生产制造企业成本管理制度

生产制造企业成本管理制度

第一章

总则

为了规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。

第二章

成本核算的目的

加强成本核算，可以正确、及时地反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。

加强成本核算，可以及时地反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。

加强成本核算，可以正确、及时地计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。

加强成本核算，可以正确反映产品成本的构成情况，提供降低产品成本的途径。

第三章

成本会计科目核算的内容

成本的计算是以产品为中心的。成本计算金额以元为单位，保留两位小数。

现有的生产部门都有自己的特点：

a部现在的收入占全部收入的80％以上，产品属于大量大批生产，采用品种法。

b部的产品比较稳定，一年的收入将近100万元。采用分批法，根据产品的订单生产；预生产采用品种法。

c部涉及产品研发和产品的生产，应该对产品的研发和产品的生产分开核算，研发费用计入管理费用——研究开发费。

成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”，在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本——基本生产成本——直接材料”、“生产成本——基本生产成本——直接人工”、“生产成本——基本生产成本——直接福利费”、“生产成本——基本生产成本——制造费用”。

一、生产成本科目核算的内容

生产成本——基本生产成本——直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料。本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。

生产成本——基本生产成本——直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。

生产成本——基本生产成本——直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。

生产成本——基本生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

二、制造费用明细科目核算的内容

制造费用——办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊、资料费等费用。

制造费用——差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

制造费用——运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。

制造费用——修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。

制造费用——工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。

制造费用——福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。

制造费用——会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。

制造费用——劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。包括工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。

制造费用——低值易耗品摊销：指的是生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。

制造费用——通信费：指的是生产车间的电话费、内部通信费、生产车间管理人员每月的手机话费。

制造费用——折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。

制造费用——水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。

制造费用——停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。

制造费用——其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费等。

由于原出库单没有生产计划号、维修号和合同号，要增加三个字段——生产计划号、维修号和合同号，以便以后备查，为材料成本的归集做好基础性的工作。

第四章

建立健全各项定额资料

产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理，各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。

产品各项定额的制定，需要各部门的密切配合。

首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。

生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础，领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准。

生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。

技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。

生产质量部门负责全面质量管理，编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投，组织均衡生产，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失。每月生产质量部制作生产进程报告，包括计划完成情况，重大问题应报告管理层。

供应部负责制定计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估工作。

综合办负责制定劳动力合理组织的方案，制定劳动定额。综合办和生产部门配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。

财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，列报生产资金的占用情况。

第五章

建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度

公司的存货占流动资产将近50％，那如何管理存货、防止存货丢失、加强内部控制、提高存货的周转速度、提高流动资产的变现能力，就很重要，要将这些工作提到企业的日程中。

一、材料的领料程序

领发材料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理需用量发料。防止材料乱领乱用，造成积压浪费。

正常领料的程序如下：账，对发生的生产费用，分别按产品成本项目进行归集。

采用品种法，一定要按月计算产品成本。

三、正确划分各种产品的费用界限

为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。

属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的生产成本。

属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分别计入这几种产品的成本。

直接材料分配率＝材料实际总耗用量×材料单价/各种产品实际产量之和

某产品应分配的材料费用＝该产品实际产量×材料费用分配率

直接人工分配率=该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计

某产品应分配的直接人工＝该车间当期发放的工资总额×直接人工分配率

某种产品应分配的直接福利费＝某种产品应分配的直接人工×14％

制造费用的分配率＝该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计

某产品应分配的制造费用＝该车间当期发生制造费用×制造费用分配率

四、生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配

1.分批法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配

如果采用分批法，通常不存在批内完工产品和月末在产品分批费用的问题。各订单或批次的产品在未完工以前，成本明细账中的归集费用累计数就是在产品成本，当该订单或批次的产品全部完工时，成本明细账中归集的费用就是完工产品的总成本。

如果一份订单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时，或者若干份订单或若干批次的产品中跨月完工的订单或批次较多时，则应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用，以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本。

2.品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配

在简单品种法下，不存在完工产品和月末在产品之间分配费用的问题，本月产品成本明细账中归集的全部费用，就是该产品本月完工产品的总成本；总成本除以产品，即为该产品平均单位成本。

如果在产品数量比较多，就应当采用适当的方法，在完工产品和月末在产品之间分配生产费用，以便计算完工产品成本和月末在产品成本。

a部在产品数量较多，占用的费用额也较大，同时各月在产品数量变化也比较大，就应按月计算产品成本。采用约当产量法（产品相当于完工产品的产量）。

a部在产品成本的计算是通过月末对车间盘点的每一道工序上的在产品数量，形成在产品成本报表。财务依据此报表采用约当产量法计算出在产品金额。

如果原材料是一次投入时，通常分批材料费用时，不必计算在产品中的“直接材料”成本项目的约当产量，应按完工产品和在产品的数量比例分配材料费用。

直接材料费用分配率＝（月初在产品直接材料费用+本月发生的直接材料费用）

/（完工产品数量+在产品数量）

月末在产品直接材料成本＝月末在产品数量×直接材料费用分配率

直接人工和制造费用的分配，按在产品完工程度计算约当产量，按完工产品和在产品的约当产量分配计算完工产品和在产品的直接人工和制造费用。

直接人工费用分配率＝（月初在产品直接人工费用+本月发生的直接人工费用）

/（完工产品数量+在产品约当产量）

在产品约当产量＝月末在产品数量×在产品完工程度

月末在产品的直接人工＝月末在产品的约当产量×直接人工费用分配率

月末在产品的直接福利费＝月末在产品的直接人工×14％

制造费用分配率＝（月初在产品制造费用+本月发生的制造费用）

/（完工产品数量+在产品约当产