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文档简介
人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,
物流经理/主管绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级),,,,,,,,,,,,,
说明:本表格适用于对一般行业物流经理(主管)进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,
被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,94.50,,区间数值(自动显示),,标准值,等级
考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,A,,0,59,0,E
考核项目,细分指标/关键指标,权重(分),指标具体内容及定义,评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%,,,考评得分(取平均值),备注,,60,69,60,D
,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C
物流管理部门工作规划及管理制度完善,物流管理工作计划合理性与可行性,2,阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性,且得到领导认可。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,80,89,80,B
,制度建设与完善,3,物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新,例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物流人员管理制度,等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,90,100,90,A
货物保管,物资抽检合格率,2,物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,
,物资盘点准确率,5,"盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100%(根据不同物资分类拟定不同的标准)
",4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,
,物资损耗率,10,物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,
运输打包,货物日均出入库量完成率,2,货物日均出入库量完成率=(实际出入库量÷生产量)×100%,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,
,打包的规范性,3,出现一次合格扣2分,扣完为止。(规范性是指按照货物运输管理要求进行打包),3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,
货物装卸,装卸计划完成率,2,装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸量×100%,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,
,装卸的准确性,5,出现一次不准确扣2分,扣完为止。(准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求),5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,
,装卸作业破损率,5,装卸作业破损率=(装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量)×100%,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,
货物运输/配送,运输计划完成率,5,运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,
,运输的准确性,5,出现一次不准确扣5分,扣完为止。(准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求),4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,
,运输作业破损率,5,运输作业破损率=(运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量)×100%,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,
车辆维护与管理(包括叉车),单位工时作业量完成率,5,"单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量)×100%
单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作业人员总工时
",4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,
,车辆、设备维护与管理,5,定期对设备及车辆进行维护、保养、保洁;并建立设备、车辆档案、做好各项检查记录,不得因为设备或者车辆故障,影响正常的运输作业。影响一次扣5分,最多扣20分。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,
成本控制,总储运费用控制率,10,"储运费用控制率=(实际单位货储运成本÷计划单位货储运成本)×100%
单位货储运成本指物资内部流转费用,主要包括人力和机械设备所耗费的费用,具体需要按物资品类确定费用控制率及考核标准。
",7.00,8.00,9.00,8.00,,,,,,
日常工作管理,物流部门管理制度的执行情况,2,严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,
,团队管理,2,培育、指导、考核部门员工,且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高的满意度;员工能力提升较快,且表现为较强的凝聚力与执行力,员工流失率低。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,
,作业资料及信息管理,3,各项作业记录提交准确性及及时性,保存的完整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表,等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,
,6S管理,2,检查时发现不良项,一项扣1分,最多扣5分。推行6S管理,按照计划实施各项检查工作,并及时进行改进。(6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)),2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,
,物流安全,5,要求作业过程中零安全事故,出现一次事故,扣5分,最多扣20分。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,
,其它日常工作,2,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,
知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,
,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,
合计,,,,93.00,94.00,95.00,94.00,,,,,,
出勤扣分,0.5,处罚扣分,0.5,奖励加分,1.5,,综合得分,94.50,,,,,
评价等级,□A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D.60分∽69分□E.59分以下,,,,,,,,,,,,
评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,
晋升意见,"依据本次评价,特决定该员工:
[]转正:在任职
[]续签劳动合同,自年月日至年月日
[]升职至任[]降职为
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