垃圾处理设备投标方案（技术方案）

垃圾处理设备投标方案第一章项目整体服务设想 第一节项目背景 二、垃圾处理设备现状 四、行业发展有利条件 第二节项目需求分析 一、高压冲洗车设备需求 二、雾炮车设备需求 三、压实车设备需求 四、轻型普通货车设备需求 六、商务要求 第三节项目分析 一、本项目重点和难点分析 二、承接本项目的优势 第四节项目整体服务服务方案 一、投标设备的供货承诺 二、设备技术和组织措施 四、保证设备交付期组织方案 五、供货和质量控制方案 工2六、售后服务方案 第二章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织机构 一、项目管理机构设立 二、项目组织机构图 三、项目机构人员一览表 第二节人员配备与职责 一、项目经理 二、安全负责人 三、技术负责人 八、生产队长 九、技术员 十、运输司机 第三节人员培训 二、阶段性培训计划 三、考核制度 第三章项目管理制度 一、总则 3二、人才引进 三、人才的管理 四、员工异动管理 五、职工工资待遇管理 六、社会保险的交纳及管理 七、项目部在编人员管理 八、项目部管理人员工资组成(征询意见) 第二节经营管理制度 二、考勤管理制度 三、会议、学习培训及接待管理制度 四、档案管理制度 五、办公设备、设施、用品管理制度 六、费用开支管理及报账细则 七、仓储管理制度 八、卫生、安全管理制度 第三节财务管理制度 一、财务部门职责范围 二、会计岗位职责 三、出纳员岗位职责 第四节投诉处理管理制度 二、采购方投诉处理 4第五节安全生产管理制度 三、事故隐患报告制度 五、伤亡事故行政责任追究制度 六、安全生产值班制度 七、安全例会制度 八、消防安全管理制度 九、特种设备安全管理制度 十、机动车辆安全管理制度 十一、劳动保护用品管理制度 第六节设备运输运输管理 一、安全运输责任制 二、安全运输操作规程 三、安全运输监督检查制度 五、交通事故应急预案 六、自然灾害、突发性事件应急预案 七、驾驶员安全管理制度 九、车辆技术管理制度 第七节设备安装调试与验收管理 5一、总则 三、设备安装、调试管理 四、设备验收管理 第八节质量保障制度 一、设备质量保证制度 二、设备质量保障承诺 三、质量保证措施 第四章设备生产方案 一、项目生产场地介绍 二、垃圾处理设备生产及准备 三、生产及安装保证 四、生产质量控制措施 五、供货时间保障措施 第二节安全生产职责 一、生产部安全职责 二、车间主任安全职责 三、专(兼)职安全员安全职责 四、班组长安全职责 五、职工安全职责 第三节大型设备生产原理 一、高压冲洗车 6 三、压实车 四、轻型普通货车 第四节原材料及配件管理 二、适用范围 四、设备购置管理 第五节设备生产加工流程 一、原材料采购 三、下料 第六节设备调试流程 一、调试前的准备 二、调试基本原则 三、调试基本方法 第七节保护环境清洁生产 一、废弃物处理 三、清洁生产 7 第八节生产安全管理 一、安全色及安全标志使用要求 三、防静电、触电防护及防雷措施 五、劳动安全保障措施 六、劳动安全卫生机构设置及教育制度 七、劳动安全预期效果评价 第一节总体运输服务方案 二、运输方案实施计划 三、严格执行公司的“五心”标准 六、捆绑加固方案 第二节设备运输方案 三、运输服务标准 五、管理机构及工作职责 六、驾驶员的岗位职责 8七、安全运输操作规程 九、安全运输监督及检查制度 十、驾驶员和车辆安全运输管理制度 第三节运输保障措施 三、程序 四、运行安全控制 五、运输保障控制 六、技术安全措施 七、承运安全及保险承诺 第四节运输人员及车辆管理 二、适用范围 三、车辆使用管理 四、维修保养 五、驾驶员管理 六、车辆事故管理 七、车辆信息管理 第五节运输安全管理制度 第六节及时高效运输承诺 一、响应时间承诺 二、运输质量承诺 9第六章设备验收方案 第一节现场验收标准 二、交货时提交的技术资料 五、设备开箱验收及安装调试验收 六、设备试运行验收 七、设备终验收 第二节设备验收方法 三、随车附件及随车文件验收 四、尺寸及质量参数 八、抢险救援系统验收 九、防化洗消系统 十一、自装卸系统 第三节设备验收体系 六、注意的事项 第七章设备运行与维护 第一节运行维护计划 第二节运行维护管理制度 第三节故障保障计划 一、系统质量保证 三、质保体系 第四节设备维护保养 二、一级维护 三、二级维护 四、非定期维护 第八章技术支持方案 第一节技术支持原则 第二节技术支持组织机构 一、组织机构设置 二、各部门职责 第三节技术支持方案 一、设备保修期、保修内容说明 二、技术支持与服务体系说明 三、技术服务体系架构 四、技术服务质量保证 五、技术支持与服务原则 六、技术支持与服务目标 七、技术服务体系要素说明 九、现场支持服务 十、后期技术培训 十一、针对本项目的其它服务承诺 十二、技术支持服务力量综合实力说明 第四节技术支持措施 一、售后服务部门 二、设备保修 三、备品支持 四、技术支持工作方式 五、设备扩充安装 六、采购方问题管理 七、采购方培训、技术支持 第九章本地化售后服务方案 第一节总体服务要求承诺 四、售后服务保障措施 五、质量保证范围 六、售后响应时间 一、总则 二、服务宗旨 四、服务范围、内容 五、售后服务部门工作说明 第一节培训计划 一、总则 二、培训理念 七、培训费用 一、培训人员介绍 二、领导和各部门负责人 四、设备维护人员 一、培训大纲 五、培训内容 一、安全保证体系 三、制定安全管理制度 四、各项安全措施 五、事故预防措施 三、安全管理人员配备、安全设施配备 五、安全事故处理 第三节安全作业管理措施方案 二、制定主要工种安全操作规程 三、员工安全管理规定 四、车辆安全管理 五、工作服及工号牌管理 六、员工手册安全及消防守则 第四节安全作业培训 一、安全培训计划 二、安全培训内容 三、安全检查制度培训 第十二章质量保障方案 第一节质量保障体系与措施 一、设备质量管理 二、质量保证方案 三、质量否决制度 四、垃圾处理设备原材购进管理制度 六、首营企业审核制度 七、垃圾处理设备内部验收制度 八、垃圾处理设备效期和质量管理制度 第二节质量保障方案 一、设备标准管理 二、各级质量责任制 三、质量跟踪及不良反应报告制度 四、垃圾处理设备售后服务 五、垃圾处理设备质量验收 七、效率管理 第三节质量保障承诺 一、质量、技术保证 二、运输服务保证 第十三章应急响应方案 第一节应急保障措施 二、应急服务标准 四、应急工作制度 第二节紧急供货应急方案 一、紧急供货应急工作流程 二、质量问题应急方案 第三节运输运输应急处理 一、准备工作 四、监察与处理 三、伤亡事故 六、新冠病毒等传染病 七、不可抗力自然灾害 八、其它 第一节档案管理的重要性 一、档案在企业经营过程中发挥的作用 二、做好档案管理工作 三、健全制度 四、与时俱进，实现管理现代化 五、提高档案全面质量管理的方法 六、档案管理工作重要的意义 第二节档案管理制度 一、档案人员岗位责任制 三、档案复制制度 四、档案查借阅制度 六、档案立卷归档制度 七、“三纳入”、“四参加”制度 八、档案史料编研制度 十、档案移交制度 十一、会计档案管理制度 十二、声像档案管理制度 十三、实物档案管理制度 十四、档案保密制度 十五、档案鉴定销毁制度 十六、档案利用制度 第三节档案管理方案 四、档案收集、移交 九、档案销毁 第四节档案安全保密制度 本方案目录中的内容在后续的文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。二、如招标文件评分标准要求“管理机构与人员(三)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目整体服务设想第一节项目背景公布的《城乡建设统计年鉴》数据显示，2007年至2016年，我国城市(含县城，下同)生活垃圾清运量从22,324.34万吨增长至27,027.61万吨，年复合增长率达到2.15%。(一)卫生填埋地表的无害化，目前已成为城市生活垃圾最基本的处置方(二)堆肥中的有机物发生生物化学反应，从而实现垃圾降解(消化),(三)焚烧垃圾焚烧是将垃圾通过简单发酵处理后送入特定的焚烧炉中进行高温热处理，使垃圾中的可燃成分在850℃以上2016年，我国城市生活垃圾无害化处理量达到25,354.25万吨，其中填埋处理量16,779.92万吨，焚烧处理量7,956.57万吨，其他(包括堆肥)处理量617.76万吨。目进入21世纪以来，中国垃圾处理产业实现跨越式发展。