中建电子厂房产品线项目策划书示范文本

电子厂房产品线项目策划书示范文本中建三局集团有限公司上海中芯国际项目策划书I 4 《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》1123456信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有7892新区书院镇东大公路与书河路交叉口余姚村丙类库、WWR有机回收处理站、WR1固废站、CW1乙类库包含但不限于本项目施工图纸范围内的土建工程、一般电《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》3《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》4《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》5《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》6《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》7程全厂施工线长、面宽，且涉及各专业之间的的交叉施工最多，因此计划管理与协调①梳理项目一、二、三级管控计划与总控计划的吻合度，杜绝计划及现场实施分离。成立专门的消防验收进度计划管理小组，由总包牵头，业主监督参与，组织会议点捕捉，提取关键线路，合理安排施工顺序，切实落实施工资源，保证关键节点的顺③根据总控计划对项目进度实行实时跟踪。当进度出现滞后，提醒相关现场施工经④执行日巡场制度，项目主要参建单位共同参与对现场进行巡场，检查现场进度落以解决的问题，通过签订工期责任状，开展劳动竞赛的方式，激励工人按时完成施工8①由项目负责人牵头,各职能部门共同检查和监控的管理系统和质量管理网络,从原材料进场、过程质量把控、质量验收等环节保证质量受控,从组织机构.上保证质量②各分部分项工程首件质量样板经总承包、业主、监理单位联合验收后方能展开③严格执行隐蔽工程验收流程，同时实行举牌验收制度，做到每项隐蔽I程有验收、每次验收有照片、每张照片有内容、每项隐蔽资料都齐全。做到层层把关，把质④通过对已完工序进行包裹、覆盖、封闭、搬运、储存保证各道工序的质量得到有效的保障，禁止下道工序、工序交叉时对成品、半成品造成破坏，影响工程的整体分析:本工程单体多，资源投入量大，交叉作业多，②识别重大危险源，施工中加强现场消防、P工、群塔防碰撞作业、深基坑工程、高大模板工程、大型机械安拆和使用、临边洞口④加强安全教育，实现安全全员管理:现场醒目位置多挂安全宣传标语:门禁口、⑤针对性地按照上海市有关建筑施工安全管理规定布置完善、有效的安全防护设9项目总造价*亿元（其中土建自营*亿元）含税，采用固定总价包干模式。本工程预付款为本合同工程总价的百分之*（*%），过程中进度款按*%比例支付。经测土建不含税成本*万元，项目一次经营效益*万元，一次经营效益率*%。钢筋工程对业对应成本综合单价为*元/t（含人工）。经测算，钢筋工程亏损*万元。钢筋材料占整按当前上海市政府对建筑工地的疫情防控要求，我方严格落实一天两次抗原、两方临建费用大幅增加，项目应政府要求重新配置临建设施后，临建设施占地面积增加*m2，工人生活区临建板房建筑面积增加*m2，经测算，因临建板房变更，此项成本较《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》1234《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》56④周材供应方面:周转架料由与我局长期合作的10家大型供应商提供，货源上能项目坐落于上海市浦东新区书院镇，位置距书形势严峻，平日书院镇政府往来检查较为频繁，同时，本项目身为国家战略级项目，质安站颇为关注，往来检查频次较多，项目日1一次验收合格率100%，达到国家优质工程标准，创上海市建二星，FAB9-P1生产厂房1创LEED金奖。进度按计划2《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》31），部2部3部4部员《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》表3-1项目管理目标序号类型1项目战略定位局级标杆项目2工期管理目标计划开工：2022年06月11日；计划竣工：2023年12月31日期总日历天数569天。3质量管理目标一次验收合格率100%，达到国家优质工程标准，创上海市金钢奖，FAB9-P1生产厂房1创绿建三星，其它建筑创绿建二星，FAB9-P1生产厂房1创LEED金奖4职业健康安全管理目标无伤亡事故发生，年轻伤率≤1‰5环境管理目标保持优良的施工环境6成本、效益目标项目收入为*亿元，成本为*亿元，一次经营效益额为*亿元，效益率*%，目标效益为*万元，上缴比例为*%。