定交付现场布置物料御园方案

套数交房交房156（银行完成3>中6>16账24排屋交付时间：20151115（不做统一交付2贵宾：门1设计变更整1172施、设备），11731115/411155113（、6117项目公司7各类表单印刷（交付物品、交接单）111581115911151110111521110 景 幕墙 示牌、指示牌、停车进1125设计变更核对、跟1115工程部（）训（把控等11251125工程部 ） 1115综管部（1128-30 权 部11110工程部、21115责 工作内与交付 （包括设

1031

、

园区标识系统的制作及安 业主质量监督小组活

111011101125

幕墙工程部

工程部 ）） 制作公>部）部>部综合验收证明提供给部工程部提供电信、数字电开荒保洁完成（初保111

112011151120

现场草花布 11月251均为各项工作的第一责任人1、交付前的各项工作的责任部门均 名2、成立交 小1031综管部（配合21125综管部 工程部 部3交付人员1125（、41115-30综管部（胡销售部（权11115-3021115工程部（31120工程部、4门上系绸带、欢迎回家挂1121（51125 办办 辆接待 放业主车辆停 观光车等候（接送无车业主汽汽放机构（机构（③ ④（物管服务区②① 6.设引导小组3 人员 3、《交付流转单》（带顺序号4、销售带领客户做好交付流程，将客户带去验确认是否委托34、《交房物品1、提供办理相关资料2、缴交契税工本费和中 费用312、缴交综合（物管费、清运费等）3、陪同销售领取房屋、《御园业主手册》 4⑤确认签字《交付物 》并收 园区方向沿两边停放（现场配备保安人员4名）集付区→交付区销售中心会议室 区：中介收取契税工本费和费用交交接物品及交付，完付工作交付领取区→1#物业经营用房门口（交付等相关（1）处理区→物业，主要用于处理业主或解决争议。（建议的处理尽量在业主房间内解决） 放置：“回家”内容，以营造归属感。6、交付1、业主及非业主前往销售中心，以便出现交通、堵塞，西边，车辆靠右车头往东停放；东边，车辆沿周家路江边车头领取已签署第一道流程的交房流转卡芳签字《交房物品提供办理相关资（中介机构缴交物业领取房屋、两书一册等交付物品（工程部、部交付待业主签字确认《交付物品》并收152（>25-104部3流程三：委5-10441045204082465450-65428:30—17:00—18:30—1、由安全部统筹，在现场设立指挥部，对交房期间的安保为完成本次安保执勤和车辆管理工作在交付期间每天配置6名安全员担负执勤任务，各个指定区域安排专门。交付结束后，除各工作人员整理自己手头的工作外,由安全部做好和安全巡查工作。3、严禁安全员擅离职守和与任何人发生，如出现，由安全 3、车库：坡道、地面等公共设施。高对交房过程中突发的应急处理能力和现场掌控能力制定本预到达突发的现场，并进行紧急控制、处理。处理突发由保安主管负责统一指挥其他保安管理人员根据方案由保安部另行出具）。拔通“120”后，要讲清所处的止痛药、风油精、先锋4号胶囊和纱布等。由物管公司事先了解集付期内停电的可能性和停电时 5048、如保安员发现或业主盗抢行为时，首先应注意匆忙离去人员，并礼貌地询问，确认。如遇现行可及时（用对讲机）呼，将体貌和衣着特征告之，进行。保安部经理据此指挥保安员进B、如火势已大，立即向保安主管报告，组织业主疏散。保安主管向现场总是否报119（现场总同意，119）。自的公司索赔。参加交房的所有人员须牢记公司的服务，积极提供12、的处业主关注。遇到业主，马上有公司做协调。综管部须做好交付过程付物品的准备，及时提供给工作人3、物业公司负责交付点的咨询接待工作，同时作为交付程序最后一环，应热情地向离开的业主道别，并名片。务必注意找相关的管理部门项目公司在交付前做好各项相关部门的况安排客户看现场或留下，另行预约看房。1权2123304125306抽取式（备用712869桶105权2权权权权权斤权8116001151线POS1个条交付区1503162、、组长：（全面负责项目交付工作）副组长：吴锋、组员：、、吴、并组织维修；、陈彪：组织调配外部资源，负责开展处理；：负责安保、物管各相关事宜的协调、组织与。职责：负责交付整改工作。：黄欢 职责：负责的协调、处理。：职责：负责交付活动的组织、安排。：吴锋职责：负责交付用物品准备、交付工作人员