成品仓库管理制度成品出入库、账目处理、检查考核规定_第1页
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文档简介

成品仓库管理制度1.仓库管理人员职责1.1仓库管理员管理和组织仓库内所有物品的入库、出库和物品储存。负责制定、实施和检查仓库管理制度。监控和记录仓库内所有物品的进出情况，并编制出入库台账。保证仓库内的环境卫生和物品安全。优化仓库物品布局和仓储管理方案，提高存储效率和降低管理成本。1.2仓库管理员助理协助管理员完成仓库管理职责。监管仓库物品的进出情况，并记录台账。检查仓库物品的质量和安全等情况，在发现不良品时及时报告管理员。协助管理员整理和清理仓库，提高仓库的运作效率。2.成品入库规定2.1收货原则按照采购订单上的要求对物品进行验收。检查货物的数量、规格、性能和包装等情况，与物品检验单相符合。如存在异常情况，需及时反馈给供应商或者上级主管。2.2入库流程仓库管理员要填写进货单（包括商品名称、入库时间、批号、数量、收货检验，采购单号等信息）。将进货单送到财务部确认付款后办理入库手续。完成入库后应及时通知采购部门，以方便其统计进货情况。3.成品出库规定3.1领料原则领料人员应在仓库管理员检查确认后方可领料。确认领料人员身份，核实领料单、工单，确保领料数量与申请数量一致，并检查物品的数量、规格、性能和包装等情况。如存在异常情况，需及时反馈给领料人员或上级主管。3.2出库流程需要出库的物品必须填写出货单（包括商品名称、出库时间、批号、数量、领料人等信息）。在确认领料人员符合领料资格以及领料单与实际领取的物品相符合之后，仓库管理员完成出库手续。领料人员必须在出库后在领料单上签字，以确认物品已正确领取。4.账目处理规定4.1台账管理仓库管理员及助理应当每天完成仓库进出台账的记录，严禁出现漏填漏销现象。仓库管理员负责每月审核、整理台账，完成账务处理目录。4.2财务处理财务部每个月核对库存数据、收支台账，核实账目，并比对盘点数据进行调整和修改。差异分析：如出现差异，则需要及时处理。5.检查考核规定5.1检查制度仓储部门每周进行一次日常巡检，及时发现并排除存在的问题和隐患。仓库管理员每月对进出库手续和台账进行检查。采购部门每月对进货情况和出货单进行检查。5.2考核制度仓库管理员对配合工作的仓库管理员助理进行考核，若工作内容达到预期要求，则给与表扬、奖励或者晋升等激励。对没有完成任务目标的仓库管理员和仓库管理员助理进行考核，并依据不同情况采取相应的处罚措施。6.总结以上是关于成品仓库管理制度的相关规定，包括仓库管理人员职责、成品入库规定、成品出

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