的执行情况C、解决KPI问题D、提供准确的反馈答案：ABD20.问题清单通过项目优选器，输出日常改善、闪电战和黄带改善项目，优选的原则主要依据（）A、解决问题的难易程度B、问题的影响因子C、是否需要跨团队D、是否需要跨流程解决E、取得的收益答案：ABCD21.团队领导按照团建活动频次持续开展并完善团建活动，利于()A、团队组织氛围提升B、团队成员凝聚力提升C、团队绩效指标不断进步D、团队成员增强控制感答案：ABC22.在二阶段，绩效关注：工厂各层级团队讨论确定了KPI指标和目标，以看板为载体现场展示，明确团队()。()A、职责B、变化C、绩效职责D、绩效结果E、绩效变化答案：CE23.FI日常问题解决评估表，主要评估内容有（）A、概述B、问题收集C、问题解决D、认可激励E、团队组建答案：ABCD24.关于目标管理的特征，以下说法正确的是：()A、目标是柔性的，过程中可进行随时调整B、关注结果的达成C、从宏观到微观D、及时进行反馈并开展辅导E、要与员工共同参与答案：BCDE25.FOMS模型中，属于业务管理的会议有（）。A、HOD会议B、SSC会议C、工厂管理会D、部门管理会答案：CD26.属于闪电战目标的有（）A、取得快速成果B、摘取低挂的果实C、培训参与者,使之能够结构化地解决问题D、快速追踪最佳实践的实施答案：ABCD27.标准值设置为警戒值，适用于()类KPI。A、EHSB、绩效C、发展D、质量答案：AD28.下列属于团队协作三阶段中的内容的是（）A、团队稳定，绩效良好B、团队领导胜任，辅导成员C、明确的领导者标准作业D、制定技能矩阵和培训计划E、外部标杆比较等活动答案：ABCD29.BPT工作职责包括（）A、与TF合作制定培训计划B、培训SBTC、提供培训障碍反馈D、与IF沟通培训需求答案：ABCD30.工厂三级看板中，5why问题分析看板要求配置到()A、SBT会议室B、MDT会议室C、HOD会议室D、作战室E、酿酒之道办公室答案：AB31.成功的闪电战的关键因素包括：（）A、目标具有挑战性B、确保结果不会反复，团队将其应用到其它区域C、对于挑战和结果，团队有绝对的主人翁意识D、具有合适的专业人员支持E、来自工厂执行委员会（SSC）的全面参与和支持答案：ABCDE32.关于仪式感的重要性，以下说法正确的是：()A、仪式形式尽量简单，拒绝复杂B、有助于人们摒弃过去并欢迎未来C、可以帮助人们不自觉置身其中，并留下深刻印象D、SSC需要想出一些创造性的方式，让团队组建有意义，让仪式感更强答案：BCD33.对5S四阶段描述正确的有（）A、5S成为组织文化的一部分。B、根据可视化存储标准，使用油漆划线、布告板、标签、阴影板和色码标识。C、这是一个永无止境的过程，在这个过程中，5S成为一种生活方式D、确保工作团队具有主人翁意识和责任心答案：AB34.情景问题常用的问题解决工具有（）A、对标、三现、写实B、5W1H、鱼骨图、5WHYC、QC七工具D、黄带答案：ABC35.闪电战项目团队通常由（）组成A、团队成员B、团队领导C、部门经理D、维修人员E、专业技术人员答案：ABDE36.目视化展示基本要素包括：（）。A、需要展示的信息B、数据格式C、基本布局D、显示类型和位置E、数据收集和更新答案：ABCDE37.以下()不属于VM第三段绩效分析中绩效跟踪的内容。A、工厂目标值的设置采用外部标杆值B、MDT/SBT团队领导会根据业务的变化调整或更新KPI目标C、团队领导带领团队成员运用看板分析问题，制定行动计划，跟踪绩效变化D、团队成员完全负责绩效数据更新E、团队使用数字终端，回顾、分析实时数据预测过程趋势，主动预防问题发生答案：CE38.GROW模型包含（BCDE）四个步骤A、检查整改B、解决方案C、目标设定D、行动计划E、现状分析答案：BCDE39.团队协作的目的包括（）A、提升团队士气B、掌握更多技能C、提升现场管理D、提升交流沟通能力E、实现团队自主管理能力答案：ABDE40.下列属于团队协作二阶段组建中的内容的是()A、团队领导胜任，辅导成员B、培训和团队建设活动C、定期召开SBT会议D、关注并持续改进绩效E、制定技能矩阵和培训计划答案：BCDE41.