如何建立健全施工项目管理安全体系_第1页
如何建立健全施工项目管理安全体系_第2页
如何建立健全施工项目管理安全体系_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何建立健全施工项目管理安全体系在建设工程中，安全是至关重要的。如何建立一套健全的施工项目管理安全体系，对于确保工程安全、保障工人健康、提高建设效率都有着不可忽视的作用。本文将结合实际案例，从四个方面详细介绍如何建立健全的施工项目管理安全体系。1.充分调研和分析在建立施工项目管理安全体系前，需要充分调研和分析工程所处的环境、地域、人员及施工场地等情况，了解工程的基本情况和特殊情况，这对于后续的建设管理十分必要。具体可采用问卷调查、走访现场等方式，了解各类安全事故发生的概率、频次、影响、原因等情况，为后续施工项目管理安全体系的建设提供重要依据。2.制定管理计划以收集到的数据为基础，针对性地制定管理计划。在制定计划时需要注意以下几点：明确安全质量责任人。确定施工项目管理安全体系的安全质量责任人，并明确其责任范围和权力，确保其对工程的安全、质量、进度等方面有一定的掌控权。制定安全作业规程。在制定安全作业规程时，需要全面结合工程特点、安全技术规范和管理经验等因素。特别是对于一些危险作业，要制定相应的标准作业程序和安全管理措施。设计应急预案。无论工程规模大小，都有可能发生意外事故。因此，在制定管理计划时，要设计应急预案，并在施工过程中经常组织演练，这样在真正发生事故时才能做出正确的反应。建立联席会议。建立联席会议，提升团队的沟通与协调能力，梳理管理计划过程中需要关注的方面，并对各项任务进行跟踪和分工。3.实施安全管理施工项目管理安全体系的实施是一个长期的工作，需要持之以恒，更需要有力度。具体实施时，要做好以下几方面的工作：做好日常安全监管各安全质量责任人要时刻注意施工现场的安全情况，开展日常巡查和检查工作，及时发现和消除安全生产隐患。强化责任意识，加强培训施工现场的工作人员要具备有安全意识，保证在施工过程中的安全。因此，在实施安全管理过程中要加强对工人的安全教育及意识培养，提高他们的安全意识和自主操作能力。及时解决事故隐患在实施安全管理中，要及时识别和解决安全生产隐患。要采取各种方法，找出可能存在的安全隐患，及时处理，防止安全事故的发生。4.质量评价和改善施工项目管理安全体系的建立是一个不断改进的过程。需要对安全管理的效果进行评估，及时发现问题并进行改进。具体可采用以下几个步骤：评价表现对安全管理的表现进行评价，检查管理计划是否得到了落实。改善过程如果评价的结果发现有问题，需要通过改进过程，及时纠正问题。在改过程中应根据具体情况设计相应措施和方法。更新制度在改进过程中，需要随着施工项目不断的演变来重新评估安全管理。当体系的面貌发生变化时，需要更新研究，并最终修订手册和制度。总结：在建立施工项目管理安全体系前，需要进行充分的调研，了解工程的基本情况和特殊情况。制定计划时要明确各项责任，并设计对应的计划和预案，以便在意外事故发生时能迅速及效地应对。在实施安全管理过程中

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论