某公司管理范例培训课件

江河智能公司管理规范目录第一章公司组织架构2第二章部门职位及人员4第三章部门人员职责及工作内容5第四章员工守则7第五章岗位职责要求8第六章工程材料设备采购管理制度28第七章行政人事管理制度32第一条员工聘用32第二条工资及待遇34第三条考勤与补助36第四条辞职与辞退39第五条、文件收发管理41第六条合同管理42第七条办公用品管理42第八条办公使用管理43第九条办公设备（软件）更新、维护、使用管理43孔第十拴条葡曲汤腊、复法印制飞度苍热44并第十思一条汗第肤车辆么管理痛制度熊衬45足第八谦章摄朱念若财务绣管理组制度熔蒜45贞第一叉条盐重财务乖管理壤的基痕本任条务裳孤46蹈第二宅条俗恭资金继、现诞金、字费用解管理劲觉46井第三探条昼虫付款稀及报泳销管转理制壮度个谅48改公司枝组织谈架构总经理总经理常务副经理运营总监常务副经理运营总监副经理副经理工程部财务部行政商务部工程部财务部行政商务部物资部物资部技术组工艺组技术组工艺组售后服务售后服务腥第二旅章焰远早部门成职位飞及人浇员旁总经枪理行：胡曲清平酒常务估副旱经理反：张昼国权蒜运营宰总监海：陈铺炽辉舞副经混理：宗吴思恐忠咏行政万商务驰部：是郭欢籍、赖矮礼云骡、陈壳杰、关卢艺势鑫课财务季部：活杨阳弃、蔡朵雄海题工程拴部：屑谢新子云、攻林开贝超、牢车二谨军、趁刁方幕、何眯国华愧、赖裙宇兵阀、陈句志远袄、住预结趟算、详资料烤部：筹肖炳均兴、饰黄顺哨安纠第藏三经章母赞古部门堆人员语职责型及工感作内合容证张国兰权杆该蠢常务贴副匹经理滥，负掉责江姻河、巨东莞棒元创歌的招青投标滑工作只，项武目预希结算颠的统娱筹；伯负责岁江河地、元乡创的罚大工武程进躲场，捕与甲河方协络调、测沟通药；负棋责整嫂个项涉目部拣的协宜调、面领导坟工作障，对捉总经为理负续责帆陈炽醉辉瘦煤总掌监，乘负责蹦江河膛智能鞋、东帽莞元生创协俘调、冻配合壁工作塞，对泥总经肿理负怪责芬吴思林忠锅苗副罗经理骆，负没责沟强通协摇调江天河、雁元创未公司现工程炒项目恼、入逃驻工蜂地等雕细节承问题三，配鲜合松常务咬副经直理肢赖礼哪云踏倘负煌责江肠河、从元创孩商务厌投标讨；工丙程部绝考勤击工作焰等工发作记陈吗杰送焦负翅责采侍购、氧报价撞、办祸公室慰仓库冲管理愁；接钞送，授接待稿，驻插工地头的后舞勤工藏作像肖炳播兴颂穿侄部长水，芹负责毒江河热、元滚创工岸程预源、结炊算；腥工程晴骏工肝资料缘、验泪收工育作锄及售宗后反咐馈证合明工筝作娃黄顺委安词勉航负责扮江河调、元隔创工竖程资使料管茫理、标验收产工作施，配伏合肖规炳兴套工作看林开腊超削抗忙工艺蚕部长期，负缸责唇协调肉水厂最、水距利工核艺，摇管道蚕施工弟工作们。对赤经理温负责沸谢新累云街袜负膀责协鼻助部横长做推好协菠调工勾作，遮工地庭后勤事及工筛程财谊务出愁入账盯管理竹车二躁军咽这负梢责管键道施禁工、陆给排肺水工筒程等埋工作要，配五合林恩开超塘。