在TW模块中，对团队领导的全面赋能培训，主要包括哪些知识()A、领导团队的知识B、企业文化C、酿酒之道各模块知识D、业务知识答案：ACD42.酿酒之道作战室展示的内容包括（）A、各模块二阶段行动计划B、里程碑事件C、改善项目D、快赢成果答案：ABCD43.目视化模块是酿酒之道的重要组成部分，属于基础模块，目视化聚焦工厂关键KPI，识别业务()的趋势的工具，以快速（），进而提升团队自主管理和承担责任的意识的管理工具。()A、焦点问题B、问题解决C、消除浪费D、识别问题答案：ABC44.以下为项目组长具备的领导能力的是：（）A、具备基本的问题解决能力、注重实效B、了解项目的相关流程，能够有条理、有逻辑地思考C、允许项目成员创新，发表自己的观点D、具备组织团队、辅导团队的能力E、向工厂执行委员会（SSC）汇报成果答案：ABCD45.在启动目视化步骤中，需要研讨的内容和输出的结果包括：()。A、工厂VM与酿酒之道VM的差异B、有责任人、完成时间的VM二阶段行动计划C、启动目视化会议纪要D、不低于50题的二维码答题测试答案：ABC46.以下关于损失分析成功的关键因素描述正确得是：（）A、确保损失与战略重点区域相关B、让财务部门代表参与量化指标损失，并提供可靠报告C、获得损失的精确数字最为重要D、尽可能地让管理层和团队共同参与E、向所有参与者解释练习的目的，确保他们没有编造数字答案：ABDE47.TW二阶段六个实施步骤描述正确的是（）A、确定轮班制团队架构及岗位职责B、组建轮班制团队C、开展团队成员赋能培训D、运行轮班制团队会议E、开展轮班制团队建设活动答案：ABDE48.5S初期审核重点关注:（）A、现场不必要物品B、5S责任地图C、七大异常D、八大浪费E、5S行为规则的遵守答案：ABE49.以下属于整理练习七步骤的是（）A、准备工作B、首次会议C、实施整理练习D、现场写实答案：ABC50.SSC和TF成员共同制订5S氛围营造计划，由促进者主导实施，在工厂宣传5S的好处及实施计划。其内容包括（）A、人员组成及分工B、分配员工各自的5S责任区C、确定宣传活动与时间安排D、5S实施成功案例的展示E、费用预算等资源的支持答案：ACDE51.组建轮班制团队研讨会，正式组建轮班团队。研讨会整体上由以下哪两部分内容组成()A、TW模块基础内容培训B、团队会议有效性评估标准研讨C、团队组建研讨D、TW二阶段评估标准研讨答案：AC52.现场清楚地展示()，推动工厂管理变得更透明、更有效。A、团队工作表现B、跟进行动计划C、分享优秀案例D、所有的绩效答案：ABC53.酿酒之道持续改善的定义内定正确的是（）A、旨在识别主要损失和浪费B、明确三级问题反馈流程C、使用结构化的问题解决工具D、建立正式的问题解决层级E、达到持续减少损失和浪费的目的答案：ACDE54.目视化管理()每个阶段的推行主要包括()三个部分。A、启动B、开始C、实施D、行动E、评价F、F.自评估答案：ACF55.工厂重点关注内部利益相关者有（）A、关键人员B、变革促进者C、部门经理D、受酿酒之道冲击的员工（及其代表）E、业务外包人员答案：ABCD56.把KPI通过战略解码分解至各个层级并为每个团队建立具体计划，这个过程的好处有()。A、它确保每个团队KPI与组织的目标保持一致B、它确保团队能够设置整体组织KPIC、它确保团队目标达到或超过组织期望D、它使管理者能够将绩效目标给到团队答案：AC57.绩效面谈六步骤包括（）A、建立谈话平台B、在员工自述时及时发表意见C、反馈和告知D、发展计划的制定E、会议的收尾答案：ACDE58.关于潜在风险识别描述正确的是（）A、可将组织氛围/文化评估结果运用到风险识别中B、将当前所有风险管理计划纳入变革过程的风险管理计划中C、对于识别出的每个高度风险，应制定措施D、根据其它类似组织变革的案例，讨论这些组织曾经面临的风险以及经验教训答案：ABD59.在授权模型中能力主要包括()等，是团队授权的基础A、业务工作能力B、人际沟通能力C、问题解决能力D、指导能力答案：ABC60.LMC二阶段的核心内容为（）A、部署FOMSB、引入LSWC、成立实施架构D、人员任命答案：AB61.