医院治安保卫应急预案（共5篇）

医院治安保卫应急预案（共5篇）篇：医院治安保卫应急预案

医院治安保卫应急预案

为了确保单位的稳定，防止恐怖暴力事件的发生，使医院的各项工作、生活有序，医院领导高度重视安全保卫工作，根据院领导的工作要求制定本工作应急预案。一、组建维稳应急小分队1、维稳应急小分队成员组

长：庄玉顺

成员：徐晓倩、姚付委、雷学东、陆联贵、李文洪、杨忠维2、维稳应急小分队的职责和任务：

⑴、组长职责：医院在接到突发事件报警后，维稳应急小分队组长立即通知应急小分成员在指定地点集结，配发防卫器械，要保证应急小分队发挥维稳战斗作用。⑵、成员职责：小分队成员在接到突发事件通知后，必须以最快的速度赶到事发现场，听从队长的安排，维护医院安全和正常的医疗秩序。小分队成员应24小时保持通讯畅通，在事外出必须向单位领导请假。二、应急突发事件处置程序

（1）医务人员、值班人员要时刻保持高度警惕，及时发现单位的突发事件隐患，遇有突发情况要在第一时间上报领导，并及时上报团政法办和团党委。（2）小分队在巡逻或值班时如发现突发公共事件时要立即报告队长。同时要迅速采取措施。要迅速组织小分队成员赶赴现场疏散观众，维持现场秩序，并及时拨打报警电话。同时要将突发状况、事发地点、周围观众数量、伤亡人员等情况报告政法办。（3）维持现场的正常秩序，保证事态不再扩大，并向广大居民群众进行宣传教育，营造健康向上的思想氛围，疏散围观群众。组织成员对单位辖区加强巡逻。（3）迅速组织力量对突发事件地区和应急部队进行医疗救治，对灾难区域进行医疗抢险措施，并保证医疗器械和医疗药品等物资的充足供应。（4）组织人员进入指定现场进行抢险，拆除障碍物。（5）发现人员伤亡时医护人员及时进行赶赴现场救助伤员。维稳应急值班工作：1、根据上级维稳应急工作要求组织单位医务人员进行值班工作，根据各岗位的工作特点合理安排医务人员值班。2、每天有领导带班，值班人员要完成24小时值班任务，坚守岗位，不得脱岗、离岗。每天要填写值班交班记录。3、值班人员要负责对单位的所有场所进行检查，落实各项防范措施是否到位，并进行巡逻检查，及时发现有无异常情况。4、加强对门诊、住院楼的安全防范，特别是重点部位的安全防范，对可疑人员进行盘查，发现问题及时上报。马关康瑜精神病医院

医院安全保卫工作应急预案小组成员名单

为了确保单位的稳定，使各项工作、生活有序，医院领导高度重视安全保卫工作,根据院领导的工作要求制定本工作应急预案。并组成应急小分队，名单如下

应急小分队组

长：庄玉顺

成员：徐晓倩、姚付委、雷学东、陆联贵、李文洪、杨忠维

马关康瑜精神病医院

第2篇：治安保卫应急预案

治安保卫突发事件应急预案

本预案适用于全公司范围。治安保卫突发事件可能的地点及可能造成的后果：北西两门卫、运煤场、灰场、办公楼等区域发生治安保卫事件可能造成人员伤亡或财产损失，甚至影响企业形象。一、组织机构

成立以公司领导任组长，其他各部门负责人为成员的治安保卫突发事件处置工作领导小组，下设治安应急小分队，具体负责治安保卫突发应急事件的处置工作，在紧急治安保卫突发事件处置过程，要求全员参与。治安应急小分队队长：各值值长

治安应急小分队队员：

二、报告程序

保卫人员应对突发事件，根据实际情况需增援时，电话通知主控室当值值长，报告增援地点，值长安排治安应急小分队队员3分钟内赶到指定地点，协同处置，适时向公安机关报警；发生群体性事件要向公司领导报告。三、组织实施

