字节跳动人力资源体系

字节跳动人力资源体系分析字节跳动发展历程2012年3月字节跳动注册成立2017年7月VigoVideo上线2018年4月西瓜直播上线注册融资新品新品升级推广新品2016年8月战投图片库东方IC2017年4月微头条上线2013年5月千万美元B轮融资2018年3月抖音品牌升级2018年5月今日头条slogan换新2017年6月头条视频升级成西瓜视频2017年5月火山10亿补贴UGC视频2018年6月Helo上线2018年7月向日葵计划稻穗计划百万行家计划2019年1月多闪上线2019年1月发布商业品牌巨量引擎字节跳动融资历程硬件开发文化娱乐广告营销大数据云计算消费升级游戏电子商务教育服务字节跳动投资的领域广泛字节跳动业务范围字节跳动投资的阶段分布天使轮约7家A轮20家

约1亿元B轮约6家

约3亿元C轮7家

约2亿元战略14家

约2亿元字节跳动互联网格局超强强一流中国移动互联网“两超三强”格局逐渐生成"ATBMB"成为移动互联网实力新代号今日头条，NewsRepublic,TopBuzz,Babe抖音短视频，西瓜视频，火山小视频,BuzzVideo，多闪，faceu,UOKA,奇妙相机，狸猫相机，Helo,剪映懂车帝，皮皮虾，泡芙社区，微头条悟空问答，图虫，新草，值点，生活始末，半次亢，海豚股票（原钠镁股票）番茄小说飞聊Resso（印度／音乐流媒体）番茄畅听幕布，朝夕，好运万年历，lark（飞书），轻颜相机，时光相册，醒图gogokid,a的D，大力课堂，读白背单词汤圆英语，瓜瓜龙英语，开言英语，清北网校好好学习字节跳动业务架构一览新闻资讯01视频0203

社区04金融

05知识付费06教育工具07其他08字节跳动组织架构01020304轻title扁平化重工作，重效率项目化字节跳动团队结构字节跳动管理哲学把公司当成一个产品来做预设信任多问why少想how给人才他想要的对外封闭对内透明信息通畅模式集权目光长远延迟满足感字节跳动组织管理概念优秀人才的特质持续保持年轻的心态，可以说是最近2年，个人感觉最棒的一个认知了。只有保持年轻的心态，不给自己的能力域设限，拥抱变化，才有可能避免被时代淘汰。对千程序员来说，35岁既被淘汰的危机是确实存在的，个人也是深有体会。有好奇心，主动学习新事物、新知识和新技能，对不确定性保持乐观这点确实比较难以做到，需要在工作上投入更多的精力，尤其对千有过国有企业工作经历的同学，经常会在做事时给自己设限，其实这样的心态是不能很好适应高速发展的互联网公司的。这部分可以通过OKR的落地得到一定培养，一定要在被动优秀完成任务的前提下，主动的思考和提出任务字节跳动人才机制要提供最好的ROI——人才不是成本，而是资本，企业真正应该考量的是人才ROI（投资回报率）。paytopofthemarket把更多的激励换成与个人贡献相关－（激励的）核心是有没有机会为员工提供超额回报。重点要把激励放到提高年终奖的比例上充分Context,少量Contro|－即“每个人有他需要扮演的角色，掌握所有的上下文信息，做出业务决策。在必要的时候，做出少量的干预＇。这套模式的核心在于：分布式运算＋充分授权，在某种意义上来说，每个员工都是决策者，而不只是执行者Defaultopen,defaulttrust（预设开放，预设信任）字节跳动招聘理念一名优秀的CEO同时也得是优秀的HR要让公司保持成长，关键在千要让优秀人才的密度超过业务复杂度。重视长期激励：对于人才长期发展而言，更重要的是长期回报，尤其是超额回报。选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力，而不是学历、工作经历title面向未来招聘：确认团队要解决的问题、确定确认问题所需要的时间、确认能够成功解决这些问题的人选。用超高的人才密度吸引人才HR要成为业务部门字节跳动招聘原则全员的工作特殊方法：如sem，微博用户分析等人才来源，无所不用字节跳动招聘标准-高级人才理性逻辑修养自制力企图心01字节跳动招聘标准-年轻人才有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能02对不确定性保持乐观。05对重要的选择要有判断03不甘于平庸04不傲娇，要能延迟满足感字节跳动招聘策略勤奋画蓝图能分享字节跳动（特殊）招聘渠道2013年，读图应用“图吧＂涎生，但很快，创始人张楠携带进入张—鸣麾下，现任抖音总裁。