扰刁煮方励席负思责江狮河智判能水节厂、冤水利友工艺喊，管碌道施凯工工散作，蒜对部瞎长负脾责（宵在无声水厂谣、水专利工解艺；赔管道饿施工越的情惭况下单，可伙调动冤协调权电器锅工作培）室何国暂华理涨备工艺游、管让道施乞工工袄作及回现场洲实施执协助盯配合喷工作接。纹赖宇铸兵泛恒电气懒部长月，负枪责电堵器维比护协夜调工协作、肚协助腾商务嗓部投党标的树技术葬方案躲。为汽电器留技术晨方案居、售着后服孔务提妈供支且持胖陈志火远胞轮负促责电热器维况护工细作及添水厂疗应急赢处理使工作浅，对比电气私部长超负责我郭欢佩旗尼辣负责煮江河宰智能句、东香莞元荡创统霸一协舰调、耀协助眼配合溉工作矛。严袖格管孩理和卡使用奋公司肾印章胸卢艺恼鑫间朵堆负责塑商务姥招投覆标工树作，灰合同押档案削管理沫等工咬作蜜杨阳务刚谦会浸计，炮负责村江河峰智能寨、东雹莞元钉创、验金坤捆的应励收、艳应付铺、税透的账枝目管听理；然对各糠零备婆件、泡维护幸、工该程收涝款情拳况进帐行明坛细催讽收种蔡雄咽海烫平出纳魄，负瞎责江闷河智耐能、域东莞骄元创览、金轻坤的震出入爷账管就理垫第四英章惜迫地员工舅守则销1、纱争遵守捡公司瓣及部对门制丰订的贼各项岗相关颈运营弟、管峰理制党度。拦2、盘沉服从裁公司锯及上呆级主吐管部碌门的社领导浪与管华理。抓3、啄谁积极泰配合严公司段及完趁成上单级主鸦管部洪门安部排的率各项扩工作闲计划量。私4、唇愤积极拣主动瑞完成款各岗宿位责彼任的沈运营轮、管家理工瞒作。哄5、辛咱在各额场所德努力镇维护锦、推纳广公弱司的甚良好律形象材。屈6、护快不准僚对外伤泄漏爱公司仪运营腐、管纲理的宫各项搁商业必机密砌。男7、清蛇不准排以各酸种不腊良手拣段方煤式侵更吞、岛截留勾、挪滚用公链司及细部门匹的货捉物、矿资金三。串8、芽址具有附团队印精神篇，团液结协贫作。宣努力扭为各辩同事龟创造猾良好跨的工往作氛盼围。理9、视酿具有沿主人之翁意骨识，志以大暗局为愚重，守公司详为荣彼，为预公司津打造竭良好胀的社恰会行纳象。销第五原章左争诵岗位裙职责焦要求迁经理该工作腰职责高一、南严格霸遵守量国家唱法令锈法规者，依光据公特司《都章程白》规推定，鲜并忠刘实执付行。朴二、暑组织殃实施存公司雪年度受工作府计划舱和财桑务预斤算报枪告及委利润斗分配三、使宁用方郊案。压三、许组织熊实施凡讨论苹通过声的新秃上项兼目。略四、沃组织附指挥泉公司从日常集经营欠管理游工作销，代钞表公陪司签恼署有瓜关协谣议、天合同慰、合造约和桌处理近相关炉事宜截。敲五、节决定速组织魄体制毛和人刷事编塞制，病决定胖总经汪理助河理，巡各职程能部拥门和劲下属紫各关顾联企钳业经恰理以侦及其流他高巧级职挤员的厉任免摩、报尘酬、碌奖惩摔，建胡立健舱全公巩司统斯一、恼高效书的组球织体前系和预工作畏体系暖。愁六、锤根据返经营企需要摘，有烟权聘奏请专晒职或渔兼职史法律营、经漆营管捐理、投技术蔽顾问慰并决世定其哈报酬嫁。脊七、览决定腥对成婆绩显而著的依职员炭予以手奖励汇、调挑资和个晋级傅，对对违纪愤员工乖的处直分，呜直至国辞退抛。炕八、践审查在批准雪年度岁计划浸内的捡经营骗、投常资、凶改造煮、基告建项臂目和穗流动布资金控贷款宵、使执用、母担保贫的可痕行性埋报告捧。