风力发电工程施工组织设计

营口南（南海）500kV变电站工程施工组织设计PAGE1华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工组织专业设计锦州缔一建筑安装有限责任公司年月日华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工组织专业设计批准：年月日审核：年月日编写：年月日 目录 18544编制依据 15131一、施工概况及特点 319891.1工程简述 380391.2工程性质及特点 3237461.3工程规模 4168601.4工期要求 4320611.5布置形势 511481.6工程涉及的主要单位 55707二、施工现场组织结构 5120722.1施工现场组织机构 5273612.2施工现场组织原则 644062.3项目管理机构人员及部门职责 631783.1施工现场总体平面布置 982293.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 995063.3施工现场消防总体布置 109490四、施工方案 12189994.1施工技术和资料准备 12140394.2材料准备 12153574.3施工机具准备 12281374.4施工力量准备 13278334.5施工序总体安排 13267474.6主要工序和特殊工序的施工方法 15109604.7工程成本的控制措施 2110355五、工期规划 23290185.1工期规划 23251265.2施工进度计划图表 23149565.3工程综合进度保证措施 24189535.4主要施工设备及材料供应计划 2618583六、物资管理 2983626.1物资供应的分类 29187956.2物资的交接 29306396.3物资入库管理 30252七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 31163137.1质量目标、管理组织机构及职责 31283567.2质量管理的措施 36282417.3质量体系及管理方针 4477607.4质量管理及检验的标准 44174857.5质量保修承诺 46109087.6质量保证技术措施 46164618.1安全目标承诺 48289418.2安全管理组织机构 50261828.3安全管理主要职责 5264958.4安全管理制度及办法 5431228.5安全组织技术措施 575318.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 627509十、环境保护及安全文明施工 672382410.1文明施工和环境保护目标 67429510.2环境因素分析及控制措施 672626810.3加强施工管理、严格保护环境 692997810.4安全文明施工目标、组织机构 691250910.5安全文明施工实施方案 691697610.6文明施工考核、管理办法 714211十一、计划、统计和信息管理 732778511.1计划、统计报表的编制与传递 732328711.2信息管理 74华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工组织设计第1页编制依据施工合同及安全合同已批准的施工图纸及相关资料《华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程建设管理纲要》《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89号）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（国家电网科[2009]642号）《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办[2010]250号）《工程建设质量管理规定（试行）》国家电网基建[2006]699号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》[20005]400号《基建安全管理规定》（国网公司[2010]1020号）《中国电力优质工程奖评选办法》（国家电网基建〔2012〕148号）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建［2011］146号）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建［2008］148号）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》国家电网基建〔2005〕403号《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》基建质量［2006］135号《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（基建质量〔2009〕290号）《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（火电、送变电部分）《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》（国家电网基建［2012］147号）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号）（国家电网科〔2008〕321号）《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建〔2006〕699号）《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》（〔2010〕165号）《绿色施工导则》（基建质量〔2007〕223号）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）一、施工概况及特点1.1工程简述工程简述表1-1工程名称华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程建设单位华能繁峙风力发电有限公司设计单位山西电力勘探设计院监理单位内蒙古康远工程建设监理有限责任公司建设工期计划2013年05月10日开工，2013年09月30日竣工承包方式总承包方式质量目标1.工程总体质量评价为优良，确保工程达标投产和实现国家电网公司优质工程。土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，工程观感率＞95%。安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。2.工程质量满足《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2012版）》（国家电网基建[2012]146号）和《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建[2012]148号）的要求。1.2工程性质及特点本工程遵循“安全可靠、技术先进、经济合理和确保质量”的设计指导思想，以建设风力发电精品工程为目标，确保安全可靠为前提，结合工程的全寿命管理要求，通过对站区规划、总平面布置、主要建(构)筑物以及升压站控制方式的设计优化，达到进一步控制工程造价、缩短建设工期、提高升压站技术水平，使设计方案更紧凑、更高效，突出体现设计方案的可靠性、先进性、经济性、合理性，以争取更大的经济效益和社会效益。1、建筑物华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程建筑物主要由综合楼、生活楼、35kV配电间、无功补偿装置室、车库及仓库、油库、生活消防泵房、污水处理一体化、围墙及大门、主变压器基础、事故油池、独立避雷针、220kV设备区、站内道路等。2、屋外配电装置设备支架本工程220kV场区所有设备支架均采用钢结构，基础采用C30混凝土基础。1.3工程规模建筑工程量范围建筑工程主要包括综合楼、生活楼、35kV配电间、无功补偿装置室、车库及仓库、油库、生活消防泵房、污水处理一体化、围墙及大门、主变压器基础、事故油池、独立避雷针、220KV设备区、站内道路等。