等级医院评审中总务科存在问题

等级医院评审中总务科存在问题检查时间：2017年11月27日检查人员：检查方式：实地查看检查内容：1.污水处理站运行台账2.医疗废物转运交接、暂存点布局存在问题：1.污水处理站运行台账不规范，只有余氯量检测，且每次检测数值一样，没有ph值检测项目。2.医疗废物运输方式个别科室未实现密闭运输。3.医疗废物标签填写内容不完整（应注明科室、废物种类、收集人员姓名、收集时间），粘贴方式也欠规范。4.医疗废物暂存点没有标识，室内医疗废物存放点分区不明显，没有标识。整改措施1.因本院污水管理人员无污水处理资格证，未具备相关污水处理资质，因此考虑将污水处理工作站承包给有资质的环保公司进行处理，由其负责规定的必检项目，污水处理关乎多部门，待向院领导汇报后再行商议。2.感控科、总务科需加强对医疗废物处理人员的培训，医疗废物的运输与保洁员的身体健康紧密相关，密闭式运输既是遵守医疗废物处理相关规定，也是对运送人员自身的一种保护。3.指导科室保洁员将标签填写完整，规范废物的溯源管理，正确分类及封口，避免医疗废物泄露遗撒。4.制作医疗废物分类标识牌，将医疗废物暂存点的区域划分清晰，实现五大医疗废物按区域存放。第二篇：医院等级评审存在问题改进措施医院等级评审整改计划及措施一、等级评审中存在问题（一）科室开展中医护理技术较少（二）责任护士对病人缺乏整体护理观念二、整改计划（一）结合科室情况积极增加中医护理技术操作，建立中医技术开展激励机制（二）加强全院护士责任制整体护理培训三、整改措施（一）结合科室情况积极增加中医护理技术操作，建立中医技术开展激励机制1.各科室根据本科情况积极与医生协调，增设中医护理操作项目；2.各科每月上报中医护理工作量，护理部将上报情况纳入绩效考核；3.护理部对各科上报中医操作的项目、数量以及收入情况进行汇总排名，在每月护士长会议中进行张榜公示，从而激发各科室开展中医护理技术的积极性；（二）加强全院护士责任制整体护理培训1.护理部采取讲座、座谈等方式对全员护理人员进行培训2.各科室利用晨会、科会时间组织人员学习，对整体护理观念进行强化，转变护理人员传统的护理观念，3.各科室护士结合患者实际情况实施“以病人为中心”的护理；4.体现护理人员工作中的责任制，护士要充分考虑患者的生理、心理、社会、文化等因素，运用整体护理的相关知识，为患者提供适宜的护理服务，提高临床服务质量。第三篇：等级医院评审中应注意的问题二甲评审中应注意的问题一、如何应对检查者的提问：1.保持自信、镇静、友善的态度，请保持微笑。2.只回答被问到的问题，并说你知道的。不要提供额外的信息，尤其当你不是100%确定时。因为检查者会因此而利用线索询问更多问题。3.在回答问题前应谨慎思考，如不清楚检查者提出的问题可请检查者再解说一遍。如不知道答案，不要回答“不知道”，应该说“我去查一下再回复您”。4.必要时，可以利用你的笔记、文件夹等方式来帮忙回答问题，不必记忆所有的东西，但必须正确地说出相关资料的查阅位置和方法。5.回答问题时可以参照政策。尽可能举出制度或流程以支持你的答案。6.在回答检查者的问题时，避免使用含糊词语，要有自信，且回答“这是我们遵守的标准”。7.在评审专家面前不要表示和同事的答案不统一，或强调你个人的不同意见或工作方式。8.要有正面的态度。即认为评审专家是来帮我们改进的，要将他们的意见或建议用在改进上。9.科主任在非必要时不可抢先回答问题，应引导医务人员向正确的方向回答问题，这样有机会使他们有正确的回答，检查者想看到的是员工怎样，制度有无层层落实。二、模拟案例的检查应对：1.要熟悉危重病抢救程序及抢救人员的站位，特别要明确指挥者和记录者。2.模拟案例考核是一种全新的考核方式，各相关部门必需进行多次相互配合的演练，让各个部门都知道有可能都要参与到案例考核中。案例模拟不是速度比赛，而是在规定的时间内进行规范化的诊疗和操作。3.模拟人与真病人感觉不一样，但在考核过程中一定要把模拟人当成真病人来对待，严格遵循诊疗规范和院感的相关规定。4.被考者需要对被抽到的疾病进行诊断与鉴别诊断、并发症、治疗措施及相关的检查结果有全面的深入的了解。5.被考者对评审专家任何提示均要作出反应，例如。评审专家说“呼吸机故障”时绝对不能答说“呼吸机正常”，而应该演示呼吸机故障的时候应该采取的措施。又如检查出“患者血压异常”一定要有所反应，采取积极的措施。6.