1、发生突发事件时,由当班门卫人员发布实施和解除应急救援命令、信号，当值值长和行政值班人员组织指挥救援队伍实

施救援行动。指定有关人员保护现场，及时向上级或有关部门报告情况，积极配合有关部门查明事件原因，妥善处理有关善后工作。2、发生群体性事件或个体重大突发事件，处理事件参与人员为:事件当事人所在部门负责人、安全保卫部门负责人、值班人员、分管领导；发生一般性治安保卫突发事件，处理事件参与人员为：事件当事人所在部门负责人、安全保卫部门负责人。3、发生突发事件，白天（7：00—19：00）由生安部、办公室全面负责协调指挥，夜间（19：00—7：00）由公司行政值班人负责公司全面协调指挥工作。四、措施及要求

1、处置措施：

（1）接报后，治安应急小分队人员迅速赶到现场控制局面。（2）值班人员立即按照程序打电话向领导报告。（3）各部门负责人根据事态严重程度，边处置情况边向领导汇报。（4）如有人员受伤，立即送往卫生所或就近医院进行救治。（5）如是殴斗事件，除迅速控制局面、平息事态外，应将双方主要负责人和有关人员带入值班室，其余人员驱散。（6）如是意外事故，应尽快组织人员抢救，将受伤者送往医院抢救。（7）如是社会人员闹事，须立即拨打公安“110”报警，并将闹事人员扣留。（8）如是夜间发生突发事件，保卫人员要先向行政值班人员报告，行政值班人员须立即（2分钟内）赶往现场，视情况呼叫其他岗位值班人员前来援助。2、要求

（1）各级领导遇事一定要冷静，果断采取措施。（2）处理群体性事件的原则是：迅速平息、减轻伤亡、控制事态。第3篇：治安保卫应急预案

望京AI区B组团施工现场

治安保卫预案工程概况：本工程位于小望京王爷坟村AI区内。B2、B3为高层住宅楼，是全现浇钢筋剪力墙结构。地下二层，地上十三层。车库为框架结构，地下一层。B2、B3楼及车库总建筑面积为44134平方米，施工现场占地面积22102.64平方米。该工程由北京市城市建设开发集团望京新城分公司发包，北京市建工集团五建工程有限公司望京36#项目部施工。根据公安部门有关文件精神，特制定望京36#项目部AI区B组团施工现场治安保卫预案。1、成立治安保卫预案领导小组组长：邵林昶组员：李连和李国强叶鸿武李德乙叶晓强章成义胡大红2、领导小组职责根据不同时期现场的具体状况，制定和调整应急方案。发生治安案件及时组织相关人员处置，把损失、影响减少到最低限度。3、发生案件后的应急措施维护正常的生产、生活秩序。发生任何治安案件作到及时准确不等不拖，及时处理解决。如果发生群斗群殴，以及较大的盗窃案件、破坏案件等，邵林昶同志负责全面工作。组织积极协助，根据不同的案件，采取相应的措施，项目部能自己处理的案件，积极组织人员进行调查处理，如隔开群斗群殴人员，调解处理。调查盗窃现场，进行取证，积极破案。对于较大的案件，立即上报上级和公安部门。组织人员控制局势，保护现场，协助公安人员处理案件。4、保证措施发生案件，小组成员必须到现场积极组织协调处理。可调动警卫、干部参与应急工作。可调动项目部车辆处理案件工作。项目部值班电话：6433551964323262南湖派出所电话：6470300364701354花家地派出所电话：6470071484716376

五建望京36#项目部

2005年3月16日

第4篇：治安保卫事件应急预案

突发性治安保卫事件应急预案

为维护本项目部施工区域内的的社会安定和治安稳定，积极有效预防和妥善处置突发性治安事件，建立统一领导、分级负责、职责明确、运转有序、反应灵敏、处置有力的应急处置体系，提高项目经理部应对突发性治安事件的能力。根据相关法律、法规要求，结合本合同段实际,特制定本预案。一、指导思想