轮班制团队会议包括()A、SBT日常沟通会议B、SBT交接班C、SBT问题解决会议D、现场辅导答案：ABC62.工厂促进者培训闪电战知识的内容包括（）：A、FI模块知识B、闪电战定义和好处C、闪电战成员的选择D、闪电战实施步骤、工具和方法的使用E、闪电战成功的因素和潜在的问题答案：ABCDE63.以下属于“认可”内容的有（）A、领导合影B、举行庆祝活动，如团建活动C、对员工进行口头表扬D、项目达成时奖励现金答案：ABC64.通过标准作业能够（）A、消除作业过程中的浪费B、减少作业的波动C、暴露问题D、解决问题答案：ABC65.()持续评估轮班制团队会议有效性，并对团队提供辅导和支持A、SSC主任B、IFC、TF组长D、团队领导答案：CD66.流程图绘制完成之后，就可以确定以下内容：（）A、组成该流程的主要活动。B、通过现场走动，发现非增值点。C、确定流程中的损失点D、流程绘制中使用的符号实例。答案：ABD67.团队授权分为（）四个阶段A、激发意愿B、提升能力C、绩效激励D、允许参与E、承担责任答案：ABDE68.风险评估包括哪些方面：（）A、影响的潜在严重性B、发生次数C、发生的概率D、潜在的风险性答案：AC69.对5S三阶段描述正确的有（）A、应迅速完成二阶段（试点区域通常在6个月之内），确保紧迫感，保持持续。B、确保工作团队具有主人翁意识和责任心。C、制订并执行清扫时间表，清除污染源，消除难以清扫的区域。它是有意义的清扫——员工在清扫的同时，检查区域内存在的问题，如泄露、缺失部件、隐患或损坏的设备，并尽快报告解决这些问题。D、5S成为组织文化的一部分。答案：BC70.5S整理练习活动看板内容包括：（）A、练习流程B、练习目标C、安全事项D、会议纪要E、成果展示答案：ABCE71.KPI自选指标的选择原则是()。A、短板焦点B、相互承接C、层级可控D、定义指标E、短期控制答案：ABCDE72.团队发展的时期有()A、组建期B、活动期C、规范期D、激荡期E、执行期答案：ACDE73.5S整理练习需要建立练习团队，以下哪些人员适合担任团队中“协调员”的角色(）A、促进者B、团队领导C、P序列人员D、安全管理员E、团队成员答案：ACD74.酿酒之道愿景中品质优越是指：工厂（），让消费者享受超值的品质体验，深受消费者信赖。A、组织高效B、管理高效C、守匠出新D、精益求精E、环境优美答案：BCD75.以下属于绩效KPI的指标是()A、品尝质量B、市场投诉C、环保达标率D、人均技能达标率答案：AB76.下列关于开展5S活动的频次，正确的是（）A、工厂每季度一次B、职能部门每季度一次C、TF每月一次D、班组每月二次E、促进者每月开展一次5S评比活动答案：ABCDE77.TF工作主要职责为（）A、制定改进策略B、落实酿酒之道各模块C、制定本部门各模块的实施计划D、确保按照既定的目标改进绩效答案：CD78.指导联盟在早期实施过程的角色是（）A、果断处理变革过程的阻碍B、提升透明度C、必要时做出艰难决策D、形成创新想法和思维答案：ABC79.5S预算编制原则（）A、以开展5S实施整理后，输出的《5S现场问题识别表》中重点改进项目为依据，并按照优先原则分步实施B、部门临时提报C、根据工厂规模大小，产能情况，建立5S改善专项费用D、损失浪费分析答案：AC80.以下（）属于FI第二阶段的主要事项。A、对损失浪费分类、测量、排序和可视化B、管理人员带头驱动和促进改进项目C、可持续性解决方案推广至其他区域D、强调维持问题解决能力E、管理层、团队和促进者已经接受了问题解决技术的培训答案：ABDE81.FI实施逻辑关系中，属于“分析”的步骤有（）A、FI-2-1-启动持续改善B、FI-2-2-开展损失分析C、FI-2-3-确定改善项目D、FI-2-4-培养问题问题解决能力答案：BC82.以下属于LSW原则有（）A、领导标准作业是自上而下建立的B、消除工作中浪费的部分C、减少工作中不增值但必要的部分D、增加工作中有价值（增值）的部分答案：BCD83.实施工厂目视化时通过研讨确定工厂（）。A、自选关键绩效指标（KPI）B、固定关键绩效指标（KPI）C、目标D、制订测量计划E、.看板责任人答案：ACD84.