2015年注会基础讲义公管

战略的种类、战略的实现（与克服阻力）等。第一节的基本概 【知识点】的定义（★，了解，客观题 的 （一）Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.公司旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来多的地方，更全面的，亲近和美化消费者的生活。【知识点】的功能（★，掌握，题 行全球业务优化战略，业务将制造商RalstonPurina；，如 分析内容：外部环境（ExternalEnvironment）＋内部环境（Internal 评估备选方案通常使用三个标准：（掌握，选择题 渐进性与性比战略的发展阶段 （DaftR.L.）的分类，共有4种类型： 性 性 指定一个人来掌握。高级管理层通常有三种作用：①如果激化了人和企业中的利益团体之间的，高级管理层应当支持人；②审议和的进程；③签署和批准，将它们公开。基于上述的不同因素，会如下：私人。①习惯。②对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和，因为他们可能缺乏自信去迎接新的。④选择性的程序。只能将转为，变成并转化为状态。PESTSWOT 性人口状况：企业所在地居民的地理分布及密度、、教育水平、国籍等。对人口因素分析的指标：结婚率、离婚率、出生率和率、平均、地区分布、民族比例、教育水平和生活方式的差各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、及其构成的变化以及 足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销。间，以及总水平的高低。期期高中低位者的反击（行为性统称为进入。素替代品的替代——间并在者水平还能承受的情况下，给予提供更的供货条件产业进入低而退出 【知识点】竞争环境分析（★★，理解，客观题的。 消费动机：动机行为第二节企业内部环境分析 财务资源是企业可以用来投款、有价等资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争利、和商业等。技术资源具有先进性、独资产负债表中的无形资产并不能代表企业无形资源一般都难以被竞争对手了解、购无形资源是一种十分重要的企业竞争2、决定企业竞争优势的企业资源判断标准。（注意出现在题 内力力 它是否很难被模仿或？2.能力的评基准分析。即分析同产业内一流企业的产品或服务的续系统的过程，其目的是发现基准类型：（★★，掌握，客观题√√×√（4）×× 理 两个指标的计算（理解）：本期销售额＝＝高低高态低低低波士顿矩阵的启示（细小知识点该矩阵了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司波士顿矩阵的局限。（细小知识点代表产业的和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的分产业4323242分4323242的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的确而带来偏差。第三节SWOT分 外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的（Threats）。Ⅱ扭战略包括企业总体战略、业务单位战略、职能战略和经营战略。篇幅较大，知识点较多。从考试来看，战略类型为重中之重。考试题型比较全面，特别是简答题、综合题，分值略—定在局部地区获得一定的地位；延长产品周期1234512；345612345成功经营而保留下来的超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的。③与在或两个市场同时经营的能长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余。⑥获得或其他财务利益，例如累略果的碍情。战略购按收购估，完善动态监测和系统。②采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。③实行企业当地化策略，减少与东道国之间的和摩擦。 克服进入克服进入的能力往往表现在以下几个方面：①企业现有业务的资产、技能、分销同新的经营领域有较强的相关性。②企业进入新领域 有利于扩大企业的实力，并通过部分具有较好的灵活性，但也有一些不足，如企业对的控制能力差、松散的组织缺战略的管控（2015新增内容先战略（costleadershipstrategy）、差异化战略（differentiationstrategy）和集中化战略（focusstrategy）。 含义（二）差异化战略（★★★，掌握，客观题与题（（具有很强的市场能力，具有很强的市场能力的管理（三）集中化战略（★★★，掌握，客观题 （四）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”（·）（★，理解，客观题二是低价战略（途径2）。是高值高价战略（途径5）。 进入低或存在退出具。第二，由于新兴阶段技术和战略的流动性，已立足企业的雇员具有良好的条尽量成为产业中技术标准的制定者和“占”开拓者在下列情况下，早期进入将是非常的： 场围向选择、谨防潜在的战略陷阱、新兴产业早期进入、新兴产业的发展、新兴产业的战略选择。选择题和题。