建筑工程承包范围主要工作量表表1-2序号名称单位数量备注综合楼m2生活楼m235kV配电间m2无功补偿装置室m2车库及仓库m2油库m2生活消防泵房m2围墙m563站内道路m主变压器基础220kV设备区事故油池独立避雷针1.4工期要求计划：2013年05月10日开工，2013年09月30日竣工。1.5布置形势本工程施工平面布置的指导思想是：统一安排规划，合理利用空地，布置美观紧凑，布局安全合理，有利于现场文明施工、管理和生活。进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理，详见华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程平面布置图。1.6工程涉及的主要单位建设地点山西省忻州市繁峙县大营镇北洪水村建设管理单位华能繁峙风力发电有限公司投标单位锦州缔一建筑安装有限责任公司二、施工现场组织结构2.1施工现场组织机构项目经理：胡庆华项目经理：胡庆华项目总工程师：薛树军项目副经理：张永利项目总工程师：薛树军项目副经理：张永利试验队试验队资料员：王贺资料员：王贺材料员：胡成伟安全员：徐海祥技术员：黄坤质检员技术员：黄坤质检员：朱志斌图2-1施工现场组织机构2.1.2本工程共设5个施工班，各施工班分工如下：a)钢筋班：负责钢筋加工及钢筋安装。b)木工班：负责模板加工、安装及拆除。c)混凝土班:负责混凝土搅拌、运输及施工。d)电工班:负责电气设备、接线及电器安装。e）瓦工班:负责混凝土抹面及墙体砌筑。2.2施工现场组织原则本工程专门成立管理机构，并实行项目经理负责制。本工程施工期间项目经理、项目总工及项目管理机构只负责本工程工作，不兼管其它工作。专职安全监察员直属公司安检处领导，专门从事对施工项目部的安全监督工作。2.3项目管理机构人员及部门职责（1）项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和业主及监理要求，代表公司履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。在公司经理领导下，负责项目部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业健康安全满足项目法人要求和法律、法规及其它要求。负责本单位管理体系所需资源的配备，确保本单位具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。对职责范围内的管理绩效负责。对不合格、事故、事件和不符合进行控制。制定项目部环境、职业健康安全应急预案及响应措施。负责组织执行质量、环境、职业健康安全纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。（2）项目总工程师在项目经理领导下（业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目管理实施规划(施工组织设计)，组织编制作业指导书，负责二级技术交底。组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。负责组织工程复检，配合项目法人及相关部门做好中间检查及竣工验收。对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正、预防措施。组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。结合实际，组织制定环境管理方案、安全管理方案。负责制定本项目施工过程的应急预案及响应。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的管理者总代表。对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。（3）项目副经理完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。负责组织分工管辖部门完成各项管理工作，对基层施工队管理进行业务指导。负责组织分工管辖部门，贯彻执行Q/DS00106-2007《企业标准》赋予的职责。负责新技术、新工艺的组织和实施。（4）专职安全员直属公司安检处领导，专门从事对施工项目部的安全监督工作。负责组织、指导兼职安全员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。（5）专职质检员受项目经理指派，全权负责项目质量管理体系的贯彻、实施与保持，负责质量目标管理工作。负责质量管理和质量保证日常业务工作。负责组织指导部门兼职质检员的工作并考核，不断提高他们的业务水平。督促施工队自检和互检，组织项目部抽检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。负责建立质量记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。负责检验、测量资源的管理与正确使用。参与事故调查与处理。（6）档案管理员负责施工过程档案资料的管理，协调解决工程档案工作中存在的问题。负责施工阶段（自工程开工直至竣工验收、移交）档案资料的收集、整理、归档。组织学习《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》及相关要求，对各施工队管理人员进行培训，统一归档工作要求。参与工程竣工档案资料的予验收，对不合格的档案按整改要求进行整改。工程竣工后，按照要求向项目管理单位进行档案资料移交。（7）施工组施工组实行组长负责制。施工组承担本项目部下达的施工内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工组长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责，但对外职责部分除外。施工组既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工组的各项目标均不应低于项目部的目标。行为规范、施工有序、设备及工具摆放整齐，施工环境整洁，树立良好的企业形象。（12）施工组长在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检，确保施工处于受控状态，对本组的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。负责对施工中出现的问题进行纠正,并实施措施,将结果上报有关领导或部门。负责组织质量、安全活动。对施工工器具的完好性负责。按时完成上级规定的各项目标和指标。三、施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置根据工程建设标准强制性条文、国家电网公司安全文明施工标准化图册要求，项目部统一规划布置，在所区外（临时占地）规划出一块地皮，使其能够满足生活、施工的需要。内设办公区、生活区、设备存放区、库房等。3.1.1办公区、生活区办公区布置环境优雅，便于静心办公环境；停车场位置合理，道路畅通；标志清晰。生活区布局合理，入住人数具备40人左右；生活区内道路通畅，具备防火防汛条件；炊事间具备卫生、防火、防虫鼠害条件；水冲厕所位置合理；所有设施标志清晰。3.1.2作业加工区加工区、搅拌区及料场，整齐划一标识清楚，机具摆放整齐，通道流畅。设备存放整齐且与地面有隔离设施，库房物品摆放整齐标识清楚。3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置由项目法人提供的施工用电源引至变电站外的进所大门处（详见平面布置图），施工水源采用现场打井。临时电源统一布置，动力箱内设漏电保护装置，容量分配合理。3.2.1施工用水1、水源及水质：开工前在将加工区的深井开挖完毕，经当地检验部门检测合格，并出水质检测报告后方可使用。2、管网敷设：施工现场主要是搅拌站和养生用水，使用PPR管材，采用地埋式直接连接，在出水口处加三通及阀门，保证现场施工用水的需要。3、生活区用水：生活区用水使用站内深井泵房内的水源。