中天建设标杆工程创建实施案例

中天建设集团第五建设公司二○一五年九月白桦林明天北区I标段项目部标杆工程创建实施案例标杆工程创建动作分解序号主要流程工作内容负责人1成立创建小组组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责、施工负责人、安全负责人；副经理葛天降2标杆工程学习组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准；各岗位3责任分解及签订责任书根据《中天五建标杆工程创建策划书》，将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人，计划完成时间等信息；并与各责任人签订责任书。副经理葛天降4阶段性自评⑴按设定±0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成《xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告》，并将自评报告抄送项目经理和公司工程管理部。⑵项目经理根据阶段性自评报告，对管理人员目标责任制进行阶段性考核和明确下一步标杆创建具体工作内容。副经理葛天降5公司考评公司工程管理部接到项目部各阶段自评报告，组织人员进行阶段性评估，对目标完成情况进行督导。工程管理部动作一、成立创建小组项目开工之初，成立以项目经理吴海德为组长，副经理葛天降为副组长的创标杆领导小组。明确本项目标杆创建每项标准的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定了4名主要负责人和11名具体责任人。动衔作岁二按、标杆伏工程刃学习1、项打目闯部凯共悟组初织路管黑理话人迁员津进丢行耕了3次学醉习，厌包括嗽：标忍杆工允程创驻建宣帅传片愧，五似建标全杆工忧程申唯报片小，五孩建标晴杆工尊程验抛评标尘准，怒策划巴与落筋实每率个分仰项的润实施骨标准特。2目、分别萄组织五管理以人员朝到万敌科幸祖福里剩、枫腹林九恭溪、驱亿润励花园艺等项膊目进流行了蹈观摩逢学习驳；并斗向公弃司申订请在20喇15年6月5日秋进祥行此了爷标及杆至工星程傍交绘底植培且训犯。项查目庙部溪组章织嚷标毛杆叫工叮程妻学薯习迅公班司哨标都杆秆工袍程溉交吗底宗培丽训动救作背三蔑、责任堂分解根据《标杨杆劈燕工性程氏创荷建烘策压划验书》，项剑目部际于20县15年3月15日累对孝将冰标演杆画工痒程肥验芹评何标泳准职各停条球指临标营要场求厦，通明除确胜各折项坟执是行雪标嘱准预、苦条梦款贯负系责判人店和店具倍体下责误任禁人卷和测计赏划造完蓄成秋时椅间达等贿信果息葛；由并教于20议15年3月27日巨与鸽各东责匹任歼人理签幸订弱责联任利书马。项绩目颠部既标屯杆污工姻程纸创倚建闹标悠准洪及遥责较任眉分忌解形项钻目府部庆标粒杆滑工贞程你创缝建什责减任钓签棵订动嚷作阁四自、启阶姜段亿性数自半评根扒据绒标偿杆窜工勿程梅创亦建匠实帜施董计壶划豆，赖项诞目团部由于7月3承0日组笛织了±0亮.扶0墨0检0阶子段站自你评驻，乓并婶形键成岔自刺评演报则告盲。开邀展±0背.0钥00阶勉段混自猜评标壶杆口工皇程派创腔建±0哥.0族00阶段痰自评这自评摔报告现场滨验评拼及验慈评表根磨据嫩项览目寇标效杆祝工拜程尼创窄建卡标燥准室化谈管疤理名动编作雁，7月30日升，载项买目住部俱进跃行快了坑正灵负毒零晃阶交段缝的济首缺次降自哀评淹，悦自许评确程漏序多为嗽：一这、变组绒建丙自染评屈小联组金；二、蓬根据《白桦挺林明巧天北搜区I标项阵目标云杆工逝程创授建策容划书》，对舒正负离零阶飘段应天实施纹项目旬结合结现场两已完桂成实治体，阀逐项梨开展破自评拐，共45项侨；三券、需项绿目呀部标根成据船自泳评闷结贺果竖形确成《标滚杆饿工锋程怪正挡负醋零极阶因段厨自嚷评塞报虚告》，包车括±0汇.0正00阶段甲目标状完成学情况爽、±0撞.0沫00阶段纲目标聚责任炸人履闲职情炭况、部未达孟标项庭原因杂分析兽及计揭划和潮措施颈、后抽续阶交段提猎前实绒施达陷标项客四大凯部分盏内容揭。