时刻要注意病人的安全，要尊重病人的知情权，在做任何需要知情同意的地方需要签署知情同意书。7.案例中还会涉及到与病人家属的纠纷，员工需要学会如何处理。8.会诊医务人员到场，要大声说“我是ⅹⅹ科会诊医生，我已到达”，并迅速与急诊科医师进行医疗抢救信息对接，投入抢救工作。9.案例可能还会牵涉到院总值班，相关人员也需要有所准备。10.口头医嘱要复述，操作完成要报告“ⅹⅹ医生，护士ⅹⅹ已完成”。11.各个后勤保障部门包括设备科、总务科、数建办等相关部门都要在检查的当天做好准备，检查当天被抽到的人必须在规定的时间内到达。三、如何应对评审专家的文件审查：1.科室内的备查资料要放在全科室人员均可及的位置。2.全科室人员均要掌握备查文件夹中的内容。3.检查时要快速、准确地向检查人员提供相关文件，并通知文件资料的解释人到场。4.在文件审查时会有很多申辩的机会，当检查人员遇到疑惑询问你时，此时回答的方式很重要，回答要慎重，要给其他人留有足够的时间和空间补充说明。当检查者有不同意见时，要虚心请教，并当面将其意见记录在笔记本上，同时表示谢意。四、迎检准备中对全院职工的要求1.牢记本人岗位职责。2.牢记本人岗位相关制度及核心制度。3.熟知本岗位质量标准和改进的方法。4.知晓等级医院评审本岗位的主要内容和要求。5.参加值班者（含医院总值班）做好应急考核和处理问题能力考核的准备。6.接受对领导、医院现状的满意度调查，保证满意度≥95%。7.仪表端正、服装整齐、挂牌规范、文明用语、准时上班。8.做好应急传呼、电话考核和模拟案例检查的准备。9.全员正确掌握灭火器的使用方法。10.全员正确掌握心肺复苏技术。11.院感知识、全员正确掌握六步洗手法。12.医院文化理念。13.患者安全目标。14.重要应急处理。15.工作环境及卫生。16.树立团队观念及集体荣誉感。第四篇：县中医院等级评审县中医医院2016年医院等级评审工作实施方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。2011年5月卫生部出台了《医院评审暂行办法》，正式启动了新一轮医院评审工作。2013年我省将进行二级中医院评审工作，为顺利通过此轮医院等级评审，争创二甲中医院，医院要求全院职工积极行动起来，围绕“创二甲”这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，认真践行“坚持中西医结合，充分发挥中医药特色优势，突出专科特色，增强综合实力”的办院宗旨，发扬“诚信、敬业、求精、务实”的医院精神，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。根据《二级中医医院评审标准实施细则》，结合医院具体情况，制定如下实施方案。一、指导思想坚持以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针，围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现以病人为中心。严格按照卫生部《二级中医医院评审标准实施细则（2013年版）》和省中医药管理局的要求，从细、从实、从严加强管理，提高工作质量，增强服务功能，推进学科建设，构建和谐医院，促进医院全面、协调、可持续发展，全面达到二级甲等中医医院目标。二、工作目的全面推进医药卫生体制改革，提高医疗质量，确保公立医院春夏秋冬走健康之路看四季养生网健康饮食养生问题母婴保健养生小常识的公益性，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高我院整体服务水平和服务能力；充分发挥中医药优势，强化以中医为主的发展方向，注重突出中医药特色；以病人为中心，为人民群众提供更加优质的中医药服务。实现医院管理科学化、规范化、标准化，建立有效的医院管理持续改进体系。争取2013年底通过二级甲等中医院评审。三、领导机构与工作体系为更好地组织、领导和指挥医院等级评审准备活动，保障迎评工作严密有序进行，医院建立“二级中医医院等级评审”领导机构与工作体系：（一）、成立“县中医医院等级评审”工作领导小组。组长：副组长：成员：（二）、成立“县中医医院等级评审”工作办公室。设立医院等级评审专门办公室，该办工作人员全脱产开展工作，各成员在领导小组的统一领导下，密切配合，积极参与，各司其职，确保人员到位，责任到位，工作到位。