泌尿小儿外科科室现状调研总结与三年发展规划汇报

泌尿小儿外科科室现状调研总结与三年发展规划汇报目录

一、人力资源结构情况二、业务开展情况三、医疗市场份额与效率指标四、学术队伍建设指标五、专业技术水平指标六、科研教学成果指标七、医疗服务指标八、近三年规划

九、目前科室所遇到的情况及解决方案

主任医师1人10%副主任医师2人20%主治医师2人20%住院医师5人50%医士医师0人0%50+岁0人0%40+岁4人20%30+岁10人50%20+岁10人20%医生总数10人副主任护师2人14%主管护师2人14%护师7人50%护士3人22%护士总数14人科室年龄分布研究生0人本科18人0%大专6人0%中专0人0%学历分布

一、人力资源结构情况医护比1：1.4清洁工1人，护工1人，钟源公司2人二、业务开展情况专科名称开展例数（出入院人数）技术水平自评病人来源主要区域本学科区内同类学科专业相比较的优劣势学科存在的主要问题泌尿外科138人（47%）开展前列腺电切、膀胱癌电切、肾上腺肿瘤腔镜手术，输尿管镜下手术，同时对于后腹腔镜下手术在本区位于前列。水城县47%威宁地区30%钟山区23%我科现与同级别医院（水钢医院、市人民医院）技术平齐，但对于相关外科前沿治疗专业知识缺乏。泌尿外科：对于泌尿外科前沿治疗，如膀胱癌根治，前列腺癌根治及腹腔镜下处理，复杂肾结石的处理及男性生殖及女性尿失禁等方面专业知识缺乏，人才缺乏。小儿外科：病源量少，现微创化水平低于其他地区。小儿外科156人（53%）为本市唯一挂牌的小儿外科，开展了除神经外科及骨科的常见小儿外科手术。技术水平在本区位于前列。水城县39%威宁地区41%钟山区20%注：数据统计是2021年1-3月份序号内容1床位数60张2

门诊量1369人次3出院人数294人次4平均住院日9.36天5病床使用率50%6业务收入178万元7业务支出164万元8利润14万元9药占比27%三、医院的市场份额与效率指标注：数据统计是2021年1-3月份、财务科提供学科带头人自评学术梯队建设的合理性评价人才培训与进修人次

四、学术队伍建设指标科室管理经验不足，缺乏手段，擅长于技术，但对管人及人际关系维护不足，对科室营运往往疲于应对，缺乏工作管理规划，使自己技术及管理方面均未能进步。现科室团队满足于现状，对未来持观望状态，学术梯队不合理，中层医师无外出学习欲望，高层医师无探索精神，泌尿外科仅局限在能治疗结石，而小儿外科仅大概系统了解，但现与发达地区比较落后。科主任两次小儿外科进修及广医、省医短期泌外学习（4年前）副主任10年前山东医科大进修泌尿外科付琮两年前大连医科大进修王得灿现于大连医科大进修必备医疗项目开展情况开展医疗技术新项目的先进性程度新技术新项目开展情况

学科整体水平在区域或省内的地位LOO五、专业技术水平指标1.膀胱镜技术；2.输尿管镜技术；3.经皮肾镜技术；4.腹腔镜技术；均已开展，但经皮肾技术较差。儿外传统手术基本开展，但微创化不足。腹腔镜下膀胱癌根治，前列腺癌根治术未开展，女性尿失禁等未开展后腹腔镜下肾脏、肾上腺肿瘤在本地领先。儿外科手术在胸外，肝胆，泌尿外等方面本地领先。泌尿外科与本地区相比呈持平状态，部分小项目落后，以经皮肾治疗明显，且科室梯队不合理。儿外在本地前列，但缺失骨科方面人才。所承担的科研项目数量所承担的教学任务完成科研项目数与获奖情况主办学术会议或培训班情况获得专利情况接受进修生和研究生情况暂无承担我院科教科安排实习带教工作，实习生主要来自（贵阳中医学院、黔南医专，六盘水职院）暂无暂无暂无暂无六、科研教学成果指标

