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文档简介
规章制度存货盘点管理制度一、制度目的为了确保公司存货进出库管理的准确性，规范存货盘点工作流程，增强存货盘点的科学性，建立完善的管理制度，以保障公司的经济利益。二、适用范围本制度适用于公司所有库房的存货盘点。三、存货盘点工作流程盘点前的准备工作公司每年定期进行存货盘点。盘点前应做好以下准备工作：确定盘点时间，避免公司业务受到影响；向各库房及领导发送盘点通知；编写存货盘点清单。盘点过程存货盘点由盘点小组负责。盘点小组应按以下方式进行盘点：对存放在各库房的原材料、半成品和成品进行各种信息的核实和专业化测定；在盘点清单上勾选已盘点货物；对未能盘点的货物及未到货或待发货的货物进行记录。盘点后的处理工作将盘点结果汇总，并核对盘点清单和库存数据；对盘点结果进行分析，找出产生差异的原因，并提出解决措施；同时制定下一年存货盘点的计划。四、盘点结果处理盘点结果异常处理如果盘点结果出现差异，应及时对盘点记录进行审核，并做好异议处理和报告。对于差异的处理方法如下：如果是物理的差异，应当重新进行盘点，或者是在三个工作日内完成确认；如果是账面的差异，则要检查原材料的重、体积、批次等信息的准确性。盘点报告盘点报告应包括以下方面：盘点结束日报；盘点报告；盘点后的改进计划。五、附则本制度用于规范公司存货盘点工作，管理人员和操作人员都必须严格执行；盘点工作应当通过对各部门清单的核实和确认，进行科学合理的盘点；盘点的结果应及时传达给有相关职责的管理人员；对于未在盘点日期内进行盘点，产生的物料短缺，的责任由操作人员承担；本制度由存货盘点工作主管负责执行，并且定期进行评估更新。六、结论留存货盘点制度是确保公司合法盈利和投资
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