投资为198亿元，几乎等于“九五”及以前历次**年计划环圾焚烧发电厂超过170座。我国生活垃圾产生量持续增加，处理需求日益旺盛。2004-2016年，我国城镇人口从5.4亿增长到7.9亿，复合增长率为3.21%,城镇化率从41.76%增长到57.35%,增长了15,509万吨增长到20,362万吨，复合增长率为2.29%(数 (2014-2020)》,我国未来将坚定不移地走“以人为本、四路。预计到2020年，我国城镇化率将达60%。相较于发达国家，我国的垃圾焚烧处理占比仍相对较低。日本在1998年城市生活垃圾焚烧处理比例已经达到了80.4%。挪威、比利时等欧洲国家的垃圾焚烧处理比例均超过了70.0%。理率将达到50%,市场投资空间、建设空间约在1,000亿(一)政府投资与支持力度的加大提升行业发展空间期间社会环保总投资为2.16万亿，其中固废领域投资0.21万亿，占比6.18%;“十二五”规划期间社会环保总投资为“十三五”规划期间社会环保总投资有望超过17万亿元，(二)法律法规的完善健全引导市场秩序逐步规范境保护和垃圾焚烧的法律法规，规范行业内企业的生产行(三)技术创新与进步驱动行业持续发展由于传统技术的局限性以及我国生活垃圾水份多和热的焚烧技术以及烟气处理、渗滤液处理等相关环保工艺技第二节项目需求分析底盘型号/发动机型号/功率(kw)排量(ml)燃油种类柴油排放标准国V公告整车外形尺寸(mm)总质量(kg)整备质量(kg)额定载质量(kg)接近角/离去角前悬/后悬(mm)轴距(kg)轮胎规格最高车速(km/h)副发动机型号/额定功率最高清洗水压力低压冲洗宽度洒水宽度底盘型号/发动机型号/功率(kw)排量(ml)燃油种类柴油排放标准国V公告整车外形尺寸(mm)总质量(kg)整备质量(kg)额定载质量(kg)接近角/离去角前悬/后悬(mm)轴距(kg)轮胎规格最高车速(km/h)罐体容积副发动机功率风扇电机功率(KW)驱动水泵功率(KW)喷雾距离噪音等级(20mt)水雾细度(微米)≤10～150(微米)密封垫圈应进行加强处理)、精度等级不低于1.6级的压力表；GB11567.1《汽车和挂车侧面防护要求》和GB11567.2《汽车和(一)项目内容及技术参数要求1.铲头与前机架连接要采用支座螺盖与球头的联结方单位参数操作重量前桥重量静线压力(前/后)压实宽度最小转弯半径钢轮直径转向角度O士36摆动角度0最大提升高度最大入土深度铲刀容量轴距离地间隙爬坡能力%前进速度IⅡⅢ后退速度IⅡ发动机型号(国三标准)额定功率总长总宽总高(一)技术参数1.安全配置规格发动机参数安全配置外观内饰娱乐货厢尺寸约发动机型号主/副驾驶座双安全气囊钻石鹰眼前大灯乘员人数5排量制动辅助系统前/后保险杠间歇可调雨刮约遥控钥匙预紧式安全带后视镜电额定载约485控锁后视镜转向灯电子发光仪表盘悬架形式(前/臂螺簧独架(前)类柴油儿童锁前/后雾行车电脑显示非独架(后)准国V雷达后窗除雾播放功能车型基本款外形尺寸(mmLxWxH)约5295x860x1775驱动形式前置后驱整备质量(kg)约1840总体规格轮胎规格油箱容量(L)约76变速箱6速手动助力转向伊顿差速锁安全配置安全带未系提示(带提示高位刹车灯O车门未关警示灯冲力感应自动解锁后倒车雷达倒车视频影像(带提示内饰前/后电动车窗电动空调新款组合仪表座椅织物主驾座椅电动6向调节真皮/多功能方向盘后座中央扶手娱乐影音系统中控7寸大屏MP5卫星定位系统导航系统+蓝牙/车载电话扬声器数量4收音机外观铝合金轮侧踏板大灯高度可调货箱耐磨胶涂层运动后护栏后拖车钩五、小型普通设备序号设备名称功能备注集料、预处理和输送系统1垃圾提升装置用于提升垃圾桶套12破碎机用于垃圾破碎套1一混合发酵系统3好氧发酵反应器采用推流式好氧生物强化干燥发酵工艺技术套1三生物除臭系统4低噪离心引风机将好氧发酵仓产生的含恶臭污染物质的气体引入生物除臭装置台15除臭装置用于净化好氧发酵仓排出的含恶臭污染物质的气体不1(一)质量要求(二)售后服务要求2.提供二年5×8小时上门保修；提供7×24小时热线服持。要求供应商8个小时到达现场，到达后24个小时内解第三节项目分析(1)安全性要求高(2)需求及时性强(一)设备供货能力我公司本着“一切追求高质量，以采购方满意为宗旨”(二)运营能力(三)财务能力(四)质量保证(五)在价格方面，我公司秉持微利经营、最大程度让第四节项目整体服务服务方案(一)设备质量按招标文件要求执行，设备的价格，按(二)所提供的设备的名称、型号、规格、技术条件、(三)全部设备采用相应标准的保护措施进行组装，并(四)设备到采购人指定交货地点后，采购人对设备凭(五)验收设备发生短缺、损坏等问题时，采购人收到设备后10天内通知我公司，否则，视为采购人初步验收无误；我公司接到采购人通知后，在10天内答复处理，否则，(六)我公司交货时，出具设备符合国家规定的合格证(七)设备的质量保证期，按我公司在投标文件中的承(八)因采购人原因造成设备损伤、损坏，我公司协助(十一)由于人力不可抗拒事故，中标供应交货迟延或切必要措施从速交货责任。如果事故持续时间超过交货期(一)质量保证体系(二)供货过程相关工作流程ψ上ψ严格工艺纪律，防止设备的不合理使用业班次组织NO业业检验工序是否合理√施施实生产要素分析运输工序时间组织(三)供货保证措施(1)交货地点：采购人指定地点。(2)交货时间：合同签订后，所有设备XX个日历日内(3)交货方式：设备到达指定的地点后经采购方检验(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。(1)设备到达采购方指定地点后，由采购方组织对设(2)质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他(3)数量验收方式：按合同要求及装箱清单、设备配(1)设备的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款(2)订货时还要充分考虑设备的库存情况及物流情况，(3)原材从正规的销售渠道或采购方指定的销售机构，(4)重要原材到货后及时运至生产现场，并指定专人(5)与采购方单位签订合同后，将立即完成生产备货(1)设备的交付设备送达后由采购方负责人核对设备的型号和数量是(2)设备的检查(1)数量保障：按设备供应数量要求投入相应设备、(2)性能维护：加强设备管理，及时保养、检修。易(1)严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程(2)努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高(一)供货流程(二)供货质量标准3.送货时需提供材料的合格证、检测报告(报告必须出自国家权威检测机构)原件一式三份。每批设备进场，我方(三)总体供货实施方案术规格书规定的内容并严格遵守国家有关规定及采购方的(一)组织措施(二)经济措施(三)信息管理措施(一)供货方案(1)我方所提供的设备达到国家及行业相关的技术标(2)我方保证设备是全新的、未使用过的，是我方生(3)在交货前，由我方对设备质量、规格、性能和数(1)我方将组织采购方在设备到达指定地点后共同进(2)合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交(3)检查的内容主要包括：④所进行的检查已满足合同中采购方的要求时即办理(二)供货质量控制方案(1)我公司设备质量符合中华人民共和国国家标准、(2)提供的所有设备都是全新的，且符合采购单位的(4)为保证项目质量，我公司专职质检员对设备生产(5)负责设备的运输工作，保证按照合同要求进行运(6)设备到达指定地点后，组织双方相关人员进行验(7)做好项目设备材料和工具设备的储存和存放管理。(8)负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，(9)提供设备的售后技术服务。(10)质保期内，提供所有设备的“三包”服务(1)质量监督管理措施(2)设备出厂生产的质量控制措施③加强全体员工的生产质量意识。