aab生产计划管理与物料控制

aab生产计划管理与物料控制一、培训对象生产厂长、车间主任等相关治理人员生产职能治理相关人员（含物料打算人员）、工厂仓库/物料治理相关人员采购/托外加工治理相关部门主管二、培训天数2天（14小时）三、培训成果产销和谐失衡，销售生产不能同步；治理人员手脚忙乱，却没有效率经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失进度落后严峻，加班加点，无法赶上多种少量的生产，穷于应对，累得人仰马翻四、培训内容1．制造工厂经营环境与生产治理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特点——多批小量短交期的问题所在从生产治理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的摸索生产打算与资材治理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产打算不同产销型态下的生产打算方式关键存货式打算生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产打算」具有可操作性订单式生产的「主排程」模式与执行技巧同步化主排程的展开技巧单一生产型态的PERT排程模式如何覆核主排程的可行度与调整3．如何做好细排程生产打算细排程的功能需求分析甘特图法细排程模式与执行技巧工番法细排程模式与执行技巧「有限产能」排程法的理念与运用方法如何幸免排程作业的陷阱产能负荷分析的运用时机与执行技巧4．如何做好配合产销的资材打算资材治理不良对产销的阻碍存量治理的五大模式及其优缺点分析安全存量法的执行程序与关键要领MRP用料需求规划的执行程序与关键要领5．如何做好生产作业预备制令治理的执行要领运用缺料分析使制令投产更具可行性派工作业的程序与要领其他作业预备的要领6．如何做好生产进度管制生产进度管制的执行程序如何猎取正确及时的制程资讯进度稽催时刻点与专门点的设定进度治理报表的设计要领进度专门的缘故分析与解决要领7．如何排除生产打算管制的专门困扰紧急插单的处理要领订单变更的因应方法深入分析交期延误的缘故一样性的解决策略方式如何运用绩效治理减少生管人员困扰8．产销经营环节中的物料治理问题与应有机能制造工厂常见的物料治理困扰问题与阻碍解决困扰问题的摸索与策略方向物料治理应有机能与模块9．使产销顺畅的物料治理的要诀物料存量治理的关键要领如何使进料配合生产打算——采购治理与进料稽催要领——保证进料品质应有的理念如何使仓储料帐治理正确有效率——仓储治理的要领——正确的料帐治理程序——如何使料帐准确备料治理与领发料程序与要领．如何使生产物料治理更顺畅有效率（1H）科学治理理念的落实运用方式生产技术面应有的配合工作如何建立简捷好用的生管物管制度如何成功导入生管物管电脑化系统五、培训导师：张先生国内精益生产专家，5S专案推行闻名专家，辅导培训广泰周密冲压（苏州），健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国），美西航空制造（中国），康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州），ABB电控、太古可口可乐、完达山乳品集团、中铁快运、凯中电机，NSK机电（中国），莱尔德建筑五金，宁波利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备，宁波保税区高新货柜，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，无锡小天鹅，林芝电子，华达机电，山东中国移动，SIMENS听力仪器（苏州），斯必克机电，宝德强科技（苏州），中国机械工业建设总公司西北分公司,新天国际葡萄酒业,吐鲁番益达纺织，伊犁南岗建材集团，等大中型台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，国有控股企业几十家及全国各地公布讲座巡回演讲数十次获得良好口碑。行业涵盖机械，电子，食品，化工，航空，通讯，足迹遍部上海，江苏，浙江，福建，广东，