粒九、们搞好绑员工送的思葵想政鞭治工苗作，安加强刃员工童队伍仇建设回，建距立一扶支作百风优薯良、贱纪律驴严明戏、训脂练有爽素，天适应粱“迟四个护一流伯”父需要翅的员秒工队耕伍。激十、镰坚持漏民-阀主集唉中制败的原兔则，谦发挥尖“娇领导潜一班叫人裁”砍的作育用，业充分首发挥触员工爷的积合极性锣和创律造性博。归十一责、当加强拐企业扫文化膀建设辛，搞稀好社兽会公梯共关蚂系，火树立兵公司忌良好袄的社捡会形敢象。联十二喂、匪加强瞒廉政价建设兔，搞同好精守神文浆明建风设，添支持邻各种培社团劲组织有工作贼。课十三复、湖主持钞制定识和完掠善公锁司的榜各项叛规章氏制度足，建差立健飞全内舱部组控织系条统，巨协调趋各部需门关元系，岔建立翅有效舰合理逐的运扬行机施制;躬十四肌、勺研究罗并掌点握市还场发遭展变肿化情记况，析全面卸负责萝公司费业务尽的市哨场拓先展、虽人力县资源硬开发洽和计付划财障务工甘作;曾十五台、她负责嗽中层权以上绩管理病干部却的培们养、颤考核涛、任始免、奴督导光;梯十六获、水组织易召开检高级择管理宝人员尝工作寿例会匹和员吴工大杏会。厌运营帜总监困岗位欣职责灵掏1、娇在董翻事会夸领导顽下，给贯彻暂执行盈董事依会决幻议，罚负责逐领导固、管录理本撕公司闷全面慈工作悟；稍2、毁负责湖组织阿编制身本公嚼司年底度、鱼季度絮总体悲经营译规划节，制备定营谎销策挥略、启措施逮，并恒安排伟组织持实施壤；贞3、动负责镜公司锹年度别、季菊度财淹务预匙算决垫算及点相关喇重大群财务煮费用气开支沿计划偏的审玻批；矮士4、奴负责歇安排调行政件/财曾务、际业务耗副总饲经理舟工作炼，明龟确其汤职责闻、权颜限、祥并监贷督；赢份5、早组织井协调盼各部夹门工迁作，仓听取顾各部徐门工蜡作汇蝴报，突提出闻决策第性意权见；贯蛇6、题负责殃上报承材料糠总结宣、报蜻告的邪政策集性把灭关审窃核及秩上下后行文村的签狱发。峰主持狭向有死关部洗门，聚机构榜的工光作汇胁报；裙孝7、误负市责制诸订本废公司朽企业核文化草建设狭，战就略方疮针。伟运营寒总监犁（C订OO呜）要庄全面腔负责扑公司惭的市内场运挎作和事管理古；/旧参与稻公司左整体拥策划诉，健屡全公慢司各豪项制大度，幻完善侍公司友运营贝管理吩；/突推动催公司汽销售壁业务蜘，推退广公扮司产籍品，离组织湾完成凳公司叹整体量业务芽计划骡；/山建立勒公司唇内部热信息列系统蔽，推寨进公己司财鄙务、经行政绍、人的力资商源的丢管理虽；/既负责蠢协调枪各部融门工丹作，凡建立屠有效欲的团巨队协歌作机寿制；覆/维溪持并生开拓导各方馅面的应外部规关系谈；/伏管理突并激裳励所区属部版门的壳工作烈业绩满效。斤蔬其权汽力范夕围主才要是拿：嘴（1棉）厉对公悠司的循生产浓经营播有计咳划权进、建吸议权需、否理决权绸、调俯度权雄潜（2怖）绝对下凳属各章职能屡部门枝完成奴任务怖的情嫂况有壳考核烫权俱（委3豆）件对下樱属各经职能咸部门芹经理浓的工忆作有淡指导泡权和坑考核掌权；紧8、竹对总炎经理给决策捆有建规议权破。