属于卓越制造的特征有（）。A、员工工作轻松，收入高，环境好B、指标行业领先，国际领先，可持续C、装备信息化，智能化D、管理简单，自主，高效E、绩效水平好，最佳实践成熟度低。答案：ABCD85.TW模块知识培训内容包括：()A、TW概述B、二阶段步骤C、二阶段评价标准条款解读D、工厂TW行动计划答案：ABD86.酿酒之道办公室职责包括（）A、监控里程碑事件和快赢成果B、识别并评估风险、问题和变革资源需求C、组织开展酿酒之道培训和相关活动D、解决资源、障碍和风险问题答案：ABC87.关于5S的描述，以下正确的是：（）A、整理不是丢弃，而是收纳B、清扫并不是大扫除，而是营造正能量C、整顿不是排列整齐，而是注入智慧D、标准并非大而化之的要求，而是形成可执行的标准E、持续不是强迫，是快乐的执行，是反哺人生答案：BCDE88.整理练习末次会议主要内容包括（）。A、看板制作B、看板更新C、成员汇报D、现场合影E、材料总结答案：BCD89.持续改善是以满足（）为目标，消除（）为出发点，识别主要损失浪费和其它表现不佳区域的改善活动，并通过（）和（）来解决它们，以实现公司战略目标的达成。（）A、客户需求B、一切浪费C、日常改善D、项目改善E、．闪电战答案：ABCD90.下列属于TW发展1-5阶段团队领导方式变化的有()A、指令B、参与C、融合D、咨询E、引导答案：ABCDE91.制订整理标准时须考虑的要素有（）。A、合理的频次B、合理的时间C、团队成员必备的技能D、不遵守标准的后果E、团队领导和团队成员必须参与答案：ABCDE92.目标值通过()设定。()A、目标分解B、头脑风暴C、研讨D、标杆比较答案：AD93.在作战室内开展的活动有（）A、HOD会议B、SSC会议C、TF会议D、月度改善项目跟踪会E、赋能培训会答案：BCDE94.整理练习包括以下步骤：（）A、首次会议B、领导动员C、拍摄之前的照片D、末次会议E、领导关闭答案：ACD95.VOB、VOP、VOC分别是指：（）A、战略的声音B、流程的声音C、客户的声音D、业务的声音答案：ABC96.威廉•布里奇斯的员工过渡模型中立阶段的行为表现有（）A、员工开始看到变革的好处B、把变革作为一个新的机会予以接受C、尽管有些担忧，员工开始对变革表现出兴趣D、开始尝试、研究、试验新方法答案：ACD97.组建轮班制团队研讨会，研讨内容主要包括：()A、团队名称B、团队口号C、团队行动准则D、团队目标答案：ABCD98.工厂内应落实持续反馈机制，确保员工能够表达担忧和观点，包括（）A、面对面辅导。B、团队会议议程中明确员工反馈担忧和观点的内容。C、能够匿名反馈的意见箱。D、员工辅导、培训计划。答案：ABCD99.团队激励要遵循四项原则是（）A、公平B、刚性C、时机D、满足E、清晰答案：ABCE100.FI模块中把“问题”分为以下几大类（）A、情景问题B、系统问题C、策略问题D、技术问题答案：ABC101.在作战室内开展的活动有（）。A、HOD会B、TF会C、项目改善跟踪会D、酿酒之道评估总结会E、赋能培训会答案：BCDE102.LSW的主要实施步骤是（）A、建立标准作业B、实施标准作业C、审核和改进标准作业D、回顾日常工作答案：ABC103.FI持续改善中奖励的方式包括：（）A、总部级、区域级、工厂级项目达成时给予奖励。B、在持续改善(FI)过程中有突出贡献的给予奖励。C、有重大财务收益的项目改善时，支付固定比例的奖励。D、现场突发问题得以解决时给予奖励。答案：ABC104.团队领导在团队会议上的职责()A、确保所有会议准备在会议前完成B、鼓励所有团队成员的参与讨论并提出意见C、向个人分配具体任务并与负责人进行确认D、与团队营造愉快，积极的环境答案：ABCD105.轮班制团队人员组成的关键因素包括：()A、团队范围B、共同目标C、技能组合D、稳定性E、灵活性答案：ABCDE106.“双重改善”是指（）A、每月改善B、每周改善C、日常改善D、项目改善答案：CD107.现场观察的内容包括（）A、标准执行B、KPI水平C、现场5SD、问题清单改进落实情况答案：ABCD108.