(3)外购设备和材料的质量控制措施③所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据(4)现有主要设备和检测设施的保障措施①明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清③检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录确保(5)组装、运送过程中的设备质量控制措施(6)到货验收时的质量控制措施(7)现场存放中的设备质量控制措施②项目部要根据实际进度，合理安排领用设备材料数(8)生产过程中的设备质量控制措施(9)验收、交付之前的设备质量控制措施(10)项目工具及检测工器具的保护和管理措施(一)售后服务内容承诺(1)承诺提供的设备是原装全新(包括零部件)、符(2)承诺设备提供三年全保上门服务，在XX省各县市接到通知后30分钟内做出响应，4个小时内到达现场，24设备本身质量原因造成的直接经济损失应全部由我单位自(4)我方承诺在项目实施过程中严格按照国家相关规(5)承诺我方对系统的安装符合国家相关规范。(6)我方承诺质保期以后的设备维修费用只收取材料(7)如由于设备设计、工艺或材料的缺陷而发生的任我公司承诺按采购方要求的运输时间内将设备运至指定地点，如所供设备出现不及时情况(除不可抗力条件外),所有人保证24小时通讯畅通。项目实施期间，我公司承诺在接到贵公司的供货通知或退换货要求后30分钟内响应。及设备本身质量原因造成的直接经济损失应全部由我单位自行负责。我方设有专职的维修项目师保证售后维修的及(二)售后服务方案我公司设立专人负责设备售后的服务和设备的质量跟新”的企业文化，致力于“品质第一重要”,努力为采购方(1)建立7×24小时值班制度；(2)我公司保证在交货时提供生产质量保证书，并提(3)严格按照合同规定发货、装车，将设备安全、及(4)质保期内由于设备设计、制造、运输等原因造成(5)为本项目提供免费的技术咨询服务。第二章项目组织机构及人员配备第一节项目组织机构协调),是顺利完成供货任务、实现供货目标的保证。本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划技术负责人、专业技术员)保持稳定。由于本项目的重要性(一)决策层——项目指挥部核心层(二)指导层——项目指挥部由公司相关职能部门组(三)项目管理层——项目经理部按照“项目法供货”(四)项目作业层——直接参与项目的作业班组进行劳序号姓名性别身份证明证件名称证书编号职责第二节人员配备与职责(一)贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。(二)负责项目组织机构在项目的落实运行工作，定期(三)定期组织项目部管理人员对生产现场做全面检(四)做好与采购方单位的协调工作。(一)贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各(二)协助项目经理抓好文明生产、安全生产的全面工(三)协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问(四)领导组织文明安全生产检查和评比活动，落实整(五)建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协(六)按时完成上级领导的各项工作。(一)对本项目的质量管理和项目质量负全面责任；协(二)认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级(三)负责编制生产组织设计和质量计划及重要的生产(四)组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交(五)主持基础、结构及竣工验收，主持项目隐检、预(六)协助项目经理对项目质量进行控制，对不合格设(七)监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控(八)主持项目测量工作，对检验、测量、试验设备进(一)贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任(二)按设计图纸和生产方案的规定，对现场的生产部(一)按设计图纸和生产方案的规定，对现场的生产部(二)参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工(一)掌握本项目的总计划及月、周计划，并编制项目(二)采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运(三)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给(一)在项目部经理的领导下，主要负责对公司文件、(二)认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健(三)负责按项目进度同步收集、整理生产技术资料，(四)负责编制生产技术资料，确保资料的真实性、完(五)负责生产技术资料的归档和移交。做好生产技术(六)贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证(七)负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借(八)建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止(九)协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。(二)负责组织生产前技术、设备、设备、人员的准备(三)生产条件变化时及时做好计划调整方案。加强对第三节人员培训(一)岗前培训目的(二)培训对象(三)培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训(四)培训方式(五)岗前培训内容排培训课题培训人培训地点课件资料第一天企业文化、公司制度服务主管、人事会议室公司提供第二天相关行业生产标准、设备质量检测标准项目经理、生产部负责人会议室公司提供第三天员工各岗位职责、员工操作手册项目经理、助理会议室公司提供第四天生产运输相关注意事项、法律法规项目经理、各部门负责人会议室公司提供第五天员工廉洁教育、考核制作介绍总务本部人事主管会议室公司提供(六)岗前培训反馈考核(七)岗前培训的管理5.岗前培训考核结果作为员工上岗、资格认定和职务评聘的主要依据之一。6.岗前培训合格的员工，记录培训课程成绩。并将培训成绩放入员工个人档作为入职上岗的参考凭证。考核成绩不合格者本公司有权不录用。(一)阶段性培训介绍很多企业新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题，而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考，没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程，不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变。其实作为企业培训方案，可以分以下三阶段进行。初识期的培训目标在于让新员工认识所在企业，此阶段的培训由人力资源部门主导、培训部门负责培训，时间约为3周。根据公司发展需要和采购单位的要求，遵照公司人才培训规划，新员工初识期的培训目标在于帮助新员工初步了解企业概况和文化等，明确企业的价值观和核心理念；提升新员工对公司的认同感，培养遵章守纪、务实进取的工作作风；帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境，尽快适应组织文化氛围，加快职业心理转变。为了能够尽快了解企业，初始期的培训课程强调从知识、素养和基础技能的角度，宣讲公司的战略、理念、制度、文化、员工守则、团队合作等课程；采用课程讲授、案例分析、专家讲座、现场参观、角色扮演等教学手段，强化培训效果；考核方式采取座谈和提交入职心得报告的形式。分享收获或对活动的认识。磨合期的培训目标在于让新员工尽快了解岗位要求，知晓工作内容，熟悉相关制度、工作业务流程等。此阶段的培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训，时间约为8周。以及对团队整体认识等。磨合期的培训课程与新员工所在岗位密切相关，由于企业新员工进入的岗位差异很大，因此，面对不同的岗位，新员工在磨合期的培训课程差别很大。需要策划部署符合员工的培训。在新员工完成初识期的培训之后，将进入到磨合期的培训。