生活用水采用水泵抽水，井上加压力罐增大抽水强度，保证生活用水。5、水量控制：场区永久给水管直埋地下，地上设标识，以防止遭受破坏；临时给水管要求经常维护，不允许出现漏水现场，以免造成水资源的浪费，施工现场及生活用水按要求有节制的用水，禁止无序使用；在用水处粘贴“请节约用水”等字样，并设专人控制场区用水及生活用水。3.2.2施工用电1、施工用电实行三相五线制，三级配电系统。一级电源箱1个，二级电源箱4个，三级电源箱为移动式电源箱10个。2、施工电缆采用地埋方式。电缆规格分别为3×75＋1×35mm2，3×50＋1×25mm2，3×25＋1×15mm2。3、配电箱统一规格制作。4、电气设备及电动工具不带电的外壳必须做保护接零（PE线）。3.3施工现场消防总体布置贯彻消防结合的原则，重点落实防止火灾防范措施。为了在施工现场出现火灾事故时，能够及最大限度的减少事故损失，结合本变电站施工的生产具体情况和危险因素分析布置如下器材：(具体布置见“施工现场总平面布置图”)序号物资及器材数量1泡沫灭火器2个2消防器材架1处3铁锹2把4砂箱2个5消防水桶2个第11页施工总平面布置施工总平面布置四、施工方案4.1施工技术和资料准备1、开工之前，公司派技术人员到现场进行实地勘察，根据实际情况、公司的管理体系以及本工程前期国网直流工程建设有限公司的交底文件，编制项目施工组织设计、安全文明施工二次策划等施工作业指导文件，经公司审核、批准后，报监理审核批准。2、收到施工图纸后，由项目总工组织本工程技术、质量等相关人员，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，特别注意与现场实际情况的核对、以及当地的地质条件等。形成文字记录之后，与设计、监理、建设单位等有关人员进行会审。3、分部工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等相关人员，针对工程特点，编制施工作业指导书，将具体的施工方法、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和环保等措施在施工方案中给予确定，并经监理审核批准后实施。4、所有施工作业开工前，项目部组织技术、质量、安全等部门，按照工程特点、施工方案、作业措施、工作要求等给所有施工人员进行技术、质量、安全交底，形成记录。在作业全面开展前进行首件试点，验证工序能力，特殊施工过程进行跟踪检验。5、在工程施工前和施工中，积极的收集各种新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经过分析和必要的试验，在本工程中应用，以优化施工工艺、提高效率。4.2材料准备按照施工进度计划，编制详细的《华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程设备材料需用计划》（包括装材需用计划和消材需用计划），并报请监理审批，材料的采购供应将严格按此计划实行，要保证材料的供应满足现场进度的要求。设备材料采购合同仍征得监理的同意，以保证设备材料的质量满足本工程的要求。4.3施工机具准备随着国家电网建设的发展，对施工机械装备水平的要求也越来越高。我公司根据现场实际需要采购了一批性能先进的施工机械（如搅拌机、装载机等），以满足施工现场的实际需要。根据工程的进度计划及施工需要编制详细的施工机具使用计划。所有机具入场前进行全面维修、保养，必须处于完好状态，不得带病装车发出。本工程将投入状态最好、公司最先进的机具，并有一定备用量，充分满足工程施工的需要。4.4施工力量准备本工程投入2个建筑队，约计160人左右。施工队由队长、副队长、技术员、安全员、质检员、特殊工种人员、技工和普工组成。施工高峰期保证每队技术人员和技工不少于10人，其余为普工。4.4.1计划投入的施工队伍表7-1施工部位工种建筑工程基础建筑工程主体设备基础施工围墙施工主变基础施工道路及电缆沟道施工钢筋工30352031010模板工4450254510力工3025202512架子工1525电工252222电焊工53223试验工111111砌筑工51510测量工222222机械工554444合计139166762831444.5施工序总体安排根据招标文件要求，2013年05月10日开工，2012年09月30日竣工根据上述里程碑计划，如果我们中标，接到中标通知书后立即进行施工图催交，并着手准备进场事宜。建筑工程按照先地下后地上，先深挖后浅埋，先整体后局部，一切为安装服务的原则进行施工。施工本着先深挖后浅埋、先高空后地面的顺序，主接地网随着土建施工进行而进行：施工准备4.5.1建筑施工工序总体安排流程图：施工准备施工测量施工测量场平强夯场平强夯建筑物基础建筑物基础220kV支架基础给排水管道220kV支架基础给排水管道主变基础主变基础建筑物主体路基施工建筑物主体路基施工事故油池事故油池无功补偿基础电缆沟站区道路地埋式钢筋混凝土结构无功补偿基础电缆沟站区道路地埋式钢筋混凝土结构其他建筑物装饰装修其他建筑物装饰装修竣工验收竣工验收4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1主要工序的施工方法主要工序如下表表7-2工程测量场地平整独立基础构筑物基础工程110kV设备支架安装4.6.1.1工程测量（1）现场测量控制网布置:测量控制点位根据设计院提供的测量成果表，所内建（构）筑物的分布情况进行布置。在220kV配电装置区设2个坐标点，在220kV配电装置区设1个坐标点，坐标点要能通视，布设完成后，绘制控制网点布置图，作为站内建（构）物施工放线的依据，制作混凝土礅对各坐标点加以保护。（2）平面测量控制:根据场内布置的测量控制网，依据设计院提供的坐标系，再根据各坐标之间的关系用极坐标法或交会法等测出各建（构）筑物的轴线，作为平面测量控制依据。（3）高程控制网测量:各建（构）筑物高程控制网与平面测量控制一样，在原有水准点基础上，根据实际观测需要进行加密。作为施工中标高控制的依据。（4）沉降观测:根据设计和规范的要求，进行沉降观测。沉降观测点设置在+0.5m处的墙壁或混凝土柱上，观测点设置要有良好的通视条件。观测点用φ20mm的钢筋弯成90°角，一头磨圆，另一头焊在结构钢筋上，然后按规定的观测方案进行实测。施工中途停工，在停工之日，复工之时，均进行观测。1.场地平整在强夯施工之前，采用挖掘机及装载机将场区平整，以便于强夯机移动和施工。4.6.1.2独立基础施工方法施工准备（1）材料准备1）水泥；进场应有出厂合格证，3天和28天强度试验报告，对水泥品种、级别、包装、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性等性能指标按规定取样复检。水泥尽量使用同一品牌的材料，进场后应有良好的堆放场地及防雨、防潮措施、。2）钢筋：进场应有产品质量证明书，对其进行外观检查，并按有关标准规定取、送样，进行力学性能检验，其质量必须符合现行国家标准的规定。3）砂：采用中砂，进场后按相关标准要求检验，有害物质含量小于1%，砂含泥量及泥块含量应符合下列要求：a混凝土等级≤C30，含泥量≤5.0%，泥块含量≤2.0%4）石子：尽量选用同一产地产品，级配良好，进场后应检验。石子含泥量及泥块含量应符合下列要求：a混凝土等级≤C30，含泥量≤2.0%，泥块含量≤0.7%5）施工用水：采用地下水，并经过当地有关部门进行水质检测合格后方可使用，见水质检测报告。6）模板：应选用表面平整、有一定强度刚度的材料。采用钢模板（2）作业准备混凝土搅拌前应对搅拌设备进行检查、维修、保养。混凝土搅拌机及其它机械设备进场、就位，并搭设混凝土搅拌棚；夜间施工配备足够的照明设备。混凝土搅拌前，应测定砂、石含水率，并根据测试结果调整材料用量，提出施工配合比。（3）技术准备1）图纸会检：应严格按照国家电网公司〈电力建设工程施工技术管理导则〉的要求做好图纸会检工作。2）技术交底：应按照〈电力建设工程施工技术管理导则〉规定，每个分项工程必须分级进行施工技术交底，技术交底内容要充实，具有针对性和知道性。全体施工人员应参加交底并签名，形成书面交底记录。定位放线综合楼基础定位放线应根据建筑测量方格网为准，应设立轴线控制桩、标高控制桩。定位放线后，应进行复合，并经业主或监理核实。土方开挖根据图纸及地质报告要求。