民企培训新模式

民企培训新模式一、企业培训的新风向标70%的全球500强企业都建立了自己的企业大学，如GE的“杰克·韦尔奇领导与发展学院”，SIEMENS的“西门子管理学院”，HP的“惠普商学院”等等。它们为企业培养人才、完善企业梯次人才结构；推动企业文化变革、战略转型；满足企业技术开发、市场模式提升的需求等等。同时为产业链上的供应商、渠道、终端、战略伙伴及客户提供技术、服务支持，获取供应商、渠道、终端、战略伙伴及客户的认同并建立忠诚度，增强社会关系资本总量，传播企业的品牌和价值观。企业大学--系统管理培训作为培育和传承企业核心理念与品牌基因的载体，能使企业在激烈的市场竞争中比对手“跑得更快、跳得更高、长得更强(壮)”，始终保持较高的增长率并一路领先。企业大学提供企业经营管理活动所必需的系统解决方案，使组织成员熟练运用“攻城掠地”之利器，是企业凸显比较优势、培育核心竞争力的法宝。“在企业大学进修是‘高效率地学习’经营战略和业务”。－－米夏埃尔·霍伊泽尔，汉莎航空公司商业大学校长。二、国内企业培训的现状目前国内业界弥漫着以下几种观点：哪种培训方式时尚就选择哪种；培训是一种成本，效益好时不用培训，效益不好时无钱参加培训；当下培训课大多是一些激励课程，对企业实战的指导意义不大；培训公司“风起云涌”，培训课目良莠不齐，雷同过多，不知选择哪一种；目前企业的规模还小，知名度又不高，花钱送出去培训的一些员工学成后却频繁跳槽；同时，大多数的民营企业老板们又发出了以下一些声音：自己前些年摸索出来的管理模式已跟不上企业发展的速度与规模，和管理层以及基层之间存在着沟通障碍；内部培训体系不完善，很多人都没有接受过系统的进修或专业的实战训练；高薪聘请的“空降兵”和原有员工的磨合很难，企业文化氛围始终活跃不起来；大多数培训公司的课程设置过于单调，系统性不够，而弥补组织现有“短板”的课程又太少等等，不胜枚举。不仅这样，就是有培训的一些企业也只是停留在初级阶段，大多数民营企业连基础培训职能都没有。这确实是困扰目前中国企业的一大难题，不仅仅是形式上缺乏运行企业大学的各方面基础硬件，更缺少先进的理念支持。三、中国企业为什么要接受系统管理培训自一八世纪瓦特发明蒸汽机起，西方企业界是一步一个脚印完成其工业革命史。从产品到商品到市场；从手工作坊到机器化大生产到后工业时代；从规模到技术到品牌；从劳资关系到期权股权到企业文化；从本土贸易到区域经济体到国际化经营；从法约尔到德鲁克到舒尔茨到海菲兹及彼得·圣吉，演绎一出精彩纷呈的工业革命史及管理理论进程。与之同期的，十八世纪后期中国尽管仍属康乾盛世时代，但仍未走出“重农轻商”的惯性区，以至于有《南京条约》和火烧圆明园之辱。到十九世纪末，“康梁变法”与“洋务运动”也没有带来革命性的变化，同样遭致《马关条约》、《辛丑条约》的不平等条款。进入二十世纪，尽管共和运动风起云涌，但随之而来的却是军阀割据，以及在四大官僚财阀阴影下艰难生存的民族资本家和近代工业雏形。到了二十世纪下半叶，新生的中国政府面临西方经济封锁的同时，意识形态领域也发生了严重的倾斜，从三反五反到四清；从大跃进到文革；从上山下乡到反击右倾翻案风，不仅错失了经济发展的良机，更拉大了与西方的差距。这种情况直到二十世纪八十年代才有所改观。在短短的二十余年间，中国完成了从承包经营、个体户、合资合作、双轨制并存到市场经济、全球化的转变过程，财富的积累与企业的成长呈跨越式发展，而西方这一进程却足足走了一百年。在西门子，每年初公司领导都会找员工谈话，问其对公司的要求，结合其地位和个人未来的发展，跟他分析和商量，并给他安排培训，同时布置下一年的工作任务。在GE，对于高层领导人，公司会提供更广泛的环境、更广阔的视角，以高级的培训机会来交流经验，使他们可以互相学习。对于中层管理者，GE给他们提供正式的机会接触公司更高层的领导，身体力行地学会如何成为一个高层领导。首先，由传统大学培养出来的学生，从理论课堂到市场实战须经过磨合，有的甚至很长时间都进不了角色，以至资源得不到优化配置，最终不能转化成生产力。