根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要求，磨合期的培训目标主要采取岗位干中学、导师带徒等方式，使得新员工能够熟悉岗位基本技能，顺利完成从学生到职业人的初步转变，提高新员工的实际岗位所需基本知识和技能。结合户外技能拓展，强化员工心理和打造职业化团队。转变期的培训目标是提升新员工的知识和综合能力，使得新员工能够胜任岗位要求，并初步形成与企业价值观相一致的价值取向。转变期培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训，时间约为24周。根据培训目标，新员工转变期的培训内容包括素养类、知识类和技在工作过程中发现员工问题或错误想法并定时正对性的培训。(二)阶段性培训内容、时间及方式等培训阶段培训内容(课程)培训人培训方式培训地点1.初始期(时间约为3周)企业文化的再次巩固公司的各项规章制度企业核心价值观培养基本岗位工作职能介绍。人事自选会议室公司提供2.磨合期(时间约员工岗位专业知识技能。员工上导师带工作实操为8周)员工徒弟现场变期(时间约为24周)各项理论知识和操主管多种结合选择自选公司提供总结员工问题并争自选自公时培训理选司(每季度提召开一次供培训)(三)阶段性培训反馈与考核(四)阶段性培训管理(一)考核方法2.每月考勤报表汇总应在次月5日前交由财务经理复(二)迟到、早退、旷工的处理1.凡员工迟到10—15分钟内的(含15分钟)每次扣10元，(迟到10分钟以内每次扣5元);迟到15分钟以上不足1小时的，则以事假1天扣罚，全月累计迟到3次以上的，2.凡员工无故早退15分钟以内的(含15分钟)每次扣20元；超过15分钟以上至30分钟以内的按旷工处理，每次按事假一天扣罚(不包括15分钟内的早退扣款数),全月累计早退3次以上的，作严重旷工处理并予以辞退，扣罚半3.凡员工无故每旷工1天的按事假3天扣罚(旷工半天以内的做事假一天半扣罚),连续旷工2天或累计旷工3次(三)病假、事假的处理病假单及门、急诊医药(疗)费凭证方可有效(视作缺勤处部门领导审批方可有效(作缺勤处理),特殊情况未能事先办理请假手续的应电话或其他方式告知部门领导并经同意(四)奖励与处罚(1)业务技能、服务水平、管理能力突出或一贯表现(2)为采购方热情服务、认真执行服务准则受到采购(3)开源节流，降本增效、合理化将设实施有显著成(4)提出设备新构思，采购方很满意，经济效益明显(5)敢于抵制、揭发和制止违法违纪不良现象，见义(6)发生重大事故苗子或隐患，及时采防范措施或报(7)参加各类技术比赛、竞赛、评比、成绩游戏，获(8)任劳任怨、团结互助、珍惜岗位，对公司的经营、(9)其他政府或社会团体规定予以表扬或奖励的。标准：每年按项目员工数的10%—15%评选出优秀员工给予表扬和张榜公布，按奖励条件中各类项目给予20元一500元不等的奖励(由公司综合平衡和获奖者具体事迹的材料予以约定)。(1)工作时扎推聊天、串岗，影响本职工作或其他给(2)岗位责任性较差，未按本岗位职责执行，影响工(3)上班时间发生严重争吵、斗殴造成影响工作或致(4)不服从领导工作安排或安排的工作未完成及经教(5)捡到采购方遗留物品，予以隐瞒、私吞、合伙瓜(6)考勤工作中弄虚作假或恶意打击检举人，工作中发生质量事故造成一定后果嫁祸于人的，管理人员疏于管(7)盗窃员工或公司财物，造成不良后果影响极坏的；(8)擅自动用或损坏消防安全设备或严重违反安全操(9)犯有其它严重过失或造成严劣影响，不处罚达不(10)一般行为违反以上有关条款的，给予10元—100元的罚款，严重违反以上有关条款的给予100元—5000元的第三章项目管理制度第一节员工管理制度(一)本制度适用于公司所辖所有项目部。(二)本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项(三)本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目(四)公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管(一)原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公(二)备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存(三)要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调(四)程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档(一)试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。员工在试用期内品行和能力(二)有下列情形之一者，不得聘用。8.年龄未满18周岁者，或超过65周岁者。(三)所有引进员工必须严格遵守国家或地方法律、法(一)辞职项目部在编人员因故辞职，需提前30天将《离职申请表》递交项目部经理。试用或实习人员辞职，需提前3天将(二)辞退理提前(在编人员30天、试用或实习人员3天)将《离职(三)内部调动(四)休产假(一)项目部管理人员工资将按照基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+有关补助组成。每月由项目部(二)项目部管理人员年终奖金由项目经理根据每位工当地管理人员工资市场情况，确定各岗位最低工资标准(基本工资),作为项目经理确定管理人员工资标准的指导价，(四)工龄工资按总公司规定，以最近一次到公司上班时间为起点至今，累计在公司工作年限乘10为个人当年工(五)绩效工资每月由项目经理及公司检查考核。具体(六)全勤奖。管理人员每月请假累计不超过两天，按累计超过2天，工资按实际出勤天数记取，全勤奖不计取。(一)新进人员试用期满，转正之后，经项目部和办公(二)公司根据缴纳社会保险的范围、年龄确定每人每(三)公司辞退、辞职人员，自解除劳动合同开始，公(四)公司办公室负责公司入保人员的管理。(一)项目部管理人员由公司统一签订劳动合同，统一(二)项目部管理人员由项目经理代表公司行使管理(三)公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程(四)试用期过后，公司与在编人员签署劳动合同。合(五)针对劳动合同签订情况由办公室建立在编人员档(六)有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：(七)有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但(八)员工辞职须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职，否则公司有权追究其法律责任。(九)本公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，公司有权解除劳动八、项目部管理人员工资组成(征询意见)序号岗位基本工资岗位工资全勤奖工龄工资绩效工资保险税金月工资核定日工资核定实发工资1项目经理2项目副经理3技术主管4生产主管5质检主管6运输主管7安全主管8售后主管9财会员作业人员安全员、质检员每级公司100元，其他岗位每级公司50元，(一)总则考核。公司对项目部(包括项目部全部人员)进行考核。考人员(实习者除外)。(二)绩效考核小组及职责：(三)绩效考核办法：1.职工工资组成：基本工资+岗位工作+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+奖金(公司、项目经理核定),本考核只大检查为主并结合日常检查和日常管理对项目部进行综合第二节经营管理制度(一)上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。(二)上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形(三)工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话下班时应注意能耗设备(电脑、空调、灯等)是否关闭完好，下班时间、节假日等非工作时间(非加班情况下)不在办公(五)电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器(六)危险物品严禁带入办公区域。