总数调查人数满意度（%）住院病人29721093%出院病人29422095%

2021年第1

季度病患满意度七、医疗服务指标注：数据统计护理部和科室提供八、近三年规划总体思路目标：利用3-5年时间,分别发展我科泌外和儿外专业,形成专科特色明确,科室梯队合理,人员结构年青的科室.形成本地区有一定影响的泌外及儿外治疗科室.专科专治发展方向：再次划详细分专业，由泌尿外科单独团队，小儿外科单独团队。优点在于科内人员专业明确，引进人才及技术，提供平台。争取2-3年内承办贵州医学会省儿外年会1次。取5年内改变目前与六盘水市人民医院泌尿外科落后的状况，在创收、教学、科研、地域影响方面彻底超越对手。小儿外科根据专科特色，把小儿外科建成本地区儿童外科病治疗中心.重点培养专科人才：计划在未来3年内根据我科发展需要及个人意向将我科在职医师送至发达地区医院进行专科培训，将我科现有专业进行精细化，高端化。使我科室人员技术含量进一步提示，并要求学习人员返科后进行其他人员的培训和帮扶，达到科室集体进步。1.2战略目标

亚专业培养方向及人数：因我科室专业性较强，泌尿及小儿涉及范围较广，亚专业方向主要为男生殖及尿失禁方面，目前暂拟2人进行男生殖及尿失禁手术培养。

人员培养方式计划：未来三年我科室主要培养方面着重为青年医师的培养，尽量规范医师的行为准则，提升医师的专业知识，专业素养，及沟通能力，这是我科目前正在进行的。

学科骨干人才培养计划：对于学科骨干在未来的三年内将个人专业精细化，规范化，在自己的专业领域中更进一步，同时能担任学科带教。故我科室拟每年派出一名骨干医师外出学习3-6个月。

进修计划：因需要人员维持科室正常营运，目前我科室暂拟定每年排出一名青年医师进行外出进修学习，学习范围主要面对与我科室目前展开的业务及即将进行发展的业务。及医疗理念。

新技术、新业务计划开展情况：暂无。

医护质量管理计划：计划在未来的3年内从基础培养做起，计划每月1次医疗安全知识讲座及医德医风培养，这样科提高我科医护的安全意识及医德意识。主讲内容暂时定为安全、医德、医患沟通、处理突发事件能力方面，后期根据科室存在的问题及时事情况进一步调整内容。

科研目标：研究本地区人群饮食结构与结石病多发关系相关

近期拟开展的研究：研究本地区人群饮食结构与结石病多发关系相关

2023/7/1所需医疗设备配置序号仪器名称数量规格

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价格1泌尿外科专用B超一台2钬激光一台3输尿管软镜一套九、目前科室所遇到的情况及解决方案2023/7/1问题：2023/7/1泌尿外科：我科基本开展前列腺电切、膀胱癌电切、肾上腺肿瘤腔镜手术；对输尿管结石腔镜下手术，与本地区同级医院水平相当，但缺乏潜力，原因如下：1）设备缺乏（无输尿管软镜及激光，无术中泌尿专用B超，（经皮肾穿用）。2）技术缺乏（科内医生无学习动力，上述手术仅几人能做，同时辅助科室病理科前列腺穿刺活检未跟进。）。3）本地区同级医院水钢医院泌尿外科是与首钢泌尿外科中心合作，专家长期坐诊指导，年轻医生多有外出学习经验；市人民医院泌尿外科中设备则是本地区最先进，梯队合理。我科与上述两家医院比较并无明显优势，只能说技术手术和他们平齐，但对于泌尿外科前沿如膀胱癌根治、前列腺癌根治腔镜下处理，复杂肾结石处理及男生殖及女性尿失禁等方面专业知识缺乏。人才缺乏。小儿外科：我科是全市唯一挂牌小儿外的科室，虽然开展了除脑外及骨外的常见手术，但病源不多，现微创化水平低于其它地区。原因如下：

1）医院未明确划分16岁以下外科病都进入我科诊治，以致于分流到胸外、胃肠及肝胆等科室。

2）科内人员未明确专业方向，同时由于儿外病人收入低，不愿学习相关知识，科内主动学习相关知识积极性较差。

3）在院原有管理模式下，科室人员专业方向未固定，科室现有模式干多干少一个样，收入不能拉开差距。

2023/7/1解决方案：2023/7/11、条件成熟后我科再划分专业，详细划分专业泌尿外科单独团队，小儿外科单独团队。优点在于科内人员专业明确，能在各自的领域内更进，更精一步。同时也需要医院发展能引进人才及技术，提供平台。2、建议科室人员增加年轻医生作专科培训，方便科室留取有益于科室发展的人员，从医院层面出台改变我科医护奖金