技术月度工作计划5篇

技术月度工作计划5篇技术月度工作方案篇1

生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结全都，严抓生产技术管理，仔细编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成果。现将生产技术部20xx年一季度工作总结及二季度工作准备如下：

一季度工作总结

一、任务完成状况及缘由分析

（一）生产任务完成状况：

1、原煤产量方案28.5万吨，实际完成28.5万吨，原煤产量完成方案产量的100%。

2、掘进进尺方案2260.5米（其中综掘方案进尺1893米，开拓方案进尺为367.5米），掘进进尺实际完成1579.9米（综掘进尺1274.4米，开拓进尺305.5米），一季度掘进进尺完成方案进尺的69.9%，其中综掘进尺完成方案进尺的67.3%，开拓进尺完成方案进尺的83.1%。

（二）任务未完成缘由分析

1、综掘工作面：

xxxx回风顺槽：由于工作面受xxxx工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道部分地段消失底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时xxxx回风顺槽一季度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。

xxxx回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2

月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。

xxxx胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。

xxxx胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。

2、开拓工作面：

一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严峻制约了生产任务的完成。

二、工作简要总结

（一）深化现场，严抓平安生产管理

1、为抓好平安生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展状况跟进，发觉问题准时跟各区队沟通，督促各区队准时整改落实。

2、xxxx工作面在推采改造段期间和xxxx回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了特地的跟班工作组，深化现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行认真排查，升井后仔细填写信息单，并要求落实到人限期整改。

3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。

（二）合理编制生产方案，科学指导区队实际生产

根据矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《20xx年年度采掘接续方案》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井进展供应了技术保障，为确保矿井平安施工，生产技术科要求各施工区队技术人员根据区队任务进行编制施工平安技术措施，为区队平安施工供应了平安保障。

（三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基??

1、一季度我科室根据上级领导要求，乐观组织人员编制了《20xx

年度采掘方案》，并乐观与沁源县煤炭工业局领导联系，顺当的完成了备案工作。

2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对比去年隐患排查组查出的各项问题进行了认真的核查，发觉未整改的准时关心区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发觉问题，准时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺当通过。

（四）制定标准、建立制度、规范工作流程

1、为杜绝工程开工、停工和复工的随便性，实现有方案、有组织、科学合理的.施工秩序，生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》，理顺工程施工流程。

2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、平安生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的意见》，加强了生产技术管理体系。

3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和修理水平，削减设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。

4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保平安生产，特编制《关于加强顶板管理的实施意见》，进一步增加自我保安力量，确保实现全年顶板平安。

5、为加强对支护用品的使用管理，合理的削减资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了《支护用品管理方法》。

（五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及平安技术措施进行仔细会审及审批

为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规

定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行仔细会审，并对各区队人员贯彻学习状况进行监督。共计审批作业规程8份，组织编制、审批平安技术措施30份。

（六）紧紧抓住技术难题，仔细分析，完成了相关设计

本季度我科室依据要求，在人员紧急的条件下编制了《二采区变电所设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx风桥设计》共计4份。

（七）强化技术力气，补充技术资料

1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业学问学习，并在每月月底组织考评。

2、依据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行仔细学习、传达，并做好记录。

3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。

4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题乐观跟供应科联系协调，确保了工作面的正常生产。

5、库存支护材料状况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料准时上报方案。

6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发觉问题准时反馈。

7、依据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危急源辨识台账，每天依据现场实际状况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表，每月排查井下平安报警系统形成台账，并准时上报。

8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并乐观与厂家联系。

9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完

善了规程、措施的会审签字表。

10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力气，把改革创新深化一线，为平安生产做好。

11、依据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发觉缺少的资料，准时进行补充。

（八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿平安生产保驾护航

本季度我科室矿压组乐观贯彻顶板管理平安理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发觉问题准时与领导沟通解决。

为抓好矿井的平安生产，我科室对井下的平安隐患做了特地的隐患排查状况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺当通过，我科室人员深化现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后准时填写信息单，跟进隐患的整改落实状况，使隐患排查处理实现闭合化。

为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深化井下一线，针对各头面的回撤、安撤状况开呈现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。

（九）质量标准化建设方面

依据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并依据规划内容进行逐项检查，同时支配人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，关心其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。