工厂促进者在团队运用看板培训时，SBT看板标准重点讲SBT看板的()A、作用B、数据来源C、责任人D、监督人答案：ABC109.5S二阶段实施步骤包括：（）A、启动5SB、营造5S氛围C、实施办公室5SD、实施试点区域5S整理E、定位与限量答案：ABCD110.以下属于合理化建议成功原则的内容有（）A、英雄主义B、鼓励参与C、及时反馈D、宣传成功答案：BCD111.在实施试点区域5S整理后，需引入5S审核，以下描述正确的是：（）A、试点区域5S整理实施2个月后，开始引入5S审核工作B、组建5S审核组，SSC主任为审核组长，成员由SSC和试点区域TF成员组成C、促进者组织SSC成员制订5S现场审核表，并在5S管理看板上展示D、5S审核前，审核组要召开准备会议，对审核的内容进行分工，包括且不限于安全注意事项、确定现场审核的区域及路线等E、初期审核，审核组要邀请团队领导和团队成员一起进行5S现场审核F、后期审核（前期审核3个月后），5S整理有一定基础，5S审核进入正式的审核阶段，开始纳入绩效考核，确保5S整理成果的巩固答案：ACDE112.管理变革是驱动酿酒之道在工厂（），实现酿酒之道的引擎。A、标准作业B、平稳推进C、推动变革D、有效落地E、持续改进答案：BD113.持续5S管理方面有哪些要求？（）A、制订5S标准（责任区地图、5S行为规则、必要物品清单标准）B、制订5S管理制度（审核、检查标准、激励认可等）C、定期处理暂存区物品D、管理人员以身作则答案：ABCD114.5S三步法中第一步整理描述正确的有（）A、1S-4S-5SB、开展整理阶段后，需建立标准并固化，持续推进，防止反弹，周期一般10-12个月C、2S-4S-5SD、3S-4S-5S答案：AB115.各层级领导的日常工作，按有（）三个方面进行分类。A、有价值（增值）B、不增值但必要C、浪费D、增值但不必要答案：ABC116.团队建设活动是在于团队成员之间()，使得心与心之间产生共鸣、达成默契、攻克难关A、互相激励B、相互配合C、相互帮助D、相互竞争答案：ABC117.工厂自评估VM的评估方式包含()。A、现场查看B、查阅记录C、随机提问D、交叉审核E、问卷考试答案：ABCE118.酿酒之道愿景是打造卓越制造，成为（）的全球标杆工厂。A、管理高效B、品质优越C、团队自主D、环境和谐答案：BCD119.属于酿酒之道FI损失浪费分析中的损失有（）A、生产时间损失B、人工损失C、材料损失D、库存损失E、搬运损失答案：ABCD120.以下属于项目组长能力的有（）A、良好的领导才能、在团队里有威信、精力旺盛B、基本的问题解决能力、注重实效C、良好的沟通和人际交往能力D、具备组织团队、辅导团队的能力答案：ABCD121.表扬别人的标准范式包括（）A、行为B、影响C、品质D、鼓励E、承诺答案：ABCD122.酿酒之道愿景中,对团队自主的描述包括（）A、团队关系和谐B、工厂组织高效C、士气高昂D、员工具有高度的主人翁意识E、三级管理团队完全自主答案：BCDE123.识别潜在风险的来源有（）A、政府部门评价结果B、组织氛围/文化评估C、当前风险管理计划D、从其他组织学习到的经验答案：BCD124.一个完整的5S整理标准包含：（）A、5S责任地图B、必要物品清单及定位C、5S行为规则D、5S现场审核表答案：ABC125.属于红牌整改流程的有（）A、对于SBT团队领导提交的识别表中需要部门解决的进行审核B、每月将改善亮点更新到5S管理看板和报表上C、挂牌人将照片交于团队领导D、挂牌人将照片交于部门经理E、团队领导确认改善的效果答案：ABE126.结构化的问题解决四步法是指（）A、问题陈述B、原因分析C、解决方案D、方案验证E、标准固化答案：ABCD127.以下属于科特八步法的是（）。A、培养紧迫意识B、坚持不懈C、将变革融于文化D、承诺答案：ABC128.团队发展激荡期的主要表现()A、相互竞争B、不参与C、相互容忍D、失望答案：AB129.关于晨间辅导，下列说法正确的是（）A、早晨现场辅导是LSW中的核心内容之一B、是中高层和团队领导帮助员工解决问题C、辅导形式：安全行为观察、5S、参加SBT会议D、晨间辅导的核心是辅导和鼓舞士气答案：AD130.酿酒之道FOMS系统模型横向内容有（）A、