业绩管理-A压制

业绩管理-管理的核心之一不遵照标准不按规定戴劳保器材工作位置不当工作人員的位置撞到被撞夾到摔倒觸及上下溫感電吸入沾污墜落工作姿勢…個人防護裝備是否正確著裝頭部眼部臉部呼吸聽力手及手臂軀幹腿及腳部工具及裝備正確的工具正確的使用工具工具的狀況程序及整潔工作規程是否建立?工作規程是否恰當及定期更新?是否遵守工作規程?工作場所是否整潔有序?1921平安经验分享实际事故经历或见闻简述过程-图片更好重点在于分析教训-从不同角度生动学习，而不是“背书〞管理的理想使命、愿景、目标方针、政策、原那么责任、期望、具体指标业绩的日常跟踪、措施、影响制度化的业绩衡量和表达〔鼓励〕组织在积极机制影响下：进取、负责、协调一致、高效目标的达成、使命的完成快乐的成员、健康的组织、业绩管理责任：工作岗位描述岗位/职位上下级之间的隶属关系横向合作、指导、效劳关系责任范围/管辖范围职责内容/工程〔包括正副职间责任澄清〕工作能力需求各岗位间责任界定工作任务内容工作流程步骤车间主任生产主任设备主任技术主任安全监督设备员安全员值班长技术员主操调度室安检公司值班员安检工作班长机动处值班领导正常情况运行操作II

A

RC

操作过程发现技术问题处理

A

I

R

C

设备故障现场查看

A

R

C

C设备故障现场修理-A类IIA

C

I

IRI例行现场巡检

A

RI

巡检发现问题处理ACCC

C

R

RI

I开机工作

CCACRI

停机工作(可以分不同情况)II

A

RI

日常例行安全巡查I

A

R

典型工作流程举例〔一〕零备件采购流程技术标准、需求方案、供方选择、提供样品、质量+技术验证价格及其它商务工程出采购单来料/货检验入库管理：清点、上架、入帐、领用现场使用、质量复核、信息反响典型工作流程举例〔二〕成品下线到售出造粒-?质量定级散货中转-?包装，控制中转积压包装入仓仓存量控制销售方案〔配合仓存控制〕市场筹划销售执行货款回收阶段性主要任务(阶段评估依据〕在具体责任范围内支持公司总体工作方案具体任务工程、指标量化〔多数〕定期衡量/考核考核前搜集相关业务指导部门领导的意见汇总所有客观数据信息上级与下级一对一正式总结评估形成下一步的工作方案可靠、高效、稳定、持续完善的：员工/组织设备/生产线公司根本制度标准程序上岗培训上岗资格平安生产/质量效益稳定和开展现场培训、审核沟通、鼓励表彰事故管理业绩管理全流程，包括各环节的考核明确的岗位职责具体的工作目标/指标清晰简单的上下级关系上级对下级的定期考核考核评分的有效反映对于考核系统的意见反响各环节的管理制度和程序，围绕程序的针对性培训，领导的审核沟通根本的行为操守/职业道德总体目标的分解业绩管理过程和结果的影响对个人：工资调整奖金水平〔公司系数*部门系数*个人业绩〕工作职责的调整，工资相应变化对工作流程：明确各环节的最终责任人和具体执行任务性质明确全流程的最终责任人保证流程目标的实现对组织：识别出各单位的职责“权重〞，进而可以决定“奖金系数〞精干化的根底预期的任务和挑战完善现有的〞岗位责任描述“：直接上级梳理现有主要管理流程：围绕经营目标围绕HSE目标围绕生产目标围绕设备管理可靠性目标围绕本钱目标围绕人力培养长期规划：操作、维护、检修等在清晰的管理流程根底上，明确各岗位责任关系预期的任务和挑战〔二〕在明确的岗位责任和责任关系根底上，讨论形成岗位阶段任务和指标阶段性考核规划和〞直线管理“的考核执行人事部负责领导“业绩考核指南〞的制定，委员会讨论批准所有直线领导学习、熟悉该指南，欢送意见和建议直线领导执行考核，结果报人事部人事部汇总报表，公司班子审核确认所有考核记录上需要明确下一步的方案/指标，表达持续改进和积极进取业绩管理委员会讨论通过“管理指南〞，包括：岗位描述的重点和原那么责任关系矩阵的具体要求管理流程清单，明确具体梳理责任人/小组各级/各类典型岗位工作任务和目标/指标考核评分标准岗位权重系数确立原那么业绩与领导人员个人开展的联系原那么杜邦参谋将参与必要的讨论过程业绩指标的设立+衡量观察性指标：产量、工时等控制类指标：单位本钱、成品/良品率、事故率受其它客观因素影响，作