主任：副主任：成员：秘书：（三）、评审办职责（1）、负责制定迎评工作实施方案和具体工作计划，解读《二级中医医院评审标准实施细则》指标内涵，明确和细化迎评工作内容和目标任务，以及全院各项迎评任务的安排工作；（2）、为院领导小组决策提供信息服务以及迎评需要的对外联络工作；（3）、负责组织、推动评审工作按计划、分步骤进行；（4）、负责组织迎评工作全院性的学习、培训和考试工作；（5）、组织召开迎评领导工作小组会议；（6）、组织部门及科室迎评工作的督查活动，并及时提出反馈及整改建义；（7）、督促各单位（部门）各项迎评工作的落实；（8）、定期向评审工作领导小组汇报迎评工作的进展情况，并就特殊性问题提交讨论；（9）、负责迎评资料的收集、整理、汇编、建档工作；（10）、完成迎评领导小组交办的有关工作；（11）、负责专家评审工作的陪检人员安排。四、实施步骤根据验收时限和医院工作具体情况，整个迎评工作分六个阶段完成。第一阶段：制定方案、动员部署（2013年4月1日—4月30日）1、制定方案，成立“医院等级评审领导小组”，设立“医院等级评审办公室”。2、召开动员（誓师）大会，层层动员，深入进行思想发动，广泛宣传创二级甲等中医院工作重要性，对二级甲等中医院等级评审工作进行全面部署，营造良好工作氛围。3、学习掌握标准，对照本工作实施方案和中医管理局下发的《二级中医医院评审标准实施细则》，各科室要组织全体职工认真学习，并按要求研究如何开展工作。第二阶段。组织实施（2013年5月1日—6月30日）本阶段在医院等级评审办公室的指导下，各科室根据下发的任务和责任目标，按要求开展工作，临床科室尽量完成《二级中医医院评审标准实施细则》中要求的技术项目，尤其重点科室要创造条件开展未开展的项目。其他科室要认真对照评审细则，按医院统一标准准备相关材料。缺少的小型设备及物品及时向医院等级评审办公室汇报，医院等级评审办公室及时报告医院等级评审领导小组予以研究解决。深入探讨《细则》，考究细节，针对重点、难点问题加强梳理，狠抓落实。第三阶段。自查自纠（2013年7月1日—8月31日）医院等级评审办公室组织院内专家对全院各科室迎审工作进行逐项检查初评，检查时任何科室不得以任何理由和借口推脱和应付。同时将评定结果如实反馈全院，为下一步“整改提高”奠定基石。第四阶段。整改提高（9月1日—11月31日）主要任务是全面查缺补漏，整章建制，进一步完善及落实整改措施，在整改中进步，进一步巩固成绩。院内验收组查出的问题要在规定的时限内进行整改，确保按时迎接省中医管理局二级中医医院等级评审专家组检查验收。第五阶段。迎接省中医管理局二级中医医院等级评审专家组检查验收（时间待定）。第六阶段。总结表彰（时间待定）医院等级评审办公室将按省中医管理局二级中医医院等级评审专家组检查结果及整个迎评工作过程中的考核情况进行总结，对在迎评工作中表现突出的科室和个人进行奖励，对影响评审成绩和在平时工作中拖沓应付的科室和个人进行全院通报批评，并予以相应处罚。对影响等级评审工作的科室负责人实行一票否决制。五、工作方法1.全面自查。各职能部门及科室，根据本部门、科室的工作情况，按照评审标准的要求，逐条对照检查，对没有做到位的工作及时完善，对自己确实难以完成、需要医院支持的以书面形式报评审办，由评审办与医院领导协调解决。各职能部门及科室工作要衔接，各种资料要相互对应。2.医院评审督查专家组检查。评审办定期组织医院评审督查专家组进行检查，对存在的普遍问题、薄弱环节，重点突破。3.邀请菏泽市专家督查。邀请市卫生局中医科领导以及市中医院专家进行指导和督查。4.持续改进。各科室部门要根据每次检查、督查的结果提出具体的整改措施，并认真落实整改。5.所有评审过程的自查、检查、整改都要保留原始记录。六、具体措施（一）针对薄弱环节重点突破。以学习、创建、建立、实践、完善、提高为主线，以质量、安全、服务为主题。1、学习和掌握二级中医医院评审标准。自学和组织集中学习两种方式，医院和科室或部门两个层次，管理人员和非管理人员两种要求。2、学习管理知识。全院职工统一思想，把握评审标准的主题和内涵，以管理人员为主体，结合自身岗位，刻苦钻研和学习管理知识。3、学习业务知识。加强医务人员基本理论、基本知识、基本技能的培训、学习和考核，夯实医务人员自身素质，以高于二级甲等中医医院要求的业务能力迎接等级医院的评审。4、建立院科两级的质量安全管理体系。