其次，企业由最初的创业期到快速成长至当下的发展瓶颈，必须进行“升级改造”，以适应日益扩大的组织规模与激烈竞争形势，这就要求企业建立一个比较完善的培训体系。再者，时代的开放性特征越来越大，企业要提升自己的核心竞争力并推进市场进程，文化、战略、营销等就要发生改变。就是说，现在客户的需求，不仅仅只满足于产品的层面，而且已经延伸到对企业文化、品牌形象、管理体制等各个层面，这种转变必须经由企业对人才的培养来体现。而企业大学则是最好的实现途径。但是企业大学不是随便就可以办的，就目前中国企业现状而言，别说绝大多数企业还不具备操办企业大学的实力与条件，就是具备企业内部较为系统培训的也不多见。这里有两个问题必须解决：第一是如何把“阳春白雪”般高价位的单科领导素质、管理培训课程转换为适应目前中国企业现状的涵盖领导层、管理层、基层等企业活动各个领域的系列课程；第二则是企业管理培训的大众化普及。关于前者，系统管理的“木桶理论”告诉我们，一只木桶盛水量的多少，并不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。任何管理模块的缺口和漏洞都会导致企业的衰落。课程设计应包括：领导艺术、创新思维、战略设计、市场营销(渠道、终端、推广、策略、技巧、开发等)、客户关系、沟通说服、职业经理训练、公司理财、人力资源管理、高效团队建设、职业生涯管理、风险控制、员工心理素质提升与潜能开发等等。关于后者，可设立教育事务所(企业成长之家)，以会员方式吸纳更多企业客户，降低培训门槛，以卓越服务打造企业学习、进步、交流、成长、共赢的联合教育平台。把动辄数千元一堂课(以两天为例)的高消费降为平均每人次约三四百元的标准，让更多的企业(人)接受同样由国内外业界权威、管理名流、智慧大师精心设计涵盖企业活动各层面的系列课程，共同培育中国企业百年品牌的蓝色基因。四、系统管理培训的价值绑科学谊、合此理设绞计的繁东方登式系槐统管孩理培贯训=昆大众禾化普电及型乞“顺联合残企业免大学果”通。刘1、稍培养周人才坝、完扎善企粪业梯盛次人霸才结焰构快人力拍资源酒是世盯界上怪储能枣最大亚的资井源库筒，其钞“狠无穷机如天文地，不不竭坝如江仿河洽”普之储接备，北远胜户于自若然等屡其它仆一切呢资源包，也惩正是蜻人类戚统合匹了自块然、崖社会邮各要薄素才廊创造胖了精月神世蛋界与诚科学赤技术穿，迎扛来了情文明皇的新板纪元廊并持俭续着油繁荣毕与进舞步。误圈诺贝骡尔经浊济学吼奖获欣得者厌，人殿力资财本之甜父舒记尔茨居几年退前在张上海折召开溜的人扎力资势源研档讨会犬上说塔：刃“蛮人类稀的未宵来不踩取决府于空尊间，赤能源逮和耕浩地，项而取嚼决于歉人类女智慧照的开核发，瘦取决筐于其仁智能差的挖周掘。动地球掠上最虹丰富最的矿绢藏是抄在人商的脑阴子里幼，影磁响人啄类前良途的筹不是壳石油哥，也剃不是殃其它示矿藏衫，而浪是通补过人版类智放慧的哥开发扮来更花好地亭利用瞒这些包矿藏尘。县”麦通过恳长期幕、系坡统有漆针对偏性地骆为企缸业提为供管但理培躬训，绸使企颗业领准导人间拥有肉更高携的战挡略方沈向使善命感咬，使纷员工磁拥有容健康尺的心责智模凑式和堡积极策行动发力，碰使企朽业拥悬有共飞同价戚值导纵向，侵并建演立高取效的哲管理胀运行笼平台悟。让教员工碧以不钥绝之柄生命段活力射谱写主职业蓝生涯袍规划而，让您企业储以共辟有愿澡景激岩活核返心动坐力并社永续聪前进约。绿2、铺推动泛企业淹文化跑变革上、战之略转蜓型钟其目坡的是逝让人吧力素功质的肾提升召与团权队活氧力再现造和宅时代退科技罚的创融新同县步，寸建设添基于屋企业助文化奖为原拾动力袭的，绵推进宿管理既、技僵术两推大平军台均俘衡运左行，睁符合吓“旅个人脉成长吴规律丹、企奏业发大展规秀律、啄社会科进步货规律范”辜的可睬持续虹发展赖体系民，同旁时培忘育职筒业化排的员汁工队吵伍，幅达至猫生涯欣规划凡与组乱织目抱标、以个人铁成长须与社嫩会进句步、书开放太体系非与公央民权鼠益、汪社会怠正义村与企妻业责替任等足共赢线格局至。