(七)工作文件作废时，需做撕毁处理；办公电脑及重(八)做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到(一)公司实行大小周工作制，大周实行双休，小周实工作时间：正常上班时间为：上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30(特殊岗位另行安排)(二)公司实行打卡考勤员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日6次)。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡(三)所有员工须按工作时间按时上下班。不能准时到(四)迟到、早退、旷工：退于上班时间视为迟到，早于下班时间视为早退，无故离岗超过3小时视为旷工。凡迟到、早退者处罚10元/小时(不到1小时作1小时计算),旷工者罚50元/小时(不到1小时作1小时计算)。无故旷工5天及以上者公司可直接辞退员工。特别条款，在一个自然月份里，允许迟到二次(不晚于9:00),给员工应急时使用。(五)员工生病、有事可向公司请假。1.请假程序：按规定填写《请假条》,经经理书面批准不得超过3个月。病假期间不享受原有工资及福利待遇。20天。事假期间不享受原有工资及福利待遇。5.婚假：3天。实行晚婚的增加晚婚假10天，即13天(男满25周岁，女满23周岁初次结婚即为晚婚)。女职工可享受98天产假，其中产前可以休假15天，非按国8.丧假：员工因直系亲属离世可请丧假，假期3天，休满一年可加休2天，休假期间享受原有工资福利待遇。允许请假(病假或事假)2次，不扣工资，但每次不得超过(一)会议中，做好会议记录，及时整理会议内容、落(二)凡公司安排的学习培训，学习者须按规定参加，(三)在学习过程中，参与人员应做好学习记录。学习(四)在公司采购方来访接待、参展接待中，员工应仪(一)公司档案资料由行政负责收集、整理、归档。(二)公司的档案资料包括：采购单、出货单、人事档(三)公司档案资料除管理者外，其他员工不可随意拿(二)公司办公设备、设施需集体爱惜维护，发现办公设备、设施(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏(三)公司办公用品实行统一管理，领用时需到行政处(一)产生办公费用开支前，经手人应向经理汇报，经(二)公司办公费用开支单据由行政进行统一汇总、整(一)公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)专门管(二)货品采购、入库、出库流程5.生产部填写《出库单》,至行政处领货出库，交接双(三)需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借(四)货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入(五)根据货品出、入库数据情况，行政必须及时将数(一)爱护工作环境卫生，做好个人工作区内的卫生作(二)公司公共区域卫生每周进行一次大扫除，时间定(三)可在办公室内饮食，但餐盒需及时扔到室外垃圾(四)树立“安全第一、预防为主”的安全防范意识，(五)注意信息安全：不得将公司设备资料、软件及网经公司认可的软件及网络账号账户；妥善保管个人办公电(六)注意交通安全。遵守车辆、交通管理规定。(七)注意工作用电安全，不私接电源，改换电路，不(九)不得携带违禁品、易燃易爆等危险物品进入工作第三节财务管理制度全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会(一)认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确(二)建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务(三)采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安(四)编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关(五)进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促(六)建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用(七)负责公司材料库、办公用品库的管理。(八)参与公司设备供应合同和采购合同的评审工作。(九)及时核算和上缴各种税金。(十)参与项目部与生产队结算，参与采供部与材料供(十一)会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的(十二)加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门(十三)完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导(一)负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；(二)全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、(三)负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存(四)对其他应收、应收帐款及时催收清理；按公司规(五)每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正(六)负责装订、管理会计档案；(七)承办公司领导交办的其他工作。(一)办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有(二)顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证(三)保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，(四)保管好印章，严格按规定用途使用印章，签发支(五)严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手(六)完成财务总监或财务经理交付的其它工作。第四节投诉处理管理制度本公司设立电话专线、专员为本项目工作提供24小时(一)投诉管理的目标场反馈响应速度与解决问题效率，维护公司信誉和品牌形(二)投诉处理的原则间进行有效处理，不能及时处理完毕的应按时跟进进展情(三)投诉处理方案(四)服务投诉处理方案(1)受理投诉阶段(2)接受投诉阶段(3)解释澄清阶段(4)跟踪回访阶段第五节安全生产管理制度(一)新招聘的员工必须进行厂、车间、班组“三级”(二)电工、焊工、起重工、驾驶员等特种作业人员，(三)领导干部、管理人员均应自觉学习安全生产法律(四)车间应抓好安全生产法律法规、规程、制度、安(五)因工受伤的员工在伤愈复工前，由所在车间进行(六)临时雇用的合同工、计件工、退休返聘人同，必(七)采用新工艺、使用新技术新设备、研制开发新设备等必须由该项目工程技术负责人，制定安全技术操作规(八)公司全员必须无条件学习和掌握《事故应急救援预案》,参加演练和培训。(一)安全检查以查领导、查现场隐患、查管理制度、(二)公司安全检查每月进行一次，由公司安全生产领专(兼)职安全员等组成检查组进行检查。检查情况由安全(三)车间级安全自查每周进行一次，由车间主任组织(四)专业性、季节性、节假期间安全检查，由安全环(五)各类检查必须有明确的目标和具体要求，并有负(六)安全检查应始终贯彻“与职工相结合、依靠职工(一)生产部是隐患整改工作的管理责任部门。负责对(二)各职能部门、车间是隐患整改工作实施的责任单(三)在实施整改的工作中，要坚持“分级负责、分线(四)对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单(五)隐患所在单位接到整改通知后，要根据隐患的性(一)公司安全生产领导小组应依据可能发生的事故类(三)编制《事故应急救援预案》应遵循“收集资料、(二)追究范围：(三)追究形式：(四)轻伤事故行政责任追究，由公司董事会或安全生(五)一般事故、重大事故、特大事故行政责任追究，(一)公司管理干部、管理人员分行政线、生产线分别(二)各重点部位，如设备库房、配电室、门岗等，由(三)管理值班内容：(四)管理值班时间：实行24小时负责制。