查看现场土质，确定开挖方案，开挖中应对基底标高、基坑轴线、边坡坡度等进行复测，并及时排出积水，确保不超深以及基底土质开挖时不受扰动，开挖完成后，应组织相关人员（勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位）进行验槽，并做好记录。垫层混凝土施工将基础控制线引至基坑内，设置好控制桩，并核实其准确性。按照基坑轴线位置，安装混凝土垫层模板，浇灌混凝土垫层。混凝土垫层浇捣要密实、平整，厚度应符合设计要求。混凝土垫层浇筑完毕后，进行浇水养护，混凝土强度达不到要求前，不得在其上踩踏或安装模板支架。钢筋绑扎根据图纸等设计文件进行钢筋翻样，确定钢筋规格、型号、尺寸、形状，在制作棚内统一加工成型，运至现场。利用控制桩定出施工控制线、基础边线，复查垫层标高及中心线位置，无误后，绑扎基础钢筋。钢筋安装、绑扎完成经验收合格后，应办理钢筋隐蔽工程验收记录。模板安装和拆除基础模板应根据结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备以及材料供应等条件进行设计，符合有关强度、刚度、稳定性要求。基础自下往上安装各层外侧模板及支架，并进行固定。模板表面须涂刷隔离剂。基础模板安装完成后应进行检查、矫正，并整体加固。基础模板拆除应保证混凝土边角、棱角不损坏。混凝土搅拌混凝土搅拌应具有实验资质的实验室提供混凝土配合比，并根据现场材料的含水率调整混凝土施工配合比。混凝土搅拌机使用前应加水湿润，按石子、砂、水泥、石子、水的顺序投放材料。原材料现场计量应专人检查，必须按重量进行计算，允许偏差不得超过下列规定：水泥±2%；粗细骨料±3%；水外加溶剂±2%。混凝土搅拌时间一般不少于90s，加测定材料的含水量，并根据测定结果材料用量及用水量。每个台班或不超过100m3，留置试块1组。混凝土浇筑混凝土的水平运输宜采用手推车或翻斗车运输，运输前应搭设好运输通道，运输通道可采用钢管排架、或木板搭设。基础浇灌混凝土时，需注意控制混凝土坍落度及下料速度，一次性将混凝土浇筑完毕。混凝土振捣采用插入式振捣器施工，插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，安顺序进行，不得遗漏。做到均匀振实移动间距不大于震捣半径的1.25倍，插入间距不大于400mm，振捣上层混凝土时，振捣棒应插入下层混凝土30～50mm混凝土养护应在混凝土浇筑完毕后的12h内加以覆盖进行保湿养护，浇水养护时间不少于7天，并设专人检查落实。4.6.1.3构筑物基础工程（1）定位放线构筑物基础定位放线应根据建筑测量方格网为准，应设立轴线控制桩，标高控制桩。定位放线后，应进行复核，并经业主或监理核实。（2）土方开挖根据图纸及地质勘察报告要求，查勘现场土质，确定开挖方案。开挖中应对基底标高、基坑轴线、边坡坡度等进行复测，并及时排除积水，确保不超深以及基底土质开挖时不受扰动。开挖完成后，应组织相关人员（勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位）进行验槽，并作好记录。（3）垫层混凝土施工将基础控制线引至基坑内，设置好控制桩，并核实其准确性。按照基坑轴线位置，安装混凝土垫层模板，浇灌混凝土垫层。混凝土垫层浇捣应密实、平整，厚度应符合设计要求。混凝土垫层浇筑完毕，进行浇水养护，混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板支架。（4）钢筋绑扎根据图纸等设计文件进行钢筋翻样，确定钢筋规格、型号、尺寸、形状，在制作棚内统一加工成型，运至现场。利用控制桩定出施工控制线、基础边线，复查垫层标高及中心线位置，无误后，绑扎基础钢筋。钢筋安装、绑扎完成经验收合格后，应办理钢筋隐蔽工程验收记录。（5）模板安装和拆除基础模板及其支架应根据结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备以及材料供应等条件进行设计，符合有关强度、刚度、稳定性要求。设备支架基础自下往上安装各层外侧模板及支架，并进行固定。模板表面须涂刷隔离剂。杯芯模板采用木模拼装或采用定型钢模。（杯芯模板底部穿φ20孔、间距300mm，便于排除浇筑混凝土时产生的气体。设备支架基础模板安装完成后应进行检查、矫正，并整体加固。基础模板拆除应保证混凝土边角、棱角不被损坏。设备支架基础杯芯模板应视气温情况及时拆除，避免破坏杯口混凝土棱角。（6）混凝土搅拌混凝土搅拌机使用前应加水湿润，按石子、砂、水泥、石子、水的顺序投放材料。原材料现场计量应专人检查，必须按重量进行计量，允许偏差不得超过下列规定：水泥±2%；粗细骨料±3%；水、外加剂溶液±2%。混凝土搅拌时间一般不少于90s，测定材料的含水量，并根据测定结果确定材料用量以及用水量。（7）混凝土浇筑混凝土的水平运输宜采用手推车或翻斗车运输，运输前应搭设好运输通道。运输通道可采用钢管排架、竹笆或木板搭设。基础浇筑混凝土时，为防止杯芯模板向上浮或向四周偏移，需注意控制混凝土坍落度及下料速度。当混凝土浇到高于第一层外模板50mm左右时，稍作停顿。接着在杯芯四周对称均匀下料振捣，第二层混凝土浇筑应在底层混凝土终凝前完成，终凝后一天后进行杯芯凿毛。混凝土振捣采用插入式振捣器施工，插入间距不大于400mm，振捣上层混凝土时，振动棒应插入下层混凝土30~50mm。（8）混凝土养护应在混凝土浇筑完毕后的12h内加以覆盖进行保湿养护，浇水养护时间不少于7天，并设专人检查落实。4.6.1.4混凝土路面施工（1）定位放线根据变电所建筑方格网控制点，采用经纬仪和钢尺定出道路中心线的位置。（2）路基开挖道路基础两侧以设计路宽为准，分别向外加宽，放出道路的路基灰线，根据此线进行路槽开挖。基槽开挖宽度按要求放坡。（3）排设各种过路管道根据图纸设计要求，进行各种过路管道的排设，管道基层及上部回填按要求夯实。（4）路槽碾压检验路槽开挖完成后，排除路基积水，测定路床含水量并进行晾干，进行机械夯实并采用环刀法测试路基干密度。（5）基层施工按设计要求,采用1:9灰土掺30%~50%的碎石,在最优含水量情况下,充分拌合，达到均匀、顔色一致。灰土以手握成团，两手指捏即散为准。土料采用粘性土，土内有机质含量不得超过5%，土粒应过筛，颗粒不应大于15%。石灰采用Ⅱ级以上新鲜的石灰，使用前石灰消解并过筛，颗粒不得大于5mm。不得夹有未熟化的生石灰粒，不得含过多水份。灰土应分段、分层回填，采用机械夯实，遍数按设计要求的干密度确认，应达到设计要求的干密度。灰土完成后，不得受雨淋，不得受水浸泡，并作临时性覆盖，灰土每层施工结束后，检查灰土地基的干密度。采用石灰、粉煤灰、石子进行机械搅拌均匀，并控制二灰结石的含水率，采用翻斗车运输至现场，摊铺平整，分层、分段碾压密实，分层压实系数满足设计要求，表面进行薄膜覆盖，洒水养护不少于7d。（6）模板安装模板定位：根据定位放线安装道路模板，模板高度按设计要求，园弧形边模根据图纸要求尺寸，采用钢板制做定型模板。为防止模板跑模，模板外侧采用钢筋固定。模板接口应平整，模板边沿顺直。模板上口向外侧略倾斜，倾斜度与路面坡度一致，模板与模板接缝采用玻璃胶填充补平，模板安装完成后，模板底部与垫层采用细石混凝土垫脚堵缝。模板固定：槽钢模板端头加焊18mm钢筋，使槽钢与槽钢的接头平整，然后用木楔塞紧连接。端头固定采用木模时要求刨光，端头采用木板连接。模板外侧浇筑混凝土墩固定侧模，混凝土墩间距不宜大于1.2m。模板安装好后应在垫脚混凝土和侧面混凝土初凝前对其侧模的标高、表面平整、通长顺直度进行复查调整。待模板外侧混凝土强度满足固定模板要求时方可浇筑混凝土。混凝土浇筑前模板内侧及顶部应涂刷隔离剂。（7）路面混凝土浇筑在搅拌现场安装计量器具，依据配合比对进料进行计量，计量应严格按照重量比。计量偏差：水泥、水应控制在±2％，粗细骨料应控制在±3％以内。混凝土搅拌时水灰比和塌落度要严格控制，搅拌时间不少于90s，确保拌和均匀，禁止有搅拌不均匀的生料进入浇捣地点。混凝土道路施工尽量采用滚筒振动机。混凝土振捣：混凝土摊铺时不能远距离抛投混凝土，混凝土铺满刮平后先用插入式振捣捧进行振捣，振点间距不大于500mm，先两侧后中间，混凝土不能过度振捣。插入式振动棒振捣过后不允许有漏振现象。再用平板式振捣器复振，低洼部分添加混凝土找平，采用振动梁振出原浆，用直尺刮平，混凝土振捣时随时观察侧模的情况，发现问题应及时纠路面压光：振动梁振完后禁止施工人员在振好的混凝土上随意走动。