积极有效预防和妥善处置突发性治安事件是施工单位（项目经理部）维护社会安定稳定的重要任务之一。项目部要以和谐社会为重要指导思想，坚持立法为公，依法办事，把项目建设质量、进度、安全及当地人民群众生命安全放在首位，建立健全处置突发性治安案件的长效机制，掌握应对突发性事件的主动权。在业主、政府的统一领导下，积极寻求有关部门，积极预防和妥善处置各类突发性治安事件。对各类突发性治安事件，要做到早发现、早报告、早控制，把事件对项目施工环境及社会安定稳定的危害减少到最低限度。处置工作要区分性质，讲求策略，严格依法办事，注意工作方式方法，防止因处置不当，激化矛盾或授人以柄。二、适用范围

本预案适用******************工程项目经理部内各种矛盾引起的突然发生的具有聚众性的较大规模的严重危害施工环境及当地社会稳定和治安秩序，必须采取紧急处置措施才能平息事态，恢复正常施工秩序的事件。主要指：非法阻工、聚众围攻项目部及建设场地、强行分包工程、恶性干扰正常施工环境、强买强卖等。三、工作原则

(一)坚持“以人为本、预防为主”的原则。坚持一切从国家的利益出发，一切对国家建设负责，最大限度地减少突发性治安事件造成的人员伤亡和财产损失。坚持常备不懈，预防在先的思想，做好应对突发性治安事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。(二)坚持“依靠科学、整合资源”的原则。坚持依靠现代化的技术手段，做好对可能发生的突发性治安事件的预测、预警，有效整合和合理利用社会资源，建立健全应对和处置突发性治安事件的联动机制，充分发挥整体优势，形成应对突发性治安事件的合力。(三)坚持“确保安全、果断处置”的原则。坚持在业主的统一领导下，根据

事件的性质、起因、规范，危害程度和事态发展，决定采取相应的处置措施，在尽量减少人身伤亡和财产损失的情况下，做到依法办事，讲究政策、策略，果断坚决处置，迅速平息事态。四、组织领导

处置突发性治安事件必须在项目部领导班子的统一领导下，设立处置领导小

组和现场指挥，坚持集中统一指挥与分级协调指挥相结合的原则，迅速果断处置突发性治安事件和暴力恐怖破坏事件。(一)领导小组

领导小组组长必须是项目部领导班子的一名主要领导。其他成员由项目领导班子其他领导、部门负责人组成。成员如下：

组长：

副组长：

组员：

具体职责如下：

1、负责建立健全应急指挥系统，应急联动机制和工作制度；

2、加强现代化预警系统和信息分析系统建设，提高突发性治安事件监测预警能力。3、判定突发性治安事件的性质，确定处置原则，研究处置措施；

4、发布有关管制措施和项目部的指令、通告等，决定临时性交通管制；5、根据“谁主管、谁调处”的原则，确定与群众见面、对话的党、政和有关部门的领导，正面做好化解工作；6、其它应由领导小组决定的重大事项。(二)现场指挥

处置突发性治安事件的现场指挥是项目总工及前后场负责人。1、治安警戒组：由工程部成员负责。主要建立警戒区域，防止与事件无关的人员进入，保障现场应急处理工作顺利开展；维护撤离区和人员安置区的施工

治安秩序，保卫警戒区的重要目标和财产安全，阻止现场非法人员的非法行为。2、交通管制组：由安质部成员负责。主要负责事发地道路交通管制，及时疏通交通堵塞，保障救援物资、救援、疏散人群、伤员运送车辆的顺利通行并引导进入指定地点。

3、通讯联络组：由办公室负责。主要是建立内部指挥网络，提供应急通信保障，对座机、手机等信息通信设备进行全面检查和维护，确保指挥畅通。4、现场情报组：由试验员、物机部人员负责负责配合出警人员对现场当事人员及围观群众进行询问、调查，深入了解，摸清事件背景，掌握事件动态，及时反馈情况。5、法律、宣传组：由计合部负责。主要是进行现场法律宣传和国家政策宣传。现场指挥的职责任务是：

