岗位说明书：副总经理

人力资源管理有用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书人力资源管理有用工具人力资源管理有用工具销售团队管理（工具）销售团队管理（工具）模块二：职务分析与岗位设置模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：副总经理岗位说明书：副总经理 高层管理岗位说明书高层管理岗位说明书POSITIONDESCRIPTION岗位说明书副总经理使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际状况不一样，需要依据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再具体列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称副总经理工作性质直属上级总经理职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门总经办审核人总经理职系直属部门董事会批准人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：帮忙总经理制定并实施公司进展战略、经营方案等，完成公司的经营管理目标及进展目标。工作职责：时间安排主要职责职责描述业绩衡量标准30%帮忙总经理，参与公司经营管理与决策帮忙总经理制定公司进展战略，负责组织制定公司进展战略规划略参与制定公司年度经营方案和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策准时了解公司各项方案的执行状况，负责协调方案执行过程中消灭的问题，并对执行状况负主要责任把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议35%内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，并监督实施；略接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导开展企业形象宣扬活动；帮忙总经理推动公司企业文化的建设工作30%分管领导工作分管领导工作内容描述略领导分管部门年度工作方案，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作方案，并帮忙实施5%总经理临时下达的任务完成总经理交办的其他工作任务略工作权限：（企业应依据实际状况填写）权限项目权限内容决策权受总经理托付工作范围内的决策权审核权权限内的财务审批权监督权受总经理的托付，对公司各项制度执行状况的监督和裁决权；对所属下级的工作的监督、检查权建议权对公司重大财务、人事、业务问题的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权；总经理赐予的其它权利工作关系：内部协调关系直接上级：总经理同事（同级）：其他管理高层直接下属：分管部门经理间接下属：各部门外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等工作关系图：总经理总经理内部内部其他管理高层、各部门、员工政府、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等外部其他管理高层、各部门、员工政府、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等外部副总经理副总经理分管部门经理分管部门经理注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景经济、管理类专业硕士以上学历。培训经受接受过领导力量开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。阅历8年以上企业管理工作阅历；5年以上企业全面管理工作阅历。学问及技能生疏企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；生疏企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施力量；敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织力量和市场开拓力量；严谨的策划组织力量及人事管理和沟通力量、商务谈判力量；有广泛的客户资源和社会资源；推断力量、决策力量、方案力量、谈判力量强；良好的中英文写作、口语、阅读力量；具备基本的网络学问；娴熟使用办公软件。态度和品质正直、坦诚、乐观、自信，亲和力强；为人干练、踏实；责任心、事业心强；有较强的感召力和分散力；良好的敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（依据需要）爱好爱好：共性特征：性别：年龄：体能需求：工作条件：工作