购井招2013年，海外短视频musical.ly平台进被收购，二把手朱俊进入字节系Faceu（脸萌）被收购，明星创始人郭列加入字节跳动。幕布被收购，创始人任王旭继续担任CEO,负责幕布业务掌管字节跳动商业体系的张利东、技术副总裁杨震原、负责国际化业务的柳甄···包括前央视主播、现任字节跳动副总裁张羽，他和张—鸣见了三面后，觉得这个人靠谱，可信赖，也受邀加入字节跳动。

邀请制字节跳动招聘流程算法、编码，项目和能力，基本技能部门直接主管较差面试，面试综合素质业务其他主管主要考察稳定性、对该岗位的认知情况和对企业的认同程度。HR面试价值观、远景、职业规划大领导面试一面二面三面四面面试流程入职流程01新人聚集到中午12点，你的leader就会踉一堆leader一起，进来把各自的人捞走，带你回工位放东西，吃饭。入职当天早上9点就要到中航一楼，然后差不多有将近100人，排队，被拉到大会议室里面，统一放公司介绍，企业宣传片，然后签合同，交材料，发电脑和入职礼包。02各归其位字节跳动薪酬概况业务主管只定岗位，不定薪酬2020秋招互联网行业薪资20-50W14-21K*14.611.1-25.3*159.6-25K*148-23.6K*1422W+13-17*159-21.5K*15.524W＋分红字节跳动岗位职级字节跳动创始人一鸣是5-1级，应届生一般是1-1级，中级工程师是1-2级，2-2属于资深硏发人才，3-1属于初级领导，32属于高级领导层，4-1、4-2、5-1、52都属于不同阶段的高层。为了弱化爬格子带来的攀比，字节要求员工职级严格保密，内部不讲tte层级。一种是淡化头衔概念，只有当他们需要对外发声时，才能见到般意义上的管理Ttle；另一种完全打乱工号，避免排资论排辈氛围滋生。职级title1-1初级工程师1-2中级工程师2-1资深研发2-23-1Team领导层3-24-1部门领导层4-25-1公司领导层5-2字节跳动薪酬福利说明提供五险一金和补充医疗险免费提供日人均150元的三餐自助以及下午茶、零食等等每月有220-600元伙食补贴和1500元住房补助（距离公司地点步行30分钟内的房源均可）有完备的健身房、游乐场等设置应届生和初级工程师的薪资范围大约在20w-30w，资深工程师就拿T2-2来说，总包大约在70w~140W，基本对标阿里P7。字节跳动海外的package很高，尤其是RSU，连newgrad都能拿到250K左右。除了业内上等水平的薪资以外，字节的福利也很丰富年终奖一般为3-6个月，并且允许部分员工将年终奖金等比兑换为期权字节跳动薪酬制度-调薪调薪制度头条半年一次调薪，每次只有30%参与头条从成立至今始终保留了大小周的传统，即每个月有两个周日需要固定加班。加班，公司会按120%的工资给你结算加班费。可以请假头条每个月1500的房补，只要地铁/车20分钟以内的距离都可以关于期权，期权是比较好的2-1才会有期权，一般22才有期权，关于期权：回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走字节跳动薪酬制度-新人溢价在我们内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出。我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位，也不让他参考历史薪酬，不管他上一家公司薪酬是什么样的，不让历史薪酬影响了岗位级别的评定。HR会根据岗位级别的鉴定，综合当前这个阶段的供求关系、竟争激烈程度来给出ofer。张一鸣更多的是坚守按照贡献付薪酬的原则，更多是从人才市场的供求关系，每个岗位的市场价值来确定薪酬的。“另外，我们会把每年年度的复盘当成一次重新面试—如果这个人重新加入，你会给他开一个什么样的ofer？如果你发给他—个特别高的ofer，那你就要考虑给他大幅度增加薪酬，因为他快速成长了；如果一个人还比较欠缺，你是否还愿意给他发offer，降级还是辞退？字节跳动企业文化-字节范儿使命：nspirecreativity,enrichlife字节范是字节跳动企业文化的重要组成部分，是字节人共同认可的行为准务实敢为Begroundedcourageous追求极致Aimforthehighest坦诚清晰Becandidclear始终创业AlwaysDay1多元兼容开放谦逊Beopenhumble字节跳动文化落地公司架构采用扁平的中台管理机制不讲title，淡化級级别，员工之间直接叫X同学，对ceo之间称呼其本名企业文化讲求的是字节范儿，极客务实的浪漫主义务实浪漫的精神务实浪漫不做容易的事，做正确的事刨根问底，抓住本质，尊重用户拥抱不确定性，保持可能性独立思考，有生命力面向未来字节跳动创始人价值观的文化体现信息透明流通开放坦诚技术氛围浓厚人际关系简单平等低调保密始终创业张一鸣的坦诚：

