员工正式聘用_第1页
员工正式聘用_第2页
员工正式聘用_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工正式聘用聘用流程聘用申请：门店经理根据门店实际需要，向人力资源部门提交聘用申请。申请内容包括职位、薪资、福利、任职要求等。简历筛选：人力资源部门对申请的简历进行筛选，符合职位要求的简历进入面试环节，未符合要求的申请者则会被拒绝。面试：人力资源部门工作人员会安排面试，通过面试评估应聘者的专业素质、心理素质、沟通能力、职业潜能等。经过面试的应聘者将会接收公司的测试或者评估。择优录用：人力资源部门按聘用条件和企业实际需要，择优选取最适合的应聘者，通过内部审核，并向应聘者发出聘用通知书或劳动合同。培训：人力资源部门在聘用员工后，会在一定时间内提供岗位培训，以帮助员工了解公司的工作流程和归口管理系统，熟悉岗位职责，提升工作技能。录用：经过一段时间的培训和试用期，经公司考核合格，正式聘用员工，并办理相关的手续。劳动合同劳动合同是雇主与员工之间规定双方劳动关系的基本法律文件。公司每次正式聘用员工时，都需要签订一份劳动合同。在签订劳动合同时，应仔细阅读和理解每项条款，确保员工与公司之间权益得到保护。一份标准的劳动合同通常包含以下内容：员工基本信息：如姓名、身份证号、性别、出生日期等。工作简介：如职位分类、工作内容、薪资福利、工作班次等。劳动条款：如劳动合同期限、每日工作时间、工作日、休息日等。保密协议：如员工不得泄露公司机密。违约责任：如员工违反合同规定所产生的违约责任和违约金等。终止协议：如员工希望终止合同、公司解除合同、双方协商解除合同等。争议解决：如合同期限内的争议是由仲裁还是诉讼来解决。聘用后的管理公司正式聘用员工后，仍需要不断地进行管理，以确保员工的工作满足企业需求。岗位培训：公司应根据企业实际情况和员工的技能需求，设置合适的培训计划，提高员工工作技能。绩效管理：对公司的员工进行绩效考评，激励员工积极性，有效提高员工的工作效率。考勤管理：对员工的工作时间、工作内容等进行考勤管理，防止出勤违纪。工资管理：对员工薪资进行管理，确保员工工资准确无误。员工关系管理：建立良好的员工关系，保持员工与公司的良好合作关系，提高员工的工作效率以及员工的工作满意度。安全保证：对员工的劳动保护和设备安全保障做好统筹管理，确保员工生命安全和身体健康。总结公司在正式聘用员工前，必须经过一个科学、严格的流程。此外，劳动合同、岗位培训、绩效管理、考勤管理、工资管

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论