1、执行领导小组的决定、命令；

2、统一组织调动使用各部门人员，合理配备安全防护用品，下达警戒治安的命令；3、根据领导小组的决定和现场实际情况，依照国家有关法律、法规，确定相应的处置措施。主要有：

①现场管制措施

Ａ、封闭现场和相关地区；

Ｂ、使用警戒带，设置临时警戒线，确定警戒区域；

Ｃ、实行区域性交通管制；

Ｄ、查验现场有关人员，明确具体身份；

②禁止聚众措施

Ａ、责令无关人员立即离开现场；

Ｂ、责令聚集的人群立即解散，如不离去，可通过广播、喊话等方式发出警告；

C、对于视警告、拒不离去的人群，必须积极联系当地公安部门协助处理，决不可贸然采用过激措施及武力驱逐。③现场取证措施

处置突发性治安事件，应当使用录音、照相、摄像等手段，采取公开与秘密相结合，主要以秘密为主的方法及时取证，为及时处置和事后依法处理提供证据。五、情况处置

处置突发性治安事件，在项目部领导班子的统一领导下，由各科室负责人负责处置。突发性治安事件发生后，项目领导班子要根据事件的性质、起因、规模、危害程度和事态发展，决定采取切实有效措施控制势态范围，防止事态扩大。要重点保护项目经理部和要害部门(部位)的安全。属于涉黑势力，非法分子直接挑起的阻工、骚乱以及严重的打、砸、抢、烧、杀等行为，在通知当地公安部门的同时要坚决果断地采取措施做出自卫还击，强行制止，予以打击，绝不手软；属于涉黑势力、非法分子插手操纵的事件，则要把事件的组织者、策划者、指挥者及闹事的为首者同一般群众严格区别开来，加强舆论宣传，做好群众工作，着重揭露非法势力的阴谋，制止事态发展；纯属群众矛盾引起的，如征地赔偿、环境赔偿、用水用电等，特别是对那些因合理要求在政府方面得不到满足而引起的没有过激行为或虽有部分过激行为，但仍属于一般性的群众事件，要按照可散不可聚、可顺不可激、可解不可结的原则处置，充分运用项目协调部门出面做工作，并寻求当地政府行政单位的大力支持，进行劝阻、教育、疏导、缓解矛盾，决不可采取暴力等方式处置。六、工作措施

1、要加强情报信息工作。各施工区域人员要运用各种公开、秘密的渠道和手段，密切注视和掌握各种社会动态，努力获取深层次，预警性的情报信息，对各类突发性治安事件的苗头和动向，要做到早了解、早掌握、早报告、早控制，力求把问题解决在萌芽状态、解决在基层、解决在内部。对收集到的重要情报信息，应及时向项目领导班子报道详细情况，不得层层扣压延误，贻误良机。2、要加强对策研究。各施工区域负责人必须充分认识当前施工环境及社会治安的严峻性，增强政治敏感性和警惕性，做好“可能出点乱子”的思想准备。对本地的热点、难点”问题要加强对策研究。3、要做好装备和物质保障工作。各施工区域，要配齐各种防护用品、通讯、交通、现场取证等器材。对各种器材，要进行经常性的检查、保养，保持良好的性能，保证旦有事，能拉得出、用得上。4、加强组织演练。项目部在制定预案的基础上，要加强组织演练，加强内部锻炼和提高队伍的快速反应能力和实战水平，保证一旦有事，临时治安维护队伍能拉得出、打得响。5、统一指挥、加强配合。参加制止事件的所有项目部人员，必须严格做到服从命令、听从指挥，不允许擅离职守或自行其是。各小组要在指挥部的统一指挥下，加强配合，协调行动，充分发挥整体配合效能。6、依法办事、文明施工。在处置突发性治安事件中，要讲究政策策略和工作方法，所有项目部人员要严格依法办事、文明劝导，防止因方法简单授人以柄或激化矛盾。在制止过程中，要强硬措施和舆论攻势相结合，做到边驱散边劝阻，陈述事件利弊，以尽快瓦解闹事者的意志。对已被制服和暂时扣留的闹事者，不准以各种形式进行体罚，等待移交公安机关。制止闹事的项目部人员，除指定人员，一律不携带防身用具，遇到闹事者暴力对抗时，要大胆使用防护用具加以制服，避免造成致命或重伤。内部应急电话