(五)管理值班人员名单，由公司办编制以通知形式下(一)为了切实解决安全生产工作中的重大问题，建立(二)例会主持及参加人员范围：公司级例会：由法人(三)公司级例会每季度召开一次；部门级例会每月召(四)例会主要研究解决安全生产工作中存在和可能出(五)各级例会应主题明确，形成决议，落实决议的执(六)各级例会必须由主持人指定专人作好记录。(一)消防安全工作坚持“预防为主，防消结合”的方(二)公司消防安全管理体系、机构、职能职责与安全(三)公司财务部、档案室、办公场所、设备库房、配(四)各重点部位主要负责人为该部位消防安全责任(五)各重点部位均应配备适量的消防器材和设施，并(六)公司编制并发布《火灾事故应急救援预案》。(二)运输、储存、操作使用必须严格遵循操作规程。(三)操作使用人员，必须经专业培训、考试合格，持(四)检查、检验：(一)公司小车日常管理由公司办负责，货运车辆运输(二)公司办、供应部应制订相对应具体的《机动车辆(三)机动车辆的转向器、制动器、喇叭、信号灯等安(四)机动车辆驾驶操作人员必须经专业培训，取得合(一)劳动保护用品由安全环保部负总责，供应部按计(二)劳动保护用品必须是具有合法资质的专业厂家生(三)特殊劳动保护用品使用管理：(四)每季度对特殊劳动保护用品进行一次综合检查，第六节设备运输运输管理(一)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，(二)道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产(三)聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾(四)积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项(五)落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原(六)建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按(一)严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安(三)做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是(四)不运输法律、行政法规禁止运输的设备，法律、(五)保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。(六)做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不(八)采取必要措施，防止设备脱落、扬撒等。(九)不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小(一)每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全(二)做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行(三)装货时严查超载和擅自装载危险品。(四)不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。(五)检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全(六)检查消防设施是否安全有效。(七)建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。(一)对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事(二)每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全(三)驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检(四)每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位(五)装载设备时，须检查超载及危险品等情况，确认(六)要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规(八)定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆(九)对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。电话：122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明(三)对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死(四)保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门(五)发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时(一)做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发(二)报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾(三)车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。(四)人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道(五)接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合(六)执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调(七)完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任(八)根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急设(一)公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通(二)驾驶员须与公司签订聘书，聘用条件为：2.年龄不超过60周岁；(三)驾驶员的管理、宣传、教育辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。驾驶员发现车辆有故障时要产即检修。 (包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私(四)凡我公司聘用的驾驶员，须遵守《安全行车十一(一)车辆的年度检验、上户、转籍、技术检测、维护(二)凡我公司的客、货营运车辆均应参加保险，投保(三)车辆必须具有良好的技术善方可参加营运，为保(四)车辆必生故障必须及时修复，特别是危及行车安(五)严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超速(六)车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检(七)车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前、加(八)安全行车十一条禁令：(一)车辆档案管理(二)车辆检查发现，视情况轻重罚100至500元；(1)车辆号牌齐全、清晰，安装位置正确，无遮挡物；(2)灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效；(3)发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现(4)转向装置操作灵活，无过紧或过松现象，高速行(5)制动系统良好，符合国家制动规范要求，前后四(6)车辆各种线路完好，接放安全牢固；(7)轮胎保持良好，轮胎胎冠上的花纹深度不得少于(8)其他部件符合安全行车标准。