各科室及部门，总结和组织学习本专业或部门的标准及管理规范，建立各专业或部门的质量安全管理规范，按照本专业或部门的标准和要求建立院科两级管理组织，通过实践、督查、改正即“pdca”循环，不断丰富和完善质量安全管理体系。5、分析和总结普遍性、薄弱性、重点性、关键性问题（如临床技能、病历书写等），成立机构或指派专人按时间和要求完成任务。（二）实行责任追究制度，严格有关评审工作组织、管理、实施奖惩办法。1、每次督察出来的问题凡是在以前的规章制度中规定了的，均按规章制度处理；2、对查找出来的问题医院已明令整改而科室拒不整改的，除对科室负责人提出书面警告批评外，降当月该科绩效工资10个百分点；3、对查找出来的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改的，除按相关规定处理外，当年不能提职、调资、评优、评先；4、在评审工作中明显影响了医院评审工作的科室在年终综合目标考核中视为不合格科室。七、工作要求（一）提高认识，加强组织领导。二级甲等中医医院等级评审工作，是医院管理年活动的深化，是建立医院管理评价制度的长效机制，具有很强的现实指导意义。各科室要高度重视，加强组织领导，明确责任分工；要继续发扬在“医院管理年”活动中的优良传统，以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作，推动医院综合实力上一个新的台阶，确保二级甲等中医医院评审顺利通过。（二）合理分工、明确责任根据中医管理局二级甲等中医院评审标准及实施细则要求，结合医院实际情况成立相关工作组，各组负责完成细则中要求的各项任务。各科室要将工作任务落实到具体责任人，做好本科室二级甲等中医医院评审活动的组织、实施、检查和评价工作。各科主任为本科室二级甲等中医医院评审活动的第一责任人，要亲自抓本科室该项活动的组织实施，切实负起责任。（三）广泛宣传，及时交流总结。医院将运用互联网、院报、宣传栏等宣传形式，广泛发动，层层动员，营造“人人参与创评，事事关系评审”的浓厚创评氛围，使广大职工充分认识评审工作的重要意义。及时报道迎评工作的进展、取得的成绩，提炼好的工作思路和做法，加强经验交流，保证创建工作科学有序地进行。（四）督促检查，巩固自评成果。要围绕各项重点工作和要求，切实抓好各阶段工作的落实，对工作实施的每一阶段都要认真进行部署和总结，及时发现问题，加以改进。要加强环节管理和全过程管理，确保评审工作顺利进行。定期组织专家对二甲迎检工作进行督查，及时掌握工作进展情况，指导帮助各科室研究解决迎评工作中出现的问题。巩固医院评审工作成果，逐步完善医院管理评价制度和指标体系，建立医院管理长效机制。县中医医院2016-03-09第五篇：二级医院评审中涉及总务科的内容常宁市人民医院总务科二甲复审自查内容一、6.9.5.1评审标准：安全保卫组织健全，制度完善，保卫科人员配备合理，岗位职责明确。评审要点：【c】1、安全保卫组织健全。2、有全院安全保卫部署方案和管理制度。3、保卫人员配备结构合理，岗位职责明确。4、保卫人员知晓相关制度和岗位职责。【b】符合“c”，并安全保卫人员经过相应的技能培训。【a】符合“b”，并有职能部门对安全保卫工作进行监督，并有持续改进成效。考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）1、医院制定的相关安全管理制度，包括安全防范系统日常管理制度、医务人员安全防范制度、门卫值守制度、安保值班巡查制度和财务、药品、危险品存放等安全管理制度。2、医院安全保卫组织领导架构图，明确院长为总负责人，分管院长为具体负责人，专职安保部门具体负责，医务、护理等职能部门协同配合。3、医院安全保卫人员配置名单（含医院保卫科管理人员、专职保卫人员、保安员，保安员配置的数量遵循“就高不就低”原则）。4、医院制定的安保人员岗位职责，明确紧急情况应急处置的权限、方式以及安保方案。5、安全保卫人员录用上岗管理办法（保安员就来自正规的保安公司）。6、医院组织的对安全保卫人员技能培训、考核资料，原则上每年至少开展2次专门培训和考核，培训内容应当包括必要的法律基础知识和一定的应急处置能力，并根据岗位实际需要，要求掌握安全防范系统操作和维护技能。7、医院组织安保人员开展的应急演练的资料。8、外包单位相关的资质文件、从业人员健康证明和签署的协议、合同（如安保工作外包给正规的安保公司）。