运行化管理汇报

运行规范化管理汇报邹县发电厂Wednesday,November8,2023内容索引运行管理现状一创意二研究历程三管理体系的价值观理念四解决的主要问题五值长单元长机组长值班员巡视员角色线工作线接班监盘巡检操作交班异常处理工作票操作票值班记录缺陷管理电视剧本共10项共5种演员电视剧本+不同演员(分脚本)三、研究历程三、研究历程接班监盘巡检操作交班值长单元长机组长值班员巡检员总图三、研究历程四、运行规范化管理体系的价值观理念值班人员工作业绩评价具体化2运行岗位职责系统化1交接班内容实时集成化3运行巡回检查智能化4监盘质量评价实时化5运行操作本质安全化6四、运行规范化管理体系的价值观理念运行岗位职责系统化1A1接班准备A2接班会A3接班A4接班汇报四、运行规范化管理体系的价值观理念值班人员工作业绩评价具体化2四、运行规范化管理体系的价值观理念交接班内容实时集成化3四、运行规范化管理体系的价值观理念运行巡回检查智能化4四、运行规范化管理体系的价值观理念运行巡回检查智能化4四、运行规范化管理体系的价值观理念运行巡回检查智能化4四、运行规范化管理体系的价值观理念运行巡回检查智能化4该区域已开工工作票：#5炉A给煤机皮带更换请注意通道风险！四、运行规范化管理体系的价值观理念监盘质量评价实时化5监盘录入系统对比分析四、运行规范化管理体系的价值观理念监盘质量评价实时化5建立事故预想库，监盘前根据设备缺陷情况和运行方式自动弹出相应事故预想四、运行规范化管理体系的价值观理念运行操作本质安全化6二维码出错时无法执行五、解决的主要问题员工素质明显提高，自我约束能力显著增强，形成与时俱进的运行规范化管理文化2运行岗位职责更加明确，岗位之间配合更加默契1运行人员精心监盘，机组经济运行水平不断提高3减轻负担，提高效率，减少失误，很容易被一线值班人员所接受4运行规范化管理是电力安全生产组织方法的一次革命5是电力安全生产用技术手段实现本质安全的一大突破6是电力安全生产运行培训的一项创新8是电力安全生产由“人防”变为“技防”的一项创举7五、解决的主要问题运行岗位职责更加明确，岗位之间配合更加默契1

形成覆盖全员的岗位职责体系，岗位职责进一步具体和细致化，充分发挥其指导各岗位一线值班人员实际操作的作用，将工作量化到岗位，落实到个人。岗位职能更加明晰，有效避免了职责分工不清、职能交叉的问题，促进了运行管理工作质量的提升。同时，明晰的岗位职责使流程再造后各岗位之间的沟通和衔接更为顺畅，减少了协调成本，提升了整体流程的运转效率，促进了流程再造优势的进一步发挥。五、解决的主要问题员工素质明显提高，自我约束能力显著增强，形成与时俱进的运行规范化管理文化2

值班人员评价机制的建立，为大家提供了平等竞争的平台，使高素质人才脱颖而出，对上为企业选人、用人提供支撑，对下起到示范带头作用。另外，由于是实时评价，岗位员工可清醒的认识自己的值班业绩水平，值班过程中自觉学习、自觉遵守规程，逐渐形成规范化的文化氛围。五、解决的主要问题运行人员精心监盘，机组经济运行水平不断提高3

运行人员监盘的责任心得以提高，降低了操作的失误率，参数异常或越限的控制能力得到提升，在保证安全的基础上，使机组压线运行始终处于最优运行状态。解决了人员技能不足、消极怠工、执行力不强，吃“大锅饭”问题。五、解决的主要问题减轻负担，提高效率，减少失误，很容易被一线值班人员所接受4

事先将规程、标准、案例、计划、方案等融入到管理系统，并已形成规范。这样，人为安排工作的事项减少，准备交接班内容和填写交接班记录的工作量减小，运行人员的工作量也相对减小，查阅标准、规程的效率提高，巡检时间缩短、质量提升，人员误操作事故明显减少。五、解决的主要问题运行规范化管理是电力安全生产组织方法的一次革命5

运行规范化管理不仅有效解决了管理层职责不明确、权限重叠，具体责任又没有明确到岗位，岗位之间配合不默契等问题；同时还规范了各岗位的工作职责、工作行为和工作标准，使员工的工作效率得到了最大限度地提高。五、解决的主要问题是电力安全生产用技术手段实现本质安全的一大突破6

先进科技在运行工作中的应用，使人为因素造成的不安全隐患得到有效控制，大大降低了运行操作的失误率；有效提升了设备巡视质量，提升了电力生产本质安全的可靠性。五、解决的主要问题是电力安全生产由“人防”变为“技防”的一项创举7

科学技术高度发展与运用的今天，让我们越来越清晰地看到，在安全生产过程中最不稳定的因素就是“人”。运行规范化管理利用二维码等影音技术，创新地实现了由“人防”到“技防”的变革，现代科技手段的“翅膀”与机械设备的“严谨与刻板”有机结合，控制了人为因素的“灵活与多变”，实现了安全生产的“可控、在控”。五、解决的主要问题是电力安全生产运行培训的一项创新8

通过对运行管理各流程和工作标准进行梳理、优化、分解；通过教学片的自拍、自导、自演；通过运行规范化管理丛书的编写，培训锻炼了一大批一线员工，参与的过程本身对他们就是一个很好的培训，同时，形成的教学片、培训教材、仿真软件平台，对后来者、初学者也是一个培训提升的捷径。

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