(三)车辆保养和审验(1)车辆每季进行一次二级维护，维修厂必须具有深(2)车辆进行二级维护后，司机要将二级维护单交到(3)严禁车辆不进厂检测而取得二级维护单等弄虚作对司机进行500元至1000元的罚款；(4)车辆每年进行综合检测年审一次。(四)车辆报废规定(1)车辆超期使用，主要总成部件磨损腐蚀或严重损(2)因交通事故造成主要总成或大部分零件严重损坏，(3)累计行驶里程达到50万公里以上或经过三次大修(4)车辆经过长期使用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值15%的。(5)经修理和调整后仍达不到国家对机动车运行安全(6)经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放(1)司机申请报废，经公司核准报市车管所批准，从(2)车辆申请报废，经公司核准，三个工作日内把报(3)报废车辆由公司办公室备案(一)保证坚持“安全第一、预防为主”的方针，车辆(二)保证生产经营和管理用车不公车私用。(三)保证坚持车辆外出实行派车单制度，外出时说明(四)保证车辆停放在公司院内，若因特殊情况，经领(五)保证对所配备车辆熟悉掌握，执照驾车。(八)保证坚持车辆维修与保养，合格率达到100%。(九)保证不酒后开车，不开“英雄车”。(十二)保证做好车辆行驶安全记录，年底交公司安全(十三)保证始终使车辆处于良好的状态，保证车辆随第七节设备安装调试与验收管理(一)目的(二)适用范围(一)项目部5.负责组织验收组(生产部门、项目管理部、采购方、质检部门)进行设备三级验收，并对验收过程中存在的问题(二)项目管理处(三)监察部(四)重要原材供应商(五)安装部门(一)设备安装前的准备工作(二)设备安装过程管理门进行基础移交，移交的基础必须要与图纸的技术要求相(三)设备安装验收(四)设备调试中的管理(一)验收流程门(有监理单位的监理单位参加)自验，验收合格后提请项2.二级验收由项目部会同质检部门(有监理单位的监理(二)验收条件1.设备随机资料(按照合同约定随机附带的资料)一般(1)一般设备资料包括：设备使用说明书、设备出厂(2)特种设备资料包括：安全监督检验证书、特种设(3)特种设备安装后资料包括：当地监检机构颁发的设备监检合格证书、设备运行许可证书(合同特殊约定的除外)、设备安装竣工图等。(三)验收依据(四)验收内容(五)验收纪律2.验收人员接到通知后应在验收前30分钟内到达验收意不参加验收一次扣100元。发现问题要本着从维护公司利益和不损害公司形象的态度第八节质量保障制度(一)提供合格的设备我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的(二)不合格设备的处理(三)检验(测)、生产我公司按照质量体系的要求，从原材进库到设备的出备入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),我方承诺方供应的所有设备是全新生产，未经使用过制为1次，经修理、更换后仍然检测不合格的，我方采取退(四)包装、运输我方交付的所有合同设备均符合相关包装储运指示标(五)交货设备出厂有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),确保交货质量。如果合同设备是危险的，我方在发运15日前向采购方提交6份说明合同设备名称、性能、保护措施和处应在发运15日前向采购方提交6份材料安全技术/数据说明(六)安装、调试计划我公司资深技术人员将在接到通知后24小时内赶到现验收中，合同设备的本体或任何组件如有缺陷我方及时处有权退货。安装过程中我方处理缺陷超过采购方要求期限(一)我公司保证合同设备是全新的、未使用过的、完(三)设备的质量保证期限为经招标人签字最终验收，设备开始正常使用起至第5年为止。(四)如果发现由于我公司责任造成合同设备任何缺陷(五)在质量保证期内所发现的缺陷，采购方应尽快以(六)我公司在收到采购方关于合同设备存在缺陷的通知后，在1日内派人到达工地处理。(一)实行项目经理责任制(二)生产用材料、构配件的质量技术保证措施(三)承诺工期、质量达到招标文件要求的具体措施(1)将本工程列为我公司的重点工程，该工程所需的(2)切实抓好生产准备期的各项工作尽早进入实际生(3)搞好项目的统筹、网络计划工作，做到技术超前(4)确保设备供应，搞好机械保养维修(5)调整好部门关系及生产过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问(7)必要时，加大设备生产的投入，包括人力、物力、(8)实行工期目标责任制根据设备供应项目总体生产(9)建立奖罚严明的经济责任制度广泛开展“劳动竞第四章设备生产方案第一节总则门等提出了具体的实施方案与保障措施，并给予充分的肯(二)项目生产区域水、电、气等资源供给充足，可满(三)依托项目建设地成熟的公用工程、辅助工程、储(一)生产材料、配件、外购件的准备(二)设备的生产严格检验，要保证出厂设备100%合格。(一)技术保证XX企业于XX年成立了，拥有高级项目师X名，项目师X名，全部采用CAD设计，运用CAM制造技术，致力(二)安装保证(三)设备保证液压主传动系统，国际一流水准的数控系统，配备32机构，带手动微调器的折弯机WC67Y40T×2500折弯机3台；配2D彩色图像数控设备和专利压力系统，工作台变形补偿技术的PR6C60x2500数控折弯机1台；机头可左右回转种金属型材，锯切无粉尘、无污染的JT—300金属圆锯机2(四)管理保证理及技术人员等组成的“项目管理部”,实现项目经理负责(五)组织保障措施对设备的设计、组装、安装、试运7.技术培训：我方将派技术熟练、身体健康，有5年以上专业工作经验的技术人员对采购方的相关技术人员操作(一)质量控制准则料采购→进厂复验→下料→冷冲压→机械加工→焊接→组装→成品检验→包装→运输服务等每个环节始终处于质量(二)原材料质量控制(1)仔细阅读项目设计文件、生产图、生产合同等与(2)认真查阅所用材料的质量标准，了解材料的基本(1)物单必须相符。材料进厂时，应检查到厂材料的(2)检查设备的生产编号或批号、型号、规格、生产合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红章并表明出厂(三)生产过程质量控制设备采用流水线生产方式，每条生产线配备质检员一1.生产线每道工序应具备“工序作业指导书”,指导书(四)成品检验质量控制(五)包装质量控制4.包装做到严密，防雨(水)、防撞；(六)下料过程质量控制否存在问题(瑕疵、太硬、太软、厚薄不均匀等),出现问2.生产过程中对钢板材须检查若干次，连续破损2张材在材料自身原因(如拉伸纹未檫、压力未调节合适等问题)。(七)焊接过程质量控制(八)打磨过程质量控制1.选择规定的手动电动砂轮，通电运转正常(气动砂轮开启气阀运转正常)。根据不同零(部)件焊接后打磨部位选择适宜的磨头或磨片。待打磨的零(部)件放置平稳后，打开砂轮开关平稳操作。打磨零(部)件的操作力度要适中，(1)对二零(部)件焊缝线、缝点的外凸部位打磨后，线。打磨后的零(部)件表面光亮、平滑、纹理一致。(2)打磨后必须严格按照公司标准查收设备，检查出(九)组长和质量监督必须不定时检查各个工序的生产情况组长经检查同一人多次出现设备质量问题而本身能独论在哪一道生产工序中发现出现的质量问题需追究直接责(十)生产车间链式质量管理模式工序开始前认真检查上一道工序是否存在设备质量问题及的相关人员(质量监督员和组长等管理人员不计入奖励制度),组长和质量监督承担连带责任，按一定比例给予处罚。(一)集中人力、物力、财力全面保障该项目的实施；(三)必要时，采用倒班制生产，人停机不停，确保工(四)加强材料半成品化与原材料供货厂协作，实现规(一)将按采购方的要求进行垃圾处理设备的生产，并(二)我司将按采购方的交货期要求，按期将设备交至(三)我司确保一切工作均以贵司的权益为首位。第二节安全生产职责(一)坚持“管生产必须管安全”的原则，做到安全与(二)参与安全检查活动，组织力量消除不安全因素。(三)在指挥、调度生产过程中，如生产与安全发生矛(四)调度会应首先汇报生产、安全情况。