【访谈调查】询问十名保安人员，了解其对工作职责、制度、安保应急方案的知晓度，知晓率为100﹪.【现场核查】核查对安保人员进行法律法规、规章制度和医院文化和技能培训的课件，签到册和考核结果。b【跟踪核实】从职能部门的检查记录中，抽取检查所提出的整改意见（1条），评价整改措施落实与整改效果，符合相关规定要求，符合率100﹪.a考评意见：达到要求认定符合；反之为不符。二、6.9.5.2评审标准：有应急预案，定期组织演练。评审要点：【c】1、有安全保卫应急预案。2、相关人员知晓安全保卫应急预案的相关内容和要求。【b】符合“c”，并定期（至少每年一次）组织演练。【a】符合“b”，并有根据演练评价提出的整改措施并得到落实。考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）1、医院制定的重大医疗安全突发事件应急预案。2、医院建立的警医联动的工作方案。3、医院组织应急演练的资料（文本、图片、音像等），相关总结和整改效果评估。4、医院组织相关人员培训的资料。【现场核查】询问十名安保人员，了解其对应急预案内容和要求的知晓度，知晓率100﹪.c【模拟演练】结合医院定期（至少每年一次）组织演练的方案，抽取其中的环节进行摸拟演练，其摸拟演练的效果达到预期的目标，符合率100﹪。b【跟踪核实】医院提供案例说明，通过医院平时组织的应急演练，找出医疗安全突发事件应急处置工作中存在的问题与安全隐患，持续改进相关环节近安保工作，防止恶性突发事件升级，确保恶性突发事件及时、有效处置。a考评意见：达到要求认定符合；反之为不符。三、6.10.4.3评审标准：加强特殊装备技术安全管理评审要点：【c】1、特殊装备（如高压容器、放射装置等）具有生产、安装合格证明以及根据规定必备的许可证明。2、特殊装备操作人员经过培训，具有相应的上岗资格。【b】符合“Ｃ”并装备管理部门定期自查和监测，有完善的和自查监测资料。【a】符合“Ｂ”并有根据自查和监测情况改进特殊装备安全的措施并得到落实。考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）1、查看特殊装备的生产、安装合格证明与使用许可证明。2、查看操作人员培训考核的资料。3、查看职能部门定期检查、检测的资料。4、政府主管部门的定期检查、检测的资料。【现场核查】1、核查上岗人员的上岗证（全部人员）。2、核查特殊装备的检测、维护和运行纪录。【跟踪核实】（Ｂ）从职能部门定期对特殊装备进行检查、检测资料中，抽取1个事例作为案例，追踪检查是否发现实际存在的问题，是否及时采取相应的措施，整改是否达到预期效果，符合率100﹪.【跟踪核实】（Ａ）医院提供案例说明，医院根据自查和监测情况，改进管理，落实安全措施，评审周期内没有发生一起特殊装备安全事件。考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。四、1.4.4.2评审标准：医院临时停电的应急对策评审要点：【c】1、医院有临时停电的总体应急预案和相关部门的应急预案。2、明确医院自备电源应急供电的范围（手术室、ＩＣＵ、ＭＲＩ、实验室菌种贮存与冷冻冰箱等），并定期进行应急供电的演练，确保主要用电场所应急用电。3、配备充分的应急照明灯，并保持随时可用状态。4、员工应知晓突发停电是时各岗位的职责和应急措施、程序。5、后勤电力部门实行24小时值班制，有完善的交接班纪录。6、至少自备1套应急发电装置与供电线路，设备与供电线路定期进行检查维护和带负荷运行检测，并有完善的记录。【b】符合“Ｃ”并1、至少自备2套应急发电装置（或2种形式）与供电线路，设备与线路每月进行检查维护和带负荷运行检测，并有完整的记录。2、对因火灾、雷击、风灾、水灾等造成的突发停电有应急预案。3、对手术室、ＩＣＵ、大型设备、信息中心机房等重点部门的接地系统有定期检查和常规维护，并有完整的记录。【a】符合“Ｂ”并1、有近3年突发停电及应急处置的完整记录，要求时间记录到分钟，并有相关人员的规范签名。2、职能部门定期督导检查。3、突发停电应急管理工作持续改进。考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）1、医院制定的突发临时停叫总体应急预案和相关部门（医务科、护理部、手术室、检验科、影像科等）应急预案（含火灾、雷击、风灾、水灾造成的突发停电）。