采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。

掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账

进行了彻底整治。

三、存在的问题及不足

一季度，虽然质量标准化进一步得到巩固，四个质量稳步提升，但在平安质量方面还存在不足。1、有的区队管理人员平安质量意识不强，仍旧存在重生产轻平安、轻文明生产的思想，对质量标准化标准模糊，工程质量时好时坏；2、质量标准化标准低，验收质量不严不细，全员质量意识差，工程质量有待提升；3、各项规程制度需要进一步完善及制度的落实还有差距，需要加大落实、执行力。4、工作面恢复生产过程中质量标准化建设相应比较落后，需要同时兼顾。5、提升、运输影响整体工程进展。6、材料供应的不准时性。

二季度，我们将与时俱进加大工作力度，不断总结创新，确保生产正常接续，实现持续进展、和谐进展、创新进展的奋斗目标。

技术月度工作方案篇2

一、二季度采掘重点任务

依据矿总体部署，20xx年二季度原煤生产本着“保煤质、少投入、多产出、见效快”的原则，对生产布局进行调整，总体思路是：

1、综采一区重点任务是xx工作面改造巷的合茬工作。

2、综掘工区的重点任务是：xx回风顺槽、xx胶带顺槽的贯穿工作。

3、开拓工区的重点任务是：矿井南翼系统巷的掘进。

4、一、二采区南翼的开采设计。

二、二季度工作目标

依据矿总体部署，20xx年二季度我矿坚持“平安零偏差、隐患零容忍、事故零伤亡”的原则，总体思路是：

1、毁灭轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜绝煤尘、瓦斯、电气失爆等平安事故，实现平安生产。

2、生产方案：

二季度方案原煤产量方案39万吨，力争完成42万吨；其中回采煤量方案36.2万吨，力争38.4万吨；掘进煤量方案2.8万吨，力争完成

3.6万吨。

二季度掘进进尺方案2364米，力争2930米；其中综掘进尺方案1944米，力争完成2430米；开拓进尺方案420米，力争完成500米。

3、质量标准化：根据质量标准化标准及集团公司相关规定，特殊是在文明生产、生产环节、工艺流程方面注意精细化管理，高标准、高境界提升管理水平，为20xx年创建省一级质量标准化矿井打下坚实基础。

4、抓好增收节支降耗、修旧利废，原煤生产直接成本掌握在美锦集团公司规定指标以内。

三、细化工作流程

在其次季度的时间内指定月度工作方案，依据公司精细化管理标准的要求，科室依据日常工作的开展状况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，快速提高自身的业务力量素养，保证每项工作开展有序不乱。

四、排好接替、设计工作

在其次季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替方案的可操作性；依据采掘接替方案合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参加、科室组织的进行会审保证施工设计能够满意生产的需要，同时做好施工设计的现场指导

工作。

五、做好采掘工程质量标准化管理工作

通过制定精品工程奖罚管理方法，在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月落实，奖优罚差，激励采掘区队提高工程质量标准。

六、保障措施

（一）严格落实责任制及平安措施，加强技术与现场管理，确保平安生产

1、连续坚持科室管理人员跟班、包保制度，发挥职能部门监督检查、技术指导作用，消退现场平安隐患，制造良好的平安生产环境。

2、加强部门管理人员事业心、责任心，准时对员工加强培训训练，提高员工综合素养和操作技能。

3、加强设备的日常检修维护，提高开机率，确保正常生产。

4、加大反“三违”和对“三违”人员的惩罚力度，杜绝井下“三违”现象的发生。

5、坚持隐患排查治理，平安质量旬检月验，对地质构造变化带实行得力措施，抓好落实。重点抓好顶板管理、机电提升运输、通风综合防尘及生产过程中的薄弱环节，消退隐患，为生产制造良好的平安生产环境。

（二）加强工程质量监督检查，强化工程质量验收工作

1、工程质量监督检查工作是工程质量标准化达标的有力保障工作，我科室特做以下工作准备：

（1）检查人员必需熟知巷道设计要求、支护要求和《煤矿平安规程》、《作业规程》中的相关规定；

（2）每天有专人对井巷工程质量监督检查，对锚杆、锚索支护质量进行抽查；

（3）巷道成型、锚杆、锚索支护不合格处给施工区队下整改通知单，并要求到个人限期整改。

2、工程质量验收工作：

（1）每周五乐观参与安监科组织的平安大检查工作，发觉问题准时下整改通知单要求其限期整改；

（2）每月月底对工程质量、进尺进行验收工作，并同时对工程质量进行检查，发觉问题准时与区队沟通解决；

（3）锚杆按每5根一组进行抽查拉拔试验，锚索逐根进行拉拔试验，网片搭接、喷浆厚度按设计要求进行检查；

（4）隐藏工程永久支护前必需对其进行验收，在支护合格，没有隐患的状况下方可进行永久支护。

（三）加强生产技术科员工及管理人员的训练管理

要增加执行与听从意识，严格遵守矿各项劳动纪律、各项管理制度的兑现落实，特殊是管理人员必需增加工作悟性、超前意识和大局意识、工作主动性、事业心、责任感，尽最大所能为生产服务好。

