六西格玛项目各阶段评审与计划推进表格

六西格玛项目各阶段评审与计划推进表格附件：1.改善项目立项书模板项目立项评估表模板项目计划书模板DM阶段项目评审表模板A阶段项目评审表模板I阶段项目评审表模板C阶段项目评审表模板项目成果评审表模板改善项目立项书模板项目编号：项目名称：立项部门：项目组长：1.项目陈述此处填写确立这个项目的背景原因2.项目范围SIPOC供应商S（输入元素的提供者）输入I（流程的输入元素）流程P（项目涉及的流程）输出O（该流程输出）客户C（输出的对象）3.团队成员区分项目组长核心成员核心成员核心成员团队成员所在单位4.现状及目标编号项目指标现状目标值最佳标杆值（1）（2）（3）5.项目预计收益A、 硬性收益（直接财务收益计算公式）此处填写包含财务收益计算方法的一年预估财务收益B、 软性收益（间接受益和无形收益）此处填写项目完成后会带来的间接收益和非财务的软性收益6.开始日期： 年月曰；结束日期： 年月曰角色公司倡导者部门倡导者项目组长签字日期

项目立项评估表参考模板评价标准项目1项目2项目3与企业战略关联度（15分）对客户影响（10分）财务收益（15分）公司内复制可能性（10分）问题涉及的范围（10分）问题发生的持续性（5分）过程数据收集成本（10分）是否已有解决方案（5分）目标达成的难易度（10分）资源的可调配性（5分）项目运行周期（5分）合计项目计划书模板公司项目名称项目组长所属部门部门负责人跟进D阶段M阶段••••••预估项目收益/项目输出123阶段评审123阶段评审日程计划内部跟进辅导老师日程计划内部跟进辅导老师...

DM阶段项目评审表模板项目编号：项目名称：立项部门：项目组长：辅导老师：评审人员：评审项目细化内容细化分值得分时间进度（15分）D阶段完成时间7M阶段完成时间8D阶段项目输出 （30分）项目注册表填写情况，内容是否清楚，是否已得到相关人员签字10项目选择理由的描述情况，是否有合理的收益计算或说明7项目范围的描述情况6是否真正的听取并把握客户的声音，项目指标、缺陷的定义是否正确合理，是否制定合理的目标7M阶段项目输出 （30分）所导出的潜在原因是否适中14获得数据的方法和所获得的数据是否可信8流程的现水平是否分析清楚8推进思路（25分）推进方向是否明确8逻辑关系是否清楚7问题分析的是否透彻10整体评价总得分评审人员签字：附件5A阶段项目评审表模板项目编号：项目名称：立项部门：项目组长：辅导老师：评审人员：评审项目细化内容细化分值得分时间进度（15分）A阶段完成时间15A阶段项目输出 （60分）潜在原因的识别是否充分15必要时是否通过流程图分析流程的复杂性、浪费和瓶颈等20是否通过分析找出影响问题的关键X因子，是否有遗漏，已得出的关键X因子是否能将问题有效解决25推进思路（25分）推进方向是否明确8逻辑关系是否清楚7问题分析的是否透彻10整体评价总得分I阶段项目评审表模板项目编号：项目名称：立项部门：项目组长：辅导老师：评审人员：评审项目细化内容细化分值得分时间进度（15分）I阶段完成时间15I阶段项目输出 （60分）是否针对A阶段得出的关键因子制定相应的改善方案，方案的有效性如何，是否有更好的方案25方案在实施过程中是否存在风险，是否有相应的预防措施10方案是否得到有效的实施，效果如何25推进思路（25分）推进方向是否明确8逻辑关系是否清楚7问题分析的是否透彻10整体评价总得分C阶段项目评审表模板项目编号：项目名称：立项部门：项目组长：辅导老师：评审人员：评审项目细化内容细化分值得分时间进度（15分）C阶段完成时间15C阶段项目输出 （60分）控制计划是否切实可行15已形成的标准化程序是否有效并易于操作15是否对改善前后的流程能力进行总结，是否达到预期的目标，是否进行财务效果的总结15是否对项目的成果进行移交，必要时是否对项目成果进行推广15推进思路（25分）推进方向是否明确8逻辑关系是否清楚7问题分析的是否透彻10附件8项目成果评审表模板项目编号：项目名称：立项部门：项目组长：辅导老师：评审人员：评审项目细化内容细化分值得分项目选择（15分）项目选择密切联系公司战略目标或顾客需求11-15项目选择对公司战略目标的实现或顾客需求的满足有一定帮助6-10项目选择对公司战略目标的实现或顾客需求的满足没太大帮助0-5项目实施（20分）项目严格按照DMAIC步骤实施，各阶段充分展开,解决问题的方法富有创造性16-20项目基本按照DMAIC步骤实施，解决问题的方法有一定的创造性7-15项目未按照DMAIC步骤实施0-6工具使用（20分）能够使用恰当的工具帮助推进项目，工具使用合理，工具的结果分析充分、正确16-20

能够使用部分工具帮助推进项目，工具基本合理，结论基本正确7-15工具使用较少，分析过程中基本凭经验作判断0-6项目难度或指标提高率（15分）项目难度较大或指标提高率在70%以上11-15项目有一定难度或指标提高率在20%〜70%6-10项目难度较小或指标提高率在20%以下0-5项目目标达成情况（15分）按时完成了项目计划，超过了预期目标11-15基本按时完成了项目计划，基本接近了预期目