字节跳动的透明沟通张一鸣的自省：

字节跳动的持续迭代张一鸣的延迟满足感：

字节跳动的直面挑战高目标字节跳动文化传播员工入职第一天培训就在讲字节范，每夭食堂也会轮播字节范短片厕所隔间门上也贴的是字节范四格漫画。经常会有字节范的专场问答，回答满分还有机会得到各种奖品。对ceo之间称呼其本名不断向员工强调字节范的意义和价值字节跳动OKR文化字节的企业文化与OKR所倡导的行为高度一致，下面是两者的对比关系：字节范儿OKR倡导行为字节跳动制定OKR依据自身的近期业务直属上级的OKR其他平行部门的OKR字节跳动OKR土壤信息透明降低沟通成本令人心动的应用：重新定级定薪字节跳动OKR应用字节跳动OKR实施字节跳动OKR前提在对oKR的描述中，KPl是常常被拿来说事的负面教材。在字节也不例外，他们认为KP往往建立在对固定指标和强制结果的追求上，并且与员工绩效强行挂钩。最令人懊恼的是，一旦管理者制定了违背市场规律的决策，员工不仅没办法发挥专长，还要为错误的决策买单。字节并不是一家停留在单一业务上的公司，他们自然也没有什么固有经验可以照搬然后执行。这构成了字节使用OKR的第一个前提字节使用OKR的第二个前提是业务属性。字节的所有业务几乎都直接面向C端用户，即便是2B向的飞书，其功能设计也充分考虑了C端使用体验。字节跳动OKR承接方式转换式承接此时上级的O往往涉及多个维度的描述，例如上级O为提高XX产品的市场竞争力和份额”，需要产品、市场、销售、人力同时提供支撑。此时对应的业务职能部门负责人即可将上级的O按照自己对应的职责范围进行分解，形成自己部门的O分解式承接直接承接若上级的KR（KeyResults，即“关键结果”）与下级的职责范围直接对应，则下级的O可从上级的KR出发进行转换，再根据自己的O定义相应KR该方式适用于上级的O与下级职责范围重合，下级填写O时可以直接引用上级的O当一项公司战略被公布后，字节对总O的承接方式分为三种，顺序如下般来说，第二种和第三种转换方式多发生在微观类型¤，描述方式较为精确单一，例如上图展示的加快产品反馈收集和迭代速度。第一种转换方式以宏观类型O为主。字节跳动OKR承接示例O：优化产品体验，二季度新客户数量增加50%KR1：加快产品反馈收集和迭代速度，每月核心体验优化点达到5个以上KR2：销售线索增加100%KR3：新客户签约成功率达到60%以上KR4：搭建有效销售团队，招聘5名金牌销售产品部负责人o：加快产品反馈收集和迭代速度销售部负责人O1：增加销售线索销售部负责人O2：提高新客户签约成功率人力部负责人O：搭建有效销售团队字节跳动培养体系字节会根据每个人的特点，定制专属培养方案，不会用级别、职能来设限。各部门设有自己的新人专属页面”。针对90、95后校招新员工，公司还设有长期跟踪访谈机制和新人导师制，全方位助力新人成长。新人培训持续学习新人培训导师制度E-learningWiki内部分享周末大讲堂技术博客月刊部门新人系统培训公司新员工培训线上培训课程线下培训计划持续成长平台交流分享字节跳动培养体系入职前3个月，新人都要参加NewBytedancerPlaybook】线上培训，按照新手指南布置的任务升级打怪。这是专为产品、技术、运营等应届生设计的培养项目，直接抛出业务中的真实问题，让当