生产技术科

xx年三月二十六日

技术月度工作方案篇3

1、在上半年年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在相信自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。

上半年工作中，如单片绘制、审图等工作，技术部是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、营销一起合作完成的，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、有效和清楚。

2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山项目技术工作，感受到了很大的压力，但在公司企业文化的熏陶下，二次创业精神的鼓舞下，我在用职业化人才的标准不断的反思和提高自己的过程中，树立起了良好的心态。诚恳做人、高效做事便是我现在心态的核心。

工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常档案管理工作和现场技术支持等工作中取得了令自己满足的成果。能够乐观自信的行动起来是上半年我在心态方面最大的进步。

现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要准时规避，出了问题要勇于担当。

3、在上半年的工作中，新城域、翡翠湾随着施工的进行，消失了许多图纸上的错误，主要为建筑、结构、设备等各专业之间的不吻合。之前的审图工作主要为各专业之间的审图，有时候这个专业改动了，其他专业却不知道，造成许多不必要的错误和损失，这需要我们技术工在前期把这些错误降低到最少。以后有了新图，除了按各专业的自审表、标准化来审图，肯定要审核各专业的符合性。

4、在上半年的工作中，遇到过许多次问题，大家流转过来流转过去，到最终还是形不成统一的意见。这种办事效率太低。今后假如有了需要审核的节点成果，肯定以评审会的方式，把相关各方都召集起来，大家有问题一起争论、解决，最终形成统一意见，签字认可。这样能提高沟通的效率，节约大量的时间。

5、在上半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，这就需要我们技术工做好技术支持，严格执行三级审核制度，在图纸上严格把关，把不必要的损失毁灭在萌芽中。出图前加加班，多辛苦一下，削减之后的变更，总体来说还是减轻了工作量。另外，出图之后，技术对项目的掌握就在变更上面，对变更的把控特别的重要，全部的变更肯定要列单并熟识，要定期到工地上核实变更的执行状况。

技术月度工作方案篇4

一、电网建设与改造:

(一)、主网部分:完成35kv高庄变电站新建工程。(上半年)

2、完成35kv白王变电站新建工程。(全年)

(二)、配网部分:协作开发公司完成用户工程。(全年)

2、完成高庄变电站和白王变电站10kv出线工程。(全年)

3、逐步完成隐患线路、设备改造工作。(全年)

二、平安生产方面：

(一)、实现全年的平安奋斗目标：准时完成上级和局下达的各项生产任务。

2、加强设备运行维护管理，确保主、配网、变电平安运行。

3、实现全年平安生产,不发生主网、变电事故。

4、实现主网、变电、配网事故率低于部颁标准。

5、不发生五类恶性事故。

(二)主网部分:加强设备、线路的巡察力度，确保设备、线路的平安运行。

2、制定各单位的平安生产“双措”方案和本年度平安生产工作要点。

3、今年三月份对设备进行预防性试验。

4、搞好春秋、秋检工作，做好设备的清扫工作。

(三)配网部分:连续严格执行线路工作方案、审批、监护制度，确保全年平安生产无事故。

2、加强线路、设备的巡察工作，准时消缺。

3、连续抓好反习惯性违章工作。

4、完善生产规章制度，加大考核力度，健全生产资料。

5、各单位制定本部门的“双措”方案和平安工作要点。

三、职工培训：

2月份对我局工作负责人和工作票签发人进行新版工作票、操作票、事故抢修单填写培训。

2、5月份对各单位线路主管进行岗位技能业务培训、考核。

3、7月份对全局生产运行人员进行技术、理论学问培训。

4、9-11月份组织一次青工技术比武。

5、对变电职工每月进行一次业务考核。

技术月度工作方案篇5

技术部月度工作方案：

1、在上半年年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在相信自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。

上半年工作中，如单片绘制、审图等工作，技术部是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、营销一起合作完成的，全部的工作中沟通是最重要的