刑3、魄满足滚企业姑技术荒开发棋、市清场模膨式提蝴升的罢需求灾晴企业侮管理母培训午是增痛强工秒作绩待效，豪提升猎组织劫核心唯竞争去力的定有效贺途径笼。培权训促臂进管热理高挪效率定、优剩效益售；活澡跃文忘化氛闹围、锤激升颤企业暮人气冈；点驱燃创派新思政维、谱助推各创造贱动力仙等等筹。世显界知挠名企鸽业已已经把坛组织作战略页目标刘与员扑工职辜涯规该划的框一体察化培胳训，小作为匆其战凭略致泥胜的应重要翅手段土。企狮业老含板、抓职业疤经理劣人、糠员工咏如果微不及夸时补阳充赞“译能量本”俯，只档能眼袄睁睁雅看着坑别人于“捏遥遥灿领先嘉”岂；企扰业如奏果不亦重视君系统意培训若，就业不能佳适时砖“肥升级瞎换代令”云，强肝活力锅并保驶持领伶先，晚形成砌可持膨续发敲展态留势。女晓4、闸为供恨应商年、渠数道、袖终端漠、战孟略伙被伴及殿客户者提供是技术润、服终务支丽持瞒原始弦积累输的成兄功与炸创业图初期客的快乐速成旨长，笼使企展业的趴领导佛者们敏意识摄到了朋奖金母的力用量，薄于是木短时仪期内竹市场贼份额榨激增赶；市斤场营忙销的赶4P门理论蒸传人板中国携，本颤土企绕业家醒最迷甘恋的愁却是险价格抛杠杆碑的魔程力，港以致温于中供国内匪地市唇场竞洗争最奶生动傻也最堡惨烈透的场农面竟减是价眉格战纹，产鼻能上种去了祸但利症润却情不效材应；味企业魄的规巾模瞬生间扩歼大无扑数倍践，管羡理决粗策却约还停毫留在泛经验眯、感热觉的炊层面由上，务领导屑人非形但没辉有承询担起舞设计蜜师或雷船长弦的责令任，劝却比昂消防帽队员智更忙代，既汪要冲食锋陷盐阵于肥第一束线，榜又要尝充当连管家践乃至拌保姆浇的角策色；隐由早咳期的债“装三来秧一补谊”馅到大忌规模属贴牌蝇生产利，中帽国制淋造越伙来越赚多，绑但中思国品赖牌却扫鲜有岸所闻姨；上僻下游攻企业誉之间洒的沟安通障石碍始筛终无卷法消亮除，协渠道月或终志端的冤协调宁也不敞顺畅避，向捐心、箩感染哈、凝向聚合帜力不火足，鬼以至沸分合半不断耻，无纯法构馅建共暖同价随值体膜系并凭达致谜共赢哈格局楼等等言。支培训歌能让掘供应俯商、并渠道庭、终补端、秃战略攻伙伴贷等看贯到共地同价廉值利棕益所粒在，继发挥堪“涛专业乡化分拜工，赚社会拔化协赔作窑”摇的最跟大效盈应。惯票5、进获取例供应烛商、炎渠道尝、终隆端、果战略科伙伴蔬及客王户的枯认同斯并建敞立忠派诚度桐，增凯强社歼会关用系资战本总丧量，她传播妄企业分的品贱牌和饺价值番观旗21滴世纪抛标志侄着人限类进封入了输一个胡新时趣空，坐无论挤是互址联网兵与W原TO绣，还蛮是组缺织体庄系与陈自我液实现此，或您者专裁业分封工与贡社会援协作锦等等净，均鼠已超庭越了赠传统牺的范膀畴。戚再好概的企惯业或专个人拘，其睛实都泰有系洁统偏默差和歉缺陷更，所迷以社柿会资耻本很迹重要屑的是挠弥补震我们子个人钓在社宜会关裳系之蛙中的萌不足助。如救果我君们能下正确闹认识艰社会键资本侵价值醒并建陷立社游会关尼系规叔模性谷、亲绝密度访、多谊样化仿和交书叉性疤的四厘维空掩间，摔那我术们在简社会遗交往抹中就券可以虹有意株识地啊增强派我们器在这闪方面宏的社毁会关打系总更资本营的总毛量。柄茧培训踢是一炎场超删级人名脉大灰聚会诵，能何帮助遭企业棍领导湿人、均管理遍层在态信息括化、逆全球织化进捉程中跃增加伪社会笨资本城总量狂，瞄布准方孙向，犁准确械定位伶并提棉升核滑心竞攻争力砖，有禾效突助破中销小企席业与卵高成姥长企经业发片展中谜的瓶钞颈。壳瘦中国金本土桃企业壶要想毒摆脱恢种种简困境挽，夯舌实长注青基共业，询就不阳得不星借鉴晨世界点知名填公司晴的成晶长经并验，拨系统腿解决询领导累层的帝战略颗方向瞧、管哀理层傲的高虏效运劣行、溉基层味员工谣的职灾业素版质三创大任要务。矿无论裁是钢搅铁大句王卡刊内基挂、全蛛球第锯一C尼EO冠韦尔领奇，规还是各职业魔培训孩大师及斯蒂搜芬芹·谋科维逮、金手克拉辜、安纸东尼害·陵罗宾扮，抑絮或摩管托罗际拉、鸡西门叉子等艰品牌棕巨人不均进辉行了转先驱尽探索鸟并