协调好基层(五)参与安全事故救援和调查、分析、处理工作，提(一)执行《安全生产管理制度》及《安全技术操作规程》,本着“安全第一、预防为主”的思想不断改善劳动条(二)组织开展好本车间安全教育学习、检查活动，并(三)坚持执行“五同时”规定，协调好生产与安全的(四)加强现场督促检查，制止一切违章行为，特别要(五)对本车间因指挥不当或隐患未消除造成的安全事(六)配合事故的调查、分析，做到“四不放过”。对三、专(兼)职安全员安全职责(一)协助主管领导宣传、贯彻、执行有关安全生产规(二)负责组织“四新”和复工人员安全教育和再教育(三)协助领导进行各类安全检查、自查，做好记录和(四)负责组织开展好各类安全生产活动，总结推广先(六)经常检查安全生产情况，制止并处理“三违”现(七)参与或配合伤亡事故的调查、分析、处理，落实(八)督促检查劳动防护用品用具的使用情况。(二)检查督促本班组职工遵守安全管理制度和安全技(三)负责组织班组安全活动、安全学习。经常进行生(四)发生工伤事故后，立即启动《事故应急救预案》(一)参与各项安全生产活动，学习安全生产知识，提(二)自觉遵守安全管理制度和安全技术操作规程，不(三)正确使用个人防护用品和安全防护用具，搞好安(四)消除班组生产区域内的事故隐患，及时报告生产第三节大型设备生产原理(一)高压冲洗车是城市垃圾处理中必不可少的管道疏好的高压泵，压力是160MPA,冲出来的水打在地面，力道但是编号从1到10。主要的区别是出水孔的大小与数量不一(二)高压冲洗车的清洗成本低和质量好的特点被越来(三)高压冲洗车的日常维护保养工作：(1)各连接件、坚固件是否有松动现象。(2)各密封处、接合处是否有漏油、渗油现象。(3)各部件运转是否轻便、灵活、平稳正常，有无冲(4)温升是否超过40°C。(1)作业前检查个密封处、接合处是否有漏水、渗水(2)开始一周检查一次，以后每月检查一次，过滤器(1)作业前检查各密封处、接合处是否有漏油、渗油(2)每半年检查一次油箱中过滤器的污物。(四)生产设计准，东风标配昆明云内150马力/广西玉柴165马力发动机，东风标配变速箱，轴距3800mm,专用车加强型大梁，加厚24,钢板V双245/70,电瓶R19.5真空胎，气刹制动，带型式：0,卷管速度：0-25m/min,孔夹角度：15°,25°推括：底盘合格证、整车合格证、13%机动车销售统一增值发抑制降沉，配套动力灵活，既可用三相380V的市电，也可比其它抑尘喷洒设备可节约70%～80%(喷枪、洒水机车),炮车能有效降低PM10和PM2.5浓度。可以喷出6(一)多功能雾炮车设备果显著,雾化效果明显，有效的达到抑尘效果。标准(国IV)要求。(二)雾炮车原理离为60到160余米，单车最大蓄水量近20吨，主要作用是(三)雾炮车特点1.多功能雾炮车车载环保射雾器可随时对风沙进行抑2.节约投资成本多功能抑尘车属于车载可移动灵活性3.多功能雾炮车风炮喷射半径从60米到160米不等(可选),俯仰角度-10°~45°(可调)。射雾器适用于静态污(四)设备优势320°(在此范围内角度可根据采购方要求进行调整),喷雾方便、覆盖面积大；液压系统控制俯仰角度(-10°~45°),(五)生产要点4.喷雾机可实现俯仰-10°~40°变化和±90°水平旋取力工作，水路前鸭嘴与后对冲为知名品牌气动切断阀控来提高填埋场垃圾库存容量，实现卫生填埋的专用工程机(一)压实车原理垃圾压实机利用自身重量对垃圾进行推平、捣碎和压实，拥有4个焊接凸块压实滚轮，前部设有带格栅的推铲。种预处理方法(单原操作)。可减少运输费；利于垃圾的厌(二)生产要点1.采用东风大多利卡(国六排放)底盘，单排驾驶室。朝柴170马力/玉柴165马力/云内150马力发动机，正宗国六排放，万里扬6档变速箱，245/70R19轮胎，原厂方向助2.压实车车厢体容积8方，可拉5吨生活垃圾，主要由8方密封式垃圾厢体(厢体采用满焊技术，有效防止浸漏)、成；厢体采用Q345锰钢板制作，箱体厚度4mm,厢体容积8m3,双向压缩结构，尾部、侧部双污水箱，整车威森博乐油缸，合肥长源整套液压系统(含多路阀，齿轮泵)、CAN垃圾运输车主要二类底盘和上装部分组成，底盘主要(一)轻型普通货车主要用途60S,该车的特点是垃圾斗与车体分开，能实现一车与多个(二)货车清理清洗剂清洁节气门，过一会之后再用专用软布将其擦拭干垃圾车怠速的情况下，转速维持在1500转左右，保持10-15(三)生产特点装驾驶室(前部面罩，灯具及侧围变化)。×5,后部防护离地高度(mm):460。3.后卸，侧面及后下部防护装置的所用材料材质为Q235A,连接方式为螺栓连接，后部防护装置的断面尺寸为100×50mm,离地高度为530mm,选装新前围及前部灯具，第四节原材料及配件管理(一)部门职责3.负责公司所属车辆及设备的管理并建立健全设备台12.协助财务部门做好机电类固定资产及备品备件的盘(二)原材采购部门职责(一)设备购置管理(二)设备档案、台帐管理设备档案内容包括：设备资产档案(设备发票复印件、件详单、合格证、登记证);设备技术档案(归属单位变更技术数据记录、部件更换记录、事故简记)。(三)设备交接管理(四)设备封存、启封管理(1)能够正常运行，但因各种原因不能适应当前生产需要，已停止运行1个月的设备；(2)能够正常使用，但不适应当前生产需要，已停止使用3个月的工具、设备；(3)不能正常使用，但未达到报废年限，还有部分利3.各单位车辆停驶1个月，工具、设备停止使用3个月，(1)设备的封存，原则上采取原地、原单位封存的办(2)对原地封存的设备，应由原使用单位负责，切断(3)封存的设备由设备管理部负责做好检查、清点、(4)对于已封存的设备，由封存地的单位进行日常管(5)已封存的设备，未经公司领导批准，任何人不准(五)设备报废管理(1)已达到或超过规定使用年限，其主要构件和零部(2)因意外伤害或重大事故受到严重损坏，无法修复(3)耗能高、运行效率低、经济效益差，不适合我公(4)国家明文规定限期停止使用或淘汰的设备。(1)待报废的设备，设备管理部组织有关部门组成鉴(2)设备报废批复下达后，由设备管理部通知财务部(3)设备报废后，设备管理部要及时核销设备档案和(一)配件采购管理(1)公司对各部门所属设备的配件采购实行集中统一(2)实行计划性管理、监督，根据公司配件采购管理(3)设备管理部采购供应站负责配件的计划采购、保(4)采购人员要严格履行自己的职责，自觉维护公司(1)采购供应站随时搜集、掌握最新市场价格，了解应站考察各供应商的资质及供应能力、设备质量等综合情(2)配件供应商必须具备相应资质，设备质量能达到(3)采购供应站应全面了解配件供应商售后服务等方(4)为确保货源和配件质量的稳定性，采购员对经常采购的配件应寻找两家以上的供应商进行对比，以稳定货(5)设备管理部要加强供应商管理，强化对供应商的(6)对于供货信誉好，资信度高的供应商可以与其签订长期(以一年为限)供货合同，以保证稳定的供应商；(7)对供应商每月供应的配件，配件供应站根据配件(1)采购供应站根据修理厂提出的急用件及时采购满足需求(如在休息日或采购员有事时，可安排修理厂的材料员及时去采购);(2)二保、三保、总成更换、大修设备及季度强保时，(3)采购供应站应在每天上午9:30、下午3:00分两(4)遇当地没有需订购的配件，采购供应站及时联系(5)所需器材、工具及装饰材料，需报主管领导审批(6)入库的总成配件必须出具设备检验合格证，经采(7)统计核算员核算材料入库无误后，办理挂账手续，(二)出入库管理(1)认真清点所要入库配件的数量，并检查好配件的(2)配件入库，要按照不同的材质、规格、功能和要(3)易燃、易爆，易生锈、易腐蚀的配件要隔离或单(4)精密、易碎及贵重设备要轻拿轻放.严禁挤压、(5)库房经常清点整理，保持库内整洁。(1)领取配件材料要求交旧领新，保管人员必须办理(2)总成件、电瓶、轮胎等高价值配件的领用，必须(3)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，(4)领用人不得进入库房，防止出现差错；(5)库管人员要做好出入库单办理、报送工作，并定(三)废旧配件管理2.设备管理部专人将废旧件移交至废旧设备库进行保保管工作，堆放区实行分区摆放(易燃品放入指定位置，不得与其他废旧件混合存放);第五节设备生产加工流程价议价通知，然后将收集到的各供应商提交原材料样本送(一)空负荷调试进行空负荷调试以检查主电机的转向室内的浮球应处于工作状态，吸气阀和导向叶片应全部关吸气阀和能量调节导向叶片。导向叶片连续调整到30%至35%,使其迅速通过喘振区，检查主电机电流和其他部位均生产工艺流程检查检查第六节设备调试流程(一)编制调试方案，确定调试程序和方法。(二)执行技术交底，组