如何防止室内排水管道堵塞

防止室内排水管道堵塞北京万兴建筑集团有限公司七分公司吕保奎QC小组一、工程概况丽园C区位于黄村镇兴业大街西侧，一、二期共17栋住宅楼，建筑面积13.7万平方米，框架剪力墙结构，室内排水管材地下为机制铸铁管，地上为U-PVC管共计7200米。进度目标：工期355天质量目标：群体结构长城杯安全目标：市级安全文明工地单位北京万兴建筑集团有限公司七分公司小组名称吕保奎QC小组成立时间2003.10活动时间2006.11-2007.3注册编号2006-07-01课题类型现场型姓名性别年龄学历职务组内分工受TQC教育吕保奎男33大本项目经理组长50马和平男33大专执行经理副组长50陈绍勇男35大本技术总工方案设计40臧庆岩男32大专质检员方案设计20张立新男39大专水暖队长组织实施20黄建春男32大专水暖工长资料整理20二、小组概况三、选题及选题理由理《1》《2》由排水管堵塞是施工过程中常见的难题小组成员调查了我公司2005年施工的兴海园11栋住宅楼室内排水管的通球试验记录（详见调查表）楼栋号9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#合计排水管根数3224323232323232323232344出现排水管堵塞433211519返工（天）4030032110519返修费用（元）5204004202451301457702745排水管发生堵塞率19÷344=5.5%调查人：马和平、张立新调查日期：2006.9.27

由调查表我们可以看出排水管堵塞率高达5.5%，由于排水管堵塞造成工期托延、费用增加。因此我们选择课题为：防止室内排水管道堵塞。三、选题及现场调查调查表四、目标确定目标目标值室内排水管通球试验一次合格室内排水管堵塞率0五、分析原因立管封堵被破坏室内排水管堵塞立管干管堵塞支管堵塞管根部堵塞管道倒坡施工方法不正确测量工具不准确掉入施工垃圾未对立管进行封堵室内排水管堵塞问题关联图制图人：臧庆岩制图日期：2006.10.5六、要因确定确认一测量工具不准确小组成员进行现场检查，操作工人所用盒尺、水平尺在施工前均已经过技术监督部门的检定有效期为2007年9月12日。确认人：张立新确认时间：2006.10.5非要因六、要因确定确认二施工方法不正确①小组成员现场调查了6名负责排水管施工的工人，他们100%熟悉施工要点且有多年的施工经验。②抽查8份排水管施工技术交底，交底内容具体、针对性强。确认人：臧庆岩确认时间：2006.10.8非要因六、要因确定确认三立管封堵被破坏小组成员咨询了6名具有多年施工经验的水暖工长，他们总结排水立管封堵被破坏的原因有：①由于交叉施工造成排水立管做好的封堵被破坏，在施工过程中发生概率达到80%；②由于工人素质低，人为破坏做好的封堵发生概率达到10%；封堵不及时概率达到10%。现场随机抽查8处立管封堵的完好情况,结果6处已遭到破坏.确认人：臧庆岩确认时间：2006.10.6要因六、要因确定确认四未对立管进行封堵小组成员检查我公司已竣工的兴海园工程室内排水管的检查记录，共查阅记录45份100%在检查口位置采用编织袋进行了封堵。确认人：张立新确认时间：2006.10.10非要因序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1立管封堵被破坏重新制定封堵措施立管堵塞率为0。1.制做“水簸箕”，进行统一加工。施工现场马和平罗高扬2006.11.102.严格控制安装质量臧庆岩陈绍勇2006.12.20七、制定对策制表人:吕保奎制表时间:2006.10.14

要因确定后，小组成员制定了相应的对策、目标、完成人和完成时间。对策表八、按对策实施实施一1.收集PVC-U管下脚料2.截成长200mm短管制做“水簸箕”，进行统一加工。小组成员经过7次试验后，总结出水簸箕的制作要点如下：3.用手锯截取宽90mm,长200mm窄条，两头锯成椭圆形，弧度与检查口内管道弧度相同，在窄的一端用电钻钻Φ5mm的洞两个，圆洞距椭圆边10mm。八、按对策实施

八、按对策实施实施二严格控制安装质量1.将“水簸箕”斜插在首层检查口内，外露30-50mm并用12#的铁丝穿进水簸箕下端的圆洞，形成里高外低之式，牢固地绑在排水立管上。即增强了“水簸箕”的牢固性，又利于坠落物的排出。2.由专业质检员进行逐个检查，合格后在检查口处张贴严禁损坏标志，并进行不定期巡检。照片八、按对策实施2固定后效果图1八、按对策实施该措施实施后，施工过程中由“水簸箕”流出的施工垃圾效果图八、按对策实施小组成员共检查“水簸箕”440个，制作、安装100%符合规定要求。活动结束后，小组成员对我公司施工的17栋住宅楼440根排水管道进行通球试验，形成记录85份，100%一次试水合格、无堵塞。九、实施效果

(一)实现了课题目标九、实施效果

通球试验记录通球试验照片

我们的经验得到了周围兄弟单位的认可，同时得到了监理、甲方的高度好评。九、实施效果

(二)社会效果监理证明QC成果认证单避免了工程返修,节约人工费5250元;节约材料费约1700元。两项合计6950元。九、实施效果

(三)经济效果财务证明

为巩固取得的成果，小组成员将活动中行之有效的措施《1.制做“水簸箕”的方法2.“水簸箕”安装控制方法》进行了总结，并形成了集团七公司内部施工标准2006WX07—水电--01十、巩固措施1.标准化2.成果推广

排水管安装“水簸箕”的做法在康庄住宅小区得到了推广应用，取得了非常好的质量效果，甲方、监理单位对此给予了高度评价。十、巩固措施形成的标准标准批文十一、总结回顾及今后打算通过本次活动的开展,使