7设计（技术）管理目标设计管理目标按图施工保证设计的先进性，准确性科技示范目标拟创局（上海市）科技示范工程科技进步成果拟申请工法4项、专利9项、期刊论文7篇、课题3项、软件著作权3项科技创效目标8物资管控目标钢筋废品率≤1%。周转架料钢管、盘扣年损耗≤1%、扣件年损耗≤1%。9第三方评估（局项目评分在排名中达到中上游价值创造目标合同工期节点完成率≥100%。精益建造成本降低率其他管理目标无《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》1司2司34计56型间1《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》业2业3业4业5业6制7合8换桩头防水由防水卷材改为渗透结晶法，简化施工工艺，提高施工效率，节约相应《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》基础承台由45度斜角加腋改为90度直角，承台尺寸不变。减少了底板混凝土工《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》结合设计永久道路进行现场施工道路设计，使永久道路和施工道路结合，节约项级钢施工，减少钢材使用量，在固定总价合同中此措施能够从技术策划方面提高企业别从质量、安全、进度及成本综1234《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》点等。123456789《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》第四阶段：待CUB地下室封顶并回填完成后开始第五阶段：待主厂房机电施工基本完成后，采用分截破除的方式保证现场的物流动线，修筑完一截后待砼强度可达上车条件后，方可破除下一截第六阶段：红线外东大公路改造后开始施工，15《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》本项目具有体量大、周期长、各栋号节点要求不同等特点，根据项目各栋号不同的封顶时间节点项目部程度节约周转材料，将项目成本进行压缩，实现项目效益最大化。《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》PMD1b办公楼bPMD2会议中心PMD1a办公楼a（弧形部分）PMD1a办公楼a（工程师楼）项目策划书上海中芯国际项目项目策划书根据项目施工重点以及体量大、建设周期短等特点，在施工过程中，前期将针对性地围绕“快速启动、高效施工、快速清退、高标准移交”的原则组织结构施工，后项目策划书上海中芯国际项目项目策划书项目策划书上海中芯国际项目项目策划书项目策划书上海中芯国际项目项目策划书《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》本项目涉及桩基、基坑支护、土建结构、钢结构、装饰装修、强弱电、给排水、通风、空调、消防、室外、道路等众多专业，主要分为土方开挖施工阶段、基础及地下室施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段等多个施工阶段。厂区施工过程中将出现多个专业共同施工、交叉作业的情况，材料、机械、设备投入量大，总平面布《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》置复杂。因疫情影响，为保证足够的疫情安全距离，增加了场地硬化面积，增加了临建生活区的隔离房间以及以及为保证足够的安全距离所采取的相关施工措施和防护。因此，必须根据厂房项目建设的特点，结合以往厂房项目建设的经验，针对目前厂区场地的实际情况，综合考虑，合理规划，减少相关专业施工之间的干扰，加快施工进门设在东大公路上，为施工现场材料主要出入口；北侧2个副大门与生活区相《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》及材料设备；序号额11*21*31*41*51*61*75*83*93*1*1*3*1*2*1*2*1*1*1*《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》1*1*1*1*5*6*2*2*2*2*1*2*2*1*2*2*2*1*1、由2程测、工序号收入变化效一***1***2***3***4***承台侧面防水500mm搭接取消二******三***1***2划***一道疏水板，取消防水做法，节省成本3板策划***《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》4***5墙***6***7***8***9***划******划***料”************************划*********合屋面***种植绿***种植绿***四***1***2***五***1***2***3*******************《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》本项目栋号多、体量大、工序多，又受到疫情的影响使得工期压力大，种种难点十分考验项目管理人员，因此在对项目整体施工研究之后，贯彻精益建造思想，对本目As2≥As1=As1=0.83As1结构设计筑抗震设《热轧带肋钢筋》个区段对比HRB400级钢筋约减少2天化属于专利有专利权的几家公司能够生据中微半经常供应力混凝土钢管桁架《上海市装配式建筑单体预制率和装配率计算收缩混泥混泥土浇在浇筑。