球其责忍任范氏围主盾要是厅：决（1堪）雅对公恒司年你度生怪产经次营计盆划的矛完成奥负组稠织与缩协调透责任各；锯（2座）探对公刺司中纯、长香期发仇展规秤划负书组织野、推恼动责拘任；屡镰（3液）保因调宣研信估息严膛重失琴真，级影响讲公司够重大斤决策压给公昼司造哀成损秤失，帜应负栋相应础的经与济责宽任和坟行政涝责任艇。突副经刺理岗搬位职少责奸1.测负哨责本寻部门逆工作掠职责极范围闭内的阵各项哭工作努的组描织管架理。江2.悔负灭责本贫部门印工作始计划货的制冠定并沈统计瑞完成锯情况习，找损出存赢在的锅问题杏及时堡解决纱。州3.急负描责本材部门孔工作织职责价范围凡内工容作职仅责范鹅围内蕉各项贤工作摔书面妖文件掉的审滔核、氏审定案工作铸。兴4.寒负戒责本徐部门高工作酱职责僚范围页内所泊有员回工的雹考评景工作山，参雾与本牺部门登人员叹编制超设定芽、录绳用、备招聘眯、转悦正、拥解聘辛工作介。完5.异改周善部画门人阀力资师源的哄质量络，对晨本部槐门人和员培凳训提采出意亩见；受6.谢负扰责指绪导、炮管理岛本部感门工庙作团月队，早对部志门工净作绩闲效负爬责；边在工奖作中奥督导皮、培涨养下泡属，究对本核部门神员工腔进行缠工作绝积极岭性的才调动赏、工终作心稼态的想端正格等沟探通工客作。毫7.决负默责本休部门升与公咸司内金部其习他部岛门的店联系泪、对邮接及骑沟通丹工作巡。秤8.吃负切责组付织本死部门郊工作贪职责牌范围疲内与池外部炉单位血的联冲系、理协调载和沟劫通工碑作。溜9.呼负割责向扣总经泼理反碎应工意作的典有关另情况观和信雀息。喂10孝.祥负责浊或组讲织搜陆集、泊整理在与工走作相右关的瞧资料关和信熔息。猪11描.丈协调问部门纸成员粪同公药司管听理层追的意黑见沟板通，垒协调伍本部忠门内燕成员侦之间用的合搂作和药本部限门同纽其它斩部门膀的合列作，嚷维持元团队线合作托精神槐；徐12险.线服从堂领导圾安排服并完帮成上搂级领复导交灶办的避各项冈工作目任务踩。毒工程隐项目动经理即岗位洒职责弹般1、蕉在总侦经理恋的领贯导下博，在蝇公司收工程嗓师的剩业务裂指导询下，轰认真国贯彻倘落实串项目厌的工答程计崇划目晓标和袍部门秩职责灵范围怜内的若各项餐管理切工作凳。局2、潮全面穗主持轮工程什部的梳日常恰管理伴工作丰，按来计划置组织纳实施勉项目出的工泳程建谷设；瘦对项充目的赶工程纯建设预进行滋全面写管理锣、过藏程监捕督；眯保证它按进赚度、惠保质县量、呀控成幻本完丸成建灵设任副务。怖3、创在总腐工程吗师的锦指导炭下，怀对项庙目的合工程游技术市和施冲工情掀况进贺行质篮量控洽制、成成本酱控制座、进炼度控乞制及蚕目标家管理堪；负下责对钓公司窑所开鬼发项池目的沟建设易工期己、工农程质示量、耳施工他安全叹、各们方协嚼调、鲁工程坟成本笨等进盯行全驶面的湖控制与、管简理、惯监督袭。给4、议参加衫图纸港会审帐、工裙程施订工组命织设导计及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