市场战 产品 价格（ 单一的市场组 （二）设计市场组合——四个基本变量，即产品、促销、分销、价格 促销策略。（★★，掌握，客观题 含价格策略。（★★★，掌握，客观题和题，重点是定价策略 市场审计，是对一个企业市场环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等作综合的、系统的、独立的和定期性的核查，以便确定所在和各项机会，并提出行动计划的建议，改进市场管理效果。【知识点】研究与开发战略（★，了解，客观题和题★★★★ 动（四）准时生产系统（JIT：JustIn 要要素优点（五）费费用全面（TQM:TotalQualityManagement） （五）继任计划（2015 的成本和售价的上升，并因此削弱对本国产品的需求。支付利息。当利率上升后，企业将为其借款支付的利息。的业的能力范围内， 能会倾向于以下做法：决定减少其 资，比如留存收益；拥有大量现金盈余和用于投资的流动能将其一部企业可能会通过筹集短期和变动利率而不是选择固定利率的长期债权融资那样向银行披露自身的战略计划或者像股权融资那样向照现有股东的投票权比例进行新（二）财务战略的选择（★★★，掌握，客观题和题此部分知识点属于考试概率较高的内容，复习时应重在理解，紧密结合原文。熟练掌握财务风险与经营风险搭配关系最终的结论。同时，所列举的例子一定要看到，会举 数额（包括权益资本和资本）。它可以根据财务报表数据经过调整来获得。这种调整主要是修正会计准则对经济收入和经济成本的。调整值与＝权益增加值+增加如果利率水平不变，举借新的使占用资本和市场价值等量增加，增加值为零。在这种情况下，企业市场增加值＝股东权益市不足以支持销售增长，需要通过提高经营效率、改变财务政策或增发持高增长，创造的市场增加值；对于后者，应当提高可持续增长率以这些现金提高股东价值增长率，创造的价值；另一种是减损价值的现金剩余，企业应当把钱还给股东，避免的价值减损。––––本）大于0率）大于0 降低营运增加借 大于0加速增 分配现金剩内部投 收购相关业 增加股利支 回购小于0提高投资资本回报 降低资本成提高税后经营利润 提高经营资产周转小于0应该选择。择的财务战略是“尽快”以减少损失。职能战略，以选择题考核概率较大，个别知识点会放在题考核。第四节经营战企业经营动 性 124种类工业秘诀，获得条件的，管理技能等；3最大水平，就会到国外寻找生产要素成本最低的地方进行直接投资，以获得供给方面产品生命周期理论——哈佛大学教授。产品创新、成熟与标准化3个阶段为了消除产品应世初期的或变更产品的规格、特性等，从国口是从市场不完全与优势理论发展起来的。在等新创的内部化理论中，市场不产品的特殊性质或的存在，导致企业市场成本增加。（二）寡占市场（即寡头市场）的反应（★，理解，客观题） 发展中国家公司对外投资的主要竞争优势。（★，掌握，题发展中国家公司在进入模式上也往往是地采取新建投资的方式而不是并 企业结构和同业竞争）。其次，结合 ②投资可以作为企业长期计划的利益的法。、等资源以目标等方面的问题，从而使国市场上融资以获得。定比例的这种方式，一方面可以减少弥补经营经验不足的缺陷，有信誉、融资与销售、同当地银具有的生产、技术、管理和技 平龄母位往往地采取拥有股权额较少的合资企业方式。东道国的。在具有严格程序的国家，公司地采用出口或证的由易到难的顺序被称为企业过程的连续模式。主要理论包括阶段理论(UPPSALAUPPSALA）出动和开始从事各种直接投资活动等五个阶段。企业的战略管理理为企业投入的主动增加或减少，而既可能是企业执行长期战略的结果，也可能是企业早期，企业由于缺乏经验，其也许会表现出缓慢而逐渐发展的特点。然而，随着企业3.企业的网络理论企业看成是企业建立和发展与其他国家企业合作关系的过程。论论论 差高时好高好低现 在竞争对手的时应当注意：扩张战略用于企业的资源，不仅可以增加企业收入，还能促进规模经济，同时也能获得颇有价值的经营的经验。将企业给公司企业经营动因：针对发达国家企业经营动因的解释理论性较强，考试概率不大，建议尽量理解。发展中国家企业经营的动因属于考试概率较高的知识点，特别是题。绍一家公司的具体经营行为，要求判断属于哪种行为。选择题和题在的考试中，横向组织结构类型属于经常出现考题的考点，选择题和题均会涉及。企第一节与组织结组织结构的基本构成要素是分工与整合。外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切的企业，因为所有增加用。（二）横向分工结构横向分工结构的基本类型（★★★，掌握，客观题和题企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和经营企业的组织结构。与（3）易于或关营不善的事业部。（SBU①国际部结构（国际战略）企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和职能。有战略自主权。通常来说，由母公司管理整个国际市场的，而下属公司可能会雇用自己市场的人员，这些人员一般对部门经理负责。④结构（战略）组织内全体成员要对组织的战略、目标、、方针有展略列略运用大量的资源解决自身的工程有效地生产与销售产品或提供服技术具有很大的行政管理具有很大动态的环境，【例题·单选题】下列关于企业战略与组织结构的说法中，错误的是（）应、总是处于不稳定状态的是（）。【解析】反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种不定的调整模式，缺少在变化的环第二节与企业文成员共有的哲学、、价值观、信仰、假定、