2、医务、护理、后勤部门对相关应急设施设备的检查记录。3、医院组织对突发临时停电事件应急预案演练的资料（图片、影像）。【现场核查】1、核查医院自备应急供电设施设备（如自备发电机）。2、核查手术室、病区和相关重要场所（如门诊大厅、挂号室、收费室）的应急照明设施（如应急照明灯）。3、核查后勤电力部门的值班表，并核对在岗人员与应急工具准备情况。【访谈调查】1、随机询问门诊部、手术室、ＩＣＵ、检验科、影像科和病区的管理人员、医生、护士、（各1名），了解对突发停电时应急预案与措施、程序的知晓度，知晓率100﹪.2、询问后勤职能部门管理人员与后勤电力维护人员（各1名），了解其对相关应急预案和应急措施、处置程序的知晓度，知晓率100﹪.考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。五、2.8.3.1评审标准：评审要点：【c】【b】符合“Ｃ”并【a】符合“Ｂ”并考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）【访谈调查】【现场核查】【跟踪核实】考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。六、2.8.5.1评审标准：评审要点：【c】【b】符合“Ｃ”并【a】符合“Ｂ”并考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）【访谈调查】【现场核查】【跟踪核实】考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。七、6.3.3.1评审标准：评审要点：【c】【b】符合“Ｃ”并【a】符合“Ｂ”并考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）【访谈调查】【现场核查】【跟踪核实】考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。八、6.3.3.2评审标准：评审要点：【c】【b】符合“Ｃ”并【a】符合“Ｂ”并考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）【访谈调查】【现场核查】【跟踪核实】考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。九、6.9.1.1评审标准：评审要点：【c】【b】符合“Ｃ”并【a】符合“Ｂ”并考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）【访谈调查】【现场核查】【跟踪核实】考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。十、6.9.2.1★评审标准：评审要点：【c】【b】符合“Ｃ”并【a】符合“Ｂ”并考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）【访谈调查】【现场核查】【跟踪核实】考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。十一、6.9.2.2评审标准：评审要点：【c】【b】符合“Ｃ”并【a】符合“Ｂ”并考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）【访谈调查】【现场核查】【跟踪核实】考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。十二、6.9.3.1评审标准：评审要点：【c】【b】符合“Ｃ”并【a】符合“Ｂ”并考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）【访谈调查】【现场核查】【跟踪核实】考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。十三、6.9.3.2评审标准：评审要点：【c】【b】符合“Ｃ”并【a】符合“Ｂ”并考评办法：【查阅资料】（时限为一个年度）【访谈调查】【现场核查】【跟踪核实】考评意见。达到要求认定符合；反之为不符。十四、6.9.3.3评审标