待混凝土水份略干后（操作人员应根据气温情况灵活撑握）用磨浆机磨出面层砂浆，再用定制刮尺进行刮平。路面压光要求至少为四遍。待混凝土表面无水膜时进行第一遍人工压光，同时处理好边角及细部，要求压实平整，待混凝土开始凝结即进行分遍抹压面层，压光机压光时不得漏压，将面层凸坑和脚印压平，在混凝土终凝前完成压光，压光后要求混凝土平整、无抹痕、无接头印、无外露石子，颜色均匀一致。路面胀缝设置：胀缝留设间距以15～20m为宜，在道路与建构筑物衔接处，道路交叉处必须做胀缝。胀缝必须上下贯通，缝宽按设计留置。胀缝应与路面中心线垂直；缝壁上下垂直，缝宽一致，缝中不得连浆；缝隙上部应浇灌填缝料，下部应设胀缝板。（胀缝的处理：道路完成后胀缝内清理干净，胀缝两侧粘贴美纹纸，采用沥青砂浆灌缝，使用14～16方钢，用火加热后烫压平整，上口低于路面1.5mm。路面缩缝切割：当混凝土达到设计强度25％～30％时可进行缩缝切割，以切割时不出现缺棱掉角为宜，缩缝切割的深度应不小于路面厚度的1/3（从顶面算起）；缩缝留设间距以4～6m为宜。（8）路面养护：路面混凝土养护要派专人负责，并在浇筑完成后12h内开始，使路面一直保持湿润状态，养护期一般为14d～21d。路面养护期间严禁行人、车辆在上面走动，直至混凝土强度达到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h防止车辆刹车破坏或污染道路面层。4.7工程成本的控制措施项目部从管理入手，推行成本控制管理，以加强管理，达到降低成本的目的。4.7.1对施工进度计划优化处理，挖掘计划中一切可挖潜力，是最大也是最可靠的降低成本措施。待施工图到达，工程量清晰，优化处理具有实际意义后，由项目部专门进行研究，公司派人协助。工程严格按优化后的计划施工，每次计划盘点都要进行补充优化。4.1.2根据工程的性质、地理条件、工程量大小制定合理能源消耗指标，不搞总量控制，同时加大施工现场能源消耗检查力度，对浪费燃料、水、电等项能源的项目负责人根据情节分别予以批评和罚款处理，每月一次考核，年终评比，增强施工人员的节能意识。4.1.3实行工程成本控制管理，推行计划成本管理、实际成本核算及监督考核这三项基本职能，建立相应的组织机构，明确职责，配备相应的管理人员。由工程项目经营科负责工程计划成本管理。由公司成立成本监督考核委员会行使监督考核的职能，这个委员会由公司的一把手任组长，由公司各部门的主要负责人组成。五、工期规划5.1工期规划合理的工期规划是通过工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算形成的完成生产的能力。我们采用P3软件进行项目进度的综合管理，并编制了该工程施工进度控制计划，根据现场实际考察和同监理工程师及业主代表的沟通，对本工程的工期规划如下；本工程项目法人要求的工期目标：开工日期：2013年05月10日竣工日期：2012年09月30日5.1.2要求坚持以“工程进度服从安全和质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，针对实际情况的变化，积极采取相应措施，以现代化的计算机技术为工具，对进度计划及时进行调整，加大机械、人力等资源的调配和投入，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作。5.2施工进度计划图表5.2.1施工进度计划横道图施工进度计划横道图。附件1：华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工进度计划横道图根据招标文件里程碑进度计划及施工现场的实际情况，确定2013年05月10日进入施工现场准备开工，2013年09月30日竣工。第24页5.3工程综合进度保证措施为保证关键工序的工期进度，我公司决定在人力、机具设备、技术、物资等四个方面做出如下保证：人力：我公司现有施工力量完全能够满足本工程的需求，可根据施工进展，随时增派施工人员。在关键工序施工中，我们将抽调公司主要力量，来确保关键工序的如期完工。技术：为保证关键工序安全、优质、有序的进行，我们将抽调公司从事多年建筑、安装作业、经验丰富的专业技术人员和施工人员进行关键工序的施工。机械设备：在关键工序中投入充足、先进的机械设备（如：20t吊车1台等）。物资：在关键工序的施工中设专职材料员，提前编制材料采购计划、优选供应商，以使施工过程中所需要的材料以最快的速度提供到位，满足关键工序的正常进行，避免影响关键工序施工的现象发生。5.3.1保证综合工期的主要措施5.3.1.1组织措施组织技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理，项目总工的领导下实施工程管理。建立严格的规章制度，实行责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。每周以施工班组为单位组织讨论确定各班组工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。5.3.1.2管理措施项目部将以科学的管理来控制工程进度。在本工程施工中，将运用信息管理软件对施工进度、资源和合同进行管理，并按项目法人制定的有关管理规定和参建单位在现场共同搭建计算机信息系统，将所有计算机都联网，以达到工程建设管理信息、资源分级共享，提高工程管理效率。根据需要，灵活调动各个施工队人员，提倡一专多能人员，增加人员的可调整性，根据施工需要及时调整。及时了解施工人员思想动态，防止有带情绪和相互之间有矛盾在施工中影响进度，有问题及时解决。加大文明施工管理力度，改善劳动环境，充分发挥党政工青的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。和谐、人性化管理机制，调动所有人员的积极性，创造天时、地利、人和条件。我方各施工队根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理及各级协调工作。5.3.1.3技术措施认真熟悉建筑图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理部和设计院反映，将问题处理在施工之前。根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。基础及架构施工方面，项目部应提前派出技术人员深入现场，核对电气与建筑图纸，及早发现电气与建筑不符之处，与土建密切配合，减少电气施工中的返工。重视基础预埋螺栓与设备底座安装孔的对照，杆头板安装孔与设备底座安装孔尺寸的核对。优化施工方案，认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制订详细施工技术措施和方案，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高工效，保证安全、优质、顺利完工。我们已经注册了建筑施工小组，积极开展QC小组活动，对工程中的重点、难点进行公关，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。提高技术交底工作的详细性和具体性，积极采用图文并貌技术交底，甚至增加视频演示方案，使施工人员减少摸索时间。5.3.1.4经济措施本工程资金专款专用，公司保证工程资金充足，不出现因资金影响工程进度现象。为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。若施工图交付时间不能按期提供或前期工序延迟，我公司将加大资源的投入，多点施工、加班施工，尽力挽回延误的时间。5.3.1.5物资和后勤保障措施现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。我公司在材料供应和加工件制造方面都有完善的物供体制，能及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准时完成。项目部办公室将全力作好职工生活的管理工作，安排好职工的住宿、饮食、娱乐活动，使职工没有后顾之忧，能够全身心投入生产。定期召开民主生活会，对职工家庭、工作、生活中存在的问题及时解决，不因家庭负担问题造成工作不顺心。