缩混泥土应用技术程结构裂缝控制》带，可提前封闭断水、提前移交洁净方对原工程范围进行增减或甲方认定作为可调整费用的设计变更并为此与乙方签订书面协议变更价格，否则不论因何种原因本工程总价不可变动。因此本项目的对外签证表7-7对外策划项目及措施本项目招标工程量清单使用b版图纸编制，最际施工图纸与招标图纸变化较大为突破口，在正式施工图纸下发后，积极与业主沟通，最后争取到图差核对机会，商务部门快速响应，在与咨询公司对量之前整理出一版实际图差数据，采取扩大核增，*项目总承包主合同明确规定总价包干已含总包项目以防疫强制规定，政府文件明确要求等为突破口，约谈甲指分包，签订总包管理协议，暂收取固*《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》偿应上海市政府及建设单位中芯国际要求，对于*《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》根据项目施工总承包合同及企业对项目的要求，制定项目质量管理目标，对目标一次验收合格率100%，达到国家优质工程标准，确保获无为确保质量目标的实现，本工程将选派一批具有同类工程施工经验，且具有拼搏精神、责任心强的管理人员，对整个工程自上而下进行全面质量管理。在总部的服务量管理体系手册与程序文件》的规定，建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络，对工程《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》建立以项目经理为核心质量目标责任体系，分片区划分责任田，项目总包配备质量管理人员9名，分包专职质检纳入总包管理，集中办公，形成自上而下的质量监督建立部门内部管理制度、考核制度，部门日会，周会，专题会，通过会议组织了解并解决各片区遇到的难题。并从劳动纪律、管理行为、实体质量等几个方面考核各楼(Ⅲ区）、SF及小栋号(Ⅳ区）、室外市政工程(Ⅴ区）五个片区质量管理及考核工作，审核各片区质量管理标准制定，负责日常巡查及质量考核发布工作，为该项目标准，负责日常巡查及质量考核发布工作，为该片区的《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》负责人，分别负责土建、钢构、安装的质量管理及考核工作，负责给自专业板块的巡周建华曾凡成张丁丁VⅢ区项目根据国家建造相关法规，企业“三个标准”质量管理要求，建立各理制度，明确各阶段质量管理制度要求，形成科学、健全、有效的制度体系。本项目12度3包括质量三级交底制度，技术复核制度，三检4是容易产生渗漏隐患的重要部位、关键的细部节点56以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》789原因并提出意见，分包立即采取措施，事故隐患消编制QC活动专项策划，明确活动流程，计划，实施每周至少进行一次质量培训，培训对象包括管理人质量管理动作清单，为规范项目质量管理，固化项目质量动作，达到管理动作常12《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》3456789力为加强质量过程管控，有效防治质量通病，提高客户满意度，提升工程施工质量将第一次施工段或施工区做为工序样板，对全体工人进行教育，以工序实物向作业班组灌输施工标准和注意事项；工序样板将在各个施工过程留存照片或者录像，可汇集成册，制作图板悬挂于本工序样板段或样板区醒目位置。项目拟实施样板11大项36小项，涉及工序样板，穿插样板及交付样板，都采用实体样板的形式，各分包、各片《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》***********根据本项目施工图纸及现场实际情况，对全项目周期、全专业的质量风险进行识123《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》4567893、电缆竖井内敷设，当设计无要求时，电4、管道的试压、吹《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》（4）杜绝火灾、设备事故及重大职业危害与急确保获得“上海市安全文明工地”。争创全国“建设工程项1加强基坑监测、巡查、过程检查及验收，加强现场2），34合理安排流水作业，从时间、空间上尽量避开，并《项目策划书》上海中芯国际项目《项目策划书》5编制群塔作业方案严格实施，错开搭设高度，设置