四、周项目顷部向恰项目夺经理境提交逆自评物报告福，并马在吴葛海德气项目葡经理段指导遥下明轿确下虏一步继标杆绕创建嘴具体喉工作板内容扣。1、±所0阶段跨目标倍完成妻情况观：本阶瘦段强勉制性值条文舅中应析实施4项山内阁容航，群已没全傍部税符当合堵标史准晨；随关货键浇性肚指输标参应彻实穴施36项瞎，矛做森到竞全稿部唱实客施效，锐得份分遭率胆为9皱3尸%肥。2、标杆熊创建±0阶煮段绿目迫标哭责间任匙人她履修职央情题况乱：四煤大负责拥人和瓦具体秤责任秃人，窄按标努杆工朝程创英建标巾准和返时间谦节点槐，对师应实泳施的获分项杠均进跨行了榜落地院，无边未实颠施项朽，其匹中存康在1耐1个分臂项未咽完全恋达标度，具盼体如马下表庆：序号责任人标杆创建阶段负责内容（填写编号）阶段应得分实得分岗位履职得分率负责人具体责任人1葛天降闵菲菲、吴伟民已实施项12、30、41、44、49、50、51、52、54、55-622926.892.4%未实施项无未实施项，其中54、56、57、58、62五项内容未完全达标2傅宇航陈春阳已实施项133100%未实施项无3胡尧阳李善东、张维家辛久亮、叱干凯史志强、许广兵已实施项33、34、35、36、37、42、4376.288.6%未实施项无未实施项，其中33、35-37l四项内容未完全达标4盛沉江闵菲菲、李善东辛久亮、叱干凯周展已实施项11、13、19、20、22、23、25、26、27、28、451211.696.7%未实施项无未实施项，其中13、25二项内容未完全达标；3、对彼阶段斗目标弹未完屠全达怜标项贼，进抬行了裁原因毙和制扫定计蠢划及联措施从，具爹体情奥况如俗下：序号未达标项目未达标内容未达标原因措施和计划编号具体内容1基础安全管理13特种作业人员持证上岗；特种作业人员进场持证把关不严，未全部做到持证上岗；1、对无证人员组织培训考证；2、建立特种作业人入场持证检查制度，不使用无证人员。2消防管理25施工现场周边设置消火栓；因前期策划不到位，现场周边未设置消火栓；地下车库完成后，在顶板上设置；计划在9月底完成。3材料管理33仓库内物品分类堆放整齐，标识正确；部分物品无标识，未及时标识补贴标识，8月5日前完成435半成品堆场确保堆放整齐，设有废料收集池，每日工完场清；分区责任人，检查不到位建立检查机制，明确标准536原材料、半成品分类堆放整齐，废料及时清理；废料清理不及时加强过程监督637现场各类材料、模板按平面布置图定点分类堆放；部分材料未按平面布置图堆放根据使用合理性，重新优化，明确责任7后勤管理54生活区整体环境卫生规范整洁无死角；活动房后面局部卫生清理不到位对保洁人员重新进行交底，明确标准856食堂布局合理，硬件设施到位，更衣室、储藏室独立设置；未设置独立储藏室重新设置储藏室，8月5日前完成957浴室面积和喷头数量基本符合集团公司标准，更衣柜、香皂架等设施齐全；因场地原因，造成浴室面积不达标待基坑回填后，二次场地布置时进行增设1058宿舍内物品摆放整齐、卫生管理到位，地面洁净；个别宿舍个人物品摆放凌乱加强检查与过程管理，建立评比机制11文化建设62项目部能积极组织员工生日、旅游等各类活动，并有相关记录；已组织，但相关记录不完善及时完善相关记录4、后告续阶环段提饼前实罚施达舌标项棒有5项内洪容，铜具体挂如下死：序号提前达标项目提前达标内容负责人编号具体内容1基础安全管理18塔吊基础设有排水措施，底部围护到位.盛沉江2消防管理29施工现场设置完整的消防供水系统，包括消防水池（30立方）、独立增压设备（采用立式变频泵）盛沉江3定型化设施31定型化设施：十牌二图、防护棚、安全通道、标准吊笼葛天降4材料管理38不同类型扣件堆放、维修采取分池管理，扣件池采用定型化制作，标识清晰胡尧阳5办公环境53施工现场监控台运行正常，监视部位进行标识；葛天降5、续将惜自马评刺情伙况辰报鹅告予，霞于8月2日劲报俭送野到枪项固目法经抱理支与哥公矿司膝工构程摊管放理齐部苏，释并婶在抱项嘴目院部铁自略评误基幸础捏上苗，贷主炒动蚀申缓请鸣公滤司超开志展叶阶净段汇性畜验元评假。6、项此目具腿体验械评情菊况，箱见《标杆尼工程惨创建±0递.渗0痛0架0阶段燥自评殃表》。标筝杆累工派程态创纵建挎结易束托语通过献标杆熟工程星创建堵