项目部办公室加强和公司沟通，多了解职工家庭中存在的困难，如小孩等问题，在公司的协助下及时解决问题。5.3.1.6赶工措施因不可预见因素（设计图纸延误，气候等），影响工期，采取以下赶工措施进行：编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、人力资源投入计划、设备材料供应计划等。加大资源投入，项目经理部与公司总部及时沟通，共同协商赶工办法，积极使用新型工具、机具和材料，并调拨足够的工机具、人力、物力和材料保证现场赶工要求。施工班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施分项平行作业和立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的晚间施工措施。调整管理机构、增加管理及技术人员，加强施工班组管理力度。加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新；根据工程所需，随时调整施工技术方案，并加强施工现场的技术管理力度。及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。制定科学的奖励措施。本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施奖励。5.4主要施工设备及材料供应计划5.4.1施工机具和试验设备的准备随着国家电网建设的发展，对施工机械装备水平的要求也越来越高。我公司根据现场实际需要采购了一批性能先进的施工机械（如塔式起重机等），以满足施工现场的实际需要。根据工程的进度计划及施工需要编制详细的施工机具使用计划。所有机具入场前进行全面维修、保养，必须处于完好状态，不得带病装车发出。本工程将投入状态最好、公司最先进的机具，并有一定备用量，充分满足工程施工的需要。5.4.2建筑投入主要施工机具见下表表7-13序号机械设备名称规格型号数量单位运至现场时间1搅拌机JS500型1台2013年5月2吊车QTZ-401台2013年5月3木工机械1套2013年5月4翻斗车FC1A2台2013年5月5翻斗车FC101台2013年5月6翻斗车F-151台2013年5月7翻斗车F-101台2013年5月8平板振动器1.1kW1台2013年5月9插入式振捣棒1.1kW3台2013年5月10钢筋对焊机1台2013年5月11钢筋弯曲机2台2013年5月12钢筋切断机2台2013年5月13经纬仪DT-202C1台2013年4月14经纬仪DT-02C1台2013年4月15水准仪DZS3-12台2013年5月16钢尺50m2把2013年5月5.4.5建筑材料需求计划表7-17序号材料名称计划供应时间备注1复合硅酸盐32.5级水泥2013年5月2普通硅酸盐水泥42.52013年5月3河砂2013年5月410～30mm碎石2013年5月520～40mm碎石2013年5月6钢筋2013年5月7木板、木方2013年5月8钢模板2013年5月9砌块2013年5月10铸铁栏杆2013年5月11预埋铁件2013年5月六、物资管理6.1物资供应的分类 6.1.1物资管理办法6.1.1.1根据合同规定公司负责采购的物资，由工程科负责编写物资供应计划，项目总工审核，项目经理批准，供应科组织招标采购。随着设计资料的不断到达，及时修正材料供应计划。6.1.1.2物资采绩良好的正规厂家，并上报业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。购：选择有资质、业6.1.1.3工器具的采购，需按照我公司程序文件中的采购及检验试验的规定进行，保证新购工具的质量。6.1.1.4供货计划催交：业主供应的物资由我们协助监理催交，自购物资催交由项目部自身负责。供货商必须提前将物资到货的时间、地点、方式通知现场监理部。6.1.2合格采购任合格采购任务下达编写物资计划项目总工审核项目经理批准编制招标文件招标、择优采购业主及监理审批签定合同物资催交物资验收队不合格二主任：刘学民1科长宝科长：钟连威材料员：2人人人队队物资管理流程图采购资料归档物资发放市场调研建立供方名录6.2物资的交接 在交接的过程中，供应科保管人员应该根据到货清单，进行规格、型号、数量、外形尺寸的核实，查验合格证和出厂报告，并检查运输过程中是否符合设备运输要求（防雨、防压和符合向上标记），外包装是否受损。卸车完毕后办好各方签字、签证手续。6.3物资入库管理6.4.1物资保管与存储流程图如图：供应科精密器具库备品备件库常规工器具库材料管理设备管理立台帐供应科精密器具库备品备件库常规工器具库材料管理设备管理立台帐建立台帐半封闭库消材库装材库领用登记露天堆放做好标识设备保管与存储流程图恒温库6.4.1.1现场物资管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。6.4.1.2对于允许露天存储的产品，如钢材等，存储场地的条件应避免低洼地势，采取防水和排水措施；七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施如果此工程中标，我公司将严格奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，严格执行本公司制定的“我们建设的风电工程永远是电网安全运行的基石”质量方针，满足业主各项质量要求，实现本工程的建设质量总目标。我们将认真贯彻实施ISO9001-2000质量管理模式，同时积极研究和实践包括卓越绩效管理模式在内的国际国内先进质量管理模式，不断提升质量管理水平，达到更高质量管理水准。我们将严格按照《建设工程质量管理条列》、《国家电网公司工程建设质量管理规定》、《国网建设有限公司安全质量管理制度》、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》等以及有关质量的强制性条文和国家法律、法规、标准执行，按照招标文件中有关质量条款要求组织工程建设，做到：目标明确，措施有力，实施到位，成效卓著。7.1质量目标、管理组织机构及职责7.1.1质量目标1）工程质量满足国家及行业的规程、规范和国网公司、中国华能公司相关文件的要求，所有应归档资料符合归档要求并及时移交；严格执行国家强制性条文，达标投产，满足相应优质工程评选标准要求；工程质量总评必须为优良。2）土建工程：分项工程合格率100％，单位工程优良率100％，观感得分率≥95%；3）杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。7.1.2质量管理组织机构本工程质量管理，接受业主和监理单位的检查指导和全面管理，接受公司专业部门的专业指导和管理。项目部内部质量管理做到横向到边，纵向到底，每位参建人员都是质量管理组织框架内的成员，负有相应的质量责任。质量管理组织机构图，如图。本工程同时接受质量监督机构代表政府所做的监督检查和指导。质量管理组织机构图监理业主公司管理机构监理业主公司管理机构项目质量保证第一责任人：项目质量保证第一责任人：胡庆华项目技术负责人项目技术负责人薛树军混凝土班卜力瓦工班栾宝奎钢筋班混凝土班卜力瓦工班栾宝奎钢筋班赵清军木工班傅子军电工班张跃民7.1.3质量管理部门主要职责质量管理部门主要职责见下表质量管理部门职责表序号项目主要负责部门质量管理职责1各部门通用职责①认真贯彻执行质量管理的技术措施和相关标准、法规，确保工程质量目标的实现；②负责本职能范围内的文件、资料和记录的控制与管理。2技术部门职责①负责过程控制要素，确定关键、特殊过程并予以控制和管理；②负责产品标识和可追溯性的管理；③负责施工过程的质量管理与检查；④负责施工过程的检验、试验和工程的最终检验；⑤负责质量记录的控制及统计技术的应用与推广；⑥运用数码照片技术进行质量控制与管理。⑦监督QC小组活动开展的情况。⑧确保技术交底、图纸会审、设计变更工作的正确实施。3材料部门职责①负责对采购和产品承包方的评审与管理及仓贮期间的搬运、贮存和管理以及顾客提供产品的管理与控制；②负责管理生产过程所需的设备及主要工器具采购、调配、租赁、维护保养和控制，以及生产过程所需的检验、测量设备和试验设备的采购和管理。4资料部门职责①对往来文件收发工作的质量负责，确保文件传递的及时准确。②及时对工程形成文件进行编目和整理，妥善保管好相关资料，做到工程资料形成与工程进度同步。