第5篇：治安保卫工作应急预案

治安工作应急预案

为切实做好治安稳定工作，确保大局稳定，使发生的治安事件能及时得到妥善处理，结合我单位实际情况，特制订制定本预案。一、提高认识，建立组织，进一步增强工作责任感治安工作关系到社会政治大局的稳定和经济社会事业的发展，我们要始终坚持预防为主，常抓不懈的原则，在思想上一丝不苟，责任上一环不漏，措施上一抓到底，确保不出现影响社会大局稳定的各种事件和问题。为进一步做好治安稳定工作，特制定治安工作应急预案如下：二、成立治安保卫工作应急处置小组组长：侯岢岚副组长：赵龙飞、朱剑成员：全体消防、保卫人员

应急小组下设办公室，办公室为北大门保安公司经理办公室，后勤部保卫及消防救护人员为特别备勤人员，随时待命。三、不安定因素主要表现;1、罢工；2、集体上访；3、游行示威；4、煽动闹事；5、哄抢；6、群众性械斗；7、报复伤害他人；8、堵塞交通；

9、非法社团活动（如法轮功等）；10、恐怖袭击；11、盗窃破坏；三、预防相关工作对群体性事件的预防，应充分运用政治、经济、法律、行政等多种手段，把发挥党的政治优势与依法调解处理，加强思想政治工作与解决群众实际问题相结合，坚持与时俱进，多策并举，做到因势利导，因地、因人制宜。对因干群关系紧张，或反映违规纪问题向集体上访、越级上访的苗头，应进行耐心说服劝导，稳定群众情绪。组织人员在查清有关事实的基础上，对情况属实的严格按规定作出处理，防止久拖不决、失信于民。对民事，刑事和治安案件中，或在交通事故、环境污染和人身灾害事故中可能引发聚众闹事事件时，应该在维护安定团结，维护人民群众切身利益的高度，坚持依法办事，注重对处于弱势地位一方予以相应的保护，避免留有后患，出现反复。对必须通过司法途径解决的矛盾冲突和民事纠纷时，应当引导当事人通过司法途径解决，并积极提供法律咨询服务，防止矛盾纠纷激化升级为群众性事件，或转为刑事、治安案件。不安定因素是从现实社会政治经济生活矛盾中产生的，及早发现不安定事端的苗头，认真做好安全检查，其主要内容是查思想、查制度、查隐患、查措施。1、查思想，检查领导干部对预防工作的重视程度，职工群众有无麻痹思想；

2、查制度，检查各项规章制度的建立和执行情况，责任是否明确，执行是否认真；3、查隐患，检查是否有漏洞，空隙和不安全因素；

4、查措施，检查各种安全防范措施的严密性，是否落实到人。五、处置方法及处理原则群体性突发性事件的处置方法，应当以“可散不可聚、可解不可结、可顺不可激”的原则。在事发初期要热情接待，认真倾听，做好记录，酌情处理，不上推下压和苛责训斥，避免因工作方法不当而激化矛盾；做到抓早、抓小、抓苗头，因情施策，有的放矢，在处置过程中主要领导要亲临一线，统一指挥，密切配合，形成整体，做到合心、合力、合拍。1、治安应急小组接到报警后，首先调集小组成员赶赴现场。组织现场警戒并配合救援，封闭事发路口，疏通消防通道，疏散围观人员。2、结合现场情况向地方公安、消防部门报警，根据汇报程序，逐级