③组织好各类质量会议，对会议要求及时传达下去。④及时了解业主对工程质量的满意程度，对业主意见和建议及时反映到项目部负责人或有关部门，不断改进，确保业主满意率100%。5施工组职责①负责施工图纸的班组（队）级自检，负责编制本专业施工作业指导书，并负责三级技术交底。②负责本部门施工秩序正常进行，确保施工质量处于受控状态，使产品（工程）质量满足顾客需要。③施工过程严格执行相关的技术标准、工作规程和施工作业指导书。④负责本队工程项目质量自检，对本队的施工质量负责。7.1.3质量管理组织机构主要人员职责质量管理组织机构主要人员职责一览表，见下表 质量管理体系主要人员职责序号项目主要负责部门人员质量管理职责1项目经理①是本工程质量的第一责任人，对项目施工质量负全面责任。②对质量管理体系在本工程项目中的有效运行全面负责。③负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。④对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。⑤负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备。⑥主持、组织为顾客提供优质服务工作。⑦主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量改进提出建议。⑧接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产和创国家优质工程工作负有全面领导责任。2项目总工程师①在项目经理领导下，分管质量管理工作，对质量工作全面负责。②主持质量策划，组织作业指导书及其他各类质量文件的编制和审批，组织施工图内部审核，组织参加业主组织的施工图会审。③组织和指导本工程的各级各类质量检验工作，接受监理单位、质量监督机构的质量检验，接受业主的质量检查、检验，组织好最终检验和交付。④掌握质量信息反馈，参加和主持重大质量分析会。⑤在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见。⑥在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报，同时要报告监理单位和业主单位。⑦对质量的改进提出建议，审批工程项目中的纠正措施和预防措施。⑧组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作。⑨负责QC小组活动的管理，检查活动情况，验证活动成果。3项目副经理①项目副经理为本工程质量实施的直接领导责任人，协助项目经理搞好质量体系有效运行和质量管理工作，及时处理工程质量方面的问题，确保工程质量目标的完成。②在安排布置施工生产工作的同时，安排布置质量工作，树立质量第一的意识，在确保质量的前提下，保证施工进度。4专职质检员①负责本工程项目质量管理体系运行管理和监控。②负责工程项目质量目标的分解和细化，并检查目标的执行情况。③依据业主创优规划，负责编制施工创优实施细则，并检查、督促实施。④编制工程建设标准强制性条文实施计划，并检查实施情况及记录。⑤应用数码照片技术进行质量控制，并做好相关软件资料的整理和归档。按工程档案管理的要求，及时整理质量证明文件、合格证及检验和试验报告。⑥负责进货检验，有权拒绝不合格品入场，并做好有关记录。对业主提供的不合格品，应向监理及业主汇报。⑦负责现场工程质量的日常巡检，检查施工队的自检情况，组织项目部级复检，向公司提交专检申请。⑧负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。⑨负责组织开展质量分析、质量统计工作。⑽协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进。5施工队长①施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本队全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。②在施工中严格执行质量管理体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。③向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。④在施工过程中，定期不定期进行巡视、检查，发现问题及时督促整改。⑤认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。6施工队质检员①施工队质检员是工程质量检验的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重要作用。②在施工中督促施工人员严格执行工程建设强制性条文要求、工艺质量标准、规程规范，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，组织施工队的施工质量自检，并督促填写、收集施工记录、自检记录等。③参与项目部复检、中间验收、最终质量检验和交付等工作，对提出的不符合监督本队按要求认真处理。7施工人员①施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。②在施工前认真学习有关标准、规程规范、作业指导书、技术质量资料和施工图纸等，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，努力做到“一次成功，不再返工”。③按工艺标准和程序作业，确保作业项目合格率100%，并达到优良级标准。认真填写施工记录和其他质量记录，做到记录与作业同步。④对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。7.2质量管理的措施7.2.1建立工程项目质量管理体系目前，我公司依据GB/T19001—2000标准建立了切实可行的质量管理标准，并已实施了认证。本工程将以公司的质量管理标准为依据，在公司专业部门指导下，建立适合于本项目自身特点的质量管理标准，建立健全质量管理组织机构、各项质量管理制度，配齐资质合格、能够胜任的各类管理人员、施工作业人员，配备充足的施工机械设备、工器具、检验检测设备。以一流的队伍，一流的施工技术、一流的精神状态和工作作风，加入到本工程的施工建设中。7.2.2质量控制标准在本工程建设中，项目部将严格进行施工过程的质量管理，认真贯彻执行《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2005版）和《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库》2009版。严格对工程产品进行全过程的质量控制和管理，落实责任，明确要求，严格监督管理。本工程质量控制程序见图7-2，并执行PDCA循环。项目部将严格贯彻执行国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求，利用数码照片资料加强工程质量控制。7.2.3组织控制措施7.2.4技术控制措施7.2.5检查控制措施建立健全施工质量的检验制度，按规定组织内部的质量检查验收工作。施工中定期向监理报告质量管理情况和工程质量状况，在每月召开的施工调度汇报材料中，编制质量专题。按规定参加工程质量检查、工程质量事故报告和处理、工程验收工作，积极支持和配合工程质量监督工作。具体措施如下：施工作业质量控制程序图7-2编制作业指导书、制定质量保证措施编制作业指导书、制定质量保证措施在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，根据具体作业项目编制成作业指导书。同时制定相应的质量保证措施。评估作业指导书、制定质量保证措施评估作业指导书选择的施工方法和程序及质保措施能否保证作业的质量达到预期指标，如不能，则进一步制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，直至能保证作业的质量达到预期目标。设立质量控制点，明确控制责任和分工。首件试点按照经过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首件作业试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。学习、贯彻质量管理文件，建立、健全本项目质量保证体系学习、贯彻落实我公司的《管理标准》，业主和监理/管理单位的质量管理文件，建立本项目质量保证体系。确定质量目标根据业主质量目标确定本工程的质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业都有量化的质量指标。本工程质量目标见6.1节。质量检查产品质量实行三级自检，工序质量实行自检和互检进行作业按批准的作业指导书进行标准化作业，如遇特殊情况，需要形成新指导书后再作业控制点控制见证点（W点）控制,停工待检点（H点）控制，旁站点（S点）控制总结提高记录、归档PDAC7.2.6材料控制措施本工程开工前，提供材料的供货商均经过东电送变电工程公司《采购标准》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为公司的合格材料分供方。所有用于本工程的自购材料均经过到厂家现场调研、检查，包括生产资质、生产能力、生产质量、供货信誉等考核，在得到监理工程师的同意后方可签订订货合同，并在工程中实施。确保材料和工程设备迅速、及时运至工地。采购材料(含各类外加工件)均进行质量检验，检验的方式有货源处检验和施工现场进货检验，检验结果都将被记录。检验不合格的产品进行隔离、标识处理，保证不将不合格品用于本工程。我项目部的采购材料质量证明文件将设专人妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交业主方。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中业主方需要，将随时提供和移交。7.2.7资料管理控制措施7.2.8经济控制措施利用经济杠杆调动施工人员的质量管理责任心，具体如下：7.2.9施工准备控制措施7.2.10施工过程质量控制措施施工过程质量控制内容：一方面是施工投入、施工中的质量控制。工程中标后，组织成立项目部；为工程施工而做的各方面准备，包括施工材料，施工机械、工器具，拟采用的施工方法，具体施工工序控制等方面。另一方面是施工结果的质量控制。包括施工质量检验结果符合质量检验标准要求的验证等。7.2.11质量成品保护措施为确保工程的施工质量和进度，保护上道工序成品不受破坏，保护劳动成果，实行严格的成品保护制度。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。7.2.12隐蔽工程控制措施加强隐蔽工程项目的控制，严格执行质量见证和停工待检是保证工程质量的关键，我公司将严格按照质量检验计划确定隐蔽工程项目工序签证管理制度。1）控制措施师随2）隐蔽工程项目的界定（不限于此，根据实际情况增减）7.2.13制度保证措施7.3质量体系及管理方针为保证质量目标的实现，使施工质量处于受控状态，本工程在开工前将依据公司质量管理体系和针对本工程特点，建立适合本工程的质保体系见下图。施工项目的质保体系由外部的业主、监理和质量监督站组成，内部由公司经理、总工、公司质量保证处及项目部组成，并分为责任系统和监察系统。公司经理、总工程师项目部负责人：项目经理公司经理、总工程师项目部负责人：项目经理项目总工项目副经理公司质量保证处各部门负责人：科长施工队长技术员项目专职质检员质量监督站队（科、室）兼职质检员业主、监理的检查和控制监理公司项目部责任系统监查系统 7.4质量管理及检验的标准本工程拟执行的主要质量规范、标准见表：本工程执行的主要质量标准、规范序号标准名称标准编号一我公司质量管理标准（从三整合管理体系文件中节选）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T-55-2001《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002《建筑地基处理技术规范》GJ79-2002《工程测量规范及条文说明》GB50026-2007《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《电力建设施工及验收技术规范》建筑工程篇SDJ69-87《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《地下工程防水技术标准》GBJ107-87《电力设备典型消防规范》DL5027-93《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T28—2002国家电网公司十八项电网重大反事故措施》国家电网基建[2012]352号国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册变电工程分册国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册变电工程分册电气部分18.工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2008年版建标[2008]19.国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）基建[2011]175920.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）基建[2011]146号21.国家电网公司输变电工程设计变更管理办法基建[2007]303号22.关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全〔2007〕25号以上标准规范为施工中必须遵守的,另外，我公司还备有大量国内外、行业标准，在满足项目法人和设计要求的情况下，可适时采用相应标准、规范的条目。国家电力公司、业主、监理、电力工程质量监督下发的其它相关的现行标准、规范、文件、规定等，在本工程中均严格执行。当施工期间遇标准更新、补充时可按项目法人要求适时采用新标准。7.5质量保修承诺除保证按照合同及国家相关的法律、法规及关于工程质量保修的规定，对交付使用的工程在质量保修期内承担保修责任外，在保修期满后，继续提供终身维修服务，并做到随叫随到。我公司对工程的质量保修期满足招标书的要求。在保修期以外，当工程出现质量问题时，我公司将第一时间赶到现场进行抢修，保证工程能正常投运，费用和责任后计。工程投运后组织质量回访，了解工程施工质量和运行情况。7.6质量保证技术措施针对本工程的特点，我公司组织各类专业技术人员、管理人员认真阅读招标文件，施工合同、设计施工图、达标投产和创国优工程标准，严格执行国家、行业的施工技术标准/规范，充分考虑所需资源，仔细、周密分析、研究工程实际问题，制订施工方案或专项作业指导书。预测本工程项目施工质量的薄弱环节、存在的质量通病，制定出拟采取的预防措施，重点加以控制；研究提高电缆敷设工艺质量和二次接线工艺质量的具体措施。7.6.1质量薄弱环节的预测和防范措施针对本工程的施工特点，对照国家电网公司输变电工程施工工艺示范及典型缺陷图册，结合施工现场的实际情况和我们以往施工的经验教训，预测出本工程项目施工质量的薄弱环节、存在的质量通病，制定出拟采取的预防措施见下表，便于我们在施工中对这些环节予以高度重视，加强过程控制和工艺改进，使本工程施工技术水平、施工质量有更大的提高，确保本工程达到优良等级。质量薄弱环节的预测和防范措施质量薄弱环节预测防范措施土方夯填不密实注意测试含水率、密实率；控制分层铺土厚度；及时测定。模板安装缝隙大、表面不平、支撑不牢固1.表面贴PVC面板或电工板；2.缝隙增加海绵条；3.采用整块大模板；4.加强支撑系统。混凝土出现麻面、跑浆、裂纹、气泡、外观颜色差、掉角、损边使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸；控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护；3.严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇筑厚度。金属防腐不好1、安装过程中应